やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

「やらされ感って何だろ~? (;゜д゜) 」
「やらされ感ってどんな時に感じてしまうんだろ~?やらされ感を感じる原因って何なんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」

「職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時って、何がどう違うんだろ~???どんな仕事だったら、やらされ感をなくせるんだろ~??? (;・∀・) 」
「どんな職場だったらやらされ感を感じて、どんな職場だったらやらされ感を感じないんだろ~??? (´ε`;) 」

「職場のやらされ感をなくすには、何をどーしたらいいんだろ~???何かいい方法ってないものなのかな~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「職場の何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
人材、人財、人在、人罪、人済とは?違いや判断基準って?
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか?人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか?何のための分類?目的って何だろーか?メリットやデメリットって? ( ´・ω・`)などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
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人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じることもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
(パート1)

んーと・・・

やらされ感をなくす方法ばかり探しているが故に、もしかしたら・・・

盲点になっていることとか、灯台下暗しになっていることとかが意外とある

かもしれないし・・・
(  ・ _ ・  )

「やらされ感」と一口に言っても、「やらされ感」を感じる理由には実はいろいろあって・・・

「やらされ感」を感じる理由が違えば
「やらされ感」をなくす方法も違って来る

んじゃーないかな~???
なーんて感じることもよくあるので・・・
(´・ω・`;)

役職に就いていない一般従業員の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Aさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、職場改革ってヤツですよ・・・

と言っても、職場を改革すること自体に反対しているわけじゃーありません。
反対どころか、むしろ大賛成なぐらいです。

職場改革の話が出た時には、これでこの職場も少しは変わるかも!?って、期待していたぐらいですし、心の底から喜んでいたぐらいですし・・・

だけど、その期待を思いっきり裏切られた気分ですよ・・・

ウチの場合、口先では改革って言っているけど、フタを開けてみたら全然改革になっていないんですよね・・・
やらされ感バリバリの名ばかり改革って感じだし・・・

もしかしたら、改革の意味すらわかっていないんだろーか???
改革ってとりあえず言っておけばいっかーぐらいのつもりなんだろーか???
って、疑問に感じちゃうぐらいですし・・・

そもそも、どーして職場を改革する必要があるんでしょーか?
何がどーなったから、職場を改革することになったんでしょーか?

って質問しても、ちゃんと答えてもらえないような状態なんです・・・

何のための改革なんでしょーか?
誰のための改革なんでしょーか?

って質問しても、ちゃんと答えてもらえませんし・・・

よくわからないし、腑に落ちないから質問しているのに・・・
疑問を感じているから質問しているのに・・・

それなのに、不平・不満と受け取られちゃうし・・・
「いいからやれ!」の一点張りで、質問すら受け付けてもらえないし・・・

社内のコミュニケーションがどーのって言っている割には、コミュニケーションになっていないし・・・
情報共有がどーのとか、風通しの良い職場どーのとかって言っているけど、それ以前の状態だし・・・

コレじゃー、言っていることとやっていることがあまりにも違い過ぎますよね・・・
掛け声だけの改革ってゆーか、スローガンと化しているだけの改革ってゆーか・・・

コレのどこが改革なんでしょーか???
改革以前の状態じゃーないですかね???

職場全体の改革って言うのなら、もっと先にやることがあるんじゃないのかな~???
って言いたくなっちゃいますよ・・・

もうねー、ホントにイヤになっちゃいますよ・・・
ココまでロクに説明すらしてもらえない上に、有無を言わさず「やれ!」って言われちゃうと・・・

「やらされ感」バリバリになり過ぎて、今では改革って言葉に拒絶反応を起こしちゃいそうなぐらいですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Bさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、組織改革ってヤツですよ・・・

だって、思いっきり丸投げなんですから・・・
それもロクに説明もなく、指示もなく、ただ丸投げしているだけって感じで・・・

これって組織全体の改革って言うよりも、「自発的」という言葉を使っていても実は半ば強制的で、個々の従業員にただ丸投げしているだけなんじゃないですかね???

それで、組織改革を行ったフリをしているだけなんじゃーないでしょーか?

組織レベルじゃなくて個々の従業員レベルだと、組織全体の改革にならないような気がするんですけど???
それで本当に、組織全体の改革になるんでしょーか?

どーも腑に落ちなかったので・・・

どーして組織改革を行うんでしょーか?
何のために、組織改革を行う必要があるんでしょーか?
誰のために、組織改革を行う必要があるんでしょーか?

って、質問してみたんですけど、ちゃんと答えてもらえないし・・・
しつこく何度も何度も質問して、ようやく答えてもらえたと思ったら・・・

「社長に言われたから」
「会社のためだから」

「そーゆー方針だから」
「もう決まったことだから」

で、終わらされちゃったし・・・
全然、説明になっていませんよね・・・

言っておきますが、組織改革を行うこと自体に反対しているわけじゃーないんです。
それどころか、少しは組織改革をやった方がいいのでは?って思っていたぐらいですから。

ただ、納得できる説明が欲しいだけなんです。
たとえ納得できなかったとしても、ちゃんと説明して欲しいだけなんです。

社長に言われたからとゆーのは、恐らく本当だと思います。
ウチのあの管理職が、組織改革を自発的にやろうとするとは思えませんから。

もしかしたら、ウチのあの管理職も「やらされ感」を感じちゃっているんでしょーか?
だから、説明もなく、指示もなく、ただ丸投げしちゃっているってことなんでしょーかね?

もしそうだとしたら、管理職の「やらされ感」が下にうつっちゃって、「やらされ感」がどんどん広がる一方に感じて、危険なようにも思えるんですよね・・・

社長に直接聞きたいのは山々だけど、平社員の立場だと、そーゆーわけにも行きませんし・・・
かと言って、ウチのあの管理職がちゃんと説明してくれるとはとても思えませんし・・・

こんな状況なので、「やらされ感」をどーも感じちゃうんです・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Cさんの声

うちの部署の仕事に、「やらされ感」を感じちゃうことがあるんですよ・・・

正確に言うと、仕事って言うよりは、一貫性のないバラバラの組織風土と言った方がいいのかもしれませんけど・・・

私がやっている仕事って、マニュアルでがんじがらめのぎちぎち状態になっていて、創意工夫したくてもできないようになっているんですよ・・・
その上、事細かに指示されちゃうし、ものすごーく細かくチェックまでされちゃうし・・・

マニュアル至上主義でこんなにも自由度が低い仕事なんだったら、人間がやる必要なんてないんじゃないの???
機械にでもやらせた方がいいんじゃないの???

って感じちゃうぐらい・・・

あ、マニュアル通りにやるのがイヤってわけじゃーないんです。
細かく管理されるのがイヤってわけでもないんです。

たとえマニュアル通りであっても、人間でなくてもできる仕事であっても、あくまでも仕事は仕事。
仕事だから我慢するのは当たり前だし普通。

考えようによっちゃー、マニュアル通りに正確にやりさえすれば文句を言われませんし・・・
ラクと言えばラクな面もありますし・・・

そう割り切ってやっていますよ。
ってゆーか、仕事って割り切らなきゃーやってられないし。

ただねー、そのくせして、やれ問題意識を持てだの、やれ創意工夫だ大事だの、やれ創造力を高めろだのって言ってくるのってどーなんでしょう???
臨機応変に考えろだの、自発性や主体性を発揮しろだのって言ってくるのってどーなんでしょう???

その手の研修に参加するように言われることもあるんですけど、参加するのはいいとしても、たとえ参加したとしても、今のこの仕事で何にどう使うんでしょう???
おかしくないですか???

理由がわかればまだいいですよ・・・
例えば、今やっている仕事を機械にやらせて、手が空いた人員は人間にしかできない仕事を今後は任せるように変えて行く予定とか・・・

だけど、そーゆー説明も何もないんですよね・・・
これじゃー、意味がわからないですよね・・・

一貫性ってものがあまりにもないからなのか、言っていることと実際にやっていることがあまりにもかけ離れているからなのか、説明があまりにもないからなのか、納得感があまりにもないからなのか、どーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Dさんの声

うちの会社のやり方に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

なーんて言ったらいいのか、対価をもらえていないように感じるとでも言ったらいいのか・・・
今でもそんな状態なのに、さらに仕事量を増やされちゃうし・・・
そうすると、どーしても残業になっちゃうし・・・

最初のうちは、それでも働ける場所があって給料がもらえるのは有り難いことなんだから我慢しなきゃ!って思っていたんですけどね・・・
世の中にはサービス残業を強要している会社もあるんだから、残業代がもらえるだけでも感謝しなきゃ!って思っていたんですけどね・・・

でも、さすがに限度があるってゆーか・・・

残業代が出るのはいいとしても、もともとの基本給があまりにも低いから、結果として仕事量に見合った対価になっていないってゆーか・・・

それでも必死にがんばって仕事をこなしているんですけどね。
でも、がんばって仕事をすればするほど、

「じゃあ、もっと仕事できるよねー」
「やりがいのある仕事だもんねー」

って感じで、仕事量をさらにさらに増やされちゃうんですよ・・・

その上、こんなにがんばっているのに評価も上げてもらえないし・・・
評価を上げてもらえないから役職にも就かせてもらえないし、給料も上げてもらえないし・・・

やりがいのある仕事だとは、私も思います。
人様の役に立てる仕事だって実感もありますし。

だけどこれって、「やりがい搾取」みたいなものじゃないですかね?

これじゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・
誰のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・

そのせいか、「やらされ感」ってヤツをどーも感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Eさんの声

うちの会社の仕事の仕方に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

だって、残業があるのが普通だし、定時終了後に会議があるのも普通って状態ですから・・・
休日出勤も自宅で仕事するのも常識って状態ですから・・・

誤解のないように言いますが、仕事をすること自体は構わないんです。
仕事をするのが嫌いってわけじゃないし。

むしろ仕事をするのが好きな方だし。
残業や休日出勤なんて絶対にしたくないってこともありませんし。

でもねー、いくらなんでもこの状況ってひどくないですか???

こんなに長時間労働の状況なのに、今でも必死でがんばっているのに、もっともっとがんばって仕事しろって無茶苦茶じゃないですか???

仕事をすることそのものが目的化してしまっているってゆーか・・・
いくら仕事好きでも、仕事だけの人生になっちゃっているのってどーよ?ってゆーか・・・

これじゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・
誰のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・

そのせいか、「やらされ感」ってヤツをどーも感じちゃうんですよね・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Fさんの声

うちの会社に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

何てゆーか、お客様の役に立っている感がないんですよね・・・
役に立つどころか、むしろ嫌われちゃうようなことばっかやっているんじゃないんだろうか?って・・・

「お客様は神様だから」とか「お客様のためだから」とかってよく言われるんですけど、それって本当にお客様のためなんだろうか???

お客様のためと言いつつ、本当はお客様のために全然なっていないんじゃないだろうか???
って、どーも疑問を感じちゃうんですよ・・・

たとえば、売り込みメールなんかもそうなんですよね・・・

マーケティングと称して、どんなお客様に対しても全く同じ内容のメールを「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」的に片っ端から送っているんですけど、それのどこがお客様のためなんだろう???って、つい思っちゃうんです・・・

ノルマなんかもそうなんですよね・・・

売上目標の設定は必要だとは思うものの、ノルマを達成することそのものが目的化してしまっていて、お客様の気持ちを無視して無理やり売り込んでいるって状況になっちゃっているし・・・

これって、本末転倒だと思うんですけど・・・
こんなことばっかやっているから、顧客離れとか顧客流出とかが進む一方なんだと思うんですけど・・・

こんな状況なのに、新規顧客開拓をもっともっとやれっておかしくないですか???

これのどこがお客様のためなんでしょう???
誰のためになっているんでしょう???

そもそも、うちの会社にとって顧客って誰のことなんでしょう???
どんなお客様だったら、うちの会社にとっての顧客なんでしょう???

そんなところからして知らされていないんですよ・・・
なーんか虚しくなっちゃいますよ・・・

「やらされ感」を思いっきり感じちゃいますよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Gさんの声

うちの会社の言葉に、「やらされ感」を感じちゃうことがよくあるんですよ・・・

たとえば、「方針」って言葉なんですけど・・・

「これが会社の方針だから」
「会社の方針でこう決まっているから」

って、よく言われるんですけどね・・・
これを言われる度に、「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

だって、何がどーゆー状況でどーゆー必要性があってどーしてそーゆー方針になってのかなどの説明を一切してもらえないんです・・・

質問しても答えてもらえませんし、質問を受け付けないのも会社の方針なのか!?って言いたくなっちゃうぐらい・・・

他にもたとえば、「付加価値の向上」って言葉にも「やらされ感」を感じちゃいますね・・・
「組織力の向上」とか「現場力の向上」とかって言葉とかにも・・・

もしかしたら私だけがよくわかっていないんだろうか?
みんなは理解できていて、納得しているんだろうか?

って思ったので何人かに聞いてみたら、言葉の意味からしてよくわからないからネットで調べてみたけど、ネットで調べてもよくわからないんだよねーって言っているし・・・・

これって、なーんか机上のスローガンとかキャッチフレーズと化しているって感じですよね・・・

ってゆーか、そもそも一人ひとりがそれぞれネットで検索せざるを得ない時点で、質問し合ったり相談したり協力し合ったり一緒に悩んだり考えたりってことすらできない時点で、組織とは言えないような気がしなくもないんですけど・・・

組織として仕事をしていないんじゃないかな~???
組織だからできることをやっていないじゃないかな~???

って、感じちゃうんですけど・・・

そのせいか、どーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Hさんの声

うちの会社のやり方に、「やらされ感」をすごーく感じちゃうんですよ・・・

「赤字なんだからもっと利益を上げることを考えろ」とか「どうしたらもっとコスト削減ができるか考えろ」とかって、よく言われるんですけどね・・・
「経営者意識を持て」とか「経営者の視点を持て」とも、事あるごとに言われるんですけどね・・・

盲目的に従っている人も社内にはいるみたいですけど・・・
でも、それってどーなんだろ~???って、私はつい疑問に感じちゃうんですよ・・・

あ、利益を上げるのがイヤってわけじゃーないですよ。
コスト削減に反対しているわけでもないですよ。

でも、「赤字だから利益を上げろ」などと言われても、そもそも決算書すら見せてもらえていないのに???って思っちゃうんです。

だから本当に赤字なのかどーかわかりませんし、どのぐらいの赤字なのかもわかりませんし、何が原因で赤字になっているのかもわかりませんし、利益と一口に言っても、売上総利益もあれば営業利益もあれば経常利益もあるのに、どの利益でマイナスになっているのかもわかりませんよね。

それに、コスト削減って言われても、決算書すら見せてもらえていない状況なのにどのコストを削減すればいいかわからないと思うんですけど・・・
闇雲にコスト削減したって効果が出るとはちょっと思えないし、そんなコスト削減をやったって意味がないと思うんですけど・・・???

それに、経営計画だって見せてもらったことが一度もないんです。

ダメ元で上司に聞いてみたんですけど、

「そんなのウチらが気にすることじゃないし」
「そんなことを気にしているヒマがあったら、さっさと仕事しろ」

で終わらされちゃったし・・・
ってゆーか、経営計画書を作成しているのかどーかすらわからない状況なんですけどね・・・

決算書とか経営計画とかを従業員に見せたくないのであれば、それはそれでも構わないとは思います。
経営者にとって、特に決算書というものは絶対に見せたくないものって聞いたこともありますから、無理にとは言いません。

だけど、こんな状況で「経営者意識を持て」とか「経営者の視点を持て」とかって言われても、持ちようがないと思うんですけど・・・???

そもそも、経営って何なのか?何をすれば経営なのか?経営者の仕事って何なのか?ってことすら知らされていないのに・・・

報告は求めてくるくせに、下っ端には何か決まっても一方的な事後通知でだいぶ経ってからいきなり知らされるし、要求されることもコロコロとよく変わるし、有無を言わさず「やれ!」って言われちゃうだけだから納得感もクソもないし、「やらされ感」をすごーく感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Iさんの声

うちの会社で働いていると、「やらされ感」ってヤツをなーんか感じちゃうんですよ・・・
どーしてなのか、自分でもよくわからないんですけど・・・

好き好んで入ったわけじゃーなく、仕方なく入った会社だからってのが大きいとは思うんですけど・・・
そんな会社に入るから悪いよねって言われちゃうかもしれないけど、その時の選択肢がこの会社しかなかったから仕方がなかったんですよ。

このままだと路頭に迷うしかなくなるってところまで追い詰められていたから、やむを得ずこの会社に入ったんですけど。

実家が金持ちで実家暮らしで独り身の立場とかだったらそこまで焦る必要がなかったのかもしれないけど、家族を養わなきゃいけない立場だから、贅沢言っていられるような状況じゃーなかったんですよ。

そりゃー、できることならもっとじっくりと選びたかったですよ。

日本の場合は「就職」って言うよりも「就社」だから、どんな会社に入るかで一生が決まっちゃうようなものですし。

それでも縁があってこの会社に入ったんだし、危機を救ってくれた会社だから恩義を感じているのも事実ですし。
だから、一生懸命がんばって仕事しなきゃ!とは思いますよ。

でも、そうは思っていても、どーしても「やらされ感」を感じちゃうんですよね・・・
何でなんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Jさんの声

仕事をしている時に、「やらされ感」ってヤツをふと感じちゃうんですよ・・・
いつもいつも感じているってわけじゃーないけど・・・、どーしてなんでしょーね???

仕事内容がどーも合わないよなーって感じているからなのかもしれませんけど・・・
どっちかってゆーと、あまり好きな仕事とは言えないからってのもあるかもしれませんけど・・・

なーんで好きでもない仕事をやっているんだ?
そんな仕事を選ぶから悪いんじゃないか?
向いていない仕事を選ぶから悪いんじゃないか?
それって自業自得じゃないの?

って、言われちゃうかもしれませんけど・・・
でも、その時は他に選択肢がなかったんですよ。

仕事を選んでいられるような状況じゃーなかったし、贅沢を言っていられるような状況じゃーなかったから、とにかくどんな仕事でもやらなきゃ!って思っていたんですけどね。

世の中、本当に好きな仕事ができている人も少ないし、本当にやりたい仕事ができている人も少ないからって自分に言い聞かせていたんですけどね。

生活費を稼ぐためにも、好きな仕事だの嫌いな仕事だのって言っている場合じゃないし。
お金がなければ何も始まらないし、割り切るっきゃない!

そう思っていたんですけどね。

もちろん、表向きは「やらされ感」があるようには一切見せていませんけど。
一生懸命がんばって仕事していますし、仕事中は「やらされ感」を感じていられるほど時間的にも精神的にも余裕が全くないし。

でも、それでもやっぱり「やらされ感」をふとした瞬間に感じちゃうんですよ・・・

「やらされ感」を感じちゃうってことは、この仕事に向いていないってことなんでしょーかね???
こんな気持ちのままこの会社で働いて今の仕事を続けて、給料をもらっていてもいいものなんでしょーかね???

誰かに相談したいのは山々なんですけど、みんなめちゃくちゃ忙しそうだから相談できそうな雰囲気じゃないし・・・
そーゆー自分自身も、目の前の仕事をこなすだけでいっぱいいっぱいの状況だし・・・

なーんか、会社に対して申し訳ない気持ちになっちゃいますよ・・・
どーやったらこの「やらされ感」をなくせるんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Kさんの声

うちの職場で仕事をしていると、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよね・・・

仕事をすること自体は好きなんですけどね。
今の職種も好きなんですけどね。

でもねー、上司の顔を見るだけでどーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

毎日何時間も上司の顔を見て仕事をせざるを得ないせいなのか、上司のやることなすこと全てムカついてしまうってゆーか、それが「やらされ感」につながっているってゆーか・・・

人間的に合う合わないってのがあるのは当たり前の話だし、それはどこの会社に言ってもどんな仕事であってもあることだから我慢しなきゃ。
仕事なんだから、我慢しなきゃ。

こんな上司にだって、いい面も必ずあるはずだし。
完璧な人間は存在しないし。

この上司以外に関することで、この会社や職場に関する文句はほとんどないんだから。
今の会社に入れたのもラッキーだし、今の仕事ができる機会を与えられているのもラッキーなんだから、上司のことぐらい我慢しなきゃ。

とは思うんですけどね。

でもねー、そうは思っていても、上司の顔を見るとやっぱり「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

どーしたらいいんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Lさんの声

「やらされ感」ってヤツを、毎日のように感じていますよ・・・

だって、求人広告で言っていたことと実際とがあまりにも違うんですから・・・
これじゃー、求人詐欺もいいところですよ・・・

給料も全然違うし・・・
仕事内容も全然違うし・・・
正社員って聞いていたのに、ずぅーっと契約社員のままだし・・・

ちゃんと研修してもらえるって聞いていたのに、OJTという名の放置だし・・・
それどころか、いきなり客先に放り込まれるし・・・

勤務先の場所だって全然違うし・・・
下請企業として、客先常駐するなんて知らされていなかったし・・・

自社で仕事をすることなんて、ほとんどないし・・・
だからなのか、自社のことなんか全然知らないし・・・
常駐先のことの方が知っているぐらいだし・・・

元請企業からの命令に従って仕事するなんて、どこの会社に所属しているのかわからなくなっちゃいますよね・・・

これがいつまでの限定とか、何年間だけってのがわかっているのならまだいいですよ・・・
だけど、いつまで客先常駐するのか、ここの客先常駐が終わったら次はどーなるのか、自社で仕事ができるようになるのか、次はどんな仕事をやるのかとか、全然わからない状況なんです・・・

そのせいか、いきなり失踪しちゃう人もいるぐらいなんですよね・・・

この先どーなるのかわからないってのもそーだけど、その上、長時間労働だし、激務だし、辞めようとしても客先との契約があるからって辞めさせてもらえない状況だから、無理はないんじゃーないかと・・・

そーゆー私も、いつまでもつか自信がありませんよ・・・
仕事だから仕方ない、やるっきゃない、今さえがんばればって割り切るようにしてはいますけどね・・・

これじゃー、ほとんど根性論・精神論ですよね・・・
根性論とか精神論とかって本当は嫌いなんですけど、そーやって我慢するしかないってゆーか・・・

なので、毎日毎日ものすごーく「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「「やらされ感」と一口に言っても実はいろいろあって、温度差も結構あるのかも・・・!?だとしたら「やらされ感」をなくす方法にもいろいろあるのかも!? ( ̄○ ̄;) 」
「自分の力で解決できそうな「やらされ感」もあれば、自分の力ではどーやっても解決できない「やらされ感」もあるのかも・・・!? ( ゜Д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「「やらされ感」って個人の問題ばかりだと思っていたけど、実は会社全体の問題だったり、社会全体の問題だったりって可能性もあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「「やらされ感」って上司が悪いからだからとばっか思っていたけど、上司が代われば解決するものだと思い込んでいたけど、実は職場全体の問題ってこともあるのかも・・・!? ( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってもしかしたら、優秀な人材が辞めてしまう兆候とか前兆とかとも言えるのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「上の「やらされ感」が下の「やらされ感」にもなっちゃっているのだとしたら、会社全体に「やらされ感」が蔓延してしまわないように、根本的な原因を見つけてさっさと手を打たないとマズイのかも!? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの職場のやらされ感をなくすには、こうすればいいのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆーことってよくあるよねー、下っ端はツライよねー ( ノД`) 」
「こんな状況だったら、やらされ感を持つのが当たり前の話だよねー、でも下っ端だからどーしよーもないよねー、マトモに説明もせずに一方的に命令をするだけで好き勝手のやりたい放題の経営者や管理職が羨ましいよねー ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なーんだ、「やらされ感」を感じている人って意外といっぱいいるんじゃーん ( ̄▽ ̄;) 」
「自分だけが「やらされ感」を感じているのかと思っていたけど、みんな同じなんだー、ああ、よーかった~っっ♪ ( ̄∀ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いっそのこと、さっさと転職しちゃった方がいいのかな・・・??? (・・、) 」
「でも人手不足だから、辞めたらみんなに迷惑かけちゃうし・・・ (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなんだよな・・・、誰かナントカしてくれないかな・・・ (o´д`o)=3 」
「誰かもっと会社を紹介してくれないかな・・・、いい転職先ってどこかにないものなのかな・・・??? (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、働かなきゃいけないって思うだけで「やらされ感」を感じちゃうんだけど・・・、ますますウツになりそーなんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「毎朝起きて会社に行かなきゃいけない、満員電車に乗らなきゃいけない、長時間働かなきゃいけないってだけで、めっちゃストレスだし「やらされ感」を感じちゃうんだけど、そーゆー「やらされ感」ってどーしたらいいんだろ~??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ベーシックインカムを導入してくれないかなー、助成金や補助金をバラまくよりもよっぽど国民の役に立つと思うんだけど・・・ ( ̄・・ ̄) 」
「ベーシックインカムが導入されていたら、本当にやりたい仕事もゆっくり見つけられそうだし、転職先もじっくりと探せそうなんだけどなー、そう思うと、いち個人の「やらされ感」だけじゃーなく、社会のシステムから来る「やらされ感」ってのもあるのかも!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなのまだマシだってば!!うちの会社なってもっともっとヒドくてさー!! (# ̄3 ̄) 」
「ホント、ブラック企業ってマジサイアクだよなー!!ブラック企業なんか全部潰れてしまえばいいのにさー!! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!経営者と管理職が全部悪いんだ!!説明ぐらいちゃんとしろー!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「自分のことは棚にあげて経営者や管理職のせいにするなー!!下っ端のくせに「やらされ感」だのなんだのってグダグダ文句ばっか言うなー!!そんなの気合の問題だろー!!根性が足りないからだろー!!給料もらっているんだから経営者意識ぐらい持てやー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチは大丈夫だも~ん、こんなコトには絶対ならないも~ん q( ̄3 ̄)p 」
「ウチの会社で「やらされ感」があるヤツなんか絶対にいないもんね~、こんなコトで辞めちゃうような従業員なんて、ウチには一人もいるワケないもんね~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者がめちゃくちゃ苦労しているのに、好き放題に言いやがって・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」
「そんなに何でもかんでも要求ばっかするんだったら、自分でそーゆー会社をつくって経営してみてよ・・・、どんなに大変なのかわかるよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いいよなー・・・、「やらされ感」がどーのって余裕ぶっこいていられて・・・ (´;ω;`) 」
「コッチは働きたくても働けないのにさー!!「やらされ感」があるのならとっとと辞めてくれよー!!そしたら従業員のポストが空くんだからさー!! (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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