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組織や組織的な仕組みから考えてみる

誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?

誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
2022.08.10
人材育成や教育(共育)から考えてみる

問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?

問題解決って何?問題解決力って? ( ̄ー ̄?)問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・
2022.08.10
三方よしの経営から考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)

下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
2022.08.10
三方よしの経営から考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)

下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな? (;・∀・) どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
2022.08.10
三方よしの経営から考えてみる

元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?多重下請け構造って?

元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う? ( ̄▽ ̄;) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど!? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)

うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって?

人事異動や配置転換って何だろ~?( ̄ー ̄?)どんな判断基準で行えばいいもの?メリットやデメリットって?どんな時にどうやったら効果が出る?どうすれば適材適所になる?組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ~?(;・∀・)などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

コンセンサスとは?合意形成と組織力の関係って?

コンセンサスって何? ( ̄ー ̄?)合意形成って何をすればいい?社内コンセンサスってどんな時に必要?会議をやっても社内コンセンサスが得られない原因って?説明の仕方が悪いからかな?どーしたらコンセンサスが得られるんだろ~?(ーー;) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

従業員に当事者意識がない原因とは?組織力との関係って?

従業員に当事者意識がないんだよね。 ( ノД`) 当事者意識がない原因って?組織力との関係って?何をどーしたら当事者意識を持ってくれる?どんな人材育成をやったらいい?従業員に当事者意識を持たせるいい方法ってないかな~? (・_・;) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

終身雇用制度や年功序列制度のメリットやデメリットって?

終身雇用制度って何?年功序列制度って?( ̄ー ̄?)何がどう違う?終身雇用制度や年功序列制度のメリットやデメリットって?成果主義や能力主義とどっちの方がいい?どっちの方が優秀な人材を採用できる?強い組織をつくるにはどっち? (; ̄ェ ̄)などなど・・・
2022.08.10