管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)

「管理職になりたくないって言われちゃうんだよね・・・ (;・∀・) 」
「管理職になりたくない理由を質問しても、どーも本音で答えてくれていないように感じる時があるし・・・ (´;ω;`) 」

「なーんでそんなに管理職になりたくないんだろ~?何がそんなにイヤなんだろーか?どーしてイヤなんだろーか? o( ̄_ ̄|||)o— 」
「いったい何をどーしたら、管理職になりたいって思ってくれるんだろ~?管理職を目指そうって気になってくれるんだろ~? (; ̄ェ ̄) 」

「管理職になりたくないって言われても、会社組織なんだし管理職なしってワケにはいかないから、誰かが管理職になってくれないと困っちゃうんだよね・・・ (|||▽ ) 」
「管理職を目指そうとする従業員が昔に比べると減っているように感じるんだけど、それってどーしてなんだろ~?管理職を目指すのが普通って感覚だったんだけど、今の時代はそれが普通じゃーなくなって来ているってことなんだろーか ?これも一種の経営環境の変化ってことなんだろーか?以前の常識が通用しなくなって来ているってことなんだろーか? (;´д⊂) 」

向上心とかチャレンジ精神とかがないってことなのかな~?管理職にチャレンジしようって気持ちになってもらうには、やっぱ教育が必要なのかな~? (´ε`;) 」
「いったいどんな人材育成をやったら、管理職を目指そうって気になってくれるんだろ~?管理職になりたいって思う従業員が増えるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

管理職になりたくない理由には本当にいろいろあって温度差もある

んじゃーないかな~???

管理職になりたくない理由によっては
人材育成を行うことが逆効果になってしまう

場合もあるんじゃーないかな~???
(´・ω・`;)

管理職になりたくない理由がわかれば、気づくこととか
「組織として」できることとかも見えて来る

場合もあるんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

考えようによっては・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会

にもなりえる場合もあるんじゃーないかな~???
(〃⌒∇⌒)ゞ

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?
部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー;) どーして質問できないんだろ~?質問したくない理由が何かあるのかな~?本当に疑問がないのかな~?どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
(パート1)

んーと・・・

「管理職になりたくない」と感じている従業員の方の例えばこんな声から、まずは考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

 

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Aさんの声

管理職になんて、絶対になりたくありません・・・
とゆーより、私なんかが管理職になったらダメだと思います・・・

だって、私が管理職に向いているとは、どこからどう考えても思えないんですよ・・・
人間にはやっぱり、向き不向きってものがありますよね・・・

管理職に向いていない人間が管理職になんてなったら、部下がかわいそうですよ・・・

何年間かごとに異動がある大企業とかだったら、しばらくしたら管理職が換わることもあるでしょうけど、ウチみたいな中小企業の場合は違いますよね・・・

私なんかよりも、管理職に向いている人がいっぱいいると思います・・・

誰よりも本人が管理職に向いていないってよぉーくわかっているんだから、そんな人間を管理職にしたら絶対にダメだと思います・・・

ですから、管理職に向いている人に管理職になってもらってください。
その方が、部下のためにもいいと思います。

 

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Bさんの声

管理職になんて、絶対になりたくありません・・・
とゆーより、私なんかが管理職になったらダメだと思います・・・

だって、私が管理職に向いているとは、どこからどう考えても思えないんですよ・・・

人間にはやっぱり、向き不向きってものがありますよね・・・
適材適所ってものがありますよね・・・

管理職に向いている人もいれば、現場に向いている人もいると思いますけど・・・
この2つで考えた場合、私は現場に向いていると思いますよ・・・

そんな私がもしも管理職なんてやったら、会社を潰してしまうようなミスをやらかしてしまう場合だってあると思うんですよ・・・
平社員がやらかす失敗と、管理職がやらかす失敗とでは、重さが全然違いますよね・・・

私なんかよりも、管理職に向いている人がいっぱいいると思います・・・
現場向きの人間を管理職にしても、会社のためにはならないと思いますよ・・・

管理職になりたいって思っている人に、管理職になってもらった方がいいと思います。
その方が会社のためになると思いますよ。

 

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Cさんの声

管理職になんて、絶対になりたくありません・・・
とゆーより、私なんかが管理職になったらダメだと思います・・・

だって、私は管理職に絶対向いてませんから・・・
管理職としての資質もなければ、管理職になれる資格もありませんから・・・

リーダーシップ力もないし、マネジメント力もないし・・・
部下の育成だって全然うまく行っていないし、部下とどう接したらいいのかいつも悩んでばかりいるし・・・

管理職になっている人たちを見ると、ホントにすごいよなー・・・
って、感じますよ・・・

それと同時に、私にはあんな風にとてもなれっこない、私には絶対ムリだって思っちゃうんですよね・・・

私なんかよりも、管理職に向いている人がいっぱいいると思います・・・
管理職としてやっていける自信のある人に管理職になってもらってください、お願いします。

 

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Dさんの声

管理職になんか、絶対になりたくありませんよ!
誰が何と言おうと絶対にイヤです!!

管理職になるのがイヤな理由ですか?
そりゃー、イヤなものはイヤだからです。

誰にだって、イヤな食べ物とか生き物とかがあるでしょ。
それと似たようなものです。

管理職になんか、絶対になりたくありませんよ!
誰が何と言おうと絶対にイヤです!!

管理職なんかやらされるんだったら、いっそのこと会社を辞めます。
それぐらいイヤです。

管理職なんて、本当になりたい人がなればいいんです。
イヤだと言っている人に無理やり押し付けるようなものじゃないと思います。

それに、やらされ感がある管理職だと、部下にも絶対に影響してしまいますよね。
やらされ感が部下にもうつっちゃうものじゃないですか。

ですから、本当になりたい人が管理職になった方がいいと思いますよ。
その方が、部下にとっても幸せだし仕事もやりやすいと思います。

 

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Eさんの声

管理職になんか、絶対になりたくありませんよ!
誰が何と言おうと絶対にイヤです!!

管理職になりたくない理由ですか?
そりゃー、管理職になりたくてこの会社に入ったワケじゃないからです。

私は現場の仕事が好きなんです。
技術力をもっと高めて、世の中の役にもっともっと立てる製品をつくって行きたいんです。

人間にはそれぞれ向き不向きってものがありますよね。
現場向きの人間いれば、管理向きの人間もいますよね。

私は明らかに現場向きの人間なんです。
管理なんて今までやってこともありませんし、何をすればいいのかも全然わかりませんし、興味も持てません。

誰かを管理したところで、世の中の役に立っているって実感はまず持てませんよね。
こんな自分でも、社会に貢献できることがあるんだなーって実感も持てませんよね。

ってことは、やりがいも感じられないじゃないですか。
働き甲斐もないじゃないですか。

だから、管理職の仕事なんて絶対にしたくないですよ。
管理職なんかやらされるぐらいだったら、転職します。

その方が、部下も不幸にならずに済みます。
管理ができない管理職の下で働く部下が、どれだけ苦労するのか目に見えていますし。

それでも仕事なんだから我慢しなきゃ!仕事と思って割り切らなきゃ!って言われるかもしれません。
それも一理あるのかもしれません。
自分でも、仕事なんだから我慢しなきゃ!仕事と思って割り切らなきゃ!って思ったこともありますよ。

だけど、イヤなものはやっぱりどーしてもイヤなんです。
何度考えても、どう考えても、私には絶対に無理です。

それに、管理に向いていない上にイヤイヤ管理職をやっている上司の下で働かなきゃいけない部下が、どれだけ不幸なのか、どんなに働きにくいのかを身をもって体験していますから。
そんな管理職には絶対になりたくありませんし、なったらいけないと思います。

わがままだなーとか、協調性がなさ過ぎるよなーとか、向上心やチャレンジ精神がなさ過ぎるよなーって言われてしまうかもしれませんが、管理職になりたくない理由は、私一人だけに関係する問題ではありません。

会社全体の問題に発展し兼ねないから言っているんです。
管理職の選択を誤ると、その下で働く優秀な人材が辞めてしまったり、それで人手不足になってしまって、事業継続の危機に陥る恐れだってあるから言っているんです。

ですので、お願いですから管理向きの人に管理職になってもらってください。
その方が、会社のためにもなります。

 

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Fさんの声

何がなんでも、何があっても、どんなことがあっても、リストラされそうになっても、絶対に管理職にはなりたくないとまでは言いませんけど・・・

だけど、今のうちの会社の状況じゃー、管理職になりたいとはとても思えないですね。
だって、不安しかありませんから。

そもそも、管理職って何ですか?
管理職って何をするんですか?

管理職の仕事って何なんでしょーか?
管理職の役割って何なんでしょーか?

どーして管理職が必要なんですか?
何のために、管理職が必要なんでしょーか?
誰のために、管理職が必要なんでしょーか?

などについて何度か質問したことがあるんですけど、ちゃんと答えてもらえてもらったことがないんですよ。

管理職になってみたらわかるから。
その辺りについては追々わかってくるはずだから、とりあえず管理職になってみてよ。

とかナントカ言って、どーもうやむやにされちゃっている感があるんですよね。

だからなのか、納得感が全くないってゆーか、不安ばかりが募るってゆーかで、管理職になってみよう気になんてとてもなれないんです。

よく言いますよね。
疑問を感じたり違和感を感じたりした時には、とりあえず「NO」と言うべきだって。

日本人は「NO」と言えないってよく言われますけど、よくわからなかったらとりあえず「YES」と言ってしまうのが日本人の弱みだって言われていますけど、特に契約面に無頓着だって言われますけど、これは本当に危険なことだと思います。

いずれにしても、自分がきちんと納得できるまで、管理職にはなりたくありません。
それが、自分を守る術でもあると思いますから。

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだよねー、そーだよねー・・・、人間には向き不向きってもんがあるもんね・・・、向いていない人が管理職をやるものじゃーないよね・・・  (・・、) 」
「管理職に向いている人がやった方が絶対いいよね・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーかなー???そうは思えないんだけど???こーゆー人の方が逆にずっとずっと、管理職に向いているような気がするんだけど??? (・´ω・`)ゞ 」
「ウチの管理職を見ていると、こーゆー人にこそ管理職をゼヒやって欲しいなーって思っちゃうんだけどなー σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自信満々で管理職になった人なんていない思うんだけど・・・ ( ̄∧ ̄ ) 」
「私なんて管理職になって何年も経つけど、今でも自信なんてないし、いつも迷ってばかりいるんだけどな・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーゆー理由ってよく聞くんだけどさー、コレってホントなのかな~???本音で言ってるのかな~???鵜呑みにしちゃっていいのかな~??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」
「本音で言ってる人もいるかもしれないけど、少なくともウチの会社の場合、本音で言っているとはとても思えないんだけど??? (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「おいおい・・・、何事もやってみなけりゃーわからないじゃんかよー ヾ( ̄o ̄;) 」
「まずはやってみたらどーよ?やってみてから考えたらどーよ? ヽ(´ー`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、管理職って何をするのかよくわからないし、経験もないからとにかく怖くて、その恐怖心から頑なに拒んでいる場合ももしかしたらあるのかも? ( ´△`;) 」
「海外に行ったことがないから海外が怖い、だから海外に行きたくないとか、英語などの外国語が苦手だから外国人が怖いとか、パソコン嫌いだからIT(ICT)を活用できるはずがないって思いこんでいるのとかと、もしかしたら似ている面もあるのかも? ( ー`ω´ー ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「今いる管理職のことをよぉーく見ているからこそ、管理職になりたくないって思ってしまったってことなんじゃね? d( ̄  ̄) 」
「適材適所になっていないってことなんじゃね?今いる管理職のイメージが悪いから、管理職になりたくないって思っているってことなんじゃね?だから管理職を目指そうって気になれないんじゃね?だとしたら管理職を選ぶ基準を見直さない限り、管理職になりたくない人が増えるばっかになっちゃうんじゃね? ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、管理職に向いているか向いていないかって、その人自身が決めるものじゃないよーな気がするんだけど??? (´ε`;) 」
「自分だって経営者に向いているって思って経営者になったわけじゃーないし、経営者になりたくて経営者になったわけでもないし・・・ p(´⌒`q)  」

という方も、いらっしゃれば・・・

「イマドキの若者は出世欲がないってゆーか、向上心やチャレンジ精神がないってゆーか、根性がないってゆーか、ぶつぶつぶつ・・・ (*`θ´*) 」
「ワシが若い頃は、誰が一番早く管理職になれるかって競い合ったもんだったのに、ぶつぶつぶつ・・・ (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職になりたがらないようなヤツは、ウチの会社にはいらーん! ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「管理職になりたくないって言うようなヤツなんてクビだー!! (〝▼皿▼)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだー!イヤがっているヤツを無理やり管理職にしたってロクなことにならないってばー!やらされ感しか生まれないんだからさー! ( ̄▽ ̄;) 」
「ここまで嫌がっているんだから、向いていないって本人が言ってるんだから、他のヤツを管理職にしてやれよー! (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーさー、そもそもの話、管理職って誰のことなの?係長も管理職?それとも課長以上が管理職?管理職って何のために必要なの?管理職の必要性って?管理職って誰のために必要なの?管理職がいないとどんな時に誰がどう困るの??? ( ゜д゜) 」
「管理職の仕事や役割って何?管理職の資質や資格って何?管理職に必要な能力って?誰がどんな基準で決めるものなの? ( ̄ー ̄?) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いっそのコト、管理職なんてなくしちゃった方がよくね? ( ̄× ̄)b 」
「管理職になりたいヤツなんてイマドキいないんだからさー、管理職の存在自体なくしちゃえば?管理職がいなくてもIT(ICT)を活用したらいいんじゃね? q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーかなー???自分は管理職にゼヒなりたいんだけどなー??? (* ̄▽ ̄) 」
「サラリーマンになったからには、やっぱ出世したいものだよねー、管理職の肩書きぐらい欲しいものだよねー、〇〇課長とか〇〇部長とかって肩書き付きで呼んでもらえるようになりたいよねー、名刺にも管理職って書きたいよねー、管理職だって自慢もしたいし、エラソーにしてみたいし、ゴマもすって欲しいよねーって私は思うんだけどぉ~ (⌒▽⌒)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「この際、誰でもいいんだけどさー、誰が管理職になってもいいんだけどさー、でも頼むからマトモな人を管理職にしてくれよなー! (;´д⊂) 」
「無能なヤツが管理職になったら、部下の立場としてはマジ困るんだからさー! (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職がどーのこーのなんて、自分には関係ないしぃ~ ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「給料が良くて休みがいっぱいもらえて人間関係がよくてブラック企業じゃない会社で、正社員として終身雇用で雇ってもらえたら、誰が管理職やろーとどーでもいいしぃ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・
自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?
自律型人材って何?自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ~?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! (;`O´)o 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・

■ 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(2)

では、上記とは違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m

※「一体いつ、続きを書くんだよー! ヽ(*`Д´)ノ 」と言ってくださる奇特な方へ※
「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況は以下の方法でお知らせしておりますので、もしよろしければご一読くらぱいませませ~っっ。
(>人<;)

自律型人材が育つ組織って?ブログの更新状況について
ブログの更新状況についてですが、RSSに対応させておりますので、RSSリーダーをご利用ください・・・などといきなり書くと、「RSSって、そもそも何なのさ??? ( ゜д゜) 」と思われちゃうので(汗)、簡単に説明しますねー。RSSとは・・・

 

にほんブログ村 経営ブログ 組織・人材へ

 

ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)の概要へ

コメント