社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?

「ウチの社長ってば、本当に優柔不断で困っているんですよ・・・ (o´д`o)=3 」
「何を言ってもどう言っても、なーんかものすごーく迷っていて、決断できないみたいなんです・・・ (T▽T) 」

「忙しいからとか、もっと大事なことがあるからとかナントカ言い訳ばっかして、一向に決めてくれずに、社長は先延ばしにしちゃうことが多いんです・・・ (;゜д゜) 」
「取引先からせっかくいい話をもらっているのに、社長が優柔不断だし決断してくれないから、板ばさみになっちゃったり、せっかくのチャンスを逃しちゃったりしてめちゃくちゃ困るんです・・・ (;´д⊂) 」

「ウチの社長って、なーんであんなに優柔不断なんでしょーか???パパっと決断できないんでしょーか???決断するのになーんであんなに時間がかかっちゃうんでしょーか???なーんであんなに迷っちゃうんでしょーか??? (;・∀・) 」
「優柔不断な社長じゃー、頼りなさ過ぎるってゆーか、この会社は大丈夫なんだろーか?って、心配になっちゃうんですよね・・・ ( ▽|||) 」

「ウチの社長にもっと早く決断してもらう方法って、何かないですかね~??? (;´Д`)ノ 」
「いっそのことコッチでさっさと決めちゃって、社長には事後報告って形をとった方がラクだし話も早くてスムーズにコトが運ぶだろーから、そうした方がいいんでしょうかね~???その方が手っ取り早そうですかね~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

などなど、特に管理職や一般従業員の立場の方から、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?(パート1)

んーと・・・

中小企業の経営者の方からお聞きすることもある、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
経営者Aさんの声

早く決断しなきゃいけないなー、さっさと決めて行動しなきゃなー、いつまでも先延ばしにするワケにはいかないよなーって、私も思っていますよ・・・

決断するのは、経営者の仕事の一つだってよぉーくわかっていますから・・・

でも、どーしてもなかなか決断できないんです・・・
我ながらイヤになっちゃうぐらい優柔不断ですよね・・・

どーしてこんなに決断できないのかってゆーと、ひと言で言うと、決断するのが怖いからでしょーか・・・
経営者として決断することがこんなに怖いことだったなんて、先代社長から会社を引き継いで初めてわかりましたよ・・・

いち個人の立場であっても、家族の長の立場であっても、従業員の立場であっても、決断って日常的にやっていますよね。
昼飯に何を食べようかとか、今日はどんな服を着ようかとかといったものもあれば、新しい車を買おうかどうしようかといったものもあれば、どこに住もうかといったものもありますよね。

特に何も考えることなく、迷うこともなく、あっさりと決断できる時だってありますよね。
一方では、散々迷って、なかなか決められない時だってありますよね。

特に、人生にかかわる重大な決断をしなきゃいけない時って怖いものがあると思いませんか?

例えば、就職とか転職とか、自分一人だけのことを決めるのだって、怖くなる時だってありますよね・・・
結婚して家族を持ってからだと、決めるのがもっともっと怖くなる時だってありますよね・・・

でも、経営者としての決断って、そーゆー決断とは全然違うんだなーって身に染みてわかったんですよ・・・
もっともっとはるかに怖いってゆーか・・・

だって、自分の決断一つで、一歩間違えたら会社を潰してしまうかもしれないんですよ・・・
自分の決断が及ぶ範囲が、ハンパなく広いんですよね・・・

下手したら、従業員を全員、路頭に迷わせてしまうかもしれないんですよ・・・
取引先をも潰してしまうかもしれないんですよ・・・

経営者というのは、それだけ大きな責任を負っているってことですからね・・・
従業員や取引先のことを真剣に考えれば考えるほど、なかなか決断できなくなっちゃうんですよね・・・

こんなに迷っているようじゃー、私は経営者に向いていないのかもしれませんね・・・

「頼りない社長」って従業員に責められても、「無能経営者」ってボロカスに言われても、仕方がないのかもしれませんね・・・

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
経営者Bさんの声

私だって、さっさと決められるものなら決めてしまいたいですよ・・・
行動できるものなら、行動したいですよ・・・

決めてしまえばラクになれるってわかっていますし・・・
アレコレ考えずに、行動してしまえばラクになれるってわかっていますし・・・
そうしたら、少しは眠れるようになるでしょうから・・・

元々は、パパッと決めてさっさと行動に移してしまう性格なんですけどね・・・

こんなに優柔不断だったっけ?こんなに小心者だったっけ?こんなに行動できなかったっけ?って、我ながらイライラしてしまうぐらいですよ・・・

どうやら経営者になってから、優柔不断になってしまったようです・・・
独立する前は、従業員の立場で仕事をしている時は、こんなんじゃなかったのに・・・

でも、会社の未来を左右することだけに、どうしても迷ってしまうんですよね・・・
社員の命も、社員の家族の命もかかっていることですし・・・

リスクも大きいですし・・・
うまい話には裏があるって言いますから、どーしても慎重になっちゃうし・・・

試行錯誤する余裕があるうちはまだしも、今の状況で失敗するワケには絶対にいきませんし・・・

こんな私を信じてついて来てくれている従業員を、失望させるワケにはいきませんし・・・
ウチの会社を信頼して長年お付き合いしてくれている取引先に、迷惑をかけるワケにはいきませんし・・・

「ウダウダ悩んでいないで、さっさと決めて行動してしまえ!」
「そうしたら、苦しまなくて済むゾ!ラクになれるゾ!」
「ストレスがなくなって、メシもちゃんと食えるようになるし、熟睡できるようになるゾ!」

「そんなに決められないんだったら、管理職とかコンサルタントとか、誰かにテキトーに決めさせろ!」
「失敗したら失敗した時のことだろ?責任も転嫁してしまえばいいんじゃね?」

そんな悪魔の囁きとも言えるもう一人の私の声が、心の中でいつも聞こえてきますよ。

その一方で、

「自分がラクになりたいからって、安易に決めてしまっていいのか?」
「それでもお前は、経営者なのか?」

って声も聞こえて来るんですよね・・・

誰かに相談できればいいんでしょうけど、内容が内容なだけに、誰にも相談できないんですよね・・・

従業員の立場からすれば、決められない経営者というのも困るんでしょうけど、経営に関することを相談されるのはもっと困るでしょうし・・・

毎日、本当に苦しいですよ・・・
でも、経営者だから仕方がないですよね・・・

決断して、その決断に対して全責任を負うことが、経営者の仕事の一つでしょうから・・・
他の誰にも代わってもらうことができないのが、経営者の仕事ってものでしょうから・・・

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
経営者Cさんの声

悩んでいるばかりじゃ何も始まらない!
行動してみなけりゃ何も変わらない!
経営者が迷ってどうする!?

決断が遅くなればなるほど取り返しのつかないことになるかもしれないから、早く決断しなきゃ!行動しなきゃ!

いつもそう思っていますよ。
頭ではわかっているんですけど、でも、なかなか決められないんですよね・・・
決められないから、行動に移せないんですよね・・・

もちろん、さっさと決断できることだってあります。
でも、重要なことであればあるほど、なかなか決められなくなっちゃうんですよね・・・

どーしたらいいのか、何かをしたらいいのか・・・
正直言って、全然わからなくなって、悩むばかりで考えられなくなってしまうこともあるんですよ・・・

あまりにも思考力が低下していたからなのか、「もしかして、うつ病じゃないですか?」って、従業員から言われたこともあるんですよね・・・

その時は、「こんなに元気で食欲もあって、前向きで明るくてピンピンしているのに、どこをどう見てうつ病に見えるんだ?」って笑って誤魔化しましたけど・・・

でも、内心ドキっとしましたよ・・・

元々タフな方だし、まだまだ若いし、睡眠不足が続いていても暴飲暴食をしても平気なぐらい健康なので、そんな私がうつ病になるってことはまずないとは思うんですけどね・・・

もしも本当にうつ病だったとしても、経営者ですから病院に行くワケにも行きませんし、うつ病だなんて口が裂けても言えませんし・・・

経営者がうつ病だなんて、会社の信用にかかわることでしょうし、取引先も従業員も去って行ってしまうかもしれませんし・・・

そうなったら、会社存続の危機ですよね・・・

それに、たとえ本当にうつ病だったとしても、経営者が会社を休むなんて絶対にできませんよね・・・
だって、経営者なんですから・・・

何もかも放り出して逃げ出せたら、どんなにラクになれるだろうか・・・?
いっそのこと、自殺してしまった方がラクになれるんじゃないだろうか・・・?

こんなどうしようもない経営者なんて、いなくなってしまった方が、従業員も取引先も幸せになれるんじゃないだろうか・・・?

そんな風に思っちゃうことだってありますよ。
でも、経営者だから、そんな無責任なことは絶対にやってはいけませんからね・・・

そうやって迷う度に思うんですよね・・・

長時間労働だったし仕事もきつかったし、上司は頼りないし、部下も困ったちゃんだったけど、何だかんだ言っても、従業員の立場で働いていた時はラクさせてもらえていたんだな・・・って・・・

管理職の立場で仕事をしていた時にも、迷うことはもちろんあったんですけど・・・
それでもまだ、会社の方向性は社長が決めてくれていたから、それをどうやって実現すればいいのかだけを考えていれば良かったんだなーって・・・

当時勤めていた会社の社長が、なかなか決断してくれなくてイライラしたこともよくあったんですけど・・・
怪しい占い師に頼っているって、とんでもない噂もあったんですけど・・・

どーしてそんなに決断できなかったのか、決断が遅かったのか、自分が経営者になって初めてわかったような気がしますよ・・・

管理職に必要な決断力と、経営者に必要な決断力って違うんだな・・・って・・・

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こりゃー優柔不断にもなるよな・・・、ものすごくラクそうに見えたけど、経営者って実はそんな大変な仕事をしていたんだ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「そんな大変な思いをしていたのに・・・、優柔不断とか無能社長とか何とか陰口を散々叩いて、めちゃくちゃ申し訳ないコトをしちゃったかも・・・ (>人<;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そうだよな・・・、一般従業員の立場でする決断とはワケが違うよな・・・ (;・∀・) 」
「優柔不断になって当然だよな・・・、迷って当然だよな・・・ (´;ω;`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの社長って、ウザイぐらい明るくて前向きでパワフルな社長なんだけど、それは表向きなだけであって、もしかしたら本当はこんな感じなんだろーか・・・ (;゜д゜) 」
経営者の孤独って聞いたコトがあったんだけど、もしかしたらこーゆーのも原因でもあるのかも・・・!? ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員の立場でも何かできることがあるかもしれないから、少しぐらい相談してくれたらいいのに・・・ (・・、) 」
「社長だって人間なんだから、うつ病になることだってあるはずなのに・・・、うつ病になったっておかしなコトでも何でもないのに・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの社長って、全然迷わず何でもかんでもさっさと一人で決めちゃうんだけど、それが良いコトだって思ってたけど、それってもしかしたら・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「いや~、経営者って大変なんだねぇ~、そんな怖い決断をしなきゃいけないなんて自分には絶対ムリだわー、一生雇われ人でいいわー (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの社長は、こんな風に悩んでいるワケないよな~、自慢話も多いしさ~、いつも自信たっぷりでエラそーだしさ~ ( ̄^ ̄) 」
「ウチの社長は、単に優柔不断で面倒臭がりって性格なだけで、こんなコトなんて全然考えているワケないしぃ~ q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それがどーした!?経営者が優柔不断になってどーするよ!? ヾ(*`Д´*)ノ” 」
「いい訳するなっちゅーに!とっとと決めろっちゅーに!!ヽ(`⌒´メ)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

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(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

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(⌒人⌒)

三方よしとは?

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