創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(1)

創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?

「創業社長と後継社長の考え方の違い」とか・・・
「創業社長と後継社長の経営スタイルの違い」とか・・・
「創業社長と後継社長の感覚の違い」とかについて・・・

様々な声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

創業社長と後継社長との間にある考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとか、そーゆー違いからなのか・・・

創業社長の立場の方や後継社長の立場の方や従業員の立場の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるんですけど・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

それにコレって、もしかしたら・・・

後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので・・・

創業社長の立場の方も、後継社長の立場の方も、従業員の立場の方も一緒に考えてみません?
(^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(パート1)

んーと・・・

二代目社長などの後継社長の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?
後継社長Aさんの声

創業社長と後継社長って、感覚が全然違うように感じるんですよね。
経営に対する考え方にしても、経営スタイルにしても。

創業社長と後継社長とでは、求められる能力とか役割とかが全然違うと言った方がいいのかもしれませんけど。
だからこそ、創業社長と後継社長とでぶつかったりケンカになったりすることもあるのかも!?とも感じることがあるんですよ。

何が一番違うかって感じているのかとゆーと、創業社長の場合だと、自分がやりたいって思ったからゼロから会社をつくったわけですよね。
つまり、誰かに命令されてイヤイヤ会社をつくったわけではなく、自分の意志で会社をつくったってことですよね。

これって、並大抵の努力や精神力ではできないことだと思うんです。
リスクもものすごくあるでしょーし、相当な苦労もして来たと思うんです。

経営のことだけではなく、営業も製造も製品開発も資金調達も経理も何もかも自分でやらなきゃいけないだろーし。
共同経営の場合なら役割分担できるでしょーけど、うちの先代社長みたいに一人で創業した場合は、本当に大変ですよね。

創業したばっかの頃って売上もなかなか上がらないだろーから、人を雇う余裕もまずないはずですよね。
となると、人を雇いたくても、とても雇える状態ではないだろーし。

経営資源が乏しいどころか、ないないづくしの状態からのスタートでしょーし。
資金繰りも本当に大変だったと思います。

どれだけ大変だったのか、どんなに苦労したのか、それは私にもある程度理解できるんです。
ゼロから会社を立ち上げるなんて自分にはとてもできそうにないし、すごいって思っていますし、尊敬もしています。

だけどそれは、創業社長だからこそできたことだと思うんですよ。
カリスマ性のある創業者だからこそできたことだし、そーゆー能力を持っていたらからこそ会社を立ち上げることができたと思うんです。

お前はリーダーシップ力がなさ過ぎるとか、チャレンジ精神がなさ過ぎるとか、根性が足りなさ過ぎるとかって、事あるごとに先代社長から言われましたけどね。

そりゃー、その通りかもしれませんけど、波乱万丈の人生を歩んで来てこんなすごいことができたカリスマ創業社長と、平凡な人生をずぅーっと送って来た後継社長を比較されるのって、結構ツライものがありますよね。

そもそも、自分の意志でこの会社をつくったわけじゃーありませんし。
跡を継ぐって決断したのは自分自身ですけど、それでも跡を継いで欲しいって言われていなければ、継ぐことはなかったと思いますし。

創業社長がやって来たのと全く同じことを、後継社長に求められても困る。
創業社長と比較して、アレもできていない、コレもできていないと言われても困る。

血はつながっているけど、私は創業社長と同一人物じゃない。
私は創業社長のクローンでもなければコビーでもない。

こんな風に、会社を継いだ頃はよく弱音を吐いていましたよ。
もちろん、先代社長の前では絶対に弱音を吐けませんでしたけど。

愚痴のひとつでもこぼそうものなら、「後継者のくせにそんなことでどうする!!これぐらいで弱音を吐くなんて情けない!!経営者の本当の辛さはこんなもんじゃないぞ!!しっかりしろ!!」って怒られるのがわかっていたし。

たとえこんな風に言われても、悪気は決してないとは思うし、叱咤激励のつもりだとは思うんです。
だけど、その時の私はこんな風にもし言われていたとしたら、本当に壊れてしまっていたと思うんです。

それもあって、先代社長の前では絶対に弱音を吐けなかったんですよ。
なので、社内でも取引先の前でも愚痴れないから、愚痴れるのは家族とか友だちとかぐらいだったんですけどね。

ただ、家族や友だちにいくら愚痴ったところで、後継社長の辛さは決して理解してもらえないんですよ。
聞くだけは一応聞いてくれましたけど、すぐに話を変えられちゃうし。

まぁ、仕方がないとは思うんですけどね。
後継社長をやったことがないんですから。

それどころか、経営とは何なのか、何をすれば経営なのか、会社を経営するってことがどんなものなのかピンと来ていないんですから。
働いたことがあっても、従業員の立場しか経験していないんですから。

そーゆー私も、跡を継ぐって決心するまではそうだったんですよね。
ですから、無理もないと思います。

ああ・・・、後継社長って孤独だな・・・って、つくづく感じましたよ。

当時は先代社長からボロカスに言われて、従業員からも取引先からも陰でいろいろと言われていましたし。
叱咤激励の気持ちからいろいろ言ってくれていたのかもしれませんけど、本当に辛かったですね。

会社を継ぐって言わなきゃ良かったって、何度後悔したことか。
心が折れそうになったことも何度も何度もありましたし、いっそのこと消えてしまいたいって思ったこともあるぐらいですよ。

そんな悶々とした日々を送っていたんですけど、ある時、ふと気がついたんです。

創業社長と後継社長の感覚が違うのは当然だってことに。
創業社長と後継社長とでは、求められる能力も役割も全然違うのが当然だってことに。

創業社長のクローンでもコピーでもないって言っていたくせに、その創業社長の真似をしようとしていたからこそ、苦しかったってことに。
周りから創業社長と比較されてばかりで辛いって思っていたけど、比較して必死で背伸びしようとしていたのは他ならぬ自分自身だったってことに。

創業社長がアレコレとアドバイスしてくれるのは本当に有り難いとは思うけど、でもそれはあくまでも創業社長の視点からであって、後継社長の視点ではないってことに。

つまり、創業社長の感覚ではそれが正しいのかもしれないけど、後継社長の感覚で考えると、それが正しいとは限らないってことに。
だけど、創業社長は後継社長をやったことがないんだから、創業社長の感覚でアドバイスしてしまうのも当然の話だってことに。

逆も然りで、後継社長の感覚で創業社長に対して何か言ったところで、話がかみ合わないのは当然だってことに。
だから、創業社長と後継社長とでぶつかったりケンカになったりするのかも!?ってことに。

創業社長の場合は、何もないゼロの状態から自分でレールをつくって、自分でそのレールを敷いて行くわけじゃないですか。
レールのつくり方すらわからないから、そこから学んで、何度も何度も失敗して試行錯誤しながら、レールを敷いて行きますよね。

だけど、後継社長の場合は違いますよね。

最初のうちは、創業社長が既に敷いたレールの上をただ歩いて行くだけなんて・・・って、思ったんですけどね。
従業員からもそーゆー目で見られていたでしょーし。

でも、敷かれたレールの上をただ歩いて行くだけってわけではないですよね。

一見、ラクそうに見えるかもしれないけど、実は全然そうじゃないですよね。
何の面白みもないように見えるかもしれないけど、実は全然そうじゃないですよね。

それに逆に考えてみたら、既に敷かれているレールの上を歩くことを創業社長ができるかってゆーと、そーゆーわけでもないですよね。
だって、創業社長なんですから。

このことに気づけたお陰で、なんだか少し気が楽になったように思うんです。

後継社長だからこそ、できることがあるんだ。
後継社長には後継社長ならではの良さとか、やりがいとか、大変さとか苦労とかがあるんだ。

少なくとも私の場合、創業社長には決してなれないだろーし向いているとはまず言えないだろーけど、後継社長ならまだできるかも!?って思えるようになりましたよ。

もちろん、後継社長の方が創業社長よりも能力が低くてもいいって言っているわけじゃーありません。
ただ、求められる能力や役割が違うってゆーか。

創業社長としてはカリスマ性があってすごい人であったとしても、同じ人が後継社長に向いているとは限らないってゆーか。
創業社長の感覚を持った人が後継社長をやっても、上手く行くとは限らないってゆーか。

もしかしたら、二代目社長がある意味、一番悩むのかもしれませんね。
お手本となるのが、どーしても創業社長だけになってしまうが故に。

創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
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経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
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経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みって何だろ~?自社の強みと弱みの見つけ方って?判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? (;´д⊂) などなど・・・
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自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! (;`O´)o 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・

■ 創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(2)

では、上記とはまた違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m

※「一体いつ、続きを書くんだよー! ヽ(*`Д´)ノ 」と言ってくださる奇特な方へ※
「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況は以下の方法でお知らせしておりますので、もしよろしければご一読くらぱいませませ~っっ。
(>人<;)

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