支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?

「支払いの優先順位って? (´ε`;) 」
「支払いの優先順位の判断基準って?特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいいんだろ~?何を基準にどう判断したらいいんだろ~? ヽ(;▽;)ノ 」

「今のところ大丈夫だと思うんだけど、楽観的過ぎるのも経営者としてどーかと思うので、いざって時のために一応は考えておいた方がいいと思うんだよね・・・ p(´⌒`q) 」
「資金ショートを起こすような事態に陥らないことを祈るばかりだけど・・・ (;・∀・)」

「そうは言っても、資金も含めて経営資源に乏しい中小企業だし、経営環境の変化も激しいし一寸先は闇だし何が起こるかわからないし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「今はまだ大丈夫だと思っていても、取引先が倒産しちゃったりなんかしたら影響を受けるだろーし、事業継続って観点からも万が一に備えて、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がやっぱいいんだろ~か?・・・ (;´゚д゚`) 」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それに支払いの優先順位とは一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みって何だろ~?自社の強みと弱みの見つけ方って?判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? (;´д⊂) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?
会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・
子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?
子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。どーして跡を継ぎたくないのか理由を言ってくれないんです。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいって言ってくれて、どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたくないって思ってしまうんだろ~? (・・、) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
(パート1)

んーと・・・

特に中小企業の経営者の立場の方からお聞きすることもある、支払いの優先順位の判断基準などに関する例えばこんな声からまずは考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
中小企業経営者の立場であるAさんの声

支払いの優先順位について、考えさせられちゃうことってありますよね。
これも経営者の仕事でもあり役割でもあるでしょーから。

幸いなことにウチの会社は今のところ資金繰り難に陥っていないんですけど、いざって時のためにやっぱり考えておいた方がいいと思うんですよね。

特に順風満帆だと思い込んでいる時ほど。
コレも一種のリスクマネジメントでしょーし。

順風満帆な時にそんな悲観的な・・・って言われちゃうかもしれないけど、調子ばっかこいて放漫経営をやっていたりなんかしたら足元をすくわれかねませんし。

それに、私はただでさえ優柔不断で迷うことも多いので、いざって時に冷静に考えられるとはとても思えませんでしたし。

となると、冷静に考えられる時にこそ、支払いの優先順位についても考えておいた方がいいのかも!?せめて支払いの優先順位の判断基準ぐらいは明確にしておいた方がいいのかも!?と思ったので。

そんなわけで、みんなで話し合った結果、ウチの場合は仕入先から優先的に支払うことに決めたんです。
そりゃー、支払えるのであれば全て支払いたいのは山々ですけどね。

ウチの会社は製造業ということもあって、仕入先に支払えなければ原材料を仕入れることができなくなってしまいますよね。

そしたら、当然のことながら製品をつくることもできなくなってしまうので、売上を上げることもできなくなってしまいますし、従業員の給料も支払えなくなってしまいますから、事業継続の危機に即陥るでしょーし。

ウチの製品は、今お付き合いしている仕入先の原材料なしにはつくれないんです。
もっと安い原材料を仕入れてつくることもできなくはないんでしょーけど、だけどそれをやってしまったら、ウチの製品の品質を確実に落としてしまうことになってしまうので。

QCDって観点から言うと、ウチの会社の製品は品質(Q)が一番の強みなんです。
だから、品質(Q)を落としてしまったら顧客も離れて行くでしょーし、そしたらさらなる資金繰り難に陥るのは目に見えていますからね。

支払いのこの優先順位は、ウチの会社だからこそこーゆー順番になるんだと思います。
みんなで何度も話し合いましたけど、何度考えてもどう考えてもこーゆー順番になっちゃいましたし。

会社によっても業界によっても業種・業態によっても、それぞれの会社の経営に対する考え方によっても経営姿勢よっても、何を優先するのかは違うでしょーし、いろんな考え方があっていいと思います。

ただ、支払いの優先順位について考えてみたからこそ気づけたことってあるようにも思うんですよ。

例えば、自社の顧客が誰なのかとか、自社の強みは何なのかとかについて気づくこともできましたしね。

支払いの優先順位について考えていなければ、自社の顧客が誰なのかとか自社の強みは何なのかとかについて考えることもなければ、気づくこともなかったのかもしれません。

支払いの優先順位の判断基準について考えてみると、もしかしたら意外な発見があるのかもしれませんよね。

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
中小企業経営者の立場であるBさんの声

支払いの優先順位って、めっちゃ悩ましいですよね。
考えれば考えるほど、悩ましいよなーってつくづく感じちゃいますよ。

未来永劫、何があってもどんな時でも問題なく支払える自信があるのなら考えなくてもいいのかもしれません。
だけど、経営っていい時もあれば悪い時もあるものですし、経営環境の変化も激しいから、いつ何があるかわかりませんよね。

なので、支払いの優先順位について考えてみたんです。
そりゃー、考えなくて済むのならそれでいいんですけど、やはり経営者としては万が一に備えて考えておいた方がいいかも?支払いの優先順位の判断基準だけでもちゃんと決めておいた方がいいかも?と思って、気が向いた時だけ考えるようにしていたんです。

何度考えてもどう考えても、結論は今のところ同じですけどね。
ウチの会社だと、従業員への支払いがどーしても最優先になっちゃいますから。

ウチの会社は業種が業種ってこともあって、従業員なしでは事業が成り立たないんです。
従業員が働いてくれているからこそ、事業が成り立っているんです。

今の時代、ITやICTの活用だのオートメーション化だのって言うけど、それって人間でなくてもできる仕事じゃないと代替できないじゃないですか。

ウチの会社では、人間にしかできないことを従業員がやってくれているんです。
ITやICTの活用だのオートメーション化だのでは、決して代替できない仕事なんです。

だったら、アウトソーシングしちゃえば?その方がコストを下げられるんじゃないの?って言う人もいるんですけど、そーゆー考え方を否定はしませんけど、だけど少なくともウチの会社でそれは絶対にやったらダメだと思うんです。

目先の利益に走ってそれをやっちゃったら、自分で自分の首を絞めることになるのが目に見えていますから。

自社の強みを自ら捨ててしまうようなものですから。
勝者のいない消耗戦になりがちなコスト競争にまっしぐらになっちゃいますから。

まさに従業員がやってくれている仕事が、ウチの会社が顧客に提供しているサービスでもあり付加価値でもあり、社会に貢献できることでもあり、ウチの会社ならではの独自性でもあり他社との差別化にもつながっていますから。

それに、企業理念やビジョンなどの観点から支払いの優先順位について考えてみても、明らかに従業員への給料支払いが最優先ですね。
もしもそうしなかったら、自分で考えた企業理念やビジョンなのに、自分自身で裏切ることになっちゃいますし。

ですから、たとえ自分がタダ働きすることになったとしても、それでも足りないならバイトしてでも借金してでも、何がなんでも従業員の給料を優先的に支払うつもりです。

モチロン、コレはあくまでもウチの会社の場合の支払いの優先順位です。
それぞれの会社にはそれぞれの事情がありますし、支払いの優先順位の判断基準にはいろんな考え方があるだろーし、あっていいと思います。

こーやって考えてみると、会社の方向性を決めることも含めて、支払いの優先順位を決めるのも「経営」であり、経営者の仕事でもあるのかもしれませんね。

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
中小企業経営者の立場であるCさんの声

支払いの優先順位って、考えれば考えるほど悩ましいですよね。
はっきり言って、頭が痛いですよ。

できることなら考えたくないし、考えずに済むのであればいいんですけどね。
支払いの優先順位についていくら考えたところで、売上は上がりませんし、利益も増えませんし。

なので、ついつい先送りにしてしまっていたんです。
忙しいのを言い訳にして。

そしたら想定していたよりもかなり早く、それも即考えなきゃいけない事態が突然やって来てしまったんですよ。

その時は突然のように感じたけど、今思えば、実は突然でも何でもなく兆候らしきものはあったんでしょーけど。
ただその時は、兆候をとらえられていなかったし、とらえようともしていなかったように思います。

なので、そりゃー、パニくりましたよ。
まさに「想定外」だし、まさかこんな事態に陥ってしまうとは!!って驚愕していましたね。

で、大慌てで考えた結果、結局のところ金融機関への支払いを優先しちゃったんですけどね。
ってゆーか、金融機関への支払いを優先せざるを得ないほど、追い詰められてしまっていたというのが正確なんでしょーけど。

その当時は、そうでもしなければマジで倒産しかねないってぐらいの自転車操業状態に陥っていましたから。
資金ショートして、仕入れ先への支払いも従業員への支払いもできなくなってしまうぐらいの危機的な状況でしたから。

それでとりあえず金融機関に頼み込んで支払える分だけ支払って、経営改善計画を提出して利息だけでも絶対に支払うって約束してリスケしてもらって、経営の立て直しを図ったってわけなんです。

もうねー、本当に本当に辛かったです。
経営者は孤独って言うけど、本当にそうなんだな・・・って、改めて実感させられましたよ。

逃げ出したくなるぐらい辛かったし、いっそのこと夜逃げするか自殺するかした方がまだマシなんじゃないか!?と感じたぐらいでした。
でもそれをやっちゃったら、経営者としての責任を放棄してしまうことになりますから、必死に耐えましたけど。

最も辛かったのはリストラでした。
あんな辛い想いをさせるのもするのも二度とイヤです。

ですので、失敗から学ぶことにしたんです。
やらかしちゃった失敗は今更どーすることもできませんから、せめて失敗から学ぼうと思ったんです。

どーにかこーにか会社を立て直せたから言えるのかもしれませんけど、これもいい機会だろうと思って。

何が原因で、こんな事態に陥ってしまったんだろう?
根本的な原因は、いったい何なんだろう?

こんな風に考えてみたところ、現状把握をやっていなかったってゆーか、決算書の見方ですらちゃんと理解していなかったことを自覚したんです。

決算書を全く見ていなかったわけじゃーないけど、少なくとも損益計算書(P/L)は一応見ていたつもりだったんですけど、利益がどのぐらいあるのかとか前年度よりどれぐらい上がったのか下がったのかとかぐらいしか見ていなかったんです。

貸借対照表(B/S)に関しては、売上高や利益額が掲載されていないし、よくわからないとゆーこともあって見ていないに等しいぐらい見ていませんでしたし。
コレは一因に過ぎないんでしょーけど、だから兆候があったのにとらえることができなかったのかもしれません。

それまで勘と経験と度胸(KKD)だけに頼った経営をしていたつもりもなければ、放漫経営をしていたつもりもありませんでしたが、コレじゃー、放漫経営と言われても仕方がないよなーと深く反省させられましたよ。

もしかしたら、もっと早くに支払いの優先順位について考えていれば、決算書の見方ですらちゃんと理解できていなかったってことに気づけたのかもしれませんね。

支払いの優先順位について、できることなら考えたくないって気持ちは今も変わりません。
人間だから、イヤなことや面倒臭いことはできればやりたくないのが当たり前でしょーし。

だけど、支払いの優先順位について一切考えずに済むってことはまずないって思い知らされたので、事業継続の観点からも少しは考えておいた方がいいよなーって今は心底思いますよ。

私のようにこんなギリギリの崖っぷちになってからだと、支払いの優先順位を選択するどころか、選択肢そのものがなくなっちゃうってこともよぉーくわかりましたし、支払いの優先順位について、早く考えれば考えておくほど、選択肢を増やせたのかもしれないよなーって思い知らされましたしね。

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
(パート2)

で、上記を踏まえた上で次に・・・

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・

でカキカキした損益計算書(P/L)を、例えばこんな風にもうちょいざっくりしたものにして・・・

損益計算書(P/L)から考える支払いの優先順位1

んでもって、例えばこんな視点から損益計算書(P/L)を見てみると、気づくことって何かあるんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
(。・ω・)b

損益計算書(P/L)から考える支払いの優先順位2

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
(パート3)

んでー、上記を踏まえた上でさらに・・・

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・

なんぞから・・・

必要となる売上高ってどのぐらいなんだろ~???
売上をどのぐらい上げたら、どの支払い先に支払えるんだろ~???
売上がどのぐらい下がったら、どの支払先には支払えなくなっちゃうんだろ~???

などの視点からも、支払いの優先順位について考えてみるのはどーでしょう?
(・ ・。)(。・ ・)

支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

損益計算書(P/L)の順番って、だからあーゆー順番になっているってコトなのかも・・・!?w( ̄△ ̄;)w 」
「損益計算書(P/L)のあの順番って、テキトーに並んでいるワケじゃーなかったってコトなのかも・・・!? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっかー、ナルホド・・・、だからウチの会社の損益計算書(P/L)って、あーゆー風になっちゃっていたのかも・・・!? ( ・_・) 」
「考えてみたら当たり前っちゃー当たり前の話なのかもしれないけど、支払いの優先順位と損益計算書(P/L)って関連性があるってコトなのかも・・・!? (ーー゛) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「支払いの優先順位と損益計算書(P/L)の関係はナントナークわかったけど、支払いの優先順位と貸借対照表(B/S)にはどんな関係があるんだろ~??? (´ε`;) 」
「黒字倒産って言葉もあるし、支払いの優先順位って貸借対照表(B/S)とも関係しているような気がしなくもないんだけど??? (; ̄□ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「目標売上高について全く考えていなかったワケじゃーないけど、むしろしっかり考えていたつもりだったんだけど、実はちゃんと考えていなかったってコトなのかも・・・!? (´ヘ`;) 」
逆算して目標とする売上高を考えるとか支払いの優先順位も含めて考えるとかして、もっとシミュレーションしてみた方がいいのかも・・・!? (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そもそも、経営者の仕事や役割と支払いの優先順位との関係って何だろ~??? (´-ω-`) 」
選択と集中とかトレードオフとかって言うけど、支払いの優先順位の判断基準とは何がどう関係するんだろ~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営計画とか、自社の強みとか、付加価値とか、自社の独自性とかと、支払いの優先順位の判断基準は何がどう関係するんだろ~??? ( ー`ω´ー ) 」
自社の顧客が誰なのかとか、会社の方向性とか、経営理念やビジョンとかと、支払いの優先順位の判断基準は何がどう関係するんだろ~??? (;゜0゜)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だから、下請けいじめが起きちゃうのかも・・・!? (;・∀・)」
「ウチの会社のQCDがどれも下がっちゃったのは、もしかしたらコレが原因だったってコトなのかも・・・!? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

自社の強みがわかっていなかったから、支払いの優先順位も決めようがなかったってコトなのかも・・・!? p(´⌒`q) 」
優秀な人材が辞めてしまう原因とも、もしかしたら関係があるのかも・・・!? (; ̄ェ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

損益計算書(P/L)上はそうかもしれないけど、現実的な話として、取り立てが厳しいところから優先的に支払わざるを得ないんじゃーないのかな~??? (っ´;ω;’c) 」
「だって資金繰り難なんだから、払いたくても払えない状況なんだから、仕入先とか従業員とか取り立てが厳しくないところには待ってもらって、取り立てが厳しいところから優先的に支払った方が会社を倒産させずに済むかもしれないし、その方が仕入先や従業員も助かるんじゃーないのかな~??? ( ̄_ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「取り立てが厳しそうなところから優先的につい支払っちゃいそうだよなー・・・ (|||▽ ) 」
「ってゆーか、切羽詰まれば切羽詰まるほど選択肢がなくなっちゃって、取り立てが厳しいところからイヤでも優先的に支払わざるを得なくなっちゃうってコトなのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「支払いの優先順位って、いろんな法律とか助成金や補助金の制度とかも含めて考えてみた方がいいのかも・・・!? ( ̄・・ ̄)」
「例えば従業員は労働基準法などの労働法で手厚く守られているだろーし、先取特権のこともあるだろーし、万が一会社が倒産しちゃっても未払賃金立替払制度もあるし・・・ ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「支払いの優先順位だけを考えていたから、どーしたらいいかわからなくなっちゃっていたのかも・・・!? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
会社の全体像を把握するとかして、もっと総合的に考えてみた方がいいのかも・・・!?支払いの優先順位だけを考えるんじゃーもったいないのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「支払いの優先順位を考えてもメリットなんか何もないって思っていたけど、意外とメリットがあるのかも・・・!? ( ̄▽ ̄;) 」
「事業継続の観点からもやっぱ少しぐらいは考えておいた方がよさそーだし、意外な発見があるかもしれないし、たまには考えてみよっかなー・・・ σ(^◇^;)。。。」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの会社にとっての支払いの優先順位って、こう考えればいいのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな~?いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって?
社長って楽観的な方がいいのかな~? ( ̄▽ ̄;) それとも悲観的な方がいい?社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって?経営者が楽観的過ぎるのも悲観的過ぎるのも考え物だと思うけど? (´ε`;) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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