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三方よしの経営から自律的に考えてみる

不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?

不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも?(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも?もっと活用しないともったいないのかも?ヽ(´ー`)ノ なーんて・・・
2024.06.21
三方よしの経営から自律的に考えてみる

新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?

新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
2024.06.21
三方よしの経営から自律的に考えてみる

ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?

ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・
2024.06.21
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?(2)

人権デューデリジェンスの人権の意味って何? (ーー;) 中小企業に人権感覚が必要な時って?人権を守るって?人権問題や人権侵害って?人権の意味がわからないからどんな時に人権に関わるリスクが発生するのかわからないんだけど?(;・∀・)などなど・・・
2024.06.21
三方よしの経営から自律的に考えてみる

下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?

下請けいじめって何?(ーー;) 下請法に違反する行為って?下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないから一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのかな~?いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
2024.06.21
経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)から自律的に考えてみる

セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?

セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?(;・∀・)セキュリティ対策の必要性を感じない理由って?社長にどんな説明の仕方をしたら、興味を持ってくれてセキュリティ対策の必要性を感じてくれるんだろ~? (o´д`o)=3 などなど・・・
2024.06.21
三方よしの経営から自律的に考えてみる

お金儲けに関する社長と従業員の考え方の違いって?

ウチの社長の頭の中はお金儲けのことでいっぱいなんです。(o´д`o) 損得勘定ばっかで超ケチだしがめついし守銭奴で拝金主義で金の亡者だし、金金金ってガツガツしていて怪しい儲け話にホイホイ飛びつきそうだから心配なんです。(;・∀・) などなど・・・
2024.06.21
三方よしの経営から自律的に考えてみる

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?

事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
2024.06.21
人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる

人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?

人材育成って何? (・_・;) 何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要?人材育成の効果が出ない原因って? 人材育成の効果を上げるにはどんな教育がいい?中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし。(;・∀・)などなど・・・
2024.06.21
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる

多様性と画一性の違いや適している時って?

多様性や画一性って?( ̄ー ̄?)何がどう違う?どんな時に多様性が適している?会社がどんな状況なら画一性が適している?多様性が必要な時って?何を基準にどう判断すればいい?多様性と画一性のメリットやデメリットって何だろ~?(´-ω-`) などなど・・・
2024.06.21
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