「戦略的な人材育成って何だろ～？ (´ε｀；) 」
「戦略的な人材育成の考え方って？何からどう考えるものなんだろ～？ (ーー；) 」
「経営戦略と人材育成の関係って何だろ～？ (；´Д｀) 」
「戦略的な人材育成の考え方ってどーしたらいいんだろ～？どんな考え方をしたら戦略的な人材育成ができるんだろ～？ （；・∀・）」
「戦略的な人材育成と言われても、全然ピンと来ないんだけど・・・？ ( ´△｀；) 」
「どんな人材育成だったら戦略的なんだろ～？教え方が悪いってコトなんだろーか？何をどう教えたら戦略的な人材育成と評価してもらえるんだろ～？ σ(￣∇￣;) 」
「まずは会社の全体像を俯瞰するなどして現状把握をしっかりとした上で、戦略的な人材育成を考えて欲しいって社長から言われたんだけど、どんな人材育成をしたらいいのか、何をやれば戦略的な人材育成なのかよくわからないだけど・・・？？？ （；￣ェ￣）」
「戦略的な人材育成ってどーゆー意味なんだろ～？それってウチの会社で今は戦略的な人材育成になっていないって意味なんだろーか？それとも既に戦略的な人材育成をやっているって意味なのかな～？ (o´д`o)=３ 」
「人材育成の手法や方法論ありきではなく、経営戦略ありきでウチの会社に必要な人材育成を考えて欲しいって言われても、いったい何からどう考えたらいいのやら・・・？ (|||▽ ) 」
「もっと言うと、経営ありきで戦略的な人材育成を考えて欲しいとも言われたんだけど、経営者の視点で考えろって意味なんだろーか？ ( ・_・) 」
「そもそも経営なんかやったことがないし、従業員の視点からしか考えたことがないから、戦略的な人材育成が必要と言われても、経営戦略と人材育成がどう関係するのかすらもよくわからないんだけど・・・？？？ ヽ(；▽；)ノ 」
「経営戦略と経営戦術の違いすらよくわからないんだけど、人材育成って経営戦略なんだろーか？それとも経営戦術なんだろーか？ (´･ω･`) 」
「ってゆーか、経営って何なのか？何をすることが経営なのか？ってコトすらよくわからないんだけど・・・？？？ (´Д｀ｌｌｌ）」
「経営が何かよくわからないから、経営戦略が何なのかもよくわからなければ、戦略的な人材育成もよくわからないような気がするんだけど・・・？？？ p(´⌒｀q) 」
「ただでさえ人手不足でクソ忙しくて普通の人材育成をやるだけでも大変なのに、管理職に戦略的な人材育成の考え方まで丸投げされても困るんだけど・・・ o(￣_￣|||)o 」
「総務部（人事部）では、お役所手続きとか人材採用とかだけでいっぱいいっぱいなのに、戦略的な人材育成まで考えろって言われても途方に暮れちゃうんだけど・・・ (っ´；ω；’c) 」
「戦略的な人材育成って、何をどーしたらいいんだろ～？ (;´д⊂) 」
「戦略的な人材育成なのか、戦略的ではない人材育成なのかの判断基準って？ウチの会社の社長は何を基準にどう判断しているんだろ～？ (;゜д゜) 」
などなど、このような悩みや疑問の声を、従業員の立場の方からお聞きすることがあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それに一見、戦略的な人材育成とは関係ないように思うかもしれないけど、実はコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？
（パート1）
えーと・・・
戦略的な人材育成と一口に言ってもいろいろある
んじゃーないかな～？？？
となると・・・
戦略的な人材育成の考え方にもいろいろある
だろーし、その会社ならではの独自性とか差別化などの観点から考えても、いろいろな戦略的な人材育成の考え方があったっていいんじゃーないかな～？？？
なーんて感じることもあるのと、それにもしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんな視点から、戦略的な人材育成についてまずは考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b
自社の強みを強化する戦略的な人材育成の考え方って？
んーと・・・
では、こーゆー視点から・・・
例えば、こーんなのとか・・・
こーんなのとかをカキカキしているんっすけど・・・
機会に投入できる自社の強みを強化する人材育成って観点から・・・
戦略的な人材育成を考えてみる
のもアリなんじゃーないかな～？？？
なーんて感じちゃったりなんかしません？
o(*⌒O⌒)ｂ
逆に言うと、例えばこーんな風に・・・
たとえどんなにたくさん自社の強みと言えるものがあったとしても、それらの自社の強みを投入できる機会が、もしも見つけられていないって状況の場合はどーでしょう？
自社がもしもそーゆー人材育成をやっているとしたら・・・
機会に投入することができない自社の強みを強化する人材育成って、戦略的な人材育成と言えるんだろーか？
機会に投入することができない自社の強みを強化する人材育成って、何のためにやるんだろーか？
誰のための人材育成なんだろーか？
( ・ ＿ ・ ；)
とか・・・
機会に投入することができない自社の強みを強化するための人材育成ではないとわかっていて、それでも行う必要がある時ってどんな人材育成なんだろーか？
どんな人材育成なら、従業員の納得感が得られるんだろーか？
どんな人材育成だったら、顧客からの納得感が得られるんだろーか？
なーんて、疑問が浮かんで来ちゃったりなんかしません？
(￣▽￣；)ゞ
戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？
（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そーか、戦略的な人材育成の考え方ってそーゆーコトだったのか・・・ （￣▽￣|||） 」
「だよなー、ただでさえ人手不足でみんなめっちゃ忙しくて現場が回っていない状況なのに、それでも人材育成をやる必要があるって言うのなら、従業員から納得してもらう必要があるもんなー・・・ o(￣_￣|||)o 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「自社の強みを強化するための従業員の教育が戦略的な人材育成だとしたら、そもそも自社の強みって何だろ～？？？ (￣▽￣；) 」
「ってか、自社の強みを投入できる機会を見つけなければ、戦略的な人材育成になり得ないのだとしたら、自社にとっての機会って何だろ～？？？ (;゜д゜) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ウチの会社でやっている人材育成って、何のための人材育成なんだろ～？？？ (´Д｀ｌｌｌ）」
「誰のための人材育成なんだろ～？？？そーゆーコトが不明確のまま毎年やっているからとかって理由で、戦略的とは言えない人材育成をナントナークとりあえず続けているような気がしなくもないよなー・・・ (;´д｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そりゃー顧客のための人材育成なら必要だとは思うんだけど、本当に顧客のための人材育成になっているんだろーか？？？ ( ゜Д゜) 」
「顧客のためではない人材育成ばっかやっているのだとしたら、時間もコストももったいないのかも・・・！？ (´･ω･`) 」
「ってゆーか、そもそも自社の顧客って誰のことなんだろ～？？？ （￣ー￣?）」
「ターゲット顧客が不明確な状態だと、顧客に提供しているつもりの付加価値も不明確になっちゃうだろーし、自社の強みも自社の強みを投入できる機会も不明確になっちゃうんじゃーないかな～？？？そんな状況で戦略的な人材育成って考えられるものなんだろーか？？？ (|||▽ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
とは言えども・・・
「いいよなー、羨ましいよなー、自社の強みがたくさんある会社ってさー、戦略的な人材育成を考えられそうだしさー、選択肢がいっぱいあるもんなー・・・ (・・、) 」
「ウチの会社なんて自社の強みらしきものなんて全然ないしさー、あるのは自社の弱みばっかだしさー・・・ (Ｔ▽Ｔ) 」
「ただでさえ経営資源に乏しい中小企業だしさー、戦略的な人材育成なんてとても考えられそうにないよなー・・・ (o´д`o)=３ 」
「たとえ機会が見つかったとしても、その機会に投入できる自社の強みがないんじゃー、戦略的な人材育成を考えようにも、どーすることもできないよなー・・・ ヽ(；▽；)ノ 」
「コストも時間もかかるから、どーせやるのなら戦略的な人材育成ができるのならやりたいとは思うんだけど、やっぱムリだよなー・・・ ｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡ 」
「ウチみたいな会社には、戦略的な人材育成なんて夢のまた夢だよなー、諦めるっきゃーないよなー・・・ (っ´；ω；’c) 」
などなどで悩んでいる中小企業経営者の方もたくさんいらっしゃると思うし、それにもしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんな視点からも、戦略的な人材育成について考えてみるのはどーでしょう？
( っ・ω・)っ
優先順位から考える戦略的な人材育成の考え方って？
えーと・・・
では、こーんな視点とか・・・
こーんな視点から優先順位を考えてみているんっすけど・・・
んでー、例えばこーんなのとか・・・
こーんなのとかをカキカキしているんっすけど・・・
ってなワケで・・・
優先順位の視点から、戦略的な人材育成を考えてみる
のもアリなんじゃーないでしょーか？
(〃￣▽￣)o
つまり・・・、自社にとっての脅威や機会を考えた上で・・・
自社の弱みと結びちゃうと激ヤバの脅威とか
せっかくの機会なのに、弱みがあるが故に
とりこぼしかねない自社の弱みとかから・・・
優先的に人材育成をやってみる
って、戦略的な人材育成の考え方もアリなんじゃーないでしょーか？
(〃⌒∇⌒)ゞ
自社には弱みだらけだし、弱みしかないって思っていたとしても、例えばこーんな風に考えてみると・・・
実はこーんな状態の場合もあるんじゃーないのかな～？？？
こーやって考えてみると・・・
自社にとっての脅威と結びつく上に、
機会も取りこぼしちゃう本当の弱みは意外と少ない
んじゃーないかな～？？？
ってコトは・・・
本当の弱みを優先的に解決するための解決策を考えた上で・・・
その解決策が人材育成なのであれば、
人材育成を戦略的にまずはやってみる
って、考え方もアリなんじゃーないかな～？？？
なーんて感じちゃったりなんかしません？
少なくとも・・・
モグラ叩き的に、自社の弱みを克服しよーと人材育成をやったり・・・
モグラ叩き的に、アレもコレもと問題を改善するために人材育成をやったり・・・
闇雲の行き当たりばったりで人材育成をやったり・・・
無計画の思い付きで人材育成をやったりするよりも・・・
戦略的な人材育成と言えるんじゃーないかな～？？？
こーゆー人材育成の考え方だって・・・
戦略的な人材育成の考え方と言える
んじゃーないかな～？？？
なーんて感じちゃったりなんかしません？
ヾ(＠⌒ー⌒＠)ノ
戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？
（パート3）
んでもって・・・
「経営環境の変化には対応しなきゃーいけないだろーから、自社の弱みを改善するって人材育成の考え方もあるんだろーけど、それはそれで戦略的な人材育成と言えるのかもしれないけど、ウチの会社にはあまり適していないのかも・・・ （；・∀・）」
「経営環境の変化に仕方なく対応しているって感じがどーもしちゃうからか、戦略的な人材育成って感じがあまりしないし、建設的な考え方とは感じられないし・・・ (´ε｀；) 」
「経営戦略って結局のところ、自社の強みがないとやっぱ戦略的とは言えないような気がしなくもないんだけど・・・、それは戦略的な人材育成でも同じだと思うんだけど・・・ p(´⌒｀q) 」
「とは言えども、自社の強みと言えるホドのものがないんだよなー・・・、そーゆー時の戦略的な人材育成の考え方ってどーしたらいいんだろ～？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡」
などなどの悩みをお持ちの方もいらっしゃると思うし、それにもしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係する面もあるかもしれないので・・・
例えばこーんな視点からも、戦略的な人材育成について考えてみるのはどーでしょう？
（￣∀￣）b
自社の強みを新たにつくり出す戦略的な人材育成の考え方って？
それだったらいっそのこと・・・
機会にマッチする自社の強みをつくり出す
って、戦略的な人材育成の考え方もアリなんじゃーないでしょーか？
d(⌒o⌒)b
例えばこーんな風に、機会をまずは見つけてから・・・
その機会にマッチする自社の強みを新たにつくり出す
人材育成を戦略的にやるって考え方
も、アリなんじゃーないかな～？？？
こーゆー考え方だと・・・
たとえ機会をたくさん見つけられなかったとしても、機会がたったの一つしか見つけられなかったとしても・・・
その機会にマッチする自社の強みを新たにつくり出すことがもしできたら・・・
アレもコレもとコストや時間をかけて
人材育成をいっぱいやる必要もなくなる
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ
んじゃーないかな～？？？
o(￣ ￣*)
こーゆーのだって・・・
戦略的な人材育成の考え方と言える
んじゃーないかな～？？？
なーんて感じちゃったりなんかしません？
(*⌒∇⌒*)
戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？
（パート4）
んでー・・・
「うーん・・・、そーゆーのも戦略的な人材育成の考え方の一つなのかもしれないけど、なーんか疑問に感じちゃうこともあるんだけど・・・？？？ (￣∧￣ ) 」
「だって、経営戦略と人材育成の関係しか見ていないよーな気がどーもしちゃうし・・・ (;´д｀) 」
「それはそれでアリなのかもしれないし、戦略的な人材育成の一つの考え方と言えるかもしれないけど、ウチの会社には適していないような気がするんだけど・・・ (ーー；) 」
「だって、そーゆー戦略的な人材育成の考え方だと、木を見て森を見ずになっちゃうってゆーか、経営戦略を考えることも人材育成を考えることも、手段の目的化に陥っちゃうような気がしなくもないんだけど・・・？？？ (￣‥￣；) 」
「そもそも経営戦略って、経営理念やビジョンがあって、それを実現するためにはどーしたらいいのかって考えることなんじゃーないのかな～？？？ (´ε｀；) 」
「それに、人材育成にしても人材採用にしても人事制度だから、人事制度としてセットで考える必要があるんじゃーないのかな～？？？ （；￣ェ￣）」
「人材育成だけを見て戦略的な人材育成を考えても、経営理念やビジョンとの一貫性や整合性が図れなくなっちゃうんじゃーないのかな～？？？ (;￣Д￣) 」
「人材育成だけを見て戦略的な人材育成を考えたり、人材採用だけを見て戦略的に考えたりって感じでそれぞれバラバラに考えても、人材育成と人材採用との整合性とか人事評価との整合性とか、人事制度や人事システム全体の整合性がとれなくなっちゃうんじゃーないのかな～？？？そうなっちゃったら結果として戦略的ではなくなっゃうんじゃーないのかな～？？？ p(´⌒｀q) 」
などなどの疑問をお持ちの方もいらっしゃると思うので・・・
例えばこーんな視点からも、戦略的な人材育成について考えてみるのはどーでしょう？
ヾ(*´∀｀*)ノ
人事制度の一環としての戦略的な人材育成の考え方って？
んーと・・・
では、例えばこーんなのをカキカキしているんっすけど・・・
こんな風に、人事制度や人事システムの一環としての人材育成ってとらえた場合・・・
戦略的な人材育成の考え方って、どーなるんだろ～？
どう考えたら、戦略的な人材育成と言えるんだろーか？
なーんて疑問を感じちゃったりなんかしません？
(￣▽￣；)ゞ
で・・・、どんな考え方をしたら、例えばこーんな風に・・・
バラバラの状態になっちゃうんだろ～？？？
！？工エエェ(ﾟ〇ﾟ ;)ェエエ工！？
なーんて疑問も感じちゃったりなんかしません？
(´・ω・｀;)
戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？
（パート5）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「うっ・・・、モグラ叩きになっちゃっていたかも・・・！？ Σ(￣ロ￣lll) 」
「ウチの従業員はアレもできていないしコレもできていないからって、モグラ叩きの人材育成ばかりやっちゃっていて、戦略的な人材育成になっていなかったのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「経営資源に乏しい中小企業だからこそ、人材育成にしろ何にしろ優先順位ってものを考えた上で、戦略的にやる必要があるってコトなのかも・・・！？ (;゜д゜) 」
「アレもコレもって闇雲に人材育成をやっていたら戦略的とは言えないばかりか、コストばっかかかっちゃって資金繰り難に陥りかねないだろーし、生産性も向上しないだろーし、業務効率も悪くなっちゃう一方なのかも・・・！？ ｗ（￣△￣；）ｗ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「な～んだ～、ウチの会社って弱みだらけだし、どこから手をつけていいのやら・・・！？って途方に暮れていたけど、本当の弱みって実は思っていたよりも少ないのかも～っっ、ちょっとホッとしたかも～っっ (*´∀｀)-ε 」
「ってコトは、本当の弱みだけをまずは優先的にナントカすればいいんだろーし、たったコレだけの弱みだったら優先順位もつけられそうだしまだナントカなりそーだし、それでも戦略的な人材育成と言えるもんな～っっ (っ´ω`с) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そーか！そーゆー戦略的な人材育成の考え方もアリなのかも～っっ♪自社の強みがないのなら、いっそのことつくっちゃえ！って考え方もアリなのかも～っっ♪ (о￣∇￣)／ 」
「どーせだったら攻めの経営をやりたいもんな～っっ、自社の強みと言えるものが欲しいもんな～っっ、ないならつくっちゃえばいいんだもんな～っっ、これぞ創造力ってヤツだもんな～っっ、んじゃー、とっとと機会を見つけて、戦略的な人材育成を考えるべ～っっ ( ・`ω・´)〇 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そーだよなー、人材育成をやるには時間もコストもかかるんだから、どーせやるんだったら戦略的な人材育成をやらないともったいないよなー σ(￣∇￣;) 」
「ただでさえ経営資源に乏しい中小企業なんだから、選択と集中って観点から考えても、戦略的な人材育成にしていかなきゃなー (￣◇￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「ウチの会社に適している戦略的な人材育成って、こーゆーのなのかも～っっ♪ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「げっ・・・！？戦略的な人材育成の考え方ばっか悩んでいたからなのか、人材育成を人事制度や人事システムとしてセットで考えるって視点がなかったかも・・・！？ (@￣□￣@;) 」
「人材育成だけを戦略的にいくら考えたとしても、人事評価とか人材採用とかとの整合性がとれなくなっちゃうのかも・・・！？ (￣○￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「経営理念やビジョンに該当すると思うんだけど、そーいやーウチの会社って何を目指しているんだろ～？？？どんなことで顧客や社会に貢献したいんだろ～？？？ (。´･ω･) 」
「それが不明確だとどんな経営戦略が必要なのかも不明確になっちゃうだろーし、戦略を実行するにはどんな人材が必要なのかも不明確になっちゃうだろーから、戦略的な人材育成を考えたくても考えられないよーな気がするんだけど・・・？？？ (；´ﾟдﾟ｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「戦略的な人材育成って言うけど、戦略的って意味で言うなら、実はコレって人材育成の考え方だけの話じゃーないのかも・・・！？ (＠_＠;) 」
「組織力の強化や向上にしても、現場力の強化や向上にしても、マーケティングとか営業方法とかにしても、IT（ICT）の活用にしても、戦略的な人材育成と同じように戦略的に考える必要があるのかも・・・！？ (´ヘ｀;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「それぞれを経営戦略に基づいて考えなきゃー、経営理念や経営方針との一貫性や整合性のないバラバラの状態になっちゃったり、木を見て森を見ずの状態になっちゃったり、手段の目的化に陥っちゃったりしかねないのかも・・・！？ (|||▽ ) 」
「会社の全体像を俯瞰した上で、経営者の視点から戦略的に考えるって、もしかしたらこーゆーコトだったのかも・・・！？ (;´д｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「戦略的な人材育成の考え方が、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「そーゆー戦略的な人材育成の考え方もアリなのかも～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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