三方よしの経営から考えてみる 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって？
会社経営に必要なことって何だろ～？ (・_・;) 企業経営に必要なものって？経営者の仕事に必要なことって？どんな能力？経営者としての能力よりも才能が必要？会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな～？ (ーー；) などなど・・・
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三方よしの経営から考えてみる 経営理念などを掲げるメリットやデメリットって？
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何？考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの？掲げなきゃいけないものなの？経営理念などを掲げると良いことって何？儲かる？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？
機会と脅威って何だろ～？機会と脅威の見つけ方って？普通はどんな見つけ方や考え方をするもの？脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会？と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 自社の強みと弱みの見つけ方とは？判断基準って？
自社の強みと弱みって何だろ～？自社の強みと弱みの見つけ方って？判断基準って？自社の強みと弱みを把握する方法って？自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ～？だから自社の状況や現状もわからないのかも？ (;´д⊂) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ～？強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな～？強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな～？普通は何からするものなんだろ～？ (|||▽ ) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？
組織力を強化・向上する方法って？ (・_・;) 普通は何からやる？どんな手順で何からどーしたらいい？組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな～？何をどう強化・向上したらいい？どこから手をつけたらいいんだろ～？（；・∀・）などなど・・・
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる 日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できない事って？（1）
日本人の強みや弱みって何だろ～？（￣ー￣?）外国人には真似できない日本人の強みや日本人が気づいていない強みって何かないかな？ 強みってある？日本人の弱みはわかるけど、日本人の強みが何かわからないんだけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・