「人材育成の場における主役って誰なんだろ～？ （￣ー￣?）」
「ウチの会社では、何のための人材育成なんだろーか？とか誰のための人材育成なんだろーか？って、疑問に感じることもあるんだけど・・・？ (;゜д゜) 」
「なので、人材育成の場における主役が誰なのかわかれば、何のための人材育成で誰のための人材育成なのかも明確になるよーな気がしなくもないんだけど・・・ (´･ω･`) 」
「社内教育の主役って、やっぱ従業員なんじゃーないのかな～？って思うんだけど違うのかな～？従業員が主役じゃないとしたら誰が社内教育の主役なんだろ～？ (;´д｀) 」
「従業員教育と言いつつ、少なくともウチの会社では従業員が人材育成の主役にはなっていないような気がするんだけど・・・？？？ (|||▽ ) 」
「となると、ウチの会社でやっている人材育成は従業員のためにやっていワケじゃーないってコトなんだろーか？？？ (´ε｀；) 」
「従業員が人材育成の主役ではないとしたら、いったい誰が人材育成の主役なんだろ～？ (・_・;) 」
「何のために人材育成をやるんだろ～？誰のために人材育成をやる必要があるんだろ～？ (ーー；) 」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「三方よしの経営相談」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
人材育成の場における主役って誰なんだろう？（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
例えば「話す割合」って視点から、人材育成の場における主役って誰なのかとか、何のための人材育成なのかとか、誰のための人材育成なのかとかについて、まずは考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b
講師だけが一方的に話して、受講生は全く話すことなく講師の話をひたすら聞いているだけの人材育成の場だとしたら、誰が主役だと感じるだろーか？
例えばこーんな風に・・・
講師だけが一方的に話して、受講生は全く話すことなく講師の話をひたすら聞いているだけの状況って人材育成の場だとするっす。
こーゆー状況の人材育成の場だとしたら・・・
誰が人材育成の場における主役なんだろ～？？？
人材育成の場における主役が誰なのかって、何を基準に誰がどう判断するんだろ～？？？
何のための人材育成なんだろ～？？？
誰のための人材育成なんだろ～？？？
受講生のための人材育成なんだろ～か？？？
それとも、講師のための人材育成なんだろ～か？？？
なーんて疑問がわいてきちゃったりなんかしません？
(￣ ￣；)
講師も受講生も話す人材育成の場で、話す割合がそれぞれどれぐらいだったら、誰が主役だと感じるだろーか？
んじゃー・・・
講師も受講生も話す人材育成の場で、話す割合がそれぞれどれぐらいだったら、誰が主役だと感じるんだろ～？？？
ってな視点から考えてみると、どーでしょう？
(⌒▽⌒)ノ
例えば、それぞれの話す割合がこーゆー状況だとしたらどーでしょう？
他にも例えば、こーゆー状況とか・・・
こーんな状況とかだったら、どーでしょう？
こーゆー視点で考えてみると・・・
誰が人材育成の場における主役なんだろ～？？？
人材育成の場における主役が誰なのかって、何を基準に誰がどう判断するんだろ～？？？
講師と受講生のそれぞれが話す割合によって、誰が人材育成の場における主役なのか決まるんだろーか？
それぞれが話す割合がどれぐらいだったら、講師が主役の人材育成の場と感じるんだろーか？
それぞれが話す割合がどれぐらいだったら、受講生が主役の人材育成の場と感じるんだろーか？
何のための人材育成なんだろ～？？？
誰のための人材育成なんだろ～？？？
受講生のための人材育成なんだろ～か？？？
それとも、講師のための人材育成なんだろ～か？？？
なーんて疑問がわいてきちゃったりなんかしません？
ヾ(＠⌒ー⌒＠)ノ
人材育成の場における主役って誰なんだろう？（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「講師ばっか一方的にひたすら話している人材育成の場だと、講師が主役で講師のための人材育成としか思えなくなっちゃうかも・・・！？ (´Д｀ｌｌｌ）」
「そーゆー人材育成の場だと受講生が主役とはとても思えないし、受講生が受け身にならざるを得なくなっちゃうだろーし、だから質問もしづらいだろーし、結局のところ知識を丸暗記するしかなくなっちゃうのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「受講生自身が受講料を払って講習とか研修とかを受けている場合は、誰のための講習や研修なんだろーか！？って、なおさら疑問に感じちゃうかも・・・ σ(￣∇￣;) 」
「会議なんかとも共通している面があるかもしれないけど、講師が一方的にひたすら話している講習とか研修とかって、受講する側は聞いているだけだからラクっちゃーラクだし、内職もできれば居眠りもできるんだけど、それってなんだかなーとも感じちゃうよなー・・・ （；・∀・）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「だけど、学校教育の場にしても講習とか研修とかの場にしても、社内教育や従業員教育などの人材育成の場にしても、そーゆー教育って考えてみりゃー結構多いよなー・・・ （￣・・￣）」
「そーゆー教育に慣れちゃっているせいか、それが普通で一般的だと思い込んでいたし、疑問すら持てなかったし・・・ o(￣_￣|||)o 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「じゃあ、講師と受講生のそれぞれが話す割合がどれぐらいだったら、受講生が主役って思えるかってゆーと、それはそれで悩ましいよなー・・・ (;´д｀) 」
「講師と受講生のそれぞれが話す割合がどれぐらいだったら、受講生が主役って思えるものなんだろ～？？？ (￣▽￣；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「うーん・・・、ってゆーか、人材育成の場の主役が誰なのかって、話す割合だけで決まるものなんだろーか？？？ (・_・;) 」
「状況とか内容とかにもよりけりのような気がしなくもないんだけど？？？ (´･ω･`) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ウチの会社では、そもそも何のために人材育成をやっているんだろ～？？？ (￣∧￣ ) 」
「ウチの会社の人材育成って、誰のためなんだろ～？？？ (ーー；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでもって・・・
視点が変われば気づくことも何かある
かもしれないし、それにもしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・
例えば「お金を支払っている割合」って視点からも、社内教育や従業員教育などの人材育成の場における主役って誰なのかとか、何のための人材育成なのかとか、誰のための人材育成なのかとかについて考えてみるのはどーでしょう？
o(*⌒O⌒)ｂ
人材育成の場における主役は誰なのか？お金を支払っている割合から考えると気づくことって何だろう？（経営者と従業員編）
例えば、人材育成に対するお金を払っている割合を、経営者と従業員で比較するとこーんな状況だとするっす。
こーゆー視点で考えると・・・
誰が人材育成の場における主役なんだろ～？？？
人材育成の場における主役が誰なのかって、何を基準に誰がどう判断するんだろ～？？？
お金を支払っている割合によって、誰が人材育成の場における主役なのか決まるんだろーか？
人材育成の場における主役を判断する基準って、お金を支払っているかどーかなんだろーか？
何のための人材育成なんだろーか？
誰のための人材育成なんだろーか？
経営者のための人材育成なんだろ～か？？？
それとも、従業員のための人材育成なんだろ～か？？？
なーんて疑問がわいてきちゃったりなんかしません？
(〃⌒∇⌒)ゞ
人材育成の場における主役は誰なのか？お金を支払っている割合から考えると気づくことって何だろう？（顧客・経営者・従業員編）
んでー・・・
顧客・経営者・従業員で、考えてみるとどーでしょう？
d(⌒ー⌒)
例えば、こーんな状況だとしたらどうでしょーか？
つまり、顧客が人材育成に対するお金を間接的に支払って、その売上の中から経営者が従業員の給料とか人材育成に対するお金とかを支払っているとしたら、どうっすかね～？
はたまた・・・
例えばこーんな風に、顧客が人材育成に対するお金を間接的に支払っているんだけど、その売上の中から経営者が人材育成に対するお金を支払っていないとしたら、どーでしょう？
んでもって・・・
他にも例えばこーんな風に、顧客が人材育成に対するお金を間接的に支払っているんだけど、その売上の中から経営者が人材育成に対するお金を支払っておらず、自発的な勉強とか自己啓発とかの名目で従業員が自らお金を支払っているとしたら、どーでしょう？
こーゆー視点で考えてみると・・・
誰が人材育成の場における主役なんだろ～？？？
人材育成の場における主役が誰なのかって、何を基準に誰がどう判断するんだろ～？？？
顧客のための人材育成なんだろ～か？？？
顧客のための人材育成だとしたら、自社の顧客って誰なんだろーか？
それとも経営者のための人材育成なんだろ～か？？？
もしも経営者のための人材育成だとしたら、どんな人材育成になっちゃいがちなんだろーか？
従業員のための人材育成なんだろ～か？？？
もしも従業員のためだけに人材育成をやっているとしたら、どんな人材育成になっちゃいがちなんだろーか？
人事制度や人事システムって何なんだろーか？
何のための人事制度や人事システムなんだろーか？
誰のための人事制度や人事システムなんだろーか？
戦略的な人材育成って何なんだろーか？
社内教育や従業員教育などの人材育成って、何のためにやるんだろーか？
社内教育や従業員教育などの人材育成って、誰のためにやるんだろーか？
なーんて疑問がわいてきちゃったりなんかしません？
d(￣ ￣)
人材育成の場における主役って誰なんだろう？（パート3）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そっ・・・、そーいやー、ウチの会社の社内教育や従業員教育などの人材育成って、何のためにやっているんだろ～？？？ (￣○￣;) 」
「誰のための人材育成なんだろーか？？？本当の顧客のためになっているんだろーか？？？顧客が主役と言える人材育成をやっているんだろーか？？？ (ーー；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「人材育成の場における主役が誰なのかを考えると、人事評価なんかについても考えさせられちゃうかも・・・ (´Д｀ｌｌｌ）」
「ウチの会社でやっている人事評価って、顧客が主役と言える人事評価になっているんだろーか？？？本当の顧客のためになっているんだろーか？？？ （；゜０゜）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「普通はどのぐらい貢献したかどーかが人事評価の基準だとは思うんだけど、顧客への貢献とか社会への貢献とかって基準で評価されているんだろーか？？？ （；￣ェ￣）」
「なーんかウチの会社では、売上への貢献とか社長への貢献とか上司への貢献とかって基準で評価されちゃっているような気がしなくもないんだけど・・・？？？ （￣▽￣|||）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってゆーか、そもそもの話、自社の顧客って誰のことなんだろ～？？？ (´･ω･`) 」
「ウチの会社では自社の顧客が明確になっていないからなのか、何のための人材育成なのか誰のための人材育成なのかも不明確になっちゃっているような気が・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「だから、ウチの会社では、人材育成は一応やっているものの、戦略的な人材育成になっていなかったってコトなのかも・・・！？ Σ(￣ロ￣lll) 」
「とゆーより、そもそもウチの会社では経営計画らしきものもなければ、経営戦略らしきものもないもんなー・・・ (|||▽ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「会社の全体像を俯瞰することなく、人材育成や人事評価などをバラバラに考えていたら、手段の目的化に陥っちゃうのかも・・・！？ (;´д｀) 」
「経営理念やビジョンとの一貫性を考えた上で、人事制度や人事システムとして戦略的に人材育成などを考える必要があるってコトなのかも・・・！？ σ(￣∇￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「ウチの会社に必要な戦略的な人材育成って、こーゆーコトだったのかも～ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「だからウチの会社では、マジメで優秀な人材がどんどん辞めて行っちゃって、いつも人手不足になっちゃうんだよなー・・・ (Ｔ▽Ｔ) 」
「優秀な人材をせっかく採用しても人材育成すらまともにやらないし、いきなり現場に放り込んでOJTという名の放置プレイだし、それで顧客対応が悪いってクレームをつけられちゃうし、仕方なく自腹を切って必死に勉強せざるを得なくなっちゃうし、そりゃー辞めちゃうよなー・・・、人手不足になっちゃうよなー・・・ (o´д`o)=３ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってゆーか、ウチの社長ってば人件費をケチり過ぎなんだよなー・・・ (´ε｀；) 」
「人材育成すらマトモにやらずに従業員に丸投げして、もしも顧客からクレームが来たら、いち従業員のせいにしちゃうんだもんなー！！頼むから少しは失敗から学んで欲しいものだよなー・・・！！ ヽ(；▽；)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「人材育成をやらずにいたら、結局のところ顧客離れにつながるだけなんじゃーないのかな～？？？ (￣(工)￣) 」
「目先のコストをケチったがために、顧客離れを招いて売上が下がっちゃったり、せっかく手間暇かけて採用した優秀な人材が辞めて行ってしまったりするだけなんじゃーないのかな～？？？目先のコストをケチって一時的に利益を上げても、長い目で見たら結局は利益が下がっちゃうんじゃーないのかな～？？？ (;ﾟ;Д;ﾟ；;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そーだそーだ！！社長が全部悪いんだ！！人材育成ぐらいちゃんとやってくれよー！！残業させるなー！！給料上げろー！！とっとと改善しろー！！ ┗(炎Д炎#)┛ 」
「うんにゃ！！ちげぇーよ！！順序が逆だろー！！売上が上がらないから人材育成もできないんだろー！！先に売上を上げろっちゅーに！！生産性ももっと向上しろっちゅーに！！ ヾ(*｀Д´*)ﾉ” 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「顧客の立場で考えてみたら、売上が上がらないからと言って人材育成すらやらない会社の製品やサービスなんか買いたくないし使いたくないよなー・・・ （；・∀・） 」
「それって顧客に対するコストをケチっているのと同じじゃないのかな～？？？お客様は神様だの顧客第一だのって言っているくせに本末転倒じゃーないのかな～？？？ p(´⌒｀q) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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