パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?

「ウチの社長って致命的なパソコン嫌いだしパソコン恐怖症なので、従業員みんなでホント困ってるんです・・・ (;´д⊂) 」
「経営者がパソコン嫌いなので、ウチの会社は今でも超アナログなんです・・・、だからIT(ITC)が活用できていないし、IT化やシステム化も全然進んでいないし、生産性もめちゃくちゃ低いのなんのって・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「社長がパソコン嫌いだから、ウチの会社の売上も利益も上がらないんですよねー、なーんで気がついてくれないんだろう・・・ ( TДT) 」
経営環境の変化がどーのとか、経費削減とかって叫びまくっているくせに、会議資料とかは絶対に印刷させるしさー、いちいち面倒臭いしさー、パソコン恐怖症とかパソコン音痴ぐらい自分でナントカして欲しいんだけど! (# ̄3 ̄) 」

「パソコン嫌いだからぁ~で、済まされたらたまったもんじゃーありません、従業員の手間もお願いだから考えて欲しいです・・・ (;´゚д゚`) 」
「イマドキ、パソコンができないなんて、あり得ないと思いません?パソコンすらできなくてよく社長やってられるよなーって不思議なんですけど・・・ (・_・;) 」

などなど、従業員の方のような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(1)
日本人の強みや弱みって何だろ~?( ̄ー ̄?)外国人には真似できない日本人の強みや日本人が気づいていない強みって何かないかな? 強みってある?日本人の弱みはわかるけど、日本人の強みが何かわからないんだけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みって何だろ~?自社の強みと弱みの見つけ方って?判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? (;´д⊂) などなど・・・
勘と経験と度胸(KKD)の経営の良い面とは?誤解や勘違いって?
勘と経験と度胸(KKD)の経営には誤解とか勘違いとかワンマン経営との混同とかもあるけど、勘と経験と度胸(KKD)の経営にも悪い面だけではなく良い面もあり、デメリットだけではなくメリットもあるんじゃーないかな~? (。・ ・) なーんて・・・
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので・・・

そもそもの話、社長はナゼ、パソコン嫌い、パソコン恐怖症になってしまったんだろーか?
何が原因で、パソコン嫌い、パソコン恐怖症になってしまったんだろーか?
どんなきっかけで、社長はパソコン嫌い、パソコン恐怖症になってしまったんだろーか?

社長がパソコン嫌い、パソコン恐怖症だと、デメリットばかりでメリットはないんだろーか?
社長は本当に、パソコン嫌い、パソコン恐怖症なんだろーか?

IT(ITC)を活用すること = パソコンが使えることなんだろーか?
IT(ITC)を活用するって、どーゆーことなんだろーか?

社長がパソコン嫌い、パソコン恐怖症だと、IT(ITC)も活用できないものなんだろーか?
社長パソコン嫌い、パソコン恐怖症なのと、経営にIT(ITC)を活用することとは、どんな関係があるんだろーか?

経営者の仕事や役割と、社長自身がパソコンを使うことにはどんな関係があるんだろーか?
経営者の仕事や役割と、IT(ITC)の活用とはどんな関係があるんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
(パート1)

えーと・・・、パソコン嫌い、パソコン恐怖症と一口に言っても・・・

いろいろな原因があって、温度差も結構あって
先入観や思い込み、誤解がある場合もある

んじゃーないかな~???
なーんて感じることもよくあるので・・・
(  ・ _ ・  )

パソコン嫌い、パソコン恐怖症と従業員の方から思われている経営者の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声からまずは考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
A社長の声

え?パソコン嫌いになった理由ですか?
うーん・・・、ひと言で言うと、「よくわからないから」でしょーか。

これでも昔、パソコン研修を受けてみたことがあるんですよ・・・
でもねー、キーボードの入力方法とか、マウスの使い方とか、ココでこのボタンをクリックして次にあの操作をしろとかとかこう使うとか、技術的な話ばっかりでイヤになっちゃいました。

本屋に行ってみると、よくわからない横文字とかカタカナとかがズラズラズラ~と並んでいて、めまいがしましたし・・・

従業員に聞くと、あのソフトが使いやすいとか使いにくいとか、このソフトが便利だとかの話ばかりになりますし・・・
業者に聞くと、自社ソフトの宣伝ばかりされちゃいますし・・・

私が知りたいのは、そんなパソコンテクニックとか、ソフトそのもののことなんかじゃないんです。

経営に、何をどう活かせるか活かせないかの判断材料なんです・・・

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
B社長の声

え?パソコン恐怖症になった理由ですか?
うーん・・・、ひと言で言うと、「コワイから」でしょーか。

いえねー、これでも昔、少しだけ使ってみたことがあるんですけどね・・・
そしたら、インターネットをしていただけなのに、画面が突然真っ青になって・・・
よくわからない横文字も並んでいるし・・・

どーしたらいいかわからず、もうパニック状態でした。

で、従業員を呼んだら、

「いったい何をしたんですか!?」
「何をしたらこうなっちゃったんですか!?」

って、めちゃくちゃ怒られまして・・・

何をしたも何も、本当にインターネットをしていただけだったんですけど・・・
だけど、信じてもらえなくて・・・

パソコンが得意な従業員が何人か集まって来てくれて、あーでもない、こーでもないって、あちこちいじくったものの結局直らなくて、修理に出す羽目に陥っちゃったんです。

それ以来、パソコンが怖くて怖くて仕方ありません。

どっちにしたって、私みたいなヤツはパソコンなんて触らない方がいいんです・・・
みんなに迷惑かけちゃいますから・・・

そもそも、従業員のやる気を失わせるようなことをしたらダメですよね。
それも経営者である自身が。

みんなに気持ちよく働いてもらうためにも、生産性の向上のためにも、経費削減のためにも、私がパソコンを触らない方がいいってよぉーくわかりましたから。

なーんて以前は思っていたんですけど、最近になって考え方がちょっと変わって来たんですよ。

どーして考え方が変わったのかとゆーと、「何が怖かったのかがわかったから」でしょーかねー。
今思えば、よくわからないから怖かっただけだったんでしょーね、きっと。

たとえとしていいかどーかわからないけど、外国人のことがよくわからない、だから怖い、だから嫌いってのと似ているのかも?
実は英語などの外国語が苦手で話せないから怖かっただけ、嫌いだって思い込んでいただけってこともありますよね?

日本語で話してみたら、外国人のことが怖くも何ともなくなったってこともありますよね?
日本人とか外国人とかじゃなくて、ひとりの人間同士としてコミュニケーションがとれるようになって、お互いのことをよく知ると、全然怖くなくなることだってありますよね?

インターネットをしていただけでも、画面が突然真っ青になってよくわからない横文字並ぶことって、そんなに珍しい現象じゃーなかったんだなー。
しかもそれが、私のせいではなかったってことが、後に判明しましたし。

経営者の立場としては、パソコンのことを何もかも知る必要はないと思います。
特に技術面に関しては、詳しくなる必要は全くないと思います。

だけど、

パソコンとは何なのか?
IT(ICT)とは何なのか?
経営にIT(ICT)を活用するとは、どーゆーことなのか?

などの極々基本的な知識があるだけでも、パソコン嫌いやパソコン恐怖症ではなくなったり、少しは軽減されたりすることもあるのかもしれませんね。

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
C社長の声

え?パソコン恐怖症になった理由ですか?
うーん・・・、正確に言うと「キーボード恐怖症」でしょーか・・・

トシのせいか物覚えがどーも悪くて・・・
どーやっても、キーボードの配列が覚えられないんです・・・

だって、キーボードが使えないとパソコンを使えないですよね?

それに、我ながら意地っ張りだとは思いますが、立場上、従業員の前で恥をさらすわけにはいかないんです・・・
だって、従業員の信頼を失ってしまったら仕事にも支障が出ますし、ヘタをすれば辞められちゃうかもしれませんから・・・

そんなことになるぐらいだったら、「パソコンは一切使わない」と最初から公言している方がまだマシだと思いませんか?

なーんて以前は言っていたんですけど、最近はちょっと使うようになって来たんですよ。
だって、キーボードを使わなくても指だけでも使えるようになって来たから。

使ってみたら、なーんだって感じ。
キーボードが使えないとパソコンが使えないって、ヘンな先入観があったってことなんでしょーね、きっと。

ちょっと使えるようになると、どんどん面白くなって来て、経営に役立てたいって気持ちにもなれるんですよね。
あんなにイヤだったのに、不思議なものですよね。

もしかしたら、「キーボード恐怖症」の人とか、キーボードがイヤだからパソコンを使いたくない人って、意外とたくさんいたのかもしれませんね。
だからこそ、キーボードなしでも使えるようになって来たのかもしれませんよね。

だとしたら、不平・不満も悪くないですよね。
不平・不満があるからこそ、新たな製品やサービスが生まれるってことでしょーから。

そーゆー意味でも、ウチの会社がこれから開発していくつもりの製品やサービスについても、いろいろと学ばせてもらったような気がしますよ。
そう考えると、不平・不満とか、苦手なものがあるとかって、決して悪いことばかりじゃないですよね。

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
D社長の声

え?パソコン嫌いになった理由ですか?
うーん・・・、ひと言で言うと、「嫌気がさした」からでしょーか。

パソコン嫌いを克服しようと思って、パソコンが得意な従業員に教えてもらっていたんですよ。
そしたら、

「それ、この間も教えたでしょ?」
「またそんな効率の悪いやり方をして」
「手間ばっかりかけさせないでください」

とかって言われたり・・・

説明が難しくてよくわからないから質問すると、その説明がまたさらに難しいし、横文字とか略語とか知っていて当たり前って前提で説明されちゃうし・・・
「社長のくせに、こんなことも知らないの???」って顔も、しょっちゅうされるし・・・

社長って、パソコンができないとダメなんでしょーか???

あ、だけど、見方を変えれば、いい機会にもなったように思いますよ。
「人の振り見て我が振り直せ」って言いますよね。

新人が入って来てくれた時に、もしもこんな風に教育していたのだとしたら、優秀な人材が会社を辞める原因にもなりかねませんからね。

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
E社長の声

え?パソコン嫌いになった理由ですか?

えーと・・・、パソコン嫌いなのかどーなのか自分でもよくわからないけど、いずれにしても「流行に踊らされるのに抵抗があるから」でしょーか。

新しいものが出るたびに、

「ブログぐらいやらなきゃ」
「SNSぐらいやっていて当たり前」

とかって、周りの人は言うんですけど・・・

なーんか、それって流行にただただ踊らされているように感じて・・・
どーも、手段が目的化しているように感じてしまうってゆーか・・・

個人レベルの場合は、別にそれでもいいとは思うんですよ。
流行を追いかけようと何しよーと、自分のお金でしょーし。

だけど、会社の場合は違いますよね。
特に経営者の立場で行う判断は。

経営の面から考えてみて、本当にお客さんのためになるのなら、本当に必要ならやってみてもいいんですが、それがどーも見えないんですよ・・・

だから、必要性を感じないとゆーか何とゆーか・・・

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
F社長の声

え?パソコン嫌いになった理由ですか?
いえ、別に嫌いじゃないですよ。

え?じゃあ、何でパソコンを使わないのかって?
なぜなら、投資対効果が低いと感じているからです。

お客様のためになり、その結果、売上も上がると確信が持てるのであれば、喜んで導入します。

しかし、従業員が言うことは「新しいパソコンを導入したら仕事がはかどる」とか「イマドキ、パソコンが一人一台にない会社なんて」とかばっかりなんです。

パソコンは単なる道具に過ぎません。
結局のところ、使うのは人間です。

従業員がそのような気持ちしかないのに、使いこなせるとはとても思えませんから。

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
G社長の声

え?パソコン嫌いになった理由ですか?

いえ、別に嫌いでも好きでもありませんよ。
パソコンなんて、単なる機械ですから。

え?じゃあ、何でパソコンを使わないのかって?
それは、経営者の仕事じゃないからです。

データを入力したり、書類をつくったりするのって、経営者の仕事じゃないですよね?
そんなことをやってたら、経営者としての仕事をやっているヒマがなくなって、会社が潰れてしまいます。

一般従業員には一般従業員にしかできない仕事、管理職には管理職にしかできない仕事、経営者には経営者にしかできない仕事ってもんがありますよね。

組織って、そーゆーもんじゃないですかね?

人間には得意なこともあれば苦手なことも必ずありますし、ひとりでは何もかも全てできませんから、組織ってものをつくるんじゃないですかね?

だから、雇用も生まれるんじゃないですかね?
人材採用を行うって、そーゆーことじゃないですかね?

例えば、経理ができる人ばかりがいる会社だったとしたら、経理ができる人を新たに雇うことはありませんよね。
パソコンができる人ばかりいる会社だったとしたら、パソコンができる人を新たに雇うことはありませんよね。

逆に言うと、経理ができる人がいなくて必要だから、そーゆー人を採用するわけじゃないですか。
パソコンができる人がいなくて必要だから、そーゆー人を採用するわけじゃないですか。

そーやって雇用が生まれ、組織がつくられていますよね。

それに、それぞれが最も得意とすることを適材適所で発揮できる環境をつくるのが、経営者の仕事のひとつだと思っていますし。

経営戦略って観点から考えてみても、今ある半分の仕事がAI(人工知能)に代替されるって言われている時代だからこそ、人間だからできることや人間にしかできないことを、考えてますますやって行く必要があるでしょーしね。

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
H社長の声

え?パソコン嫌いになった理由ですか?

いえ、別に嫌いでも好きでもありませんよ。
パソコンって単なる機械ですし、生産設備と同じようなものですから。

ただ、私自身はあまり使わないだけです。
私自身は、パソコンを使う必要もそれほどありませんし。

経営者の仕事は、パソコンを使いこなすことではありませんから。
パソコンそのものを使いこなすことよりも、経営にIT(ICT)をどう活用するかを考えることが、経営者の仕事だと思っていますから。

工場の生産設備をどうするか、どう活用するのかと同じことだと思うんですよ。
生産設備を使いこなすことそのものは、従業員に任せられますよね。

でも、どのような生産設備を導入したらいいのか、どのような生産設備であれば投資対効果が高くなるのかなどについて考えるのは、経営者にしかできない仕事じゃないでしょーか?

もちろん、パソコン嫌いでパソコン恐怖症過ぎて、最初からIT(ICT)を活用しないって決めてしまうのは、経営者としてどーかとは思います。
先入観から選択肢のひとつを捨ててしまうのは、あまりにももったいないんじゃーないかと。

そもそも、社長がパソコン嫌いでパソコン恐怖症だったとしても、IT(ICT)を活用することはできるんじゃないですかね?

工場の生産設備と同じようなものだと思えれば。
設備投資の一種と思えれば。

社長自身が、パソコンを使いこなせなきゃいけないわけでもなければ、得意にならなきゃいけないわけでもないんですから。

パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゛!?パソコン = IT(ICT)じゃーなかったの!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「うおぉぉぉぉ・・・、今までとんでもない誤解をやらかしていたかも? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよなー・・・、雇用が生まれなかったら困るもんな・・・ (・_・;) 」
「何もかも全てひとりでできるスーパーマンみたいな人ばっかだったら、組織をつくる必要なくなっちゃうし、雇ってもらえなかったら、収入も得られないし消費もできないし生活できなくなっちゃうもんな・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレって、経営者の視点なんかとも関係しているのかも!? (´ε`;) 」
「ってゆーか、そもそも経営者の仕事って何なんだろ~??? ( ̄◇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「おおっ、そっかー、設備投資の一種と思えばいいんだ~っっ (o*゜∇゜)o 」
「なーんだ、パソコン嫌いでパソコン恐怖症でも、経営にIT(ICT)を活用することはできるんだ~、ちょっち考えてみよっかな~っっ♪ (っ´ω`с) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「パソコン嫌いでパソコン恐怖症の経営者でも、経営にIT(ICT)を活用することって意外できそうなのかも~ d(⌒ー⌒) 」

「何言ってやがるんだー!いい訳ばっかするなー!!!!! (# ̄3 ̄) 」
「コッチの気も知らずに、よくもまぁホザいてくれるわ・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

個人的には・・・、そもそもの話・・・

パソコンができる人とか、パソコンが得意な人とか・・・
そんな人は、世の中に存在しない

んじゃーないかな~???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

そーゆー意味で言えば・・・

パソコン嫌い、パソコン恐怖症の人も世の中に存在しない

んじゃーないかな~???
(*⌒∇⌒*)テヘ♪

なーんて、感じるんですが・・・
どっ・・・、どうでしょう???

・・・え?

「あ゛???それって、どーゆー意味さ??? ( ̄○ ̄;) 」

・・・って?

ではでは、

パソコンって何?パソコンが得意な人、パソコンができる人って?
パソコンやコンピュータって何? 経営にIT(ICT)を活用するためにはパソコンが得意な人材が必要だよね?パソコンが得意だったらIT(ICT)にも詳しいよね?パソコンができる人材を採用するには?どんな人材育成がいい? ( ̄▽ ̄;) などなど・・・

にて、一緒に考えてみません?
( ̄ー+ ̄)ニヤリッ

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)
下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな? (;・∀・) どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし、頭がウニ状態になっちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 考え方も作り方もわからないし、何からどーしたらいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. 通りすがり より:

    たまたま検索してたら、ここが出ました。私は心の底からパソコンが嫌いです。憎んでると言っても間違いないと思います。パソコンが嫌いな経営者の一人です。
    パソコンは使用者を選ぶ道具と言われました。実際、私が何をしても動きません。パソコンに嫌われてたら、いくらやる気があっても電源すらつきません。
    パソコンは何をする道具かさっぱり解りません。電気屋で「これは何が出来るの」と聞いたら「何でも出来ます。」と言われます。全く意味不明です。私の代わりに夕飯作ってくれるんですか?電気屋の店員もパソコンを使えない人間を見下してちゃんと説明しませんから、買う気にはなりません。
    説明書すらなく、何をする道具かも解らない。あけぐの果てに「不用意に電源を触ると壊れます。」なんて言われたら触る気はしません。
    携帯でネットをしていたら「パソコンからアクセスして下さい。」「お客様の端末ではお繋ぎ出来ません。」が出たりすると「携帯しか持ってない客差別しやがって!」とパソコンに対する憎しみが増します。
    (これはパソコンに罪があるのではなく、サイトを作ってる人が悪いのかも知れませんが…)
    電気製品の購入を検討していても「パソコンを使えば…」「パソコンと連動させて…」と言われるとブチ切れそうになります。何故、風呂を沸かす為にパソコンを買わそうとするのか?ファクスもコピー機も、それ単体で使えないなら粗大ごみです。昔はウォークマンというヘッドホンステレオで音楽を聞けましたが、今はいちいちパソコンに繋ぐ機械ばかりで音楽はラジオのみとなりました。私のようなパソコンに嫌われてる人間には、それまで当たり前に使えていた道具がどんどん使えなくなり「パソコンに生活の範囲を狭められた。」という被害意識が日々大きくなります。
    何故パソコンが嫌いか?それはパソコン(もしくはパソコンを作っている会社)に聞いて下さい。向こうがこちらが使うのを拒絶してるから使えないし、使えないのに使う事を求められるからキレちゃう事になります。これが携帯みたいに、誰が電源を入れてもちゃんと日本語で受け応え出来て、誰が使ってもちゃんと設定したように動くなら、別に嫌いにはなりません。
    人種差別や性差別と同じで、差別されてる側の気持ちは差別されてない方には見えにくいんですよ。
    これでそちらの疑問の答えになったかは解りませんが、そういう気分の中年が社会の一部にいるのはご理解下さい。なお、口調がきつくお感じなら申し訳ありません。ブログの趣旨に会わない場合は消去して下さい。
    m(_ _)m

  2. 通りすがり さま
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > ブログの趣旨に会わない場合は消去
    パソコン嫌いの経営者にムカついたり困ったりして、検索なさる従業員の方もたくさんいらっしゃるようですし・・・
    そーゆー私自身も、パソコンが嫌いで嫌いでたまらなかった時期もありましたし・・・
    それに、こーゆーブログですので、貴重なご意見として有り難ぁーく承認させていただいちゃいました~。
    海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪
    http://blog.next-strategy.com/article/166157789.html