三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
人材育成
三方よしの経営から考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って？
全体最適や部分最適って何？違いって？ (´ε｀；) 組織改革が進まない原因は部分最適？全体最適には何が必要？協調性と何か関係がある？全体や部分ってどの範囲？違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で？ (ーー；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって？
人事異動や配置転換って何だろ～？（￣ー￣?）どんな判断基準で行えばいいもの？メリットやデメリットって？どんな時にどうやったら効果が出る？どうすれば適材適所になる？組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ～？（；・∀・）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って？（1）
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ～？マニュアルや手順、手法や方法ってないかな～？やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな？もっと優秀な人材を採用しないとダメかな？ （；・∀・）などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 差別化や差別化戦略とは？独自性や優位性って？
差別化って何？差別化戦略って？独自性や優位性って？経営資源に乏しい中小企業は独自性も優位性もないし、大企業みたいに差別化するなんてムリだよ。いくら差別化しようとしたってすぐ真似されちゃうから、差別化戦略もクソもないよ。 (・・、) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（1）
経営者の視点って何なんでしょう？従業員の視点とは何がどう違うんでしょう？社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう？従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
経営に役立つ情報（IT・ICT）から考えてみる パソコンって何？パソコンが得意な人、パソコンができる人って？
パソコンやコンピュータって何？ 経営にIT（ICT）を活用するためにはパソコンが得意な人材が必要だよね？パソコンが得意だったらIT（ICT）にも詳しいよね？パソコンができる人材を採用するには？どんな人材育成がいい？ (￣▽￣;) などなど・・・