人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？
問題解決って何？（￣ー￣?）問題解決力って？問題解決力を向上するには何をしたらいい？問題解決力を高めるには何が必要？どんな研修がいい？問題を解決するって何をすること？問題解決能力ってどんな時に必要？何のために必要？ p(´⌒｀q) などなど・・・
人材育成
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 疑問を持つことにメリットが感じられる会社って？
疑問を持つメリットって何？ (;´д｀) 疑問を持ったら何かいいことでもある？うちの会社では疑問を持つことにメリットが感じられないだけど？むしろデメリットを感じちゃうんだけど、何のために疑問を持つ必要があるんだろ～？(・_・;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 鵜呑みにする時としない時の違いや教育（共育）等との関係って？
鵜呑みにする時としない時の違いって何？ (￣‥￣；) 教育（共育）との関係って？鵜呑みにするってどーゆーこと？どーして鵜呑みにしちゃう？主体性がないから？疑問が持てていないから？どんな時だったら鵜呑みにしないんだろ～？ (・_・;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 人材育成とは？何のため？戦略や効果との関係って？
人材育成って何？ (・_・;) 何のため？人材育成の目的って？ どんな時に人材育成が必要？人材育成の効果が出ない原因って？ 人材育成の効果を上げるにはどんな教育がいい？中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし。（；・∀・）などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう？
質問しない理由、質問できない理由、質問したくない理由って何だろ～？ (ーー；) 部下が質問しないし理由もよくわからないんです。質問したくない理由が何かあるのかな～？本当に疑問がない？どーして質問できないんだろ～？ (´･ω･`) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 失敗事例とは？どんな時に参考になる？
失敗事例って何だろ～？(ーー；) 経営者としてはどんな時に参考にした方がいい？成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる？成功事例はよく見かけるけど失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ～？（￣ー￣?） などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる リーダーとは？リーダーに向いているか向いていないかの基準って？
リーダーって何？（；・∀・） 何をすればいい？自分はリーダーに向いていないよなー、カリスマ性もないしワンマン経営もできないし、ぐいぐいと引っ張っていくタイプじゃないし、強いリーダーシップが発揮できる人が羨ましいよ。 (´；ω；｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる マネージャー(マネジャー）とは？管理職などの役職や肩書きの事？
マネージャー(マネジャー）って何？( ゜д゜) 管理職などの役職の事？それとも肩書き？マネージャー(マネジャー）と管理職の違いって？呼び方が違うだけ？リーダーとの違いって？管理職やリーダーの仕事や役割とは何がどう違う？(ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 自社の強みと弱みの見つけ方とは？判断基準って？
自社の強みと弱みの見つけ方って？σ(￣∇￣;) 強みか弱みかの判断基準って？自社の強みと弱みを把握する方法って？自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ～？だから自社の状況や現状もわからないのかも？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って？
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな～？だから失敗しちゃうのかな～？上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・