三方よしの経営から考えてみる リストラの本当の意味とは？逆効果になる時って？
売上が上がらないし資金繰り難だからリストラするしかないよね。リストラなんかしたくないけど倒産するよりマシだよね。従業員を全員路頭に迷わせてしまうぐらいなら、苦渋の決断だけど誰かを解雇して辞めてもらうしかないよね・・・ ( TДT) などなど・・・
責任
三方よしの経営から考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 事業承継とは？何をどう引き継ぐ？本当に引き継ぐ必要がある事って？（2）
事業承継って何だろ～？ (ーー；) 何をどう引き継ぐもの？小さな会社にも事業承継って必要？株式の手続きだけでいい？この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー！ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって？（1）
創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ （ ´・ω・｀）
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材採用とは？従業員の雇用って何のため？
人材採用って何？人材採用のやり方って？採用するなら正社員？非正社員？新卒採用？中途採用？従業員を雇用するメリットやデメリットって？人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな～？ (;゜д゜) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 事業承継とは？何をどう引き継ぐ？本当に引き継ぐ必要がある事って？（1）
事業承継って何？何をどう引き継げばいいもの？ ( ゜Д゜) 事業承継？中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ～ (￣▽￣；) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー｀)ノ などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って？
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな～？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（2）
管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな～？(´・ω・｀;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな～？(｀・ω・´)
組織や組織的な仕組みから考えてみる 会議とは？何のため？無駄な会議と意味のある会議の違いって？
会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー！会議なんか全部なくしてしまえー！と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか？ (〃⌒∇⌒)ゞ
三方よしの経営から考えてみる 事業継続計画とは？BCPの考え方や作り方って？
事業継続計画って何？BCPの考え方や作り方って？BCPって防災計画と同じ？ (￣▽￣；) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε｀；) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・