学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?

学歴を選考基準にして人材採用を行うか行わないかの判断基準って?

「学歴って選考基準にした方がいいんだろーか???それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか??? (;゜д゜) 」
「学歴を選考基準に入れた方が、やっぱ優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな~??? (o´д`o)=3 」

「学歴を選考基準にするかしないかも悩むんだけど、優秀な人材とかいい人材とかを採用するいい方法って、なーんかないものなのなんだろーか???どんな選考基準にしたらいいのかってめっちゃ悩んじゃうんだけど・・・??? (|||▽ ) 」
「優秀な人材とかいい人材とかを採用するには、やっぱもっとお金をかけないとダメなのかな~???だけど、中小企業だからそんなにお金をかけられないし、いったいどーしたらいいものやら・・・??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

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などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じることもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?
(パート1)

んーと・・・

特に中小企業の経営者の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?
A社のケース

当社では、学歴にこだわった選考は行っていません。

と言っても、以前は学歴にこだわって選考を行っていた時期もあったんですけどね。
学歴不問と表向きは言いつつも。

でも、よくよく考えてみたら、学歴にこだわる必要はないんじゃーないかな~???って思ったので。

このことに気づけたのは、いい人材がなかなか採用できなくて困っていた時だったんです。
求人をかけてもかけても、どーも効果がなくて悩んでいた時でしたね。

最初のうちは、求人の出し方や書き方が悪いんだろうか?って思った時には、求人の出し方や書き方を変えてみたり。
もっと小奇麗なホームページじゃないとダメなのかも?って思った時には、ホームページをリニューアルしてみたり。

こんな風にいろいろ試行錯誤していたんですけどね。
だけど、どれもこれも効果がイマイチだったんですよ。

そんな時、

学歴にこだわって人材採用を行う必要って、本当にあるんだろーか???
学歴にこだわって選考を行う理由って何なんだろ~???
学歴って基準は、本当に必要なんだろーか???

当社が求める人材と学歴と、何の関係があるんだろ~???
この学歴じゃないとできない仕事って、当社にあるんだろーか???

学歴といい人材って、何がどう関係するんだろーか???
そもそも、当社にとっていい人材ってどんな人材なんだろーか???

などの疑問がふと浮かんで来たんですよ。

で、よくよく考えてみたら、なーんだ、学歴にこだわる必要なんて全然なかったんじゃんって結論に至ったってゆーか。

もちろん、戦略的に考えた上で、学歴にこだわって選考を行う会社もあると思います。
だけど、少なくとも当社の場合は、学歴にこだわって選考を行う必要がなかったんですよね。

他にも、よくよく考えてみたら・・・ってのが、実はたくさんありました。
学歴に関して気づけたのは、そのうちのひとつでしかなかったんですよ。

経営環境が変化しているってわかっていたはずなのに、選考の基準とか人材採用のプロセスとかについて、何の疑問も持たずに以前の慣習ままやっていたって、今考えるとヤバイですよね。

あの時もしも、人材採用が上手く行っていたら気づけなかったのかもしれません。
逆に言うと、人材採用がうまく行かなくて悩んでいたからこそ、失敗を繰り返していたからこそ、ようやく気づけたってことなのかも!?

「ピンチをチャンスに変える」って言うけど、まさにこーゆーことを言うのかもしれませんね。

学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?
B社のケース

当社では、学歴にこだわった選考は行っていません。

以前は、学歴も選考基準のひとつでしたけどね。
いわゆる学歴フィルターってヤツで、書類選考の時点ではねていたんです。

だけど、よくよく考えてみたら、学歴を選考基準にする必要がなかったってゆーか。
今では、学歴を選考の基準にするのはどーかと思うぐらいです。

長年の慣習って怖いですよね。
疑問すら持とうとしなかったなんて、とんでもないですよね。

昔の感覚だと、努力した人だけがいい学歴を持てる = 優秀な人材だったと思うんですよ。
たとえ経済的に苦しくても、それだけの努力ができる優秀な人たったら奨学金がもらえるだろうし、経済力に関係なくいい学歴が得られるものだと思っていましたよね。

だけど、今は違うんですよね。
昔とは。

今は、2人に1人が奨学金に頼らざるを得なくなっている時代じゃないですか。
つまり、やむを得ず奨学金に頼らざるを得ない人が増えているってことじゃないですか。

中には、奨学金破産に陥ってしまうケースもあるみたいじゃないですか。
これじゃー、一種の貧困ビジネスみたいじゃないですか。
それも、官製の。

そもそも、教育費をお国があまりにもケチり過ぎているからこんなことになっちゃうんですよね。
世界的に見ても、日本は教育費をケチり過ぎていますよね。

GDPに占める公的教育費の支出額の割合がOECD加盟国の中で最も低いなんて、あまりにも情けないし恥ずかしいしひど過ぎますよね。

私も今まで知らなかったんですけど、これで先進国と言えるのか!?って、ものすごーくショックを受けましたよ。
資源に乏しい国なのに、ヒトという資源をフルに活用する必要があるのに、それなのに教育にかけるカネをケチっているなんて、お金をかけるところを、完全に間違えていますよね。

それでも、奨学金に頼ってまで進学する必要はないって議論もあるとは思います。
借金地獄に陥っても奨学金破産に陥っても、奨学金を自ら借りたんだから自業自得だよねって意見もあるとは思います。

以前の私もそんな風に感じていたこともあるのでエラソーなことは決して言えませんけど、だけど今は、それは強者の論理なんじゃないかな?と思うんですよね。

何も知らなかった以前の私は、お国のヒドイ行為に何の疑問も感じることなく洗脳されていたようにも今は感じていて、怖くなるぐらいです。

それどころか、自己責任論を唱えることによって、今困っている人をますます追い詰めてしまいかねませんし。
教育費をケチるお国の行為を、肯定してしまうことにもなりかねませんよね。

とは言えども、非難したり批判したりするだけでは何の解決にもつながりませんよね。
奨学金に頼ってまで進学せざるを得ない原因の一端は、学歴を選考基準にしている企業側にもあると思うんですよ。

だったら、できることをやろうと思ったんです。
当社のような中小企業でできることは本当に限られていますけど、それでもやらないよりはずっとマシだと思いますし。

それに、学歴にこだわる企業がもしたくさんあるとしたら、人材採用に悩んでいる企業にとっては、それはそれである意味チャンスでもあると思うんです。
学歴に対するこだわりを捨てられるのであれば。

今のこの状況って、いい学歴の人ばかりを取り合いしていて、競争が激しくなっているとも言えますよね。
わざわざ競争が激しいところで、優秀な人材を探す必要なんて全くありませんよね。

実際、選考基準から学歴を外したお陰で、今まで出会えなかった人とも出会えましたし、いい人材が採用できるようになったと思いますしね。

学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?
C社のケース

当社では、学歴にこだわった選考は行っていません。
性別にもこだわりませんし、年齢にもこだわりませんし、国籍にもこだわりません。

と言っても、実は会社を立ち上げたばかりの頃は、学歴も選考基準のひとつに入れていたんですけどね。
当時は、初めての人材採用ってこともあってよくわからなかったので、起業する前まで勤めていた時の会社のやり方をそっくりそのまま真似していたんですけど。

なーんで学歴とかを選考基準に入れていたのか、今では不思議に感じるぐらいですよ。

よくよく考えてみたらおかしな話なのに、特に勤めていた時はそーゆーもんだ、それが普通だって思い込んでいたんですよね。

きっかけはとゆーと、中小企業って理由だけで取引を断られたことでした。
一言で言うと、中小企業だから信用力がないって決め付けられちゃったんですよ。

食い下がったんですけど、ダメなものはダメ。
そう決まっているから、そーゆー方針だから、それが普通だし当たり前だし、常識だからって一点張りで。

そりゃー、めちゃくちゃ腹が立ちましたよ。

普通って何だ!?
常識って何だ!?
こんなの差別じゃないか!!

って、はらわたが煮えくり返りましたよ。

社歴が浅いからとか、株式会社じゃないからとか、資本金額が少ないからとかって理由だけで、最初っから相手にもしてもらえないんですから。
たったそれだけの理由で中身を全然見てもらえないし、中身を見てもらうチャンスすらもらえないんですから。

同業他社からもよく聞こえてきますけど、当社はともかくとしてあんなすごい企業までそんな扱いをされているなんて、あまりにもひど過ぎると思いましたよ。
どんなに優れた技術力があったとしても、見てくれだけで判断されちゃうってことなんですから。

何とか取引をしてもらえたとしても、下請けいじめを散々されて、挙句の果てにいきなり取引停止になって、倒産を余儀なくされた企業の話も聞きますし。
本当にむちゃくちゃですよね。

怒り狂っていたんですけど、ここで、はたっと気がついたんです。
だけど、当社も人材採用の面では同じことをしていたのかも!?って。

「人の振り見て我が振り直せ」とは、よく言ったものですよね。

優れた技術力があるのに、社歴が浅いからとか株式会社じゃないからとか資本金額が少ないからとかって理由だけで断られちゃう中小企業の状況って、学歴を選考基準にしているのとなんだか似ているように感じませんか?

下請けいじめをされても、我慢せざるを得ない下請企業の状況とかとも、見ようによっては重なって見えませんか?

学歴だけじゃありませんよね。
性別とか年齢とか国籍とかを選考基準にしているところとかだってありますよね。

で、要件を満たしていない人は優秀な人材ではないって勝手な思い込みで、見向きもしない状況になっちゃっているとも言えるじゃないですか。

優秀な人材なのに、学歴などの要件を満たしていないって理由だけで選考からこぼれてしまっている人がたくさんいると思うんです。

これって、ひどい差別ですよね。
すごくもったいないですよね。

社歴が浅くても株式会社じゃなくても資本金額が少なくても、いい会社がたくさんあるのと同じように、いい学歴とかじゃなくても、優秀な人材はいっぱいいると思うんです。

経営者で考えてもそうじゃないですか。
中卒の社長だっていますし、小学生とか中学生とかの起業家だっていますしね。

経営者になるのに、学歴とか性別とか年齢とか国籍とかなんか関係ありませんよね。
私でもなれたぐらいですし。

反面教師とゆー意味で言うなら、高学歴の官僚とか政治家とかって、悪知恵が働くとかどーも悪いイメージがありますしね。
全員が全員ではないにしても、高学歴であってもとんでもない輩もいることですしね。

誤解のないように言いますけど、高学歴 = 優秀な人材ではないって意味じゃないんです。
高学歴であっても優秀な人材はいるのと同じように、学歴がなくても優秀な人材がいるって意味で言っているんです。

つまり、学歴は優秀な人材なのかどーかって判断基準には、必ずしもなり得ないんじゃないかな~???
って、思うんですよ。

そう思うと、学歴にこだわる必要なんて全くと言っていいほどないんですよね。
少なくとも当社では。

こうやって考えてみたら、履歴書も必要ないように思えて来ちゃったぐらいですよ。
どこの学校を卒業したとかを知ったところで、その人のことを知ったとは言えないでしょーし。

職歴についても、今では疑問に感じることがあるぐらいです。

だって、非正社員が4割もいるって状況を考えると、正社員になりたくてもなれない人がたくさんいるってことじゃないですかね?

転職回数にしても考えものですよね。

たまたま勤めた会社がブラック企業だったから仕方なく転職して、その転職先もまたブラック企業だったってことも、今の状況では十分有り得る話じゃないですか。

働いていたブラック企業だったとしても、勤務先がたとえ倒産していたとしても、それはその人のせいじゃありませんよね。

それで差別されて相手にすらしてもらえていないとしたら、それはその人に自己責任という名の丸投げしているだけであって、ものすごく酷な話だと思うんです。

中小企業って理由だけで取引を断られたことを思い出すし、今でもはらわたが煮えくり返ります。
だけど、いいきっかけをもらえたんだと思うことにしています。

でなきゃ、疑問を持つことすらなかったかもしれませんし、ずぅーっと気づかないままだったかもしれませんから。

学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ううーむ・・・、言われてみたら確かにそうなのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「学歴とウチの会社の仕事って、なーんの関係があるんだろ~??? (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーウチの会社もそうかも!?ウチの会社ってば、なーんで学歴を選考基準にしているんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」
「何のための学歴なんだろ~???誰のための学歴なんだろ~??? (。・ ・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「学歴がどーのって言う以前の話として、ウチの会社にはどんな人材が必要なんだろ~???どーゆー理由があってどんな人材を求めているんだろ~??? ( ̄‥ ̄;) 」
「優秀な人材が欲しいとか、いい人材に来て欲しいとかって言っているけど、もっと根本的な何かがちゃんと決まっていないような気がしなくもないんだけど??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そもそも、何のために人材採用を行う必要があるんだろ~??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「誰のために、人材採用を行う必要があるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

戦略的に、どんな人材を採用する必要があるのかちゃんと考えていなかったってことなのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「だから、学歴とかをとりあえず選考基準にしてしまっていたのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営理念とか経営方針とかと人材採用とがどう関係しているのか、ちょっちわかったような気がするかも・・・!? (・_・;) 」
「戦略的な人材採用とか人材育成とか、組織力の強化や向上とかってどーゆーものなのか、ナントナークわかったような気がしなくもないのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!仕事に学歴なんか関係ねぇーし!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「うんにゃ!!仕事にも学歴が大いに関係するし!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「おいおい・・・、学歴を選考基準にしてくれないんだったら、何のために必死こいて進学したのかわからなくなっちゃうじゃんかよー!! (; ̄Д ̄) 」
「ってゆーかさー、学歴を選考基準にしなくなったら、国全体の学力も下がっちゃうじゃんかよー!! (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや、学歴って大事だよねー、誰でもいいってわけじゃーないよねー、学歴がどーなのかって判断基準になるよねー ( ̄・・ ̄) 」
「学歴を選考基準にしないと、優秀な人材ってやっぱ採用できないもんだよねー ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「学歴がないヤツに来てもらってもねー、困るんだよねー o( ̄_ ̄|||)o— 」
「低学歴なヤツって、ホント使えないしさー (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「高学歴なヤツに来てもらってもねー、困るんだよねー (|||▽ ) 」
「高学歴なヤツって、ホント使えないしさー (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってか、日本国内の学歴って海外では通用しないんでね?は?何それ?って言われるだけなんじゃね? q( ̄3 ̄)p 」
「日本の○○大学卒って言ったところでさー、日本では有名大学でもさー、世界的に見たら知名度が全くと言っていいほどないんじゃね? d( ̄  ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん・・・・、世の中にはどんな人材が優秀な人材や有能な人材なのかわかっていないどーしよーもない会社もあるんだねぇ~、大変そうだねぇ~ ( `.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもんね~、ちゃんと優秀な人材や有能な人材ばっか採用しているもんね~、優秀な人材や有能な人材に育てているもんね~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「お願いだから、学歴とか年齢とか性別とかで判断しないでくれよー!! (´;ω;`) 」
「学歴とか年齢とか性別とかの理由で書類選考ではねられたら、どーすることもできないよー!!頼むからチャンスをくれよー!! ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「学歴を選考基準にしていない会社が、もっともっと増えてくれると嬉しいんだけどなー・・・、頼むから増えてくれないかなー・・・ (T▽T) 」
「そしたら無理して進学する必要もなくなるし、官製貧困ビジネスにもカモられなくて済むんだけど・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「学歴がどーのとか優秀な人材とかいい人材とかがどーのこーのって言っている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って?(1)
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ~?マニュアルや手順、手法や方法ってないかな~?やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな?もっと優秀な人材を採用しないとダメかな? (;・∀・)などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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