三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
顧客って何？ (；´ﾟдﾟ｀) 顧客の意味って？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？自社の顧客やお客様って誰ですか？ って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうしそんなにヘンな質問？ (Ｔ▽Ｔ) などなど・・・
人材育成
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは？必要なことって？
新規事業・新製品・新サービスの考え方って？ (;゜д゜) 考えるのに必要なことって？いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って？軌道にのるまで何年ぐらいかかる？下請けから脱却できる？ (ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？σ(^◇^;) 何のために必要？ 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（2）
経営者の視点と従業員の視点の違いって？ (ーー；) 何がどう違う？従業員として働いているのに経営者の視点って必要？ナゼ必要？何のために必要？誰のために必要？どんな時に必要？メリットって？どんな時にどう役立つんだろ～？ (´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
三方よしの経営から自律的に考えてみる 差別化や差別化戦略とは？独自性や優位性って？
差別化って何？ (・_・;) 差別化戦略って？独自性や優位性って？経営資源に乏しい中小企業は独自性も優位性もないし差別化するなんてムリだよ。いくら差別化しようとしたってすぐ真似されちゃうから差別化戦略もクソもないよ。 (・・、) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って？
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな～？ ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客満足とは？顧客満足度の向上に必要なことって？
顧客満足って何だろ～？ (;゜∇゜) 顧客満足度の向上に必要なことって？顧客満足度を向上させる方法って？やっぱもっと値引きをしないとダメ？とは言えども、これ以上の値下げはできないし、新規顧客開拓に力を入れた方がいい？ （；￣ェ￣）などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客価値とは？顧客価値の向上や創造に必要なことって？
顧客価値って何だろ～？（￣ー￣?）顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと？何が必要？何を向上すればいい？マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある？どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ～？(ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 自律と自立の違いとは？自律型と自立型は何がどう違う？
自律と自立の違いって何？ (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ～？自律型人材が正しいんだろーか？それとも自立型人材が正しいんだろーか？ 自律型人材育成？それとも自立型人材育成？どっちの方がいいの？ (￣○￣;) などなど・・・