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三方よしの経営から考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)

下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
2021.10.20
三方よしの経営から考えてみる

事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2021.10.20
人材育成や教育(共育)から考えてみる

問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?

問題解決って何?問題解決力って? ( ̄ー ̄?)問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・
2021.10.20
人材育成や教育(共育)から考えてみる

鵜呑みする時としない時の違いや教育(共育)等との関係って?

鵜呑みにするってどーゆーこと? ( ̄‥ ̄;) どーして鵜呑みにしちゃう?鵜呑みにしない時もあれば鵜呑みにする時もあるけど、この違いって何だろ~?主体性がないから?疑問が持てていないから?教育(共育)と何か関係がある? (・_・;) などなど・・・
2021.10.20
組織や組織的な仕組みから考えてみる

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)

組織だからできる事って何だろ~? (ーー;) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ~? p(´⌒`q) などなど・・・
2021.10.18
組織や組織的な仕組みから考えてみる

付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
2021.10.18
三方よしの経営から考えてみる

創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(1)

創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ ( ´・ω・`)
2021.10.18
三方よしの経営から考えてみる

子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?

ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・
2021.10.18
三方よしの経営から考えてみる

後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?

特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
2021.10.18
三方よしの経営から考えてみる

ステークホルダーとは?誰の事?利害関係の意識って?

ステークホルダーって何?誰のこと? ( ゜д゜) 株主や顧客は?従業員は?仕入れ先や下請企業や金融機関は?社長は?利害関係者の利害って何?利益とどう違う?利害関係の意識って?メリットって?貢献やCSRとの関係って? (;゜д゜) などなど・・・
2021.10.18