三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（1）
下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいのかな～？ （；・∀・） 下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、どんな準備をしておいた方がいい？どんなリスクやデメリットがあるもの？ (;´д｀) などなど・・・
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三方よしの経営から自律的に考えてみる 元請け、下請け、孫請け、一次請けとは？多重下請け構造って？
元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う？ (￣▽￣；) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど！？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 個人主義、集団主義、全体主義の違いと組織力の関係って？
個人主義・集団主義・全体主義の意味や違いって？（；・∀・）日本は集団主義の国、欧米は個人主義の国って本当？集団主義・全体主義 = 協調性もあるし仲間意識もあって組織力も高いって聞くけど、どーも違和感があるんだけど？ (;゜д゜) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる マーケティングとは？誤解や勘違いって？
マーケティングに関係するのは営業の人だけだよねー (￣▽￣) マーケティングって市場調査や販売や広告の意味だから、製造部や総務部（人事部）にマーケティングなんか関係ないしぃ～ (￣。￣) のように、マーケティングへの誤解や勘違いが・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社の成長とは？成長の考え方から見えて来ることって？
会社の成長って何？（￣ー￣?）考え方って？会社の規模を大きくする事？売上や利益、資本金の額を増やす事？従業員数や店舗数を増やす事？会社の知名度を上げる事？成長企業って？経営理念やビジョンとの関係って？どーなったら成長？ (￣▽￣;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 自己責任や自業自得とは？自助・共助・公助との関係って？
自己責任や自業自得って何？ ( ゜Д゜) 自助・共助・公助との関係って？何のため？メリットやデメリットって？共助や公助に頼るのに心理的に抵抗があるし、まずは自助努力しなきゃってつい思っちゃうんだけどどーしてだろ～？p(´⌒｀q) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 人事制度や人事システムとは？考え方や作り方って？
人事制度や人事システムって何？ (;´д｀) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って？人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト？考えるメリットって？バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ？( ´△｀；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる クリティカルシンキング（批判的思考）の意味や必要性とは？
クリティカルシンキングの意味って何？ (￣◇￣;) クリティカルシンキングの必要性って？会社がどんな状況だったらクリティカルシンキングが必要？クリティカルシンキングは批判的思考って日本語で言うけど違和感があるんだけど？ ( ゜Д゜) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 属人化とは？属人化する原因、メリットやデメリットって？
属人化って何？（；・∀・）属人化する原因って？属人化のメリットやデメリットって？ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんだけどどーして属人化しちゃう？属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法って？ ( ▽|||) などなど・・・