三方よしの経営から考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
人手不足
三方よしの経営から考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？何のために必要？ σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 主体性が発揮できる職場とは？主体性がある・ないの基準って？
主体性が発揮できる職場ってどんな職場？ (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って？人材育成の問題？組織の問題？人材採用の問題？協調性との関係って？企業文化との関係って？主体性を発揮するメリットやデメリットって？（；￣ェ￣）などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 経営環境の変化とは？経営環境の変化に対応、適応するって？
経営環境の変化って何だろ～？経営環境の変化に対応するとか適応するとかって何をどーしたらいいんだろ～？経営環境の変化が激しすぎて何からどうしたらいいのやら。中小零細企業はどうやって生き残っていったらいいんだろ～？ ( ▽|||) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って？（1）
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ～？マニュアルや手順、手法や方法ってないかな～？やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな？もっと優秀な人材を採用しないとダメかな？ （；・∀・）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材、人財、人在、人罪、人済とは？違いや判断基準って？
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか？人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか？何のための分類？目的って何だろーか？メリットやデメリットって？ （ ´・ω・｀）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 危機感とは？従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって？
従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな～？どんな研修をやったらいいかな～？ (´；ω；｀) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材採用とは？従業員の雇用って何のため？
人材採用って何？人材採用のやり方って？採用するなら正社員？非正社員？新卒採用？中途採用？従業員を雇用するメリットやデメリットって？人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな～？ (;゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 井の中の蛙とは？ゆで蛙現象とは？組織がタコツボ化する原因って？
井の中の蛙とか、ゆで蛙とかになっちゃっているのかも？って人がウチの会社には多いんだよね。何をどう言っても井の中の蛙ってコトにもタコツボ化しているってコトにも気づいてくれないし。だから組織改革もやりにくいし進まないし。(|||▽ ) などなど・・・