経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?

「経営者の視点って何なんでしょう? (;゜∇゜) 」
「従業員の視点とは何がどう違うんでしょう? (;・∀・) 」

「ものすごーく根本的な話ですけど、社長がナゼそんなに経営者の視点を従業員に持たせたいのか?何のためなのか?どうして必要なのか?などが全然理解できないんです・・・ (T▽T) 」
「かと言って、何のために経営者の視点を従業員に持たせたいんですか?経営者意識とか経営感覚とかって従業員なのに必要なものなんですか?って質問したら、そんなコトもわからないのか!?それぐらい自分で考えろ!って怒られちゃいそうだし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「経営者の視点と言われても、従業員の視点との違いもよくわからないし、私は従業員としてしか働いたコトがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいもんだか・・・ (|||▽ ) 」
「経営者意識とか経営感覚とかって、どーやったら持てるようになるんですかね~?やっぱ人材育成ですかね~?どんな研修をやったらいいんですかね~? (o´д`o)=3 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

従業員の立場の方から、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?
ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。(|||▽ ) ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。(* ̄▽ ̄) などなど・・・
社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?
うちの社長はいつも強気でエネルギッシュで、ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし、悩みが全くなさそうだし悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらいなんです。何も考えていないだけなんですかね~? (ーー;) などなど・・・
自慢話を社長がする心理や理由って何だろう?
ウチの社長って自慢話がすごく多いんです。申し訳ないけどちょっとうんざり気味なんです・・・ ( ̄▽ ̄;) 不思議なんですけど、社長はなぜ自慢話ばかりするんだろ~?自慢する理由って何?自慢話ばかりする心理って? (;゜д゜) などなど・・・
社長が暴走してしまう原因、暴君社長になる理由って?
ウチの社長が暴走し始めたら誰が何を言っても聞いてくれないし、誰も手がつけられなくて暴走社長に従業員はいつも振り回されて困っているんです。ウチの社長は、とんでもない暴君社長なんです。止める方法って何かないものかな~? (・・、) などなど・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、経営者の立場の方も従業員の立場の方も一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(パート1)

んーと・・・

従業員の立場も経営者の立場も経験したことがある方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるAさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ従業員の視点しか持てっこないんだし、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持てるようになるとは思えませんし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

例えば、収入に関することで考えても・・・
勤め人をやっていると、正社員だろうと契約社員だろうと派遣社員だろうとアルバイトだろうとパートだろうと、仕事に行きさえすれば、まず確実にお金がもらえますよね。

給料日ってもんがちゃんとあって、給料日にお金が入って来るのが当たり前ですよね。
最低賃金だって保障されていますよね。

大体いくらぐらいのお金がいつ入って来るって予めわかっていますよね。
ですから、将来の計画も立てやすいし、貯金もしやすいし、ローンだって組みやすいですよね。

どうしたらいいかわからず悩んでいても、ああでもないこうでもないって試行錯誤していても、その間も給料が発生しますよね。
どんなにヒマであっても、仕事とは全然関係ないことをしていようと、やる気になれなくてネットとかで気分転換していようと、その間も給料が発生しますよね。

上司や部下、同僚などの悪口とか愚痴とかを言っていようと、その間も給料が発生しますよね。
他部署に対して文句を言っていようと、責任の擦り付け合いをしていようと、その間も給料が発生しますよね。

「ちゃんと指示してくれない」「指示がわかりにくい」「わかりやすく教えてくれない」「誰かナントカしてくれよ!」ってムカついたり嘆いたりしていても、その間も給料が発生しますよね。
「指示に従ってくれない」「指示しないとやってくれない」「誰かナントカしてくれよ!」ってムカついたり嘆いたりしていても、その間も給料が発生しますよね。

研修を受けている最中であっても、周りの人に教えてもらっている最中であっても、その間も給料が発生しますよね。
付加価値があるとは言えない仕事をしていても、仕事でミスしても成果を出していなくても、ちゃんと給料がもらえますよね。
生産性の低い仕事のやり方をしていても、それで残業になっても、残業代がもらえますよね。

会社の売上が下がっていても、赤字になっていても、給料をもらえて当然って思っていますよね。
会社がどんなに資金繰り難に陥っていても債務超過に陥っていても、事業継続が困難な状態に陥っていても、倒産の危機に瀕していても、給料をもらえて当然って思っていますよね。

こんなことを従業員に言ったら、「は?何を当たり前のことを言ってるの???」って言われちゃうでしょうね、きっと・・・
そういう私だって、従業員の立場だった時にこんなことを言われたとしても、「仕事をしたら給料をもらえて当たり前でしょ!」って思ったでしょうよ。

それどころか、「こんな薄給でこきつかいやがって!」って思ったでしょうよ。
「こんなに働いているんだから、もっと給料上げろや!」って思ったでしょうよ。
「売上が上がらないとか、赤字だとかなんて知るか!そんなの経営者の責任だろ!言い訳するなよ!」って思ったでしょうよ。

でも、それがどんなに有り難い話だったのか・・・

そのことに私が気がついたのは、独立して起業して経営者になってからでしたから・・・
経営者になるまでは、考えたことすらありませんでしたから・・・

収入に関することだけでも、経営者と従業員の感覚はこんなに違うんですよね・・・
経営者の視点と従業員の視点の違いと言ってしまえばそれまでなのかもしれませんけど・・・

だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるBさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員に持って欲しいって期待すること自体が間違っていると私は思うんですけどね。
従業員の視点しかないんですから、経営者がどんなに一生懸命説明しても、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

例えば、経費に関することで考えても、経営者とは感覚が全然違うんですよねー。

会社が収入を得るには、経費を負担する必要があります。
経費を捻出できなければ仕入れもできませんし、製造もできませんし営業もできませんから、収入を得ることもできません。

誰かに何かを相談するにしても、経費がかかります。
専門家や業者の人たちだってそれで食べているんですから、ウチが払った経費が収入になるわけですから、タダでお願いするわけにはいきません。

例えば、契約書や税金や労務に関することとかパソコンに関することとか、たとえ売上には直接関係しないことであっても、専門家や業者に相談するのであれば、経費をかけないわけにはいきませんよね。

でも、従業員の立場だと、経費を負担せずに収入を得ることができるんですよね。
交通費を負担する必要もないし、設備とか備品とかだって自前で買わなくていいし、作業着や制服だって貸与だから、「経費を負担して収入を得る」って感覚がありませんよね。

従業員の立場だから、会社が経費を負担するのが当たり前って思っていますよね。
たとえどんなに原材料や光熱費が値上げされて困っている状況だろうと、赤字や債務超過に陥っていようと、借金を抱えて苦しんでいようと、下請けいじめをされて買い叩きに遭っている状況だろうと。

人件費を会社が負担するのも当たり前って思っていますよね。
カネもらうために仕事してるんだから、給料がもらえなかったら仕事する意味がない、タダ働きなんて有り得ないって思っていますよね。

給料をちゃんともらえないんだったら、働いてやる義務もなければ義理もないって思っていますよね。
「カネの切れ目が縁の切れ目」って思っていますよね。

事務用品にしたってそうだし、電話代にしろ光熱費にしろ、会社が負担するのが当たり前って思っちゃいますよね・・・
仕事には直接関係のない、お茶代とかコーヒー代とかにしたって、会社が負担するものって思いますよね・・・

仕事に関する勉強とか資格なんだから、会社に全額負担してもらうか、補助してもらえるのが当たり前って思っちゃいますよね・・・
書籍を購入しても、研修会に参加しても、仕事に関することなんだから、会社に全額負担してもらうか、補助してもらえて当然って思っちゃいますよね・・・

そーやって会社の経費で勉強した後で転職したとしても、それが当然って思っちゃいますよね・・・
当社の経費を使って得た知識やノウハウなのに、当然のように他社で使っても構わないって思っていますよね・・・

こんなことを従業員に言ったら、「は?何を当たり前のことを言ってるの???」って言われちゃうでしょうね、きっと・・・

そういう私だって、従業員の立場だった時にこんなことを言われたとしても、「従業員が何で自腹を切らなきゃいけないんだ?会社のために仕事をしているんだから、会社が経費を負担するのは当たり前の話でしょ!従業員から搾取するなよ!」って思ったでしょうよ。

経費に関することだけ挙げても、経営者と従業員の感覚はこんなに違うんですよね・・・
従業員の視点しかないんだから、仕方がないとは思いますけど・・・

だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるCさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員に持って欲しいとは私は思いませんけどね。
経営者がどんなに一生懸命説明しても、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

例えば、税金や社会保険に関することで考えても・・・
所得税とか住民税とか、健康保険とか厚生年金とかをいくら払っているのかって、従業員の立場だと気にすることって、良くも悪くもほとんどありませんよね。

給料明細ですら、ロクに見ていないって人もたくさんいるんじゃないでしょうか。
見たとしても、今月の給料はいくらだったのかってぐらいだったり・・・
年末調整でいくら戻って来てトクしたってことぐらいだったり・・・

会社が給料をちゃんと計算して、給料日に支払うのは当たり前。
会社が所得税とか住民税とかをちゃんと計算して、支払ってくれるのも当たり前って感じ。
健康保険とか厚生年金とかを、会社が負担してくれるのも当たり前って感じ。

こんなことを従業員に言ったら、「は?何を当たり前のことを言ってるの???」って言われちゃうでしょうね、きっと・・・
そういう私だって、従業員の立場だった時にこんなことを言われたとしても、「そんなの当たり前の話でしょ!」って思ったでしょうよ。

給料明細なんて、ロクに見たことがありませんでしたし・・・
税金をいくら払っているのか、社会保険料をいくら払っているのかなんて、気にしたことすらありませんでしたし・・・

税金や社会保険に関することだけでも、経営者と従業員の感覚はこんなに違うんですよね・・・
だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるDさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員には従業員の視点しか持ちようがないんですし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

何かわからないことがあって、困っていたとしますよね。
何でもいいんですけど、例えばパソコンについてわからなくて困っていたとしますよね。

社内に詳しい人がいたらその人に聞きますし、社内に詳しい人がいなくても知人や友人に詳しい人がいたらその人に聞きますよね。
そういう人が周りにいなけば、インターネットで検索するとか本を見るとかってフツーにやってますよね。

そういう私も、会社勤めをしていた時はフツーによくやっていたことなんですけどね。
私が勤めていた会社は中小企業で社長が単にケチで研修すらやってくれなくて、パソコンに詳しい人が社内にいなかったから、パソコンに詳しい友人によく教えてもらっていましたよ。

その友人も最初のうちは、親切に教えてくれていました。
でも、その友人が独立してからは、聞いても聞いても「今、忙しいからゴメン」って言うばかりで、教えてくれなくなっちゃったんですよ。

その時は、単に忙しいからなんだろう、また聞けばいいかー、インターネットで検索すりゃーいいかーって思っていたんですけど、そういう問題じゃなかったんですよね、コレが・・・
インターネット検索してもやっぱりわからなくて本当に困っていたので、ある日またその友人に質問したら、こんな風に言われちゃったんです。

「なーんでお前に、無料で教えてやらなきゃいけないんだ!?」
「どうしてそうやって、何でもかんでも無料で済ませようするんだ!?」
「そんなことばっかやってるから、消費が増えなくて経済が良くならないんだよ!」

「雇われ人で最低賃金も保障されていて安定収入があるんだから、自分でカネ出して勉強しろ!」
「明日どうなるかわからない、何の保障もされていない事業主から搾取するのは、頼むからもうやめてくれ!」

ってね。

その時は、その友人が何を言っているのかよくわかりませんでした。
「は?何言ってるの???搾取って???消費とか経済とかって???意味不明なんだけど???」って感じでしたね。

それどころか、

「社内に詳しい人がいないし、社長がケチで研修を受けさせてくれないから仕方ないだろー!!」
「自分で勉強するカネもヒマもないし気楽に聞けるから、友達であるお前に聞いてるんだろー!!」

「友人なんだし長い付き合いなんだから、ちょっとぐらい教えてくれたっていいじゃんかー!」
「お前はパソコンに詳しいんだから、教えるといったってそんなに時間かからないしすぐ終わるじゃんかよー!」

「ウチの会社の社長といい、社長ってヤツは何でそんなにケチケチするんだ!?」
「搾取って言うけど、搾取しているのは経営者の方じゃないか!!」
「儲けることしか頭にないのか!?そんなにカネが大事か!?」

「友達が困っているのにカネのことしか考えられないって、そんなヤツが経営している会社なんて長続きするワケないだろ!」
「経営者として云々って以前の話で、それってヒトとしてどーよ!?」

って、憤慨して言い返したぐらいでしたよ。
何を言っても話が全然かみ合わなくて、最終的には大喧嘩して絶交しちゃいましたしね。

それから何年か経ってから、私も独立したんですけど・・・
自分自身が独立して初めて、その友人があの時言っていた言葉の意味がやっと理解できたんですよ・・・

ああ・・・、そうか・・・、こういうことだったんだ・・・って、痛感させられましたね・・・
その友人に対して、本当に申し訳ない気持ちでいっぱいになりましたよ・・・

気づいてすぐに、その友人にモチロン謝りました。
もう平謝りでしたよ。

幸いなことに、その友人は許してくれましたけどね。
何も知らなかったとはいえ、あんなヒドイことを言ったのによく許してくれたもんだと思いますよ・・・

その時に、その友人とも話していたことなんですけど・・・
コレって、パソコンに限った話でもなければ、友達に聞くってことに限った話でもないんですよね・・・

考えてみたら、インターネット検索だってそうなんですよね・・・
従業員として会社に雇われている側としては、極々日常的にやっていることなんですけど・・・
それも何の悪気もなく、有り難いと感謝することもなく・・・

でも、従業員として働いていた頃の私もそうだったんですよね・・・
何の悪気もありませんでしたし、有り難いと感謝したこともありませんでしたから・・・

それどころか、「ちぇっ、こんなのしか見つからねぇーし!」「なーんでこんなクソ情報しかないかなー、どれもこれも使えねぇーなー、全くもう!!」「もっと役に立つ情報を載せろよ!!」って、文句ばっかブツクサ言いながらインターネット検索していましたから・・・

自分自身が独立して会社を経営するまでは、全く気づきませんでしたよ・・・
私が従業員だった時代は、ケチとかバカとか無能などと経営者のことを陰でクソミソに言っていたし、給料が低いとか給料が上げてくれないとかって文句ばっか言っていたし・・・

でも実は、経営者にただ甘えていただけだったのかもしれません・・・

経営者がどんな気持ちで会社を経営しているかなんて、全く考えたこともありませんでしたし・・・
経営者がどんな気持ちで従業員に給料を支払っているのか、考えたことも全然ありませんでしたし・・・

「は?経営者の視点を持て?従業員が経営者の視点なんて持てるはずねぇーじゃん!」
「従業員に経営者意識とか経営感覚とかを求める方が間違っているよなー!」

「経営者の方こそ、従業員の視点を持てよなー!」
「従業員がどんな気持ちで働いているのか、経営者こそ知るべきだよなー!」

などと散々言っていましたしね・・・

自分自身の力で何もせず、何もしようともしないくせに、経営者に対して「アレもしてくれない」「コレもしてくれない」などと要求するばかりで文句タラタラ言っていましたし・・・
これじゃーまるで、小さな子どもがダダをこねているみたいですよね・・・

こうやって従業員だった頃の自分を振り返ってみると、安定収入が得られる従業員の立場にただ甘えていただけだったのかもしれませんね・・・

また、低価格競争やコスト競争力とか適正価格なんかについても、自分が経営者になって初めて考えさせられましたよ・・・
下請けいじめなんかについても・・・

従業員の立場の時は、「ブラック企業なんか全部潰れてしまえ!」って散々言っていたんですけどね・・・
「国がブラック企業をちゃんと取り締まらないから、ブラック企業が増えるんだ!」って、ただ怒り狂っていただけだったんですけどね・・・

そんな風に言っていたくせに、消費者としては特に何も考えることなく、無料とか格安品とか低価格品に飛びついてばかりいたんですよね・・・
無料・低価格と品質が両立することなんて、よく考えたらまずあり得ないのに・・・

無料・低価格にはそれなりの理由があったり裏があったりするはずなのに、必ず誰かにしわ寄せが行っているはずなのに・・・
消費者から見えないところで誰かが犠牲になっていたり、我慢を余儀なくされていたりするはずなのに・・・
消費者の安心・安全を脅かす、何らかのコンプライアンス違反が行われている可能性だってあるのに・・・

消費者としての自分はそんな風に考えたことすらなく、無料・低価格で且つ品質の良いものばかり求めて、「無料」とか「安い」とか「トクした」とか「コスパ高い」とかって喜んでいたってことなんですよね・・・

ブラック企業を助長させる行為を、無意識に行っていたんだな・・・
ブラック企業を増やす手伝いを、気づかない内にやっちゃってたんだな・・・

自分で自分のクビをしめているようなものだったんだな・・・
消費者としての自分が、給与所得者としての自分のクビをしめているようなものだったんだな・・・
こりゃー、日本の国際競争力が低下するはずだわ・・・

こんなことにも、自分が経営者になって初めて気がつきましたよ・・・
従業員だった頃には、全く考えもしなかったのに・・・

経営者と従業員の感覚は、こんなに違うってことなんですよね・・・
だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるEさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

例えば、仕事について考えただけでも・・・
経営者の仕事と従業員の仕事って、こんなにも違ったんだなーって、経営者になって初めて感じましたよ・・・

従業員の立場だったら、その会社に入社して初めてやる仕事って、とりあえず誰かが教えてくれますよね。
たとえ中途入社だったとしても、その仕事に関してある程度の知識があったとしても、そこの会社ならではのやり方をしなきゃいけない場合があるから、とりあえず誰かが教えてくれますよね。

わからないこととか、何をどーたらいいかわかなくて困っていることがあったとしても・・・
誰かがつくってくれたマニュアルを見るとか、そのマニュアルを見てわからなければマニュアルを作成した人に質問するとかってできますよね。

たとえマニュアルがなかったとしても、誰かが今までやっていた業務であれば、その人に教えてもらえばいいですよね。
その業務を以前やっていた人が退職してしまっていたとしても、その人が作成した書類なんかが残っているから、それを見ながらやるって手もありますよね。

社内の誰もやったことがない業務だったとしても、他社に勤めている知人・友人に聞くとか、インターネットで検索して調べるとか市販本を読むとかって手もありますよね。
全く同じ内容の業務じゃなかったとしても、定型的な業務のように、どこの会社でもやっていそうな似たり寄ったりの業務って結構ありますしね。

でもね・・・、経営者の仕事って、残念ながらそーゆーワケにはいかないんですよね・・・

経営者の仕事には、マニュアルってものが存在しませんし・・・
とゆーより、マニュアルが全く通用しないのが経営者の仕事ってものですし・・・

テンプレートやサンプルってものも存在しませんし・・・
経営計画とかだったらテンプレートやサンプルなんかが一応あるでしょうけど、中身は経営者自身が考えなきゃいけませんからね・・・

テンプレートやサンプルさえあればできるような仕事だったら、世の中の経営者は誰も苦労していないんですよね・・・

インターネットで検索した結果とか、市販本に書いてあることをそっくりそのままやれば通用するような仕事だったら、世の中の経営者は誰も苦労しないんですよね・・・

経営環境の変化が激しいから、過去の成功事例が通用するワケでもありませんし・・・

初めてのことだらけな上に決断が難しいことだらけなのに、誰にも教えてもらえませんし、誰にも相談できませんし・・・

知人や友人に相談しようと思っても、知人や友人は従業員としての仕事しか経験がないから、経営者が求めるようなアドバイスはまず期待できませんし・・・
かと言って、取引先の経営者に相談するワケにもいきませんし・・・

ああ・・・、経営者の孤独って、こーゆーことだったんだなー・・・

従業員として働いていた時には感じたことがない、経営者ならではの孤独ってものを痛感させられましたよ・・・

仕事に関することだけでも、経営者と従業員の感覚はこんなに違うんですよね・・・

だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・

わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるFさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持てるになるとは私はとても思えないんですけどね。
経営者がどんなに望んでもどんなに説明しても、研修を何度やっても何しても、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

例えば、ミスとか失敗とかについて考えただけでも・・・
経営者の立場でするミスや失敗と、従業員の立場でするミスや失敗とではこんなにも違いがあるんですよね・・・

特に平社員の立場だったら、仕事でミスや失敗をしても、上司の指示が悪いって責任転嫁することができますよね。
上司がまともに指示せず平社員に丸投げしていた時にも、丸投げした上司が悪いって言えますよね。

その上司だって、自分の上司にせいにすることができますよね。
そのまた上司だって、その上の上司のせいにすることもできますよね。

上司の上司のそのまた上司だって、役員のせいにすることもできますよね。
役員だって、結局は社長が悪いんだよねって、自分たちも経営者であるにも関わらず全ての社長のせいにすることもできますよね。

上司が悪いとか社長が悪いとかって直接言えそうにない雰囲気の会社だったとしても、似たような不平・不満を持っている人がたくさんいますから、ナイショで飲み会をやって愚痴り合ったりしてウサ晴らしができますよね。
無能な上司に対する文句とか、どーしよーもないバカ社長の悪口を散々言い合って、それで仲間意識が生まれたり、連帯感を感じられたりすることだってありますよね。

そういう私も、「サラリーマンってホントにツライよなー、我慢ばっかりだよなー、ナットクできないことばっかだよなー、でも生活のためだから仕方がないよなー」などとよく愚痴っていましたしねー。
「あんなバカな社長が社長をやっていられるなんて世の中おかしい!こんな会社なんて潰れてしまった方が世の中のためだ!」などと、むちゃくちゃ言っていたこともありましたねー。

その時は全く気づかなかったし、サラリーマンでいられることに感謝の気持ちのカケラもなかったんですけど・・・
でも今は、サラリーマンならではのメリットって、意外とたくさんあったんだなーって感じていますよ・・・

独立したことは後悔していませんけど、サラリーマン時代がちょっと懐かしくなったり恋しくなったりすることもあるんですよね・・・
今だから言えるんでしょうけど・・・

だって、経営者がミスとか失敗とかをしても、誰のせいにもできませんよね・・・
誰かに愚痴りたくても愚痴れませんし、愚痴ったところで理解してもらえないでしょうし・・・

結局は自分で決断して、自分で責任を負わないといけませんから・・・
自分が決断してやったことだから、決断して全ての責任を負うことが経営者の仕事の一つでもあるから、誰のせいにもできないんですよね・・・

誰かのせいにしたとしても、結局は経営者自身に返ってきてしまいますしね・・・
文句言ったり愚痴ったり誰かのせいにしたりしても根本的な問題の解決になることはありませんし、それどころか従業員も取引先も離れていってしまうから、状況がますます悪化していくでしょうし・・・

それに何が怖いって、経営者がミスとか失敗とかをしたら、下手すれば会社を潰してしまうことだって有り得るってことなんですよ・・・

社員の立場でミスや失敗したところで、会社を潰してしまうようなことになるってなかなかありませんよね。
組織で仕事をしているんですから、致命的なミスや失敗になる前に誰かが気づきますし、ミスや失敗をしてしまったとしても誰かがカバーしてくれますし。

でも、経営者の立場だとそういうワケにはいかないんですよね・・・

経営者だって人間だから、ミスや失敗をすることももちろんあるんですけど・・・
ミスや失敗を怖がっていたら何もできないとはわかっているけど、やっぱりものすごーく怖いですよ・・・

自分の決断一つで会社を潰してしまうかもしれない、判断ミスによって従業員を路頭に迷わせてしまうかもしれませんから・・・

仕事に嫌気がさすことだって正直あるんですけど、経営者に向いてないなー、逃げちゃいたいよなー、もうやめちゃおうかなーって思うことだってやっぱりあるんですけど、廃業したら従業員を路頭に迷わせてしまうことになっちゃいますよね・・・

だからなのか、起業してからは眠れない日がよくあるんですよね・・・
めちゃくちゃ疲れているのに眠れなくて、それでついつい考えてしまって、さらに眠れなくなっちゃうんですよ・・・

うつ病の経営者って、意外とたくさんいるって聞いたことがあったんですけど・・・
サラリーマンやっていた頃には、好き勝手にやりたい放題やっている経営者が、うつ病になんてなるはずがないって思っていたんですけどね・・・

でも今は、うつ病になっちゃう経営者がたくさんいる理由が少しはわかったような気がしますよ・・・
しかも経営者の場合は、機械に巻き込まれてケガしたというならともかくとして、うつ病になったとしても休めないから悪化してしまっても無理ないと思いますよ・・・

労災保険料を支払っているにもかかわらず、経営者がうつ病になっても労災と認めてもらえないし・・・
どんなに辛くても、取引先や従業員の前で元気では前向きで明るい経営者を演じ続けなければいけないし・・・

ミスや失敗に関することだけでも、経営者と従業員の感覚はこんなに違うんですよね・・・
だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるGさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持つなんてまずムリなんじゃないかな?って私は思っていますけどね。
従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

例えば、労災に関することで考えても・・・
仕事をしている最中にケガしても通勤途中でケガしても、労災になりますよね。
うつ病などの精神疾患だって、業務災害によるものだったら労災になりますよね。

治療費が出るだけじゃなく、休んでもカネもらえるし・・・
介護が必要になっても障害が残ったとしても、カネもらえるし・・・

従業員は保険料を全く支払っていないのに、従業員は1円だって負担していないのに、めちゃくちゃ手厚い給付が用意されているんですよね・・・
こんなに有り難いことってないですよね・・・

こんなことを従業員に言ったら、「は?何を当たり前のことを言ってるの???」って言われちゃうでしょうね、きっと・・・
そういう私だって、従業員の立場だった時にこんなことを言われたとしても、「そんなの当たり前の話でしょ!」って思ったでしょうよ。

経営者と従業員の感覚は、こんなにも違うんですよね・・・
だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?
従業員の立場も経営者の立場も経験したことがあるHさんの声

経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを、従業員が持つなんてまず不可能だって私は思っていますけどね。

そもそも、経営者がどんなに望んでもどんなに要求しても、レポートや論文などを書かせようとどうしようと、従業員の立場しか経験したことがなければ、そんなものを持てるようになるとは思えませんし。

でも、経営者が従業員に対して、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを持って欲しいって思っちゃう気持ちも、経営者になって初めてちょっとわかるようになったように思うんですよ・・・

例えば、仕事を続けるか辞めるかってことから考えても・・・
従業員の立場だと職業選択の自由が法律的にも実質的にも保障されてるから、どうするかは自分の意思で決められますよね。

仕事を続けるのも辞めるのも、基本的には本人の自由ですよね。
「こんな会社なんてイヤだ!」って思ったら、無期雇用の正社員なら2週間前に退職の意思を示せば辞められますよね。

ボーナスをもらってから辞めようって、自分で辞める時期を決めることだってできますよね。
有給が残っていたら、きっちり消化してから辞めることだってできますよね。

会社がどんなに引き止めたとしても、「退職なんて認めないぞ!」と社長や上司がダダをこねても、一方的に退職の意思を告げて辞めることだってできますよね。
本当にイヤだったら、我慢して続ける必要なんて全くありませんよね。

社長が無能だから、上司が無能だから、部下が無能だからって理由で辞めてもいいですよね。
人間関係がイヤとか、給料が低いからイヤとか、仕事がキツイから面白くないから飽きたからイヤとかって理由で辞めても別にいいですよね。

ちょっとお休みしたいからって理由とか、仕事をせずにじっくり勉強してみたいことがあるからって理由で辞めても別にいいですよね。
自分探しの旅に出てみたいからって理由で、辞めたって別に構わないですよね。

辞めたって、失業中は失業金がもらえますよね。
会社が倒産した場合なんかはモチロンのこと、自己都合で会社を辞めても、失業金がもらえますよね。

失業金をもらいながら、勉強することだってできますよね。
ずっとではないにしても額が少なかったとしても、それでも失業金がもらえるから、即ホームレスになるとか餓死するとかって心配をすることなく、次の仕事を探すことができますよね。

一つの会社でしかその仕事ができないってケースはそんなにないだろうから、選択肢はいっぱいありますよね。
希望に合った会社が見つかるかどうかは別として、代わりとなる会社はいっぱいありますし、イヤならまた辞めて転職すればいいでしょうから選びたい放題ですよね。

仕事よりも趣味や子育てを優先したい時期は、そういう仕事を選ぶことだってできますよね。
キャリアアップを目指して転職することだってできますし、全く新しい仕事にチャレンジしてみることだってできますよね。

コレって、ものすごく有り難いことだと思うんですよ・・・
サラリーマンだからこそ、自分のことや家族のことを第一に考えられるじゃないですか。

こんなことを従業員に言ったら、「は?何を当たり前のことを言ってるの???」って言われちゃうでしょうね、きっと・・・
そういう私だって、従業員の立場だった時にこんなことを言われたとしても、「雇用保険料を天引きされていたんだから、そんなの当たり前の話でしょ!」「仕事を続けるのも辞めるのも選ぶのも当然の権利でしょ!」「ってゆーか、経営者の方がもっともっと自由じゃんか!」って思ったでしょうよ。

私が従業員として働いていた頃は、雇用保険料を自分がいくら払っていたのかすら気にしたことがありませんでしたし、雇用保険料の負担率だって労使折半だと思い込んでいたぐらいですし・・・
それどころか、従業員の雇用を守るのは経営者の責任のはずなのに、それなのに従業員が雇用保険料を負担しなきゃいけないのはおかしい!って、ブツブツ文句言っていたぐらいですし・・・

転職しようと思って勤めていた会社をやめて失業金を初めてもらった時には、「なーんだ、たったコレだけしかもらえないのかー!!」って、文句ばかり言っていましたし・・・
そのくせして、失業金をもらったその日に飲みに行っちゃいましたし、パチンコに使ったりもしていましたし・・・

でもコレって、本当に本当に有り難いことだったんですよね・・・
その時の私は、有り難いなんてこれっぽっちも感じていませんでしたけど・・・

その有り難さが身に染みたのは、事業承継の後のことでしたから・・・
サラリーマンを辞めて、創業者である親から会社を引き継いで、その後、創業社長が亡くなってから二代目社長として経営を実際に行うまでは、有り難いと感じたことすらありませんでしたから・・・

経営者と従業員の感覚は、こんなに違うってことなんですよね・・・
だから、従業員の立場しか経験したことがなければ、経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかを従業員が持つなんてまず無理だと思うんですよ・・・

とは言えども、ほんのちょっとだけでもいいから、経営者の気持ちを知ろうとしてくれたら嬉しいんですけどね・・・
わかってくれとは言いませんし、理解して欲しいとも言いませんから・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者って、ホントにホントに孤独だったんだね・・・ (´;ω;`) 」
「会社経営って、ものすごーく大変だったんだね・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなの当然でしょ!常識でしょ!って思っていたけど、実は会社に甘えていただけだったのかも!? ヽ(;▽;)ノ 」
「そんなの考えたコトなかったんだけど、悪気も何もなくやっていたんだけど、言われてみたらそういう面もあるのかも・・・!? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員の立場ってソンするばっかで、有り難いって思ったことなんて今までなかったけど、実はとってもとっても有り難いコトだったのかも・・・ (´Д`lll) 」
「いつか脱サラして社長になってやる!って思ったコトもあったけど、やっぱ従業員のままの方がいいのかも・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「考えてみたら、従業員の立場よりも経営者の立場の方がメリットがあるんだったら、みんな経営者になりたがるはずだもんな・・・ (; ̄ェ ̄) 」
「トクするコトばっかなんだったら、社長の子どもが喜んで会社を継ぐはずだもんなー、後継者不足で廃業する会社が増えるワケないもんな・・・ ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレといった取り得もないのに、スキルもないのに、トシがトシなのに、今さら転職なんてできるワケないじゃんかー!会社が倒産したり廃業したりしたら絶対にヤダー!!∑(゜ロ゜ノ)ノ 」
会社が倒産したり廃業したりしたら困るよー!!経営者ってめちゃくちゃ大変って思うから、心の底から尊敬するし感謝するから、お願いだから会社を潰さないでくださーい!! (>人<;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゛!?どゆコト???経営者にとっては、コレって当たり前のコトじゃないの??? ( ̄○ ̄;) 」
「そんな自由もないものなの???社長なのに??? (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、そもそもの話、経営って何?何をしたら経営で、何をしなかったら経営じゃないの? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「経営者の仕事って何?経営の意味がよくわからないから、経営者の視点や経営者意識や経営感覚などと言われても何のコトやらサッパリ全然全くわからないんだけど・・・ σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからこそ、経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを、従業員も少しは持った方がいいような気もしなくもないんだけど・・・ (´ε`;) 」
「とは言えども、経営者の視点や経営者意識や経営感覚などって、どーやったら従業員が持てるようになるんだろ~??? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そうそう!従業員が経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを持つなんてムリムリぃ~、絶対にムリぃ~、どんなにたくさんレボートや論文を書いてもムリなもんはムリぃ~ (ヾノ・∀・`) 」
「だから言ってるじゃん!経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを従業員が持つなんて、何をどーやったってやっぱ絶対に不可能なんだってば~ ( `.∀´) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからと言って、やっていいコトと悪いコトがあるよねー ( ̄ヘ ̄)凸 」
「どんなに苦しくても赤字でも資金繰り難でも、コンプライアンス違反やらかしたら絶対にダメだよねー (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「は?何言ってるの?好きで社長やってるんだろ!?何でも好き勝手にできる立場だろ!?自己責任だろ!? ( ̄。 ̄) 」
「そんなに辛くてイヤなら、やめたらいいんじゃね?廃業でも倒産でもしちゃったらいいんじゃね? ( ̄× ̄)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それがどーした!?経営者はやっぱり全員敵だー!ブラック企業なんて全部潰れてしまえ! ┗(炎Д炎#)┛」
「無能さを棚に上げて言い訳ばっかするな!従業員の視点とか従業員意識とかをまずは持てや!従業員をもっと大事にしろ! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者の視点とか経営者意識とか経営感覚とかなんて知ったこっちゃねぇーしぃ~、そんなのどーでもいいしぃ~、勝手にホザいてろって感じだしぃ~w ( ゜∀゜) アハハ八八 」
経営者なんてやる予定ないから関係ないしぃ~、一生ヒラかせいぜい管理職まででいいしぃ~、ブラックじゃない会社で働けたらそれでいいしぃ~ q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員に経営者の視点や経営者意識や経営感覚などを持て!って命令するようなブラック企業にだけは絶対に入りたくないよ・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「ブラック企業じゃなくて、給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
従業員の育成を「教えられる事」と「自分ができる事」の違いから考えると気づく事って?
従業員の育成について悩んでいるだよね。ナゼ教えられないのか従業員に質問したら、自分ができる事 = 教えられる事ではないみたいで、自分ができる事なら教えられると思っていたけど、できる事と教えられる事って違うんだろーか? (ーー;) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! (;`O´)o 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・

■ 経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(2)

では、上記とはまた違うケースから引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m

※「一体いつ、続きを書くんだよー! ヽ(*`Д´)ノ 」と言ってくださる奇特な方へ※
「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況は以下の方法でお知らせしておりますので、もしよろしければご一読くらぱいませませ~っっ。
(>人<;)

自律型人材が育つ組織って?ブログの更新状況について
ブログの更新状況についてですが、RSSに対応させておりますので、RSSリーダーをご利用ください・・・などといきなり書くと、「RSSって、そもそも何なのさ??? ( ゜д゜) 」と思われちゃうので(汗)、簡単に説明しますねー。RSSとは・・・

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コメント

  1. ヤマダ より:

    ヤマダです。いつもお世話になりありがとうございます。
    問い合わせ前からずっとブログを拝読しておりますが、中でも特にこの記事には非常に考えさせられたのでコメント致します。
    そうなんですよね。。。自分が会社を経営するようになってはじめて気がついたことってありますよね。
    サラリーマンだった頃の私も、社長に感謝するどころか文句ばっかり言っていましたよ。そんなことなどすっかり忘れていた自分に反省させられました。どうして忘れてしまっていたんでしょうね。。。
    一方では、サラリーマンを経験しておいて良かったとも思いましたよ。
    サラリーマンを経験してから経営者になる人も多いので、一方的にただ要求するのではなく、経営者側から歩み寄ることが大切なように思います。忘れているだけであって、サラリーマンの大変さもよくわかっているはずですからね。

  2. ヤマダ 様
    こちらこそいつもお世話になり、ありがとうございます。
    お忙しい中、こんなボログにコメントくださるなんてとっても嬉しいですぅぅ~。
    (⌒人⌒)
    > 経営者側から歩み寄ることが大切
    > サラリーマンの大変さもよくわかっているはず
    こーゆーコトがさらっと言えちゃうヤマダさんって、すごくいい経営者だな~って改めて感じちゃいましたよ~っっ♪
    (〃▽〃)

  3. きょうちゃん より:

    私の会社の社長は経費削減にうるさいです。社長のくせにケチケチして細かい人だなぁぐらいにしか実は思っていませんでしたけど、このブログを拝見して考えがちょっと変わったかもしれません。私には中学生の子供がいて、部屋にいないのに電気つけっぱなしや水道出しっぱなしをよくしかりますが、うるさそうな顔をされるだけです。全然違うかもしれませんが、親の心子知らずと似てるように感じました。子供をしかっている私も実は子供と同じだったんですね・・・。反省します。

  4. きょうちゃん 様
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > 親の心子知らずと似てるように感じました
    このたとえ、めっちゃいいですね~
    似ている面もあるかもしれませんよね~
    (。・ω・。)ノ