やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

「やらされ感って何だろ~? (;゜д゜) 」
「やらされ感ってどんな時に感じてしまうんだろ~?やらされ感を感じる原因って何なんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」

「職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時って、何がどう違うんだろ~???どんな仕事だったら、やらされ感をなくせるんだろ~??? (;・∀・) 」
「どんな職場だったらやらされ感を感じて、どんな職場だったらやらされ感を感じないんだろ~??? (´ε`;) 」

「職場のやらされ感をなくすには、何をどーしたらいいんだろ~???何かいい方法ってないものなのかな~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「職場の何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
人事評価や人事考課とは?評価基準って?何のため?
人事評価や人事考課って? ( ̄▽ ̄;) 評価基準って?何のため?誰のため?やっぱ納得感が大事?従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい?組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要?(ーー;) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
従業員のやる気を引き出す方法とは?やりがいや働きがいって?
従業員のやる気を引き出す方法って? (;・∀・)何をしたらいい?もっとコストをかけなきゃダメ?中小零細企業には給料を上げる余裕なんてないし、仕事のやりがいや働きがいが実感できる会社にするにはどーしたらものやら・・・ (;´д`) などなど・・・
インセンティブとは?会社に対する貢献との関係って?
インセンティブって何? (・_・;) 会社に対する貢献との関係って?報酬のこと?給料や賃金と同じ?役職や肩書き?どんなインセンティブなら従業員はやる気をもっと出して、やりがいや働き甲斐を持って仕事をしてくれるんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
病気でも出勤するのが常識、休みたくても休めない原因って?
病気でも出勤するのが常識って本当なのかな~?(;・∀・)疑問に感じるけど、じゃあ自分が病気の時に休めるかって言ったらなかなか休めないし、心理的な抵抗もあるし罪悪感も感じるし仕事のことが気になっちゃうし、どーしてだろ~? (ーー;) などなど・・・
マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?
部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな~?どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?
自律型人材って何?自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ~?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じることもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面があるのかもしれないけど・・・

やらされ感をなくす方法ばかり探しているが故に、もしかしたら・・・

盲点になっていることとか、灯台下暗しになっていることとかが意外とある

かもしれないし・・・
(  ・ _ ・  )

「やらされ感」と一口に言っても、「やらされ感」を感じる理由には実はいろいろあって・・・

「やらされ感」を感じる理由が違えば
「やらされ感」をなくす方法も違って来る

んじゃーないかな~???
なーんて感じることもよくあるので・・・
(´・ω・`;)

役職に就いていない一般従業員の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Aさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、

「やらされ感をなくせ!!」
「やらされ感を持つな!!」

って、セリフなんですよねー。
もう腹が立つのなんのって。

だって、やらされ感を持たせる根本的な原因をつくっている側が言っているんですから。

いったい誰のせいで、やらされ感を持っていると思っているんだ!?
やらされ感を持たせるようなことばっかするからじゃないか!!

やらされ感を持たせる原因をつくっておいて、そのくせ「やらされ感をなくせ!!」とか「やらされ感を持つな!!」とかって丸投げするって、どーゆーことなのさ!?

「やらされ感をなくせ!!」とか「やらされ感を持つな!!」とかって言うんだったら、まずはやらされ感を持たせるようなことをするなっちゅーに!!って言いたくなっちゃいますよ。

こんな状況なので、やらされ感をなくすどころか、ますますやらされ感を持っちゃうんです。
誰も好き好んでやらされ感を持っているわけじゃーないのに、やらされ感を持たせる根本的な原因をつくっている側が、やらされ感を持つ理由を考えようともしないんですから。

誰だって、もっと楽しく仕事をしたいものじゃないですか。
やらされ感なんて、誰だって持ちたくないものじゃないですか。

こんな状況に嫌気がさしたからなのか、やる気が完全に失せちゃったからなのか、ウチの会社では優秀な人材がどんどん辞めて行っちゃうんです。

で、さらに人手不足になって現場が回らない状況に陥っちゃうし・・・
それで、さらに優秀な人材が辞めて行くって悪循環が続いているんですよ・・・

そーゆー私も、近々辞めるつもりなんですけどね。
やらされ感をなくす最良の方法は、この会社を辞めることだって気がついたから。

人生の時間は有限なんだから腹を立てている時間がもったいないよなーって、つくづく感じていますよ。

ホント、バカバカしいですよね。
もっと早くに気がつけば良かったです。

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Bさんの声

うちの部署の仕事に、「やらされ感」を感じちゃうことがあるんですよ・・・

正確に言うと、仕事って言うよりは、一貫性のないバラバラの組織風土と言った方がいいのかもしれませんけど・・・

私がやっている仕事って、マニュアルでがんじがらめのぎちぎち状態になっていて、創意工夫したくてもできないようになっているんですよ・・・
その上、事細かに指示されちゃうし、ものすごーく細かくチェックまでされちゃうし・・・

マニュアル至上主義でこんなにも自由度が低い仕事なんだったら、人間がやる必要なんてないんじゃないの???
機械にでもやらせた方がいいんじゃないの???

って感じちゃうぐらい・・・

あ、マニュアル通りにやるのがイヤってわけじゃーないんです。
細かく管理されるのがイヤってわけでもないんです。

たとえマニュアル通りであっても、人間でなくてもできる仕事であっても、あくまでも仕事は仕事。
仕事だから我慢するのは当たり前だし普通

考えようによっちゃー、マニュアル通りに正確にやりさえすれば文句を言われませんし・・・
ラクと言えばラクな面もありますし・・・

そう割り切ってやっていますよ。
ってゆーか、仕事って割り切らなきゃーやってられないし。

ただねー、そのくせして、やれ問題意識を持てだの、やれ創意工夫だ大事だの、やれ創造力を高めろだのって言ってくるのってどーなんでしょう???
臨機応変に考えろだの、自発性や主体性を発揮しろだのって言ってくるのってどーなんでしょう???

その手の研修に参加するように言われることもあるんですけど、参加するのはいいとしても、たとえ参加したとしても、今のこの仕事で何にどう使うんでしょう???
おかしくないですか???

理由がわかればまだいいですよ・・・
例えば、今やっている仕事を機械にやらせて、手が空いた人員は人間にしかできない仕事を今後は任せるように変えて行く予定とか・・・

だけど、そーゆー説明も何もないんですよね・・・
これじゃー、意味がわからないですよね・・・

一貫性ってものがあまりにもないからなのか、言っていることと実際にやっていることがあまりにもかけ離れているからなのか、説明があまりにもないからなのか、納得感があまりにもないからなのか、どーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Cさんの声

うちの会社のやり方に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

なーんて言ったらいいのか、対価をもらえていないように感じるとでも言ったらいいのか・・・
今でもそんな状態なのに、さらに仕事量を増やされちゃうし・・・
そうすると、どーしても残業になっちゃうし・・・

最初のうちは、それでも働ける場所があって給料がもらえるのは有り難いことなんだから我慢しなきゃ!って思っていたんですけどね・・・
世の中にはサービス残業を強要している会社もあるんだから、残業代がもらえるだけでも感謝しなきゃ!って思っていたんですけどね・・・

でも、さすがに限度があるってゆーか・・・

残業代が出るのはいいとしても、もともとの基本給があまりにも低いから、結果として仕事量に見合った対価になっていないってゆーか・・・

それでも必死にがんばって仕事をこなしているんですけどね。
でも、がんばって仕事をすればするほど、

「じゃあ、もっと仕事できるよねー」
やりがいのある仕事だもんねー」

って感じで、仕事量をさらにさらに増やされちゃうんですよ・・・

その上、こんなにがんばっているのに評価も上げてもらえないし・・・
評価を上げてもらえないから役職にも就かせてもらえないし、給料も上げてもらえないし・・・

やりがいのある仕事だとは、私も思います。
人様の役に立てる仕事だって実感もありますし。

だけどこれって、「やりがい搾取」みたいなものじゃないですかね?

これじゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・
誰のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・

そのせいか、「やらされ感」ってヤツをどーも感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Dさんの声

うちの会社の仕事の仕方に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

だって、残業があるのが普通だし、定時終了後に会議があるのも普通って状態ですから・・・
休日出勤も自宅で仕事するのも常識って状態ですから・・・

誤解のないように言いますが、仕事をすること自体は構わないんです。
仕事をするのが嫌いってわけじゃないし。

むしろ仕事をするのが好きな方だし。
残業や休日出勤なんて絶対にしたくないってこともありませんし。

でもねー、いくらなんでもこの状況ってひどくないですか???

こんなに長時間労働の状況なのに、今でも必死でがんばっているのに、もっともっとがんばって仕事しろって無茶苦茶じゃないですか???

仕事をすることそのものが目的化してしまっているってゆーか・・・
いくら仕事好きでも、仕事だけの人生になっちゃっているのってどーよ?ってゆーか・・・

これじゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・
誰のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・

そのせいか、「やらされ感」ってヤツをどーも感じちゃうんですよね・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Eさんの声

うちの会社に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

何てゆーか、お客様の役に立っている感がないんですよね・・・
役に立つどころか、むしろ嫌われちゃうようなことばっかやっているんじゃないんだろうか?って・・・

お客様は神様だから」とか「お客様のためだから」とかってよく言われるんですけど、それって本当にお客様のためなんだろうか???

お客様のためと言いつつ、本当はお客様のために全然なっていないんじゃないだろうか???
って、どーも疑問を感じちゃうんですよ・・・

たとえば、売り込みメールなんかもそうなんですよね・・・

マーケティングと称して、どんなお客様に対しても全く同じ内容のメールを「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」的に片っ端から送っているんですけど、それのどこがお客様のためなんだろう???って、つい思っちゃうんです・・・

ノルマなんかもそうなんですよね・・・

売上目標の設定は必要だとは思うものの、ノルマを達成することそのものが目的化してしまっていて、お客様の気持ちを無視して無理やり売り込んでいるって状況になっちゃっているし・・・

これって、本末転倒だと思うんですけど・・・
こんなことばっかやっているから、顧客離れとか顧客流出とかが進む一方なんだと思うんですけど・・・

こんな状況なのに、新規顧客開拓をもっともっとやれっておかしくないですか???

これのどこがお客様のためなんでしょう???
誰のためになっているんでしょう???

そもそも、うちの会社にとって顧客って誰のことなんでしょう???
どんなお客様だったら、うちの会社にとっての顧客なんでしょう???

そんなところからして知らされていないんですよ・・・
なーんか虚しくなっちゃいますよ・・・

「やらされ感」を思いっきり感じちゃいますよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Fさんの声

うちの会社の言葉に、「やらされ感」を感じちゃうことがよくあるんですよ・・・

たとえば、「方針」って言葉なんですけど・・・

「これが会社の方針だから」
「会社の方針でこう決まっているから」

って、よく言われるんですけどね・・・
これを言われる度に、「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

だって、何がどーゆー状況でどーゆー必要性があってどーしてそーゆー方針になってのかなどの説明を一切してもらえないんです・・・

質問しても答えてもらえませんし、質問を受け付けないのも会社の方針なのか!?って言いたくなっちゃうぐらい・・・

他にもたとえば、「付加価値の向上」って言葉にも「やらされ感」を感じちゃいますね・・・
「組織力の向上」とか「現場力の向上」とかって言葉とかにも・・・

もしかしたら私だけがよくわかっていないんだろうか?
みんなは理解できていて、納得しているんだろうか?

って思ったので何人かに聞いてみたら、言葉の意味からしてよくわからないからネットで調べてみたけど、ネットで調べてもよくわからないんだよねーって言っているし・・・・

これって、なーんか机上の空論ってゆーか、口先だけのスローガンとかキャッチフレーズと化しているって感じですよね・・・

ってゆーか、そもそも一人ひとりがそれぞれネットで検索せざるを得ない時点で、質問し合ったり相談したり協力し合ったり一緒に悩んだり考えたりってことすらできない時点で、組織とは言えないような気がしなくもないんですけど・・・

組織として仕事をしていないんじゃないかな~???
組織だからできることをやっていないじゃないかな~???

って、感じちゃうんですけど・・・

そのせいか、どーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Gさんの声

うちの会社のやり方に、「やらされ感」をすごーく感じちゃうんですよ・・・

「赤字なんだからもっと利益を上げることを考えろ」とか「どうしたらもっとコスト削減ができるか考えろ」とかって、よく言われるんですけどね・・・
「経営者意識を持て」とか「経営者の視点を持て」とも、事あるごとに言われるんですけどね・・・

盲目的に従っている人も社内にはいるみたいですけど・・・
でも、それってどーなんだろ~???って、私はつい疑問に感じちゃうんですよ・・・

あ、利益を上げるのがイヤってわけじゃーないですよ。
コスト削減に反対しているわけでもないですよ。

でも、「赤字だから利益を上げろ」などと言われても、そもそも決算書すら見せてもらえていないのに???って思っちゃうんです。

だから本当に赤字なのかどーかわかりませんし、どのぐらいの赤字なのかもわかりませんし、何が原因で赤字になっているのかもわかりませんし、利益と一口に言っても、売上総利益もあれば営業利益もあれば経常利益もあるのに、どの利益でマイナスになっているのかもわかりませんよね。

それに、コスト削減って言われても、決算書すら見せてもらえていない状況なのにどのコストを削減すればいいかわからないと思うんですけど・・・
闇雲にコスト削減したって効果が出るとはちょっと思えないし、そんなコスト削減をやったって意味がないと思うんですけど・・・???

それに、経営計画だって見せてもらったことが一度もないんです。

ダメ元で上司に聞いてみたんですけど、

「そんなのウチらが気にすることじゃないし」
「そんなことを気にしているヒマがあったら、さっさと仕事しろ」

で終わらされちゃったし・・・
ってゆーか、経営計画書を作成しているのかどーかすらわからない状況なんですけどね・・・

決算書とか経営計画とかを従業員に見せたくないのであれば、それはそれでも構わないとは思います。
経営者にとって、特に決算書というものは絶対に見せたくないものって聞いたこともありますから、無理にとは言いません。

だけど、こんな状況で「経営者意識を持て」とか「経営者の視点を持て」とかって言われても、持ちようがないと思うんですけど・・・???

そもそも、経営って何なのか?何をすれば経営なのか?経営者の仕事って何なのか?ってことすら知らされていないのに・・・

報告は求めてくるくせに、下っ端には何か決まっても一方的な事後通知でだいぶ経ってからいきなり知らされるし、要求されることもコロコロとよく変わるし、有無を言わさず「やれ!」って言われちゃうだけだから納得感もクソもないし、「やらされ感」をすごーく感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Hさんの声

うちの会社で働いていると、「やらされ感」ってヤツをなーんか感じちゃうんですよ・・・
どーしてなのか、自分でもよくわからないんですけど・・・

好き好んで入ったわけじゃーなく、仕方なく入った会社だからってのが大きいとは思うんですけど・・・
そんな会社に入るから悪いよねって言われちゃうかもしれないけど、その時の選択肢がこの会社しかなかったから仕方がなかったんですよ。

このままだと路頭に迷うしかなくなるってところまで追い詰められていたから、やむを得ずこの会社に入ったんですけど。

実家が金持ちで実家暮らしで独り身の立場とかだったらそこまで焦る必要がなかったのかもしれないけど、家族を養わなきゃいけない立場だから、贅沢言っていられるような状況じゃーなかったんですよ。

そりゃー、できることならもっとじっくりと選びたかったですよ。

日本の場合は「就職」って言うよりも「就社」だから、どんな会社に入るかで一生が決まっちゃうようなものですし。

それでも縁があってこの会社に入ったんだし、危機を救ってくれた会社だから恩義を感じているのも事実ですし。
だから、一生懸命がんばって仕事しなきゃ!とは思いますよ。

でも、そうは思っていても、どーしても「やらされ感」を感じちゃうんですよね・・・
何でなんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Iさんの声

仕事をしている時に、「やらされ感」ってヤツをふと感じちゃうんですよ・・・
いつもいつも感じているってわけじゃーないけど・・・、どーしてなんでしょーね???

仕事内容がどーも合わないよなーって感じているからなのかもしれませんけど・・・
どっちかってゆーと、あまり好きな仕事とは言えないからってのもあるかもしれませんけど・・・

なーんで好きでもない仕事をやっているんだ?
そんな仕事を選ぶから悪いんじゃないか?
向いていない仕事を選ぶから悪いんじゃないか?
それって自業自得じゃないの?

って、言われちゃうかもしれませんけど・・・
でも、その時は他に選択肢がなかったんですよ。

仕事を選んでいられるような状況じゃーなかったし、贅沢を言っていられるような状況じゃーなかったから、とにかくどんな仕事でもやらなきゃ!って思っていたんですけどね。

世の中、本当に好きな仕事ができている人も少ないし、本当にやりたい仕事ができている人も少ないからって自分に言い聞かせていたんですけどね。

生活費を稼ぐためにも、好きな仕事だの嫌いな仕事だのって言っている場合じゃないし。
お金がなければ何も始まらないし、割り切るっきゃない!

そう思っていたんですけどね。

もちろん、表向きは「やらされ感」があるようには一切見せていませんけど。
一生懸命がんばって仕事していますし、仕事中は「やらされ感」を感じていられるほど時間的にも精神的にも余裕が全くないし。

でも、それでもやっぱり「やらされ感」をふとした瞬間に感じちゃうんですよ・・・

「やらされ感」を感じちゃうってことは、この仕事に向いていないってことなんでしょーかね???
こんな気持ちのままこの会社で働いて今の仕事を続けて、給料をもらっていてもいいものなんでしょーかね???

誰かに相談したいのは山々なんですけど、みんなめちゃくちゃ忙しそうだから相談できそうな雰囲気じゃないし・・・
そーゆー自分自身も、目の前の仕事をこなすだけでいっぱいいっぱいの状況だし・・・

なーんか、会社に対して申し訳ない気持ちになっちゃいますよ・・・
どーやったらこの「やらされ感」をなくせるんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Jさんの声

うちの職場で仕事をしていると、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよね・・・

仕事をすること自体は好きなんですけどね。
今の職種も好きなんですけどね。

でもねー、上司の顔を見るだけでどーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

毎日何時間も上司の顔を見て仕事をせざるを得ないせいなのか、上司のやることなすこと全てムカついてしまうってゆーか、それが「やらされ感」につながっているってゆーか・・・

人間的に合う合わないってのがあるのは当たり前の話だし、それはどこの会社に言ってもどんな仕事であってもあることだから我慢しなきゃ。
仕事なんだから、我慢しなきゃ。

こんな上司にだって、いい面も必ずあるはずだし。
完璧な人間は存在しないし。

この上司以外に関することで、この会社や職場に関する文句はほとんどないんだから。
今の会社に入れたのもラッキーだし、今の仕事ができる機会を与えられているのもラッキーなんだから、上司のことぐらい我慢しなきゃ。

とは思うんですけどね。

でもねー、そうは思っていても、上司の顔を見るとやっぱり「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

どーしたらいいんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Kさんの声

「やらされ感」ってヤツを、毎日のように感じていますよ・・・

だって、求人広告で言っていたことと実際とがあまりにも違うんですから・・・
これじゃー、求人詐欺もいいところですよ・・・

給料も全然違うし・・・
仕事内容も全然違うし・・・
正社員って聞いていたのに、ずぅーっと契約社員のままだし・・・

ちゃんと研修してもらえるって聞いていたのに、OJTという名の放置だし・・・
それどころか、いきなり客先に放り込まれるし・・・

勤務先の場所だって全然違うし・・・
下請企業として、客先常駐するなんて知らされていなかったし・・・

自社で仕事をすることなんて、ほとんどないし・・・
だからなのか、自社のことなんか全然知らないし・・・
常駐先のことの方が知っているぐらいだし・・・

元請企業からの命令に従って仕事するなんて、どこの会社に所属しているのかわからなくなっちゃいますよね・・・

これがいつまでの限定とか、何年間だけってのがわかっているのならまだいいですよ・・・
だけど、いつまで客先常駐するのか、ここの客先常駐が終わったら次はどーなるのか、自社で仕事ができるようになるのか、次はどんな仕事をやるのかとか、全然わからない状況なんです・・・

そのせいか、いきなり失踪しちゃう人もいるぐらいなんですよね・・・

この先どーなるのかわからないってのもそーだけど、その上、長時間労働だし、激務だし、辞めようとしても客先との契約があるからって辞めさせてもらえない状況だから、無理はないんじゃーないかと・・・

そーゆー私も、いつまでもつか自信がありませんよ・・・
仕事だから仕方ない、やるっきゃない、今さえがんばればって割り切るようにしてはいますけどね・・・

これじゃー、ほとんど根性論・精神論ですよね・・・
根性論とか精神論とかって本当は嫌いなんですけど、そーやって我慢するしかないってゆーか・・・

なので、毎日毎日ものすごーく「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Lさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、職場改革ってヤツですよ・・・

と言っても、職場を改革すること自体に反対しているわけじゃーありません。
反対どころか、むしろ大賛成なぐらいです。

職場改革の話が出た時には、これでこの職場も少しは変わるかも!?って、期待していたぐらいですし、心の底から喜んでいたぐらいですし・・・

だけど、その期待を思いっきり裏切られた気分ですよ・・・

ウチの場合、口先では改革って言っているけど、フタを開けてみたら全然改革になっていないんですよね・・・
やらされ感バリバリの名ばかり改革って感じだし・・・

もしかしたら、改革の意味すらわかっていないんだろーか???
改革ってとりあえず言っておけばいっかーぐらいのつもりなんだろーか???
って、疑問に感じちゃうぐらいですし・・・

そもそも、どーして職場を改革する必要があるんでしょーか?
何がどーなったから、職場を改革することになったんでしょーか?

って質問しても、ちゃんと答えてもらえないような状態なんです・・・

何のための改革なんでしょーか?
誰のための改革なんでしょーか?

って質問しても、ちゃんと答えてもらえませんし・・・

よくわからないし、腑に落ちないから質問しているのに・・・
疑問を感じているから質問しているのに・・・

それなのに、不平・不満と受け取られちゃうし・・・
「いいからやれ!」の一点張りで、質問すら受け付けてもらえないし・・・

社内のコミュニケーションがどーのって言っている割には、コミュニケーションになっていないし・・・
情報共有がどーのとか、風通しの良い職場がどーのとかって言っているけど、それ以前の状態だし・・・

コレじゃー、言っていることとやっていることがあまりにも違い過ぎますよね・・・
掛け声だけの改革ってゆーか、スローガンと化しているだけの改革ってゆーか・・・

コレのどこが改革なんでしょーか???
改革以前の状態じゃーないですかね???

職場全体の改革って言うのなら、もっと先にやることがあるんじゃないのかな~???
って言いたくなっちゃいますよ・・・

もうねー、ホントにイヤになっちゃいますよ・・・
ココまでロクに説明すらしてもらえない上に、有無を言わさず「やれ!」って言われちゃうと・・・

「やらされ感」バリバリになり過ぎて、今では改革って言葉に拒絶反応を起こしちゃいそうなぐらいですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Mさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、組織改革ってヤツですよ・・・

だって、思いっきり丸投げなんですから・・・
それもロクに説明もなく、指示もなく、ただ丸投げしているだけって感じで・・・

これって組織全体の改革って言うよりも、「自発的」という言葉を使っていても実は半ば強制的で、個々の従業員にただ丸投げしているだけなんじゃないですかね???

それで、組織改革を行ったフリをしているだけなんじゃーないでしょーか?

組織レベルじゃなくて個々の従業員レベルだと、組織全体の改革にならないような気がするんですけど???
それで本当に、組織全体の改革になるんでしょーか?

どーも腑に落ちなかったので・・・

どーして組織改革を行うんでしょーか?
何のために、組織改革を行う必要があるんでしょーか?
誰のために、組織改革を行う必要があるんでしょーか?

って、質問してみたんですけど、ちゃんと答えてもらえないし・・・
しつこく何度も何度も質問して、ようやく答えてもらえたと思ったら・・・

「社長に言われたから」
「会社のためだから」

「そーゆー方針だから」
「もう決まったことだから」

で、終わらされちゃったし・・・
全然、説明になっていませんよね・・・

言っておきますが、組織改革を行うこと自体に反対しているわけじゃーないんです。
それどころか、少しは組織改革をやった方がいいのでは?って思っていたぐらいですから。

ただ、納得できる説明が欲しいだけなんです。
たとえ納得できなかったとしても、ちゃんと説明して欲しいだけなんです。

社長に言われたからとゆーのは、恐らく本当だと思います。
ウチのあの管理職が、組織改革を自発的にやろうとするとは思えませんから。

もしかしたら、ウチのあの管理職も「やらされ感」を感じちゃっているんでしょーか?
だから、説明もなく、指示もなく、ただ丸投げしちゃっているってことなんでしょーかね?

もしそうだとしたら、管理職の「やらされ感」が下にうつっちゃって、「やらされ感」がどんどん広がる一方に感じて、危険なようにも思えるんですよね・・・

社長に直接聞きたいのは山々だけど、平社員の立場だと、そーゆーわけにも行きませんし・・・
かと言って、ウチのあの管理職がちゃんと説明してくれるとはとても思えませんし・・・

こんな状況なので、「やらされ感」をどーも感じちゃうんです・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「「やらされ感」と一口に言っても実はいろいろあって、温度差も結構あるのかも・・・!?だとしたら「やらされ感」をなくす方法にもいろいろあるのかも!? ( ̄○ ̄;) 」
「自分の力で解決できそうな「やらされ感」もあれば、自分の力ではどーやっても解決できない「やらされ感」もあるのかも・・・!? ( ゜Д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「「やらされ感」って個人の問題ばかりだと思っていたけど、実は会社全体の問題だったり、社会全体の問題だったりって可能性もあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「「やらされ感」って上司が悪いからだからとばっか思っていたけど、上司が代われば解決するものだと思い込んでいたけど、実は職場全体の問題ってこともあるのかも・・・!? ( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってもしかしたら、優秀な人材が辞めてしまう兆候とか前兆とかとも言えるのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「上の「やらされ感」が下の「やらされ感」にもなっちゃっているのだとしたら、会社全体に「やらされ感」が蔓延してしまわないように、根本的な原因を見つけてさっさと手を打たないとマズイのかも!? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの職場のやらされ感をなくすには、こうすればいいのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆーことってよくあるよねー、下っ端はツライよねー ( ノД`) 」
「こんな状況だったら、やらされ感を持つのが当たり前の話だよねー、でも下っ端だからどーしよーもないよねー、マトモに説明もせずに一方的に命令をするだけで好き勝手のやりたい放題の経営者や管理職が羨ましいよねー ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なーんだ、「やらされ感」を感じている人って意外といっぱいいるんじゃーん ( ̄▽ ̄;) 」
「自分だけが「やらされ感」を感じているのかと思っていたけど、みんな同じなんだー、ああ、よーかった~っっ♪ ( ̄∀ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いっそのこと、さっさと転職しちゃった方がいいのかな・・・??? (・・、) 」
「でも人手不足だから、辞めたらみんなに迷惑かけちゃうし・・・ (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなんだよな・・・、誰かナントカしてくれないかな・・・ (o´д`o)=3 」
「誰かもっと会社を紹介してくれないかな・・・、いい転職先ってどこかにないものなのかな・・・??? (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、働かなきゃいけないって思うだけで「やらされ感」を感じちゃうんだけど・・・、ますますウツになりそーなんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「毎朝起きて会社に行かなきゃいけない、満員電車に乗らなきゃいけない、長時間働かなきゃいけないってだけで、めっちゃストレスだし「やらされ感」を感じちゃうんだけど、そーゆー「やらされ感」ってどーしたらいいんだろ~??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ベーシックインカムを導入してくれないかなー、助成金や補助金をバラまくよりもよっぽど国民の役に立つと思うんだけど・・・ ( ̄・・ ̄) 」
「ベーシックインカムが導入されていたら、本当にやりたい仕事もゆっくり見つけられそうだし、転職先もじっくりと探せそうなんだけどなー、そう思うと、いち個人の「やらされ感」だけじゃーなく、社会のシステムから来る「やらされ感」ってのもあるのかも!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなのまだマシだってば!!うちの会社なってもっともっとヒドくてさー!! (# ̄3 ̄) 」
「ホント、ブラック企業ってマジサイアクだよなー!!ブラック企業なんか全部潰れてしまえばいいのにさー!! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!経営者と管理職が全部悪いんだ!!説明ぐらいちゃんとしろー!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「自分のことは棚にあげて経営者や管理職のせいにするなー!!下っ端のくせに「やらされ感」だのなんだのってグダグダ文句ばっか言うなー!!そんなの気合の問題だろー!!根性が足りないからだろー!!給料もらっているんだから経営者意識ぐらい持てやー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチは大丈夫だも~ん、こんなコトには絶対ならないも~ん q( ̄3 ̄)p 」
「ウチの会社で「やらされ感」があるヤツなんか絶対にいないもんね~、こんなコトで辞めちゃうような従業員なんて、ウチには一人もいるワケないもんね~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者がめちゃくちゃ苦労しているのに、好き放題に言いやがって・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」
「そんなに何でもかんでも要求ばっかするんだったら、自分でそーゆー会社をつくって経営してみてよ・・・、どんなに大変なのかわかるよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いいよなー・・・、「やらされ感」がどーのって余裕ぶっこいていられて・・・ (´;ω;`) 」
「コッチは働きたくても働けないのにさー!!「やらされ感」があるのならとっとと辞めてくれよー!!そしたら従業員のポストが空くんだからさー!! (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?
効果が出る新規顧客開拓の方法って?(ーー;) 効果的な宣伝方法って?もっと売り込み?さらに厳しいノルマ?ホームページリニューアル?資金繰りが苦しいからそんなにカネもかけられないし、新規顧客を獲得するにはどーしたらいい? (・・、) などなど・・・
うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。 ( TДT) 上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね~? ( ノД`) などなど・・・
管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)
管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。(;・∀・)管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの?何がそんなにイヤ? どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
管理職が論文やレポートを書く意味や理由って?(1)
管理職論文やレポートを書く意味や理由って何だろ~? ( ゜Д゜) 何のために書く必要がある?誰のために書くの?管理職になってからどう役に立つ?普通は何を書くもの?一般的な書き方って?サンプルやひな形ってないかな~? (´ε`;) などなど・・・
管理職の仕事や役割とは?一般社員との違いって?(1)
管理職の仕事や役割って何?( ̄ー ̄?) 一般社員と何がどう違う?管理職って何をするもの?どんな仕事をやる?管理職の仕事に必要なことって?管理職に向いている人って?管理職って誰のこと?係長も管理職?課長以上が管理職? (・_・;) などなど・・・
人材、人財、人在、人罪、人済とは?違いや判断基準って?
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか?人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか?何のための分類?目的って何だろーか?メリットやデメリットって? ( ´・ω・`)などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる組織力や現場力の強化・向上支援(自律型の組織づくり支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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