戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?

戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?

「戦略的な人材育成って何だろ~? (´ε`;) 」
「戦略的な人材育成の考え方って?何からどう考えるものなんだろ~? (ーー;) 」

「経営戦略と人材育成の関係って何だろ~? (;´Д`) 」
「戦略的な人材育成の考え方ってどーしたらいいんだろ~?どんな考え方をしたら戦略的な人材育成ができるんだろ~? (;・∀・)」

「戦略的な人材育成と言われても、全然ピンと来ないんだけど・・・? ( ´△`;) 」
「どんな人材育成だったら戦略的なんだろ~?教え方が悪いってコトなんだろーか?何をどう教えたら戦略的な人材育成と評価してもらえるんだろ~? σ( ̄∇ ̄;) 」

「まずは会社の全体像を俯瞰するなどして現状把握をしっかりとした上で、戦略的な人材育成を考えて欲しいって社長から言われたんだけど、どんな人材育成をしたらいいのか、何をやれば戦略的な人材育成なのかよくわからないだけど・・・??? (; ̄ェ ̄)」
「戦略的な人材育成ってどーゆー意味なんだろ~?それってウチの会社で今は戦略的な人材育成になっていないって意味なんだろーか?それとも既に戦略的な人材育成をやっているって意味なのかな~? (o´д`o)=3 」

「人材育成の手法や方法論ありきではなく、経営戦略ありきでウチの会社に必要な人材育成を考えて欲しいって言われても、いったい何からどう考えたらいいのやら・・・? (|||▽ ) 」
「もっと言うと、経営ありきで戦略的な人材育成を考えて欲しいとも言われたんだけど、経営者の視点で考えろって意味なんだろーか? ( ・_・) 」

「そもそも経営なんかやったことがないし、従業員の視点からしか考えたことがないから、戦略的な人材育成が必要と言われても、経営戦略と人材育成がどう関係するのかすらもよくわからないんだけど・・・??? ヽ(;▽;)ノ 」
経営戦略と経営戦術の違いすらよくわからないんだけど、人材育成って経営戦略なんだろーか?それとも経営戦術なんだろーか? (´・ω・`) 」

「ってゆーか、経営って何なのか?何をすることが経営なのか?ってコトすらよくわからないんだけど・・・??? (´Д`lll)」
「経営が何かよくわからないから、経営戦略が何なのかもよくわからなければ、戦略的な人材育成もよくわからないような気がするんだけど・・・??? p(´⌒`q) 」

「ただでさえ人手不足でクソ忙しくて普通の人材育成をやるだけでも大変なのに、管理職に戦略的な人材育成の考え方まで丸投げされても困るんだけど・・・ o( ̄_ ̄|||)o 」
「総務部(人事部)では、お役所手続きとか人材採用とかだけでいっぱいいっぱいなのに、戦略的な人材育成まで考えろって言われても途方に暮れちゃうんだけど・・・ (っ´;ω;’c) 」

「戦略的な人材育成って、何をどーしたらいいんだろ~? (;´д⊂) 」
「戦略的な人材育成なのか、戦略的ではない人材育成なのかの判断基準って?ウチの会社の社長は何を基準にどう判断しているんだろ~? (;゜д゜) 」

などなど、このような悩みや疑問の声を、従業員の立場の方からお聞きすることがあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それに一見、戦略的な人材育成とは関係ないように思うかもしれないけど、実はコレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何? ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って?コンピュータ(パソコン)にはできないことって?人間の方が得意なことや苦手なことって?(´・ω・`) などなど・・・
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
無駄をなくすのに会社で必要なことって何だろう?
無駄をなくすにはどーしたらいい? (ーー;) 無駄をなくすのに会社で必要になることって?生産性の向上のためにも、無駄をなくして欲しいって従業員に言っているんだけど協力してくれないし。無駄をなくすのに反対なのかな~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・
自社に変えられることやコントロールできることって何だろう?
自社に変えられることって何だろ~? (´・ω・`) 自社にコントロールできることって?自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
(パート1)

えーと・・・

戦略的な人材育成と一口に言ってもいろいろある

んじゃーないかな~???

となると・・・

戦略的な人材育成の考え方にもいろいろある

だろーし、その会社ならではの独自性とか差別化などの観点から考えても、いろいろな戦略的な人材育成の考え方があったっていいんじゃーないかな~???

なーんて感じることもあるのと、それにもしかしたら・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えるってどーゆー意味?( ̄ー ̄?)人材育成をやってマーケティング力を高めるってコト?ってゆーか人材育成とマーケティングやコンセプトの関係がよくわからないんだけど? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
海外の教育とは?日本の教育との違いから気づくことって?
海外の教育ってどんなの?( ̄▽ ̄;) 海外の教育と日本の教育との違いって?比較で気づくことって?日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い?教育と文化や社会との関係って?p(´⌒`q) などなど・・・
自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?
自律型人材育成に適した教育方法って? ( ̄▽ ̄;) どんな手法がある?自律型人材を育てるには何をどう教えたらいい?教育が適している?共育の方がいい?自律型人材って育てるもの?育つもの?何のために自律型人材育成が必要? (´ε`;) などなど・・・
自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?
自律型人材って何?( ̄∧ ̄ ) 自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいい?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・
マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?
マニュアル人間や指示待ち人間になる理由や原因って? (´;ω;`) 部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないし。人材育成が必要?どんな教育をやったら自律型人材になってくれる? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
ITの基本知識とは?経営にITを活用するのに最低限必要なIT知識って?
ITの基本知識って何? ( ̄○ ̄;) 経営にITを活用するのに最低限必要なIT知識って?ITのどんな基本知識が最低限あれば経営にITを活用できるようになる?ITを活用したい経営者が最低限知っておいた方がいいIT知識って?(ーー;) などなど・・・
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって? (´ヘ`;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している?適していない?社内研修は?新入社員研修は?管理職育成研修は?どんな人材育成や教育が必要? (ーー;) などなど・・・
答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?
答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって?(; ̄ェ ̄)デメリットや弊害って?どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き?答えを教えない教育だと何も教えてくれない!って文句言われちゃいそうだけど・・・ (;・∀・)などなど・・・
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?
思考停止を招く教育って?(ーー;) 従業員の主体性が育つ人材育成って?こんなに懇切丁寧に教育しているのに自分の意見や考えも言ってくれないし質問もないし疑問もないし。従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ~? (;´д⊂) などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何? (・_・;) 何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要?人材育成の効果が出ない原因って? 人材育成の効果を上げるにはどんな教育がいい?中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし。(;・∀・)などなど・・・

なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・

例えばこんな視点から、戦略的な人材育成についてまずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

自社の強みを強化する戦略的な人材育成の考え方って?

んーと・・・

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

では、こーゆー視点から・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:自社の強みを強化する人材育成編

例えば、こーんなのとか・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:機会に投入できる自社の強みを強化する人材育成って観点から、戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって?

こーんなのとかをカキカキしているんっすけど・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:機会に投入できる自社の強みを強化する人材育成って観点から、戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって?

機会に投入できる自社の強みを強化する人材育成って観点から・・・

戦略的な人材育成を考えてみる

のもアリなんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
o(*⌒O⌒)b

逆に言うと、例えばこーんな風に・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:機会に投入できない自社の強みを強化する人材育成は、戦略的な人材育成と言えるんだろーか?

たとえどんなにたくさん自社の強みと言えるものがあったとしても、それらの自社の強みを投入できる機会が、もしも見つけられていないって状況の場合はどーでしょう?

自社がもしもそーゆー人材育成をやっているとしたら・・・

機会に投入することができない自社の強みを強化する人材育成って、戦略的な人材育成と言えるんだろーか?

機会に投入することができない自社の強みを強化する人材育成って、何のためにやるんだろーか?
誰のための人材育成なんだろーか?
(  ・ _ ・ ;)

とか・・・

機会に投入することができない自社の強みを強化するための人材育成ではないとわかっていて、それでも行う必要がある時ってどんな人材育成なんだろーか?

どんな人材育成なら、従業員の納得感が得られるんだろーか?
どんな人材育成だったら、顧客からの納得感が得られるんだろーか?

なーんて、疑問が浮かんで来ちゃったりなんかしません?
( ̄▽ ̄;)ゞ

戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そーか、戦略的な人材育成の考え方ってそーゆーコトだったのか・・・ ( ̄▽ ̄|||) 」
「だよなー、ただでさえ人手不足でみんなめっちゃ忙しくて現場が回っていない状況なのに、それでも人材育成をやる必要があるって言うのなら、従業員から納得してもらう必要があるもんなー・・・ o( ̄_ ̄|||)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自社の強みを強化するための従業員の教育が戦略的な人材育成だとしたら、そもそも自社の強みって何だろ~??? ( ̄▽ ̄;) 」
「ってか、自社の強みを投入できる機会を見つけなければ、戦略的な人材育成になり得ないのだとしたら、自社にとっての機会って何だろ~??? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社でやっている人材育成って、何のための人材育成なんだろ~??? (´Д`lll)」
誰のための人材育成なんだろ~???そーゆーコトが不明確のまま毎年やっているからとかって理由で、戦略的とは言えない人材育成をナントナークとりあえず続けているような気がしなくもないよなー・・・ (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そりゃー顧客のための人材育成なら必要だとは思うんだけど、本当に顧客のための人材育成になっているんだろーか??? ( ゜Д゜) 」
「顧客のためではない人材育成ばっかやっているのだとしたら、時間もコストももったいないのかも・・・!? (´・ω・`) 」

「ってゆーか、そもそも自社の顧客って誰のことなんだろ~??? ( ̄ー ̄?)」
「ターゲット顧客が不明確な状態だと、顧客に提供しているつもりの付加価値も不明確になっちゃうだろーし、自社の強みも自社の強みを投入できる機会も不明確になっちゃうんじゃーないかな~???そんな状況で戦略的な人材育成って考えられるものなんだろーか??? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

とは言えども・・・

「いいよなー、羨ましいよなー、自社の強みがたくさんある会社ってさー、戦略的な人材育成を考えられそうだしさー、選択肢がいっぱいあるもんなー・・・ (・・、) 」
「ウチの会社なんて自社の強みらしきものなんて全然ないしさー、あるのは自社の弱みばっかだしさー・・・ (T▽T) 」

「ただでさえ経営資源に乏しい中小企業だしさー、戦略的な人材育成なんてとても考えられそうにないよなー・・・ (o´д`o)=3 」
「たとえ機会が見つかったとしても、その機会に投入できる自社の強みがないんじゃー、戦略的な人材育成を考えようにも、どーすることもできないよなー・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

「コストも時間もかかるから、どーせやるのなら戦略的な人材育成ができるのならやりたいとは思うんだけど、やっぱムリだよなー・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「ウチみたいな会社には、戦略的な人材育成なんて夢のまた夢だよなー、諦めるっきゃーないよなー・・・ (っ´;ω;’c) 」

などなどで悩んでいる中小企業経営者の方もたくさんいらっしゃると思うし、それにもしかしたら・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・

なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・

例えばこんな視点からも、戦略的な人材育成について考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

優先順位から考える戦略的な人材育成の考え方って?

えーと・・・

問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

では、こーんな視点とか・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:自社の弱みと自社にとっての脅威をセットで考えてみると気づくことって何だろう?

こーんな視点から優先順位を考えてみているんっすけど・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:自社の弱みと自社にとっての機会をセットで考えてみると気づくことって何だろう?

んでー、例えばこーんなのとか・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:自社の弱みと自社にとっての脅威が結びついちゃうケースから戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって何だろう?

こーんなのとかをカキカキしているんっすけど・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:自社の弱みによって「機会」を取りこぼしちゃうケースから戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって何だろう?

ってなワケで・・・

優先順位の視点から、戦略的な人材育成を考えてみる

のもアリなんじゃーないでしょーか?
(〃 ̄▽ ̄)o

つまり・・・、自社にとっての脅威や機会を考えた上で・・・

自社の弱みと結びちゃうと激ヤバの脅威とか
せっかくの機会なのに、弱みがあるが故に
とりこぼしかねない自社の弱みとかから・・・

優先的に人材育成をやってみる

って、戦略的な人材育成の考え方もアリなんじゃーないでしょーか?
(〃⌒∇⌒)ゞ

自社には弱みだらけだし、弱みしかないって思っていたとしても、例えばこーんな風に考えてみると・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:自社の弱み・脅威・機会をセットにして、戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって何だろう?

実はこーんな状態の場合もあるんじゃーないのかな~???

戦略的な人材育成の考え方って?:自社にとっての脅威と結びつく上に自社にとっての機会も取りこぼしちゃう本当の弱みから戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって何だろう?

こーやって考えてみると・・・

自社にとっての脅威と結びつく上に、
機会も取りこぼしちゃう本当の弱みは意外と少ない

んじゃーないかな~???

ってコトは・・・

本当の弱みを優先的に解決するための解決策を考えた上で・・・

その解決策が人材育成なのであれば、
人材育成を戦略的にまずはやってみる

って、考え方もアリなんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?

少なくとも・・・

モグラ叩き的に、自社の弱みを克服しよーと人材育成をやったり・・・
モグラ叩き的に、アレもコレもと問題を改善するために人材育成をやったり・・・
闇雲の行き当たりばったりで人材育成をやったり・・・
無計画の思い付きで人材育成をやったりするよりも・・・

戦略的な人材育成と言えるんじゃーないかな~???

こーゆー人材育成の考え方だって・・・

戦略的な人材育成の考え方と言える

んじゃーないかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
ヾ(@⌒ー⌒@)ノ

戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
(パート3)

んでもって・・・

経営環境の変化には対応しなきゃーいけないだろーから、自社の弱みを改善するって人材育成の考え方もあるんだろーけど、それはそれで戦略的な人材育成と言えるのかもしれないけど、ウチの会社にはあまり適していないのかも・・・ (;・∀・)」
「経営環境の変化に仕方なく対応しているって感じがどーもしちゃうからか、戦略的な人材育成って感じがあまりしないし、建設的な考え方とは感じられないし・・・ (´ε`;) 」

経営戦略って結局のところ、自社の強みがないとやっぱ戦略的とは言えないような気がしなくもないんだけど・・・、それは戦略的な人材育成でも同じだと思うんだけど・・・ p(´⌒`q) 」
「とは言えども、自社の強みと言えるホドのものがないんだよなー・・・、そーゆー時の戦略的な人材育成の考え方ってどーしたらいいんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。」

などなどの悩みをお持ちの方もいらっしゃると思うし、それにもしかしたら・・・

機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも?(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも?もっと活用しないともったいないのかも?ヽ(´ー`)ノ なーんて・・・
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって?
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな~? (〃 ̄▽ ̄)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b

なんかにも、ある意味関係する面もあるかもしれないので・・・

例えばこーんな視点からも、戦略的な人材育成について考えてみるのはどーでしょう?
( ̄∀ ̄)b

自社の強みを新たにつくり出す戦略的な人材育成の考え方って?

それだったらいっそのこと・・・

機会にマッチする自社の強みをつくり出す

って、戦略的な人材育成の考え方もアリなんじゃーないでしょーか?
d(⌒o⌒)b

例えばこーんな風に、機会をまずは見つけてから・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:機会をまずは見つけてみると?

その機会にマッチする自社の強みを新たにつくり出す
人材育成を戦略的にやるって考え方

も、アリなんじゃーないかな~???

戦略的な人材育成の考え方って?:機会にマッチする自社の強みを新たにつくり出す人材育成

こーゆー考え方だと・・・

たとえ機会をたくさん見つけられなかったとしても、機会がたったの一つしか見つけられなかったとしても・・・

その機会にマッチする自社の強みを新たにつくり出すことがもしできたら・・・

アレもコレもとコストや時間をかけて
人材育成をいっぱいやる必要もなくなる
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

んじゃーないかな~???
o( ̄  ̄*)

こーゆーのだって・・・

戦略的な人材育成の考え方と言える

んじゃーないかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
(*⌒∇⌒*)

戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
(パート4)

んでー・・・

「うーん・・・、そーゆーのも戦略的な人材育成の考え方の一つなのかもしれないけど、なーんか疑問に感じちゃうこともあるんだけど・・・??? ( ̄∧ ̄ ) 」
「だって、経営戦略と人材育成の関係しか見ていないよーな気がどーもしちゃうし・・・ (;´д`) 」

「それはそれでアリなのかもしれないし、戦略的な人材育成の一つの考え方と言えるかもしれないけど、ウチの会社には適していないような気がするんだけど・・・ (ーー;) 」
「だって、そーゆー戦略的な人材育成の考え方だと、木を見て森を見ずになっちゃうってゆーか、経営戦略を考えることも人材育成を考えることも、手段の目的化に陥っちゃうような気がしなくもないんだけど・・・??? ( ̄‥ ̄;) 」

「そもそも経営戦略って、経営理念やビジョンがあって、それを実現するためにはどーしたらいいのかって考えることなんじゃーないのかな~??? (´ε`;) 」
「それに、人材育成にしても人材採用にしても人事制度だから、人事制度としてセットで考える必要があるんじゃーないのかな~??? (; ̄ェ ̄)」

「人材育成だけを見て戦略的な人材育成を考えても、経営理念やビジョンとの一貫性や整合性が図れなくなっちゃうんじゃーないのかな~??? (; ̄Д ̄) 」
「人材育成だけを見て戦略的な人材育成を考えたり、人材採用だけを見て戦略的に考えたりって感じでそれぞれバラバラに考えても、人材育成と人材採用との整合性とか人事評価との整合性とか、人事制度や人事システム全体の整合性がとれなくなっちゃうんじゃーないのかな~???そうなっちゃったら結果として戦略的ではなくなっゃうんじゃーないのかな~??? p(´⌒`q) 」

などなどの疑問をお持ちの方もいらっしゃると思うので・・・

例えばこーんな視点からも、戦略的な人材育成について考えてみるのはどーでしょう?
ヾ(*´∀`*)ノ

人事制度の一環としての戦略的な人材育成の考え方って?

んーと・・・

人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?
人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・

では、例えばこーんなのをカキカキしているんっすけど・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:人事制度や人事システムとしての戦略的な人材育成を考えてみると気づくことって何だろう?

こんな風に、人事制度や人事システムの一環としての人材育成ってとらえた場合・・・

戦略的な人材育成の考え方って、どーなるんだろ~?
どう考えたら、戦略的な人材育成と言えるんだろーか?

なーんて疑問を感じちゃったりなんかしません?
( ̄▽ ̄;)ゞ

で・・・、どんな考え方をしたら、例えばこーんな風に・・・

戦略的な人材育成の考え方って?:どんな人材育成の考え方をしたらバラバラの状態になっちゃうんだろーか?

バラバラの状態になっちゃうんだろ~???
!?工エエェ(゚〇゚ ;)ェエエ工!?

なーんて疑問も感じちゃったりなんかしません?
(´・ω・`;)

戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うっ・・・、モグラ叩きになっちゃっていたかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「ウチの従業員はアレもできていないしコレもできていないからって、モグラ叩きの人材育成ばかりやっちゃっていて、戦略的な人材育成になっていなかったのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営資源に乏しい中小企業だからこそ、人材育成にしろ何にしろ優先順位ってものを考えた上で、戦略的にやる必要があるってコトなのかも・・・!? (;゜д゜) 」
「アレもコレもって闇雲に人材育成をやっていたら戦略的とは言えないばかりか、コストばっかかかっちゃって資金繰り難に陥りかねないだろーし、生産性も向上しないだろーし、業務効率も悪くなっちゃう一方なのかも・・・!? w( ̄△ ̄;)w 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「な~んだ~、ウチの会社って弱みだらけだし、どこから手をつけていいのやら・・・!?って途方に暮れていたけど、本当の弱みって実は思っていたよりも少ないのかも~っっ、ちょっとホッとしたかも~っっ (*´∀`)-ε 」
「ってコトは、本当の弱みだけをまずは優先的にナントカすればいいんだろーし、たったコレだけの弱みだったら優先順位もつけられそうだしまだナントカなりそーだし、それでも戦略的な人材育成と言えるもんな~っっ (っ´ω`с) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーか!そーゆー戦略的な人材育成の考え方もアリなのかも~っっ♪自社の強みがないのなら、いっそのことつくっちゃえ!って考え方もアリなのかも~っっ♪ (о ̄∇ ̄)/ 」
「どーせだったら攻めの経営をやりたいもんな~っっ、自社の強みと言えるものが欲しいもんな~っっ、ないならつくっちゃえばいいんだもんな~っっ、これぞ創造力ってヤツだもんな~っっ、んじゃー、とっとと機会を見つけて、戦略的な人材育成を考えるべ~っっ ( ・`ω・´)〇 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだよなー、人材育成をやるには時間もコストもかかるんだから、どーせやるんだったら戦略的な人材育成をやらないともったいないよなー σ( ̄∇ ̄;) 」
「ただでさえ経営資源に乏しい中小企業なんだから、選択と集中って観点から考えても、戦略的な人材育成にしていかなきゃなー ( ̄◇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの会社に適している戦略的な人材育成って、こーゆーのなのかも~っっ♪ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「げっ・・・!?戦略的な人材育成の考え方ばっか悩んでいたからなのか、人材育成を人事制度や人事システムとしてセットで考えるって視点がなかったかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「人材育成だけを戦略的にいくら考えたとしても、人事評価とか人材採用とかとの整合性がとれなくなっちゃうのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営理念やビジョンに該当すると思うんだけど、そーいやーウチの会社って何を目指しているんだろ~???どんなことで顧客や社会に貢献したいんだろ~??? (。´・ω・) 」
「それが不明確だとどんな経営戦略が必要なのかも不明確になっちゃうだろーし、戦略を実行するにはどんな人材が必要なのかも不明確になっちゃうだろーから、戦略的な人材育成を考えたくても考えられないよーな気がするんだけど・・・??? (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「戦略的な人材育成って言うけど、戦略的って意味で言うなら、実はコレって人材育成の考え方だけの話じゃーないのかも・・・!? (@_@;) 」
組織力の強化や向上にしても、現場力の強化や向上にしても、マーケティングとか営業方法とかにしても、IT(ICT)の活用にしても、戦略的な人材育成と同じように戦略的に考える必要があるのかも・・・!? (´ヘ`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それぞれを経営戦略に基づいて考えなきゃー、経営理念や経営方針との一貫性や整合性のないバラバラの状態になっちゃったり、木を見て森を見ずの状態になっちゃったり、手段の目的化に陥っちゃったりしかねないのかも・・・!? (|||▽ ) 」
会社の全体像を俯瞰した上で、経営者の視点から戦略的に考えるって、もしかしたらこーゆーコトだったのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「戦略的な人材育成の考え方が、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「そーゆー戦略的な人材育成の考え方もアリなのかも~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?(;゜∇゜) 従業員の視点とは何がどう違う?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;・∀・) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って? (´ε`;) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って?何をどーすれば強い組織が作れる?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って?強い組織作りのオススメのいい方法って何かない? (|||▽ ) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
組織だからできる事って何? ( ´△`;) 組織でなくてもできる事って?うちの会社って組織だからできることをやっていないんじゃないかな~?組織でなくてもできることばかりやっていたら何のための組織なのかわからないよね~ (;・∀・) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?( ̄ー ̄?)日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なもの? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)
日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?(〃 ̄▽ ̄)o なーんて・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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