三方よしの経営から考えてみる 自社の強みと弱みの見つけ方とは？判断基準って？
自社の強みと弱みって何だろ～？自社の強みと弱みの見つけ方って？判断基準って？自社の強みと弱みを把握する方法って？自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ～？だから自社の状況や現状もわからないのかも？ (;´д⊂) などなど・・・
人材育成
三方よしの経営から考えてみる 
人材育成や教育（共育）から考えてみる 現状把握とは？対処方法や効果との関係って？
現状把握って何だろ～？何をどうやるものなの？現状把握って必要？時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな～？・・・ (|||▽ ) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 根本的な原因とは？真因とは？今見えている問題って本当の問題？
根本的な原因や真因って何なんだろ～？いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる ブラックボックスとは？ブラックボックスが発生する時って？
ブラックボックスって何？ (￣○￣;) どんな時にブラックボックスが発生する？ブラックボックスが発生する原因って？ブラックボックス化すると困ることって？どんな時に誰が困る？ ホワイトボックスとの違いって？判断基準って？ ( ゜Д゜) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう？
部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー；) どーして質問できないんだろ～？質問したくない理由が何かあるのかな～？本当に疑問がないのかな～？どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ～？ (|||▽ ) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？
問題解決って何？問題解決力って？ （￣ー￣?）問題解決力を向上するには何をしたらいい？問題解決力を高めるには何が必要？どんな研修がいい？問題を解決するって何をすること？問題解決能力ってどんな時に必要？何のために必要？ p(´⌒｀q) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 問題発見力とは？組織の問題を発見するのに必要なことって？
問題発見力って何？ (￣○￣;) 組織の問題を発見するのに必要なことって？問題発見力と問題解決力って何がどう違う？どーゆー手順で育成する？人材育成の問題？組織の問題？問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって？(￣▽￣；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 失敗から学ぶ組織とは？その失敗って本当にいち従業員の問題？
失敗から学ぶってどーゆーこと？失敗から学ぶ組織の作り方って？（￣ー￣?）などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな～？失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも～？o(*⌒O⌒)ｂ なーんて・・・
三方よしの経営から考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（1）
下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな？ （；・∀・） どんな準備をしておいた方がいい？どんなリスクやデメリットがあるもの？ (;´д｀) などなど・・・