組織や組織的な仕組みから考えてみる 主体性が発揮できる職場とは？主体性がある・ないの基準って？
主体性が発揮できる職場ってどんな職場？ (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って？人材育成の問題？組織の問題？人材採用の問題？協調性との関係って？企業文化との関係って？主体性を発揮するメリットやデメリットって？（；￣ェ￣）などなど・・・
人手不足
組織や組織的な仕組みから考えてみる 
人材育成や教育（共育）から考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？何のために必要？ σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材採用とは？従業員の雇用って何のため？
人材採用って何？人材採用のやり方って？採用するなら正社員？非正社員？新卒採用？中途採用？従業員を雇用するメリットやデメリットって？人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな～？ (;゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人手不足の解消方法とは？抜本的な対策って？
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ～？人手不足の抜本的な対策って何だろ～？人手不足の原因って何なんだろ～？ 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ (￣_￣|||) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 採用するかしないかを年齢で判断する理由って？
ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。何か理由があるのかな～？年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃないですかね？ (´ε｀；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って？
学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな～？それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか？優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。 (;゜д゜) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って？
人手不足でも会社が従業員を雇用してくれないんです。(;´д⊂) 従業員を早く増やして状況を改善して欲しいのに、現場が回らなくなってしまうし現場に丸投げされても困るのに、どーして従業員を雇用してくれないんでしょう？ (|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材、人財、人在、人罪、人済とは？違いや判断基準って？
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか？人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか？何のための分類？目的って何だろーか？メリットやデメリットって？ （ ´・ω・｀）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 危機感とは？従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって？
従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな～？どんな研修をやったらいいかな～？ (´；ω；｀) などなど・・・