人材育成や教育（共育）から考えてみる 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性が育つ人材育成って？
こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ～？ (;´д⊂) などなど・・・
方向性
人材育成や教育（共育）から考えてみる 
組織や組織的な仕組みから考えてみる 主体性が発揮できる職場とは？主体性がある・ないの基準って？
主体性が発揮できる職場ってどんな職場？ (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って？人材育成の問題？組織の問題？人材採用の問題？協調性との関係って？企業文化との関係って？主体性を発揮するメリットやデメリットって？（；￣ェ￣）などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って？
マーケティングって何だろ～？マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ～？マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな～？どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ～？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 人材育成とは？何のため？戦略や効果との関係って？
人材育成って何？何のため？人材育成の目的って？ どんな時に人材育成が必要なの？ (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ～？ （；・∀・） 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？何のために必要？ σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材採用とは？従業員の雇用って何のため？
人材採用って何？人材採用のやり方って？採用するなら正社員？非正社員？新卒採用？中途採用？従業員を雇用するメリットやデメリットって？人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな～？ (;゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人手不足の解消方法とは？抜本的な対策って？
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ～？人手不足の抜本的な対策って何だろ～？人手不足の原因って何なんだろ～？ 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ (￣_￣|||) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 採用するかしないかを年齢で判断する理由って？
ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。何か理由があるのかな～？年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃないですかね？ (´ε｀；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って？
学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな～？それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか？優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。 (;゜д゜) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・