問題解決

三方よしの経営から考えてみる

機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?

機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
2020.04.08
三方よしの経営から考えてみる

新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?

効果が出る新規顧客開拓の方法って?(ーー;) 効果的な宣伝方法って?もっと売り込み?さらに厳しいノルマ?ホームページリニューアル?資金繰りが苦しいからそんなにカネもかけられないし、新規顧客を獲得するにはどーしたらいい? (・・、) などなど・・・
2020.04.08
三方よしの経営から考えてみる

不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?

不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・
2020.04.08
組織や組織的な仕組みから考えてみる

失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?

失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
2020.04.08
人材育成や教育(共育)から考えてみる

手段の目的化とは?手段の目的化に気づくには?

いろんな方法や手法を試してみても上手く行かなくて行き詰っている時なんかに、手段の目的化に陥っていると気づくことによって、ピンチをチャンスに変えられる可能性だってもしかしたらあるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて感じるコトもあるので・・・
2020.04.08
組織や組織的な仕組みから考えてみる

改善、改革、革新、変革とは?違いって?

改善、改革、革新、変革って何だろ~?違いって?業務改善と組織改革って何がどう違うんだろ~?どう関係するんだろ~?社内改革を進めようとしても全然進まないし、文句言っている割には誰も自発的に改革しようとしてくれないし・・・ (・・、) などなど・・・
2020.04.08
組織や組織的な仕組みから考えてみる

マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?

部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな~?どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2020.04.08
人材育成や教育(共育)から考えてみる

思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?

こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ~? (;´д⊂) などなど・・・
2020.04.08
言葉やことわざ等の意味から考えてみる

問題と課題の違いから気づくことって何だろう?

問題と課題って何がどう違う?(;・∀・) 問題解決?課題解決どっちが正しい? ( ̄▽ ̄;) うちの会社って問題だらけなんだよね、何が問題なのかはわかるけど経営課題が何かよくわからないし解決策も出て来ないよ~ ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2020.04.08
三方よしの経営から考えてみる

経営戦略とは?戦略と戦術の違いって?

経営戦略って何?戦術との違いって? (・_・;) 経営戦略とか事業戦略とかって何?何がどう違う? (;゜∇゜) 戦略や戦術を立てないと経営ってできないの?戦略や戦術がなくても儲かればそれでいいんじゃないの? q( ̄3 ̄)p などなど・・・
2020.04.08