子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由って?

「跡継ぎのことを社長に聞いてみたら、はぐらかされるし相談してくれないし詳しく教えてもくれないんだけど、子供を跡継ぎにするかどーかでどーやらずっと迷っていて、悩んでいるみたいで心配になっちゃうんですよ・・・ (T▽T) 」
「ワシはまだまだ若いって社長は言ってますけど、もういいトシなんだから、子供に継いでもらうとか、子供じゃないのなら誰に継いでもらうのかとか、跡継ぎのことをそろそろ真剣に考えて欲しいんですけど・・・ (|||▽ ) 」

「ウチの社長って、跡継ぎのことをちゃんと考えてくれているんでしょーか?考える気があるんでしょーか?なーんか不安になっちゃうんですけど・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」
「跡継ぎを早く決めて欲しいって社長に何度言っても、今忙しいからとかそれどころじゃないからとか、そのうち考えるからとかって言うばかりで、ちゃんと考えている気配がないようなんですけど・・・ (;・∀・) 」

「社長の子供は跡を継いでくれるんでしょーか?継いでくれないんでしょーか?もしも跡継ぎがいなかったら、この会社はどーなっちゃうんでしょう?大丈夫なんでしょーか?もしかしてヤバイってことなんでしょーか? (;゜∇゜) 」
「跡継ぎがいなかったら倒産しちゃうんでしょーか?従業員は全員解雇されて失業しちゃうってことなんでしょーか? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

などなど、中小企業の特に幹部の立場の方から、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

社長が跡継ぎについて迷ったり悩んだりするのには理由がある

んじゃーないかな~???

中小企業の経営者であるが故の迷いや悩みでもある

んじゃーないかな~???

経営者でもあり親でもあるが故のジレンマもある

んじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもあるし、それにコレってもしかしたら・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな~?いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
(パート1)

んーと・・・

子どもに会社を継がせたくないと感じたり、跡継ぎにするかどうか迷ったり悩んだりした経験がある、中小企業の経営者の方の例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
経営者Aさんの声

子どもに会社を継いでもらうか、子どもを跡継ぎにせずにいっそのこと廃業してしまった方がいいのか、ものすごーく悩みましたよ・・・

だって、経営者になると苦労するってのが目に見えていますから・・・

それは、私自身が身をもって一番よく知っていますから・・・
創業社長には決してわからない、跡継ぎならではの苦労や大変さなんかも・・・

取引先のこととか従業員のこととかを考えると、どんなに苦しくても大変でも、ここで事業をやめたらダメだとは思うんですけどね・・・
親から継いだ会社を、私の代で終わらせてしまって本当にいいんだろうか?とも思うんですけどね・・・

小さな会社だから大したことはできないけど、地域の雇用を守り続けなきゃとも思うんですけどね・・・
この地域ならではの良さとか、この地域ならではの産業を守り続けなきゃとも思うんですけどね・・・

でも、私は経営者であると同時に、一人の親でもあるんですよ・・・
親として考えると、どうしても迷ってしまいますよ・・・

経営環境も厳しくなる一方ですし・・・
私が継いだ頃とは比較にならないぐらい、厳しくなって来ていますし・・・

こんなに迷うようでは経営者とは言えない、経営者失格って言われるかもしれませんけど・・・
自分でも優柔不断だってよくわかっていますけど、決断するのが経営者の仕事だと頭ではわかっていますけど・・・

だけど、親としてはどーしても迷ってしまいますよ・・・
経営者でもあり親でもあるが故のジレンマとでも言ったらいいのかもしれませんが・・・

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
経営者Bさんの声

子どもに事業を継いでもらうか、子どもを跡継ぎにしないのならどうするか、ものすごーく迷ったことがありますよ・・・

いくら経営者といったってやっぱり親ですから、多かれ少なかれ悩むものじゃないでしょうか・・・

私の場合、脱サラして起業したんですけど、サラリーマン時代には考えられなかったほど苦労の連続だったんですよ・・・
それなりに覚悟して起業したはずなのに、こんなに大変だとは思いもしませんでしたよ・・・

家族が病気の時であっても、仕事優先にならざるを得ませんでしたし・・・
子どもの行事の時にも行けなかったのに、妻も子どもも文句一つ言わずに我慢してくれて、そんな自分の不甲斐なさに落ち込んだこともよくありましたよ・・・

生活苦にも陥りましたし、家族にも辛い思いをたくさんさせてしまいましたし・・・
家族には言いませんでしたけど、「自殺」とか「一家心中」とか「夜逃げ」とかって言葉が脳裏をよぎった時期だってありましたしね・・・

モチロン、悪いことばかりではなく、良いこともたくさんありましたよ。
サラリーマンをあのままずっと続けていたら、まず経験できないような出来事もたくさんありましたよ。

取引先や従業員に「ありがとう」って言ってもらえるだけで、やっていて良かった、これからもがんばろうって思えましたしね・・・
ちょっとしたことにめちゃくちゃ感動したり、涙が出るほど嬉しかったり、本当に有り難いと感じられるようになったのは、起業したお陰だと思います。

そのお陰なのか、起業したことを後悔したことって、不思議と一度もないんですよね。
今だから言えるのかもしれませんけど。

本当にやりたいって思っていたことがやらせてもらえたし、そういう意味で言うと、夢がかなったってことでもありますしね。
いろいろあって大変だったけど、いつも家族が傍にいて理解してくれて支えてくれて、こんなに幸せな人生ってないと思いますよ。

でも、子どもに継いでもらうかどうかどーしても迷ってしまうんですよね・・・
子どもには子どもの人生があるでしょうし、やりたいことだってあるでしょうから・・・

子どもに散々我慢させたくせに、辛い思いをさせたくせに、子どもを跡継ぎにすることによって、更なる我慢や辛い思いをさせていいものなのか?
こんな苦労させていいものなのか?

継いで欲しいと思うのは、親のエゴなんじゃないだろうか?
ってね。

その一方で、今までお世話になった取引先の人とか従業員の顔が浮かんで来るんですよ・・・
ここまで何とかやって来られたのは、家族だけではなく、取引先や従業員のお陰でもありますから・・・

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
経営者Cさんの声

ウチの場合、子どもには継がせないって、もう決めました。

迷わなかったと言えばウソになりますけど、そう子どもにも言ってありますし、従業員にも伝えてあります。

私が継いだ時は、事業を継ぐとか継がないとかって選択肢がなかったんですよ。
小さい頃から、長男だから継ぐのが当たり前って言われていましたし、継ぐという前提で厳しく育てられましたし。

ことあるごとに、

「経営者たるものは云々」
「跡継ぎたるものは云々」

って、言われていましたし・・・

「人の上に立つ者が、そんなでどうする!?」

って、子どもの頃から厳しく叱られて育ちましたよ。

とにかく、自由ってものがありませんでしたね。
遊びたい年頃でも、「跡継ぎだから」と言われて遊ばせてもらえませんでしたし。
よく殴られましたし、何かとよく怒鳴られましたよ。

今思えばめちゃくちゃな話ですけど、それが当たり前って時代だったんですよ。
とんでもなく時代錯誤で封建的な家庭だったんだなーって思いますよ。

でも、今は時代が違いますよね。

江戸時代とかのお世継ぎなんかじゃあるまいし、血筋にこだわって事業承継する時代ではもはやありませんよ。

子どもは生まれたい家庭を選んで生まれることはできません。
たまたま経営者の家庭に生まれたから、経営者にならなきゃいけないってことはないんです。

子どもは親の所有物ではありません。
子どもには子どもの人生があり、やりたいことだってあります。

それに、経営には向き不向きというものがあると思います。
「経営者としての資質」とでも言ったらいいんでしょうか。

血筋だけで事業を無理やり引き継がせたところで、取引先にとっても従業員にとっても、そして本人にとってもその家族にとってもいいことは一つもありません。
経営に向いていない人間が経営を行うことほど、取引先や従業員を不幸にするものはないんじゃないでしょうか?

だから、こんなことは私の代でもう終わりにしようと決断したんですよ。

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
経営者Dさんの声

子どもに会社を継いでもらうか、跡を継いでもらわないのならどうするか、ものすごーく迷ったことがありますよ・・・
散々悩んだ挙句、結論は一応出しましたけど、本当にこの結論で良かったのかどうか、正直なところ今でも迷っています。

ウチの子の内の一人は、

「誰も継がないんだったら、跡継ぎになってもいいよ」
「会社員をやったって公務員をやったって苦労するだろうし、パワハラされたりうつ病になったりすることだってあるかもしれないし、今の時代いつリストラされるかわかったもんじゃないし、働きすぎて過労死しちゃう恐れだってあるし」

「会社員をやっても公務員をやっても経営者をやっても、どのみち苦労するんだったら、経営者をやってみるのもアリなのかもよ?」
「どこまでできるかわからないけど、経営者の親を持ったのもある意味チャンスかもしれないし、チャレンジしてみるのもアリなのかもよ?」

って、言ってくれていたんですけど・・・
それはそれで嬉しかったんですけど、複雑な気分でもありましたね・・・

そーゆー私自身も、当時は似たようなもんだったと思うんですけど・・・
お恥ずかしい話、当時の私は・・・

「まっ、なるようになるんじゃないの?」
「この先何がどーなるかもわからないのに、やる前からウダウダ考えていても仕方ないじゃーん」

「やらないで後悔するより、やって後悔すりゃーいいしぃ~」
「失敗したところで、命まで取られるワケじゃないしぃ~」

ってホザいて、勤めていた会社をあっさり辞めて、あまり深く考えずに軽い気持ちで事業を引き継いでしまったんですけど・・・
親兄弟全員に呆れ返られたぐらい、無鉄砲で無計画で行き当たりばったりだったんですけど・・・

取引先や従業員のお陰で、こんな私でも経営者としてどーにかこーにかやって来られたと思うんですけど・・・
こんなヤツなのに、よくもまぁ、見捨てられなかったもんだと心から感謝していますけど・・・

でも、私が事業を引き継いだ時と今とでは、経営環境ってもんが全然違うんですよね・・・

「会社員をやっても公務員をやっても経営者をやっても、どのみち苦労するんだったら」って、さら~っと言ってくれちゃってますけど・・・
そりゃーその通りだと思いますけど・・・、当時の私も似たようなセリフを言っていたように思いますけど・・・

コレって、経営者の苦労とか、経営者の孤独とか、跡継ぎの大変さとかを知らないから言えるセリフなんですよね・・・
怖いもの知らずってゆーか、何てゆーか・・・

でもその一方では、「そうじゃなきゃー、経営者なんてやってられっかよー!」って気持ちにもなったのも事実なんですよね・・・
超楽観主義で前向きでプラス思考じゃなきゃー、経営者なんてやっていられないとも思いますから・・・

そう考えると、我が子ながらたくましいようなたくましくないような、頼もしいような頼もしくないような・・・
私と同じく単なる無鉄砲なだけとゆーか、行き当たりばったりなだけとゆーか、ヘンなところが似ちゃったもんだなーって、複雑な気分でしたよ。

今は終身雇用の時代ではなくなって来ているにしても、何だかんだ言っても、勤め人だと毎月給料がもらえるから収入が安定していますよね。
どんなに給料が低い仕事であっても、アルバイトやパートであったとしても、勤めている会社が倒産したり廃業したり、リストラされたりしない限り、とりあえずは食べて行けますよね。

最低賃金も保障されていることだし、仕事さえとりあえずしていれば、食べるのにすら困るってこともありませんよね。
たとえ失業したとしても、失業保険などのセーフティネットってものがあるから、食べるものがないぐらい困窮するってことも余程のことがない限りありませんよね。

それだけでも、会社員のメリットは大きいと思うんですけど・・・

当時の私がそうだったように、今のウチの子に言っても、きっとこんな反応しかしないだろうなと思いつつ一応言ってみたんですけど、やっぱり思っていた通りの反応でしたし・・・

こんな人間に、経営なんてやらせていいものなんだろうか?
取引先や従業員の未来を託していいものなんだろうか?

跡継ぎって立場がどういうものなのか、本当に理解した上で言ってくれているんだろうか?
経営者という肩書きに、憧れをただ抱いているだけなんじゃないだろうか?

経営者という立場を誤解していたり、過度な期待を持っていたりするだけなんじゃないだろうか?

資金繰りや債務超過や赤字の苦労にブチ当たった時に、無事に乗り越えられるんだろうか?
経営者としての孤独を思い知らされた時に、心が折れてしまわないだろうか?

って、ものすごーく悩みましたよ・・・

私の親も、同じような気持ちだったんでしょうね・・・
今の私と同じように、さぞかし心配だったんでしょうね、きっと・・・

親の気持ちがやっとわかったような気がしますよ・・・

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「後継者を選ぶのって、こんなに迷うものだったんだ・・・ (´;ω;`) 」
経営なんてしたコトないからよくわからないけど、親として考えたら迷ったり悩んだりして当然だし、苦労させたくないって気持ちもわかるかも・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社長の子どもってトクでいいよな~、生まれた時から将来が約束されていていいよな~、簡単に社長になれていいよな~、ラクチンでいいよな~って思っていたけど、そーゆーワケじゃなかったのかも・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「社長の子どもって、世間知らずのぼんぼんでどーしよーもないよなー、そんなヤツが跡継ぎで大丈夫か?って思っていたけど、知らなかっただけだったのかも・・・ ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うぉー・・・・、コレはキツイわ・・・、何だかんだ言ってもサラリーマン家庭に生まれて良かったのかも・・・!? (;゚;Д;゚;;) 」
「考えてみたら会社員でいられるのって、跡を継いでくれて雇ってくれる人がいるから会社員でいられるんだよなー、感謝しないといけないよなー・・・ (>人<;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員の立場ってソンするばっかで、有り難いって思ったことなんて今までなかったけど、実はとってもとっても有り難いコトだったのかも・・・ (´Д`lll) 」
「いつか脱サラして社長になってやる!って思ったコトもあったけど、やっぱ従業員のままの方がいいのかも・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「考えてみたら、イマドキ世襲制っておかしいよね・・・、社長の子どもだから社長に向いているって限らないし・・・ (;・∀・) 」
「血筋がどーのこーのって言うんじゃなくて、社長の背中を見て育っているから、経営者の考え方ができるようになるのかも?サラリーマン家庭だったら、こんな風にはとても考えられっこないし・・・ (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員の立場で、何かできることってないんだろーか・・・? ( ̄∧ ̄ ) 」
「経営者じゃないから経営はできないけど、従業員の立場だからこそできることって何かあるんじゃないのかな・・・? (・・。) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「両親とも会社員だし、周りに社長やってる人も跡継ぎの人もいないから、こーゆー話を聞いてもピンと来ないんだけど・・・ ( ̄‥ ̄;) 」
「こーゆーのが経営者の視点とか、経営者意識や経営感覚とかって言うんだろーか?だとしたら、従業員としてしか働いた経験がなければ、そんなのを持つのはやっぱムリなんじゃないかな~??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「んなコトは知ったこっちゃねぇーし!言い訳するなっつーの! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「しのごの言ってないで、とっとと跡継ぎを決めろっつーの! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなに辛くて大変なんだったら、跡継ぎなんていらないんでね?廃業でも倒産でもしちゃったらいいんじゃね? ( ̄× ̄)b 」
経営者なんて一生やるコトないから自分には関係ないしぃ~、定年まで会社員で働ければそれでいいしぃ~ ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「誰でもいいから跡継いでくれないと困るんだよねー、会社がなくなっちゃったら従業員は生活できなくなっちゃうんだからさー (;´゚д゚`) 」
「ウチの会社って後継者いるのかな~?社長の子供って継いでくれそーなのかな~?継いでくれないのかな~?誰が継いでくれるんだろ~?跡継ぎがいなかったら会社って潰れちゃうもんなの?それってめっちゃ困るんっすけどぉ~ (T▽T) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. 黒猫 より:

    初めまして!
    跡継ぎ娘の黒猫と申しますm(__)m
    最近本当にこのまま自分でいいのか、とか
    跡継ぎなんてしない方がいいのではー、とか
    でも辞めたいけどやめられないー、とか
    負のモノばかり頭の中をグルグルしていました( ;´Д`)
    家族肉親だからこそ言わない言えないコトも多いのかなーと。父→娘ならなおさら
    せっかくの夏にウジウジしたくないー!
    自分改善したいですm(__)m
    また色々拝見させていただきます!

  2. 黒猫 さま
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > 頭の中をグルグル
    ううーむ・・・、そっ・・・、そーですか・・・
    グールグールしていらっしゃったんですね・・・
    (;´・ω・`)
    > 家族肉親だからこそ言わない言えないコトも多いのかなーと
    > 父→娘ならなおさら
    本当は言わない方がいいのか、それとも言った方がいいのかは別として・・・
    言わないコトとか言えないコトとかって、意外とあるもんですよね・・・
    ( ̄  ̄;)
    > せっかくの夏にウジウジしたくないー!
    ですよね~、ですよね~
    ずぅぅぅぅーっと、グールグールしているのもツライもんですよね~
    ヽ(;▽;)ノ
    なので・・・
    もしも状況的に可能なら、何らかのカタチで一時的でもいいから、何もかも忘れて、ぱぁーっっっとウサ晴らししてみるとか、なーんにも考えずに、ぽぇぇぇぇ~っっとしてみるとかってのもいいかもしれないんじゃーないでしょーか?
    d(⌒ー⌒)
    > また色々拝見させていただきます
    こんなおちゃらけたボログでもよろしければ、気が向いた時にでも遊びに来てやっていただけると嬉しいですぅぅぅ~っっ。
    (⌒人⌒)