会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 問題発見力とは？組織の問題を発見するのに必要なことって？
問題発見力って何？ (￣○￣;) 組織の問題を発見するのに必要なことって？問題発見力と問題解決力って何がどう違う？どーゆー手順で育成する？人材育成の問題？組織の問題？問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって？(￣▽￣；) などなど・・・
問題解決
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？
問題解決って何？（￣ー￣?）問題解決力って？問題解決力を向上するには何をしたらいい？問題解決力を高めるには何が必要？どんな研修がいい？問題を解決するって何をすること？問題解決能力ってどんな時に必要？何のために必要？ p(´⌒｀q) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 疑問を持つことにメリットが感じられる会社って？
疑問を持つメリットって何？ (;´д｀) 疑問を持ったら何かいいことでもある？うちの会社では疑問を持つことにメリットが感じられないだけど？むしろデメリットを感じちゃうんだけど、何のために疑問を持つ必要があるんだろ～？(・_・;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 鵜呑みにする時としない時の違いや教育（共育）等との関係って？
鵜呑みにする時としない時の違いって何？ (￣‥￣；) 教育（共育）との関係って？鵜呑みにするってどーゆーこと？どーして鵜呑みにしちゃう？主体性がないから？疑問が持てていないから？どんな時だったら鵜呑みにしないんだろ～？ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題と課題の違いから気づくことって何だろう？
問題と課題って何がどう違う？（；・∀・） 問題解決？課題解決どっちが正しい？ (￣▽￣；) うちの会社って問題だらけなんだよね、何が問題なのかはわかるけど経営課題が何かよくわからないし解決策も出て来ないよ～ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 誰かに相談できる時、誰かに相談してみる気になれる時って？
誰かに相談できる時って？(´ヘ｀;) 誰かに相談してみる気になれる時って？相談先ってどーやって探せばいい？相談先が見つからない原因って？誰かに相談してみる気になったとしても相談先がわからない場合はどーしたらいいんだろ～？ (・・、) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 人材育成とは？何のため？戦略や効果との関係って？
人材育成って何？ (・_・;) 何のため？人材育成の目的って？ どんな時に人材育成が必要？人材育成の効果が出ない原因って？ 人材育成の効果を上げるにはどんな教育がいい？中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし。（；・∀・）などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう？
質問しない理由、質問できない理由、質問したくない理由って何だろ～？ (ーー；) 部下が質問しないし理由もよくわからないんです。質問したくない理由が何かあるのかな～？本当に疑問がない？どーして質問できないんだろ～？ (´･ω･`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？
機会と脅威って何？ (Ｔ▽Ｔ) 機会と脅威の違いって？機会と脅威の見つけ方や考え方って？機会はどう考えたら見つけられる？SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい？( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って？
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな～？だから失敗しちゃうのかな～？上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・