やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

「やらされ感って何だろ~? (;゜д゜) 」
「やらされ感ってどんな時に感じてしまうんだろ~?やらされ感を感じる原因って何なんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」

「職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時って、何がどう違うんだろ~???どんな仕事だったら、やらされ感をなくせるんだろ~??? (;・∀・) 」
「どんな職場だったらやらされ感を感じて、どんな職場だったらやらされ感を感じないんだろ~??? (´ε`;) 」

「職場のやらされ感をなくすには、何をどーしたらいいんだろ~???何かいい方法ってないものなのかな~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「職場の何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレってもしかしたら・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。o( ̄_ ̄|||)o これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るし。もっと納得できる方針なら喜んで従うけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
中抜きの意味や定義とは?ピンハネや中間搾取との違いって?
中抜きの意味や定義って何? (ーー゛) 中抜きの本当の意味や定義って?ピンハネや中間搾取との違いって?中抜きの意味には2種類ある?中抜きって消費者にどんな影響がある?税金を支払っている国民にどんな関係があるんだろ~? (´ヘ`;) などなど・・・
ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?
ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
うちの会社は特殊、うちの業界は特別の意味って何だろう?
うちの会社は特殊、うちの業界は特別ってどーゆー意味? ( ̄▽ ̄;) 社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?質問しても腑に落ちないし。うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?ってヘンな疑問? (;´д`) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって? (;´д`) 理念や方針のサンプル例とか雛形とかテンプレートとかフォーマットとかを使うとラクだしメリットがあるけどデメリットの方が実は大きいような気がするんだけど? (´ε`;) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?o( ̄_ ̄|||)o ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのやら。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営理念が浸透しない原因って何? p(´⌒`q) 社長の思いが従業員に伝わらない原因って?社是・社訓の唱和もやっているのに浸透しないし。何をどうすれば経営理念が従業員に浸透する?従業員に企業理念を浸透させる方法って? (;´д⊂) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じることもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って?
お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って?(; ̄ェ ̄)何が取引先や従業員に伝わる?使ってもいい?使わない方が無難?逆効果になる場合もある?利益至上主義や売上至上主義との違いって? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
社長や上司、部下、他部門への批判、非難、文句で解決する事って?
批判、非難、文句って何だろ~? (;´д`) 社長や上司、部下、他部門への批判、非難、文句で解決する事って?メリットやデメリットって?どーして批判とか非難とか文句とかばかり言うんだろ~?どんな時にどう役立つんだろ~? (;゜д゜) などなど・・・
問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?
問題解決って何?( ̄ー ̄?)問題解決力って?問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・
アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって?
アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって何? p(´⌒`q) 新製品や新サービスの開発につながるアイデアが従業員から出て来ないし。何をどう改善したら面白いアイデアやいいアイデアが出やすい組織になる?何が必要? ( TДT) などなど・・・
病気でも出勤するのが常識、休みたくても休めない原因って?
病気でも出勤するのが常識って本当?(;・∀・)病気なのに休みたくても休めない原因って?病気やケガでも出勤するのが常識だとしたら疑問に感じちゃうんだけど?じゃあ自分が病気の時に休めるかって言ったら休めないのってどーして? (ーー;) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?( ̄∧ ̄ ) ウチの従業員からやる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないし。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな人材育成をやればいい? (;´Д`)ノ などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?( ̄ー ̄?)失敗から学ぶ組織の作り方って?などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面があるのかもしれないけど・・・

やらされ感の辞書的な意味とか、やらされ感をなくす方法とかばかり探しているが故に、もしかしたら・・・

盲点になっていることとか、灯台下暗しになっていることとかが意外とある

かもしれないし・・・
(  ・ _ ・  )

「やらされ感」と一口に言っても、「やらされ感」を感じる理由には実はいろいろあって・・・

「やらされ感」を感じる理由が違えば
「やらされ感」をなくす方法も違って来る

んじゃーないかな~???
なーんて感じることもよくあるので・・・
(´・ω・`;)

役職に就いていない一般従業員の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Aさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、

「やらされ感をなくせ!!」
「やらされ感を持つな!!」

って、セリフなんですよねー。
もう腹が立つのなんのって。

だって、やらされ感を持たせる根本的な原因をつくっている側が言っているんですから。

いったい誰のせいで、やらされ感を持っていると思っているんだ!?
やらされ感を持たせるようなことばっかするからじゃないか!!

やらされ感を持たせる原因をつくっておいて、そのくせ「やらされ感をなくせ!!」とか「やらされ感を持つな!!」とかって丸投げするって、どーゆーことなのさ!?

「やらされ感をなくせ!!」とか「やらされ感を持つな!!」とかって言うんだったら、まずはやらされ感を持たせるようなことをするなっちゅーに!!って言いたくなっちゃいますよ。

こんな状況なので、やらされ感をなくすどころか、ますますやらされ感を持っちゃうんです。
誰も好き好んでやらされ感を持っているわけじゃーないのに、やらされ感を持たせる根本的な原因をつくっている側が、やらされ感を持つ理由を考えようともしないんですから。

誰だって、もっと楽しく仕事をしたいものじゃないですか。
やらされ感なんて、誰だって持ちたくないものじゃないですか。

こんな状況に嫌気がさしたからなのか、やる気が完全に失せちゃったからなのか、ウチの会社では優秀な人材がどんどん辞めて行っちゃうんです。

で、さらに人手不足になって現場が回らない状況に陥っちゃうし・・・
それで、さらに優秀な人材が辞めて行くって悪循環が続いているんですよ・・・

そーゆー私も、近々辞めるつもりなんですけどね。
やらされ感をなくす最良の方法は、この会社を辞めることだって気がついたから。

人生の時間は有限なんだから腹を立てている時間がもったいないよなーって、つくづく感じていますよ。

ホント、バカバカしいですよね。
もっと早くに気がつけば良かったです。

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Bさんの声

うちの部署の仕事に、「やらされ感」を感じちゃうことがあるんですよ・・・

正確に言うと、仕事って言うよりは、一貫性のないバラバラの組織風土と言った方がいいのかもしれませんけど・・・

私がやっている仕事って、マニュアルでがんじがらめのぎちぎち状態になっていて、創意工夫したくてもできないようになっているんですよ・・・
その上、事細かに指示されちゃうし、ものすごーく細かくチェックまでされちゃうし・・・

マニュアル至上主義でこんなにも自由度が低い仕事なんだったら、人間がやる必要なんてないんじゃないの???
機械にでもやらせた方がいいんじゃないの???

って感じちゃうぐらい・・・

あ、マニュアル通りにやるのがイヤってわけじゃーないんです。
細かく管理されるのがイヤってわけでもないんです。

たとえマニュアル通りであっても、人間でなくてもできる仕事であっても、あくまでも仕事は仕事。
仕事だから我慢するのは当たり前だし普通

考えようによっちゃー、マニュアル通りに正確にやりさえすれば文句を言われませんし・・・
ラクと言えばラクな面もありますし・・・

そう割り切ってやっていますよ。
ってゆーか、仕事って割り切らなきゃーやってられないし。

ただねー、そのくせして、やれ問題意識を持てだの、やれ創意工夫だ大事だの、やれ創造力を高めろだのって言ってくるのってどーなんでしょう???
臨機応変に考えろだの、自発性や主体性を発揮しろだのって言ってくるのってどーなんでしょう???

その手の研修に参加するように言われることもあるんですけど、参加するのはいいとしても、たとえ参加したとしても、今のこの仕事で何にどう使うんでしょう???
おかしくないですか???

理由がわかればまだいいですよ・・・
例えば、今やっている仕事を機械にやらせて、手が空いた人員は人間にしかできない仕事を今後は任せるように変えて行く予定とか・・・

だけど、そーゆー説明も何もないんですよね・・・
これじゃー、意味がわからないですよね・・・

一貫性ってものがあまりにもないからなのか、言っていることと実際にやっていることがあまりにもかけ離れているからなのか、説明があまりにもないからなのか、納得感があまりにもないからなのか、どーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Cさんの声

うちの会社のやり方に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

なーんて言ったらいいのか、対価をもらえていないように感じるとでも言ったらいいのか・・・
今でもそんな状態なのに、さらに仕事量を増やされちゃうし・・・
そうすると、どーしても残業になっちゃうし・・・

最初のうちは、それでも働ける場所があって給料がもらえるのは有り難いことなんだから我慢しなきゃ!って思っていたんですけどね・・・
世の中にはサービス残業を強要している会社もあるんだから、残業代がもらえるだけでも感謝しなきゃ!って思っていたんですけどね・・・

でも、さすがに限度があるってゆーか・・・

残業代が出るのはいいとしても、もともとの基本給があまりにも低いから、結果として仕事量に見合った対価になっていないってゆーか・・・

それでも必死にがんばって仕事をこなしているんですけどね。
でも、がんばって仕事をすればするほど、

「じゃあ、もっと仕事できるよねー」
やりがいのある仕事だもんねー」

って感じで、仕事量をさらにさらに増やされちゃうんですよ・・・

その上、こんなにがんばっているのに評価も上げてもらえないし・・・
評価を上げてもらえないから役職にも就かせてもらえないし、給料も上げてもらえないし・・・

やりがいのある仕事だとは、私も思います。
人様の役に立てる仕事だって実感もありますし。

だけどこれって、「やりがい搾取」みたいなものじゃないですかね?

これじゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・
誰のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・

そのせいか、「やらされ感」ってヤツをどーも感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Dさんの声

うちの会社の仕事の仕方に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

だって、残業があるのが普通だし、定時終了後に会議があるのも普通って状態ですから・・・
休日出勤も自宅で仕事するのも常識って状態ですから・・・

誤解のないように言いますが、仕事をすること自体は構わないんです。
仕事をするのが嫌いってわけじゃないし。

むしろ仕事をするのが好きな方だし。
残業や休日出勤なんて絶対にしたくないってこともありませんし。

でもねー、いくらなんでもこの状況ってひどくないですか???

こんなに長時間労働の状況なのに、今でも必死でがんばっているのに、もっともっとがんばって仕事しろって無茶苦茶じゃないですか???

仕事をすることそのものが目的化してしまっているってゆーか・・・
いくら仕事好きでも、仕事だけの人生になっちゃっているのってどーよ?ってゆーか・・・

これじゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・
誰のために働いているのかわからなくなっちゃいますよ・・・

そのせいか、「やらされ感」ってヤツをどーも感じちゃうんですよね・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Eさんの声

うちの会社に、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよ・・・

何てゆーか、お客様の役に立っている感がないんですよね・・・
役に立つどころか、むしろ嫌われちゃうようなことばっかやっているんじゃないんだろうか?って・・・

お客様は神様だから」とか「お客様のためだから」とかってよく言われるんですけど、それって本当にお客様のためなんだろうか???

お客様のためと言いつつ、本当はお客様のために全然なっていないんじゃないだろうか???
って、どーも疑問を感じちゃうんですよ・・・

たとえば、売り込みメールなんかもそうなんですよね・・・

マーケティングと称して、どんなお客様に対しても全く同じ内容のメールを「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」的に片っ端から送っているんですけど、それのどこがお客様のためなんだろう???って、つい思っちゃうんです・・・

ノルマなんかもそうなんですよね・・・

売上目標の設定は必要だとは思うものの、ノルマを達成することそのものが目的化してしまっていて、お客様の気持ちを無視して無理やり売り込んでいるって状況になっちゃっているし・・・

これって、本末転倒だと思うんですけど・・・
こんなことばっかやっているから、顧客離れとか顧客流出とかが進む一方なんだと思うんですけど・・・

こんな状況なのに、新規顧客開拓をもっともっとやれっておかしくないですか???

これのどこがお客様のためなんでしょう???
誰のためになっているんでしょう???

そもそも、うちの会社にとって顧客って誰のことなんでしょう???
どんなお客様だったら、うちの会社にとっての顧客なんでしょう???

そんなところからして知らされていないんですよ・・・
なーんか虚しくなっちゃいますよ・・・

「やらされ感」を思いっきり感じちゃいますよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Fさんの声

うちの会社の言葉に、「やらされ感」を感じちゃうことがよくあるんですよ・・・

たとえば、「方針」って言葉なんですけど・・・

「これが会社の方針だから」
「会社の方針でこう決まっているから」

って、よく言われるんですけどね・・・
これを言われる度に、「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

だって、何がどーゆー状況でどーゆー必要性があってどーしてそーゆー方針になってのかなどの説明を一切してもらえないんです・・・

質問しても答えてもらえませんし、質問を受け付けないのも会社の方針なのか!?って言いたくなっちゃうぐらい・・・

他にもたとえば、「付加価値の向上」って言葉にも「やらされ感」を感じちゃいますね・・・
「組織力の向上」とか「現場力の向上」とかって言葉とかにも・・・

もしかしたら私だけがよくわかっていないんだろうか?
みんなは理解できていて、納得しているんだろうか?

って思ったので何人かに聞いてみたら、言葉の意味からしてよくわからないからネットで調べてみたけど、ネットで調べてもよくわからないんだよねーって言っているし・・・・

これって、なーんか机上の空論ってゆーか、口先だけのスローガンとかキャッチフレーズと化しているって感じですよね・・・

ってゆーか、そもそも一人ひとりがそれぞれネットで検索せざるを得ない時点で、質問し合ったり相談したり協力し合ったり一緒に悩んだり考えたりってことすらできない時点で、組織とは言えないような気がしなくもないんですけど・・・

組織として仕事をしていないんじゃないかな~???
組織だからできることをやっていないじゃないかな~???

って、感じちゃうんですけど・・・

そのせいか、どーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Gさんの声

うちの会社のやり方に、「やらされ感」をすごーく感じちゃうんですよ・・・

「赤字なんだからもっと利益を上げることを考えろ」とか「どうしたらもっとコスト削減ができるか考えろ」とかって、よく言われるんですけどね・・・
「経営者意識を持て」とか「経営者の視点を持て」とも、事あるごとに言われるんですけどね・・・

盲目的に従っている人も社内にはいるみたいですけど・・・
でも、それってどーなんだろ~???って、私はつい疑問に感じちゃうんですよ・・・

あ、利益を上げるのがイヤってわけじゃーないですよ。
コスト削減に反対しているわけでもないですよ。

でも、「赤字だから利益を上げろ」などと言われても、そもそも決算書すら見せてもらえていないのに???って思っちゃうんです。

だから本当に赤字なのかどーかわかりませんし、どのぐらいの赤字なのかもわかりませんし、何が原因で赤字になっているのかもわかりませんし、利益と一口に言っても、売上総利益もあれば営業利益もあれば経常利益もあるのに、どの利益でマイナスになっているのかもわかりませんよね。

それに、コスト削減って言われても、決算書すら見せてもらえていない状況なのにどのコストを削減すればいいかわからないと思うんですけど・・・
闇雲にコスト削減したって効果が出るとはちょっと思えないし、そんなコスト削減をやったって意味がないと思うんですけど・・・???

それに、経営計画だって見せてもらったことが一度もないんです。

ダメ元で上司に聞いてみたんですけど、

「そんなのウチらが気にすることじゃないし」
「そんなことを気にしているヒマがあったら、さっさと仕事しろ」

で終わらされちゃったし・・・
ってゆーか、経営計画書を作成しているのかどーかすらわからない状況なんですけどね・・・

決算書とか経営計画とかを従業員に見せたくないのであれば、それはそれでも構わないとは思います。
経営者にとって、特に決算書というものは絶対に見せたくないものって聞いたこともありますから、無理にとは言いません。

だけど、こんな状況で「経営者意識を持て」とか「経営者の視点を持て」とかって言われても、持ちようがないと思うんですけど・・・???

そもそも、経営って何なのか?何をすれば経営なのか?経営者の仕事って何なのか?ってことすら知らされていないのに・・・

報告は求めてくるくせに、下っ端には何か決まっても一方的な事後通知でだいぶ経ってからいきなり知らされるし、要求されることもコロコロとよく変わるし、有無を言わさず「やれ!」って言われちゃうだけだから納得感もクソもないし、「やらされ感」をすごーく感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Hさんの声

うちの会社で働いていると、「やらされ感」ってヤツをなーんか感じちゃうんですよ・・・
どーしてなのか、自分でもよくわからないんですけど・・・

好き好んで入ったわけじゃーなく、仕方なく入った会社だからってのが大きいとは思うんですけど・・・
そんな会社に入るから悪いよねって言われちゃうかもしれないけど、その時の選択肢がこの会社しかなかったから仕方がなかったんですよ。

このままだと路頭に迷うしかなくなるってところまで追い詰められていたから、やむを得ずこの会社に入ったんですけど。

実家が金持ちで実家暮らしで独り身の立場とかだったらそこまで焦る必要がなかったのかもしれないけど、家族を養わなきゃいけない立場だから、贅沢言っていられるような状況じゃーなかったんですよ。

そりゃー、できることならもっとじっくりと選びたかったですよ。

日本の場合は「就職」って言うよりも「就社」だから、どんな会社に入るかで一生が決まっちゃうようなものですし。

それでも縁があってこの会社に入ったんだし、危機を救ってくれた会社だから恩義を感じているのも事実ですし。
だから、一生懸命がんばって仕事しなきゃ!とは思いますよ。

でも、そうは思っていても、どーしても「やらされ感」を感じちゃうんですよね・・・
何でなんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Iさんの声

仕事をしている時に、「やらされ感」ってヤツをふと感じちゃうんですよ・・・
いつもいつも感じているってわけじゃーないけど・・・、どーしてなんでしょーね???

仕事内容がどーも合わないよなーって感じているからなのかもしれませんけど・・・
どっちかってゆーと、あまり好きな仕事とは言えないからってのもあるかもしれませんけど・・・

なーんで好きでもない仕事をやっているんだ?
そんな仕事を選ぶから悪いんじゃないか?
向いていない仕事を選ぶから悪いんじゃないか?
それって自業自得じゃないの?

って、言われちゃうかもしれませんけど・・・
でも、その時は他に選択肢がなかったんですよ。

仕事を選んでいられるような状況じゃーなかったし、贅沢を言っていられるような状況じゃーなかったから、とにかくどんな仕事でもやらなきゃ!って思っていたんですけどね。

世の中、本当に好きな仕事ができている人も少ないし、本当にやりたい仕事ができている人も少ないからって自分に言い聞かせていたんですけどね。

生活費を稼ぐためにも、好きな仕事だの嫌いな仕事だのって言っている場合じゃないし。
お金がなければ何も始まらないし、割り切るっきゃない!

そう思っていたんですけどね。

もちろん、表向きは「やらされ感」があるようには一切見せていませんけど。
一生懸命がんばって仕事していますし、仕事中は「やらされ感」を感じていられるほど時間的にも精神的にも余裕が全くないし。

でも、それでもやっぱり「やらされ感」をふとした瞬間に感じちゃうんですよ・・・

「やらされ感」を感じちゃうってことは、この仕事に向いていないってことなんでしょーかね???
こんな気持ちのままこの会社で働いて今の仕事を続けて、給料をもらっていてもいいものなんでしょーかね???

誰かに相談したいのは山々なんですけど、みんなめちゃくちゃ忙しそうだから相談できそうな雰囲気じゃないし・・・
そーゆー自分自身も、目の前の仕事をこなすだけでいっぱいいっぱいの状況だし・・・

なーんか、会社に対して申し訳ない気持ちになっちゃいますよ・・・
どーやったらこの「やらされ感」をなくせるんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Jさんの声

うちの職場で仕事をしていると、「やらされ感」をどーも感じちゃうんですよね・・・

仕事をすること自体は好きなんですけどね。
今の職種も好きなんですけどね。

でもねー、上司の顔を見るだけでどーも「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

毎日何時間も上司の顔を見て仕事をせざるを得ないせいなのか、上司のやることなすこと全てムカついてしまうってゆーか、それが「やらされ感」につながっているってゆーか・・・

人間的に合う合わないってのがあるのは当たり前の話だし、それはどこの会社に言ってもどんな仕事であってもあることだから我慢しなきゃ。
仕事なんだから、我慢しなきゃ。

こんな上司にだって、いい面も必ずあるはずだし。
完璧な人間は存在しないし。

この上司以外に関することで、この会社や職場に関する文句はほとんどないんだから。
今の会社に入れたのもラッキーだし、今の仕事ができる機会を与えられているのもラッキーなんだから、上司のことぐらい我慢しなきゃ。

とは思うんですけどね。

でもねー、そうは思っていても、上司の顔を見るとやっぱり「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

どーしたらいいんでしょーね???

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Kさんの声

「やらされ感」ってヤツを、毎日のように感じていますよ・・・

だって、求人広告で言っていたことと実際とがあまりにも違うんですから・・・
これじゃー、求人詐欺もいいところですよ・・・

給料も全然違うし・・・
仕事内容も全然違うし・・・
正社員って聞いていたのに、ずぅーっと契約社員のままだし・・・

ちゃんと研修してもらえるって聞いていたのに、OJTという名の放置だし・・・
それどころか、いきなり客先に放り込まれるし・・・

勤務先の場所だって全然違うし・・・
下請企業として、客先常駐するなんて知らされていなかったし・・・

自社で仕事をすることなんて、ほとんどないし・・・
だからなのか、自社のことなんか全然知らないし・・・
常駐先のことの方が知っているぐらいだし・・・

元請企業からの命令に従って仕事するなんて、どこの会社に所属しているのかわからなくなっちゃいますよね・・・

これがいつまでの限定とか、何年間だけってのがわかっているのならまだいいですよ・・・
だけど、いつまで客先常駐するのか、ここの客先常駐が終わったら次はどーなるのか、自社で仕事ができるようになるのか、次はどんな仕事をやるのかとか、全然わからない状況なんです・・・

そのせいか、いきなり失踪しちゃう人もいるぐらいなんですよね・・・

この先どーなるのかわからないってのもそーだけど、その上、長時間労働だし、激務だし、辞めようとしても客先との契約があるからって辞めさせてもらえない状況だから、無理はないんじゃーないかと・・・

そーゆー私も、いつまでもつか自信がありませんよ・・・
仕事だから仕方ない、やるっきゃない、今さえがんばればって割り切るようにしてはいますけどね・・・

これじゃー、ほとんど根性論・精神論ですよね・・・
根性論とか精神論とかって本当は嫌いなんですけど、そーやって我慢するしかないってゆーか・・・

なので、毎日毎日ものすごーく「やらされ感」を感じちゃうんですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Lさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、職場改革ってヤツですよ・・・

と言っても、職場を改革すること自体に反対しているわけじゃーありません。
反対どころか、むしろ大賛成なぐらいです。

職場改革の話が出た時には、これでこの職場も少しは変わるかも!?って、期待していたぐらいですし、心の底から喜んでいたぐらいですし・・・

だけど、その期待を思いっきり裏切られた気分ですよ・・・

ウチの場合、口先では改革って言っているけど、フタを開けてみたら全然改革になっていないんですよね・・・
やらされ感バリバリの名ばかり改革って感じだし・・・

もしかしたら、改革の意味すらわかっていないんだろーか???
改革ってとりあえず言っておけばいっかーぐらいのつもりなんだろーか???
って、疑問に感じちゃうぐらいですし・・・

そもそも、どーして職場を改革する必要があるんでしょーか?
何がどーなったから、職場を改革することになったんでしょーか?

って質問しても、ちゃんと答えてもらえないような状態なんです・・・

何のための改革なんでしょーか?
誰のための改革なんでしょーか?

って質問しても、ちゃんと答えてもらえませんし・・・

よくわからないし、腑に落ちないから質問しているのに・・・
疑問を感じているから質問しているのに・・・

それなのに、不平・不満と受け取られちゃうし・・・
「いいからやれ!」の一点張りで、質問すら受け付けてもらえないし・・・

社内のコミュニケーションがどーのって言っている割には、コミュニケーションになっていないし・・・
情報共有がどーのとか、風通しの良い職場がどーのとかって言っているけど、それ以前の状態だし・・・

コレじゃー、言っていることとやっていることがあまりにも違い過ぎますよね・・・
掛け声だけの改革ってゆーか、スローガンと化しているだけの改革ってゆーか・・・

コレのどこが改革なんでしょーか???
改革以前の状態じゃーないですかね???

職場全体の改革って言うのなら、もっと先にやることがあるんじゃないのかな~???
って言いたくなっちゃいますよ・・・

もうねー、ホントにイヤになっちゃいますよ・・・
ココまでロクに説明すらしてもらえない上に、有無を言わさず「やれ!」って言われちゃうと・・・

「やらされ感」バリバリになり過ぎて、今では改革って言葉に拒絶反応を起こしちゃいそうなぐらいですよ・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
Mさんの声

なーにが「やらされ感」を感じるかってゆーと、組織改革ってヤツですよ・・・

だって、思いっきり丸投げなんですから・・・
それもロクに説明もなく、指示もなく、ただ丸投げしているだけって感じで・・・

これって組織全体の改革って言うよりも、「自発的」という言葉を使っていても実は半ば強制的で、個々の従業員にただ丸投げしているだけなんじゃないですかね???

それで、組織改革を行ったフリをしているだけなんじゃーないでしょーか?

組織レベルじゃなくて個々の従業員レベルだと、組織全体の改革にならないような気がするんですけど???
それで本当に、組織全体の改革になるんでしょーか?

どーも腑に落ちなかったので・・・

どーして組織改革を行うんでしょーか?
何のために、組織改革を行う必要があるんでしょーか?
誰のために、組織改革を行う必要があるんでしょーか?

って、質問してみたんですけど、ちゃんと答えてもらえないし・・・
しつこく何度も何度も質問して、ようやく答えてもらえたと思ったら・・・

「社長に言われたから」
「会社のためだから」

「そーゆー方針だから」
「もう決まったことだから」

で、終わらされちゃったし・・・
全然、説明になっていませんよね・・・

言っておきますが、組織改革を行うこと自体に反対しているわけじゃーないんです。
それどころか、少しは組織改革をやった方がいいのでは?って思っていたぐらいですから。

ただ、納得できる説明が欲しいだけなんです。
たとえ納得できなかったとしても、ちゃんと説明して欲しいだけなんです。

社長に言われたからとゆーのは、恐らく本当だと思います。
ウチのあの管理職が、組織改革を自発的にやろうとするとは思えませんから。

もしかしたら、ウチのあの管理職も「やらされ感」を感じちゃっているんでしょーか?
だから、説明もなく、指示もなく、ただ丸投げしちゃっているってことなんでしょーかね?

もしそうだとしたら、管理職の「やらされ感」が下にうつっちゃって、「やらされ感」がどんどん広がる一方に感じて、危険なようにも思えるんですよね・・・

社長に直接聞きたいのは山々だけど、平社員の立場だと、そーゆーわけにも行きませんし・・・
かと言って、ウチのあの管理職がちゃんと説明してくれるとはとても思えませんし・・・

こんな状況なので、「やらされ感」をどーも感じちゃうんです・・・

やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「「やらされ感」と一口に言っても実はいろいろあって、温度差も結構あるのかも・・・!?だとしたら「やらされ感」をなくす方法にもいろいろあるのかも!? ( ̄○ ̄;) 」
「自分の力で解決できそうな「やらされ感」もあれば、自分の力ではどーやっても解決できない「やらされ感」もあるのかも・・・!? ( ゜Д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「「やらされ感」って個人の問題ばかりだと思っていたけど、実は会社全体の問題だったり、社会全体の問題だったりって可能性もあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「「やらされ感」って上司が悪いからだからとばっか思っていたけど、上司が代われば解決するものだと思い込んでいたけど、実は職場全体の問題ってこともあるのかも・・・!? ( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってもしかしたら、優秀な人材が辞めてしまう兆候とか前兆とかとも言えるのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「上の「やらされ感」が下の「やらされ感」にもなっちゃっているのだとしたら、会社全体に「やらされ感」が蔓延してしまわないように、根本的な原因を見つけてさっさと手を打たないとマズイのかも!? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの職場のやらされ感をなくすには、こうすればいいのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆーことってよくあるよねー、下っ端はツライよねー ( ノД`) 」
「こんな状況だったら、やらされ感を持つのが当たり前の話だよねー、でも下っ端だからどーしよーもないよねー、マトモに説明もせずに一方的に命令をするだけで好き勝手のやりたい放題の経営者や管理職が羨ましいよねー ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なーんだ、「やらされ感」を感じている人って意外といっぱいいるんじゃーん ( ̄▽ ̄;) 」
「自分だけが「やらされ感」を感じているのかと思っていたけど、みんな同じなんだー、ああ、よーかった~っっ♪ ( ̄∀ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いっそのこと、さっさと転職しちゃった方がいいのかな・・・??? (・・、) 」
「でも人手不足だから、辞めたらみんなに迷惑かけちゃうし・・・ (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなんだよな・・・、誰かナントカしてくれないかな・・・ (o´д`o)=3 」
「誰かもっと会社を紹介してくれないかな・・・、いい転職先ってどこかにないものなのかな・・・??? (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、働かなきゃいけないって思うだけで「やらされ感」を感じちゃうんだけど・・・、ますますウツになりそーなんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「毎朝起きて会社に行かなきゃいけない、満員電車に乗らなきゃいけない、長時間働かなきゃいけないってだけで、めっちゃストレスだし「やらされ感」を感じちゃうんだけど、そーゆー「やらされ感」ってどーしたらいいんだろ~??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ベーシックインカムを導入してくれないかなー、助成金や補助金をバラまくよりもよっぽど国民の役に立つと思うんだけど・・・ ( ̄・・ ̄) 」
「ベーシックインカムが導入されていたら、本当にやりたい仕事もゆっくり見つけられそうだし、転職先もじっくりと探せそうなんだけどなー、そう思うと、いち個人の「やらされ感」だけじゃーなく、社会のシステムから来る「やらされ感」ってのもあるのかも!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなのまだマシだってば!!うちの会社なってもっともっとヒドくてさー!! (# ̄3 ̄) 」
「ホント、ブラック企業ってマジサイアクだよなー!!ブラック企業なんか全部潰れてしまえばいいのにさー!! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!経営者と管理職が全部悪いんだ!!説明ぐらいちゃんとしろー!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「自分のことは棚にあげて経営者や管理職のせいにするなー!!下っ端のくせに「やらされ感」だのなんだのってグダグダ文句ばっか言うなー!!そんなの気合の問題だろー!!根性が足りないからだろー!!給料もらっているんだから経営者意識ぐらい持てやー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチは大丈夫だも~ん、こんなコトには絶対ならないも~ん q( ̄3 ̄)p 」
「ウチの会社で「やらされ感」があるヤツなんか絶対にいないもんね~、こんなコトで辞めちゃうような従業員なんて、ウチには一人もいるワケないもんね~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者がめちゃくちゃ苦労しているのに、好き放題に言いやがって・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」
「そんなに何でもかんでも要求ばっかするんだったら、自分でそーゆー会社をつくって経営してみてよ・・・、どんなに大変なのかわかるよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いいよなー・・・、「やらされ感」がどーのって余裕ぶっこいていられて・・・ (´;ω;`) 」
「コッチは働きたくても働けないのにさー!!「やらされ感」があるのならとっとと辞めてくれよー!!そしたら従業員のポストが空くんだからさー!! (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・
自社に変えられることやコントロールできることって何だろう?
自社に変えられることって何だろ~? (´・ω・`) 自社にコントロールできることって?自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?
人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って? (´ε`;) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って?何をどーすれば強い組織が作れる?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って?強い組織作りのオススメのいい方法って何かない? (|||▽ ) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
会社組織が苦手と感じる時と必要性を感じる時の違いって?
会社組織が苦手と感じる時と必要性を感じる時の違いって何? p(´⌒`q) 組織の必要性ってどんな時に感じる?組織って何のためにある?誰のためにある?組織にしかできないことって?組織の必要性をどーも感じられないんだけど?(;・∀・)などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)
優秀な人材が会社を辞める本当の理由・状況・事情って様々なんじゃーないかな~? (`・ω・´) 事情があって会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていたり・・・ (ーー;)
人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?
人手不足の解消方法って? (ーー;) 人手不足の抜本的な対策って?人手不足で困っているんだけど人手不足を解消するにはどーしたらいい?人手不足の原因って? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ (´ヘ`;) などなど・・・
属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?
属人化って何?(;・∀・)属人化する原因って?属人化のメリットやデメリットって?ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんだけどどーして属人化しちゃう?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法って? ( ▽|||) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる組織力や現場力の強化・向上支援(自律型の組織づくり支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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