採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?

「採用のミスマッチの原因って何だろ~?(ーー;)」
「採用のミスマッチの対策って何をどーしたらいいんだろ~?( ̄∧ ̄ )」

人材採用のミスマッチとアンマッチとの違いって何だろ~?p(´⌒`q) 」
「ウチの会社の場合、採用のミスマッチと思いきや実はアンマッチになっているような気がしなくもないんだけど・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

「人材募集の際にどんな求人広告の出し方をしたら、採用のアンマッチになったり採用のミスマッチになったりしてしまうんだろ~?(;・∀・)」
「求人広告の出し方がどーのって言うより、人材採用のプロセスそのものが悪くてミスマッチやアンマッチになっちゃうのかな~? o( ̄_ ̄|||)o 」

「採用のミスマッチはともかくとしてアンマッチになっちゃうと、人材を募集しても募集しても応募が全くないってことだよね・・・ (;´д⊂) 」
「ミスマッチも困るんだけど、採用のアンマッチになっちゃうと、ウチの会社の社長からめっちゃ怒られるし、人事評価にも響くから困るんだけど・・・ヽ(;▽;)ノ」

「何をどーしたら、採用のアンマッチにならずに済むんだろ~? (o´д`o)=3 」
「どんな対策をしたら、採用のミスマッチが起こらないんだろ~? (´Д`lll)」

「人材を募集して応募があっても、ミスマッチが起こるってことは、ウチの会社が求める人物像とかけ離れちゃっているってことだと思うんだけど、ミスマッチが起こる根本的な原因って何だろ~? (|||▽ ) 」
「ミスマッチしてもアンマッチにしてもだけど、そもそもの話、人材採用って何のためにするんだろ~?誰のために人材採用が必要なんだろ~? (・_・;)」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?
優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。 (´;ω;`) 優秀な人材やいい人材が採用できない原因って?人材採用のやり方が悪いから?中小企業だから?優秀な人材やいい人材を見つけて採用するには何をどーしたらいい?(っ´;ω;’c) などなど・・・
連鎖退職と一斉退職の意味や違いとは?原因と対策って?
連鎖退職と一斉退職の意味や違いって何?(ーー;) 連鎖退職や一斉退職の原因と対策って?連鎖退職と一斉退職ってどちらが先に起きる?連鎖退職と一斉退職が同時に起きることはある?連鎖退職と一斉退職の対策って何をどーしたらいい?(;゜д゜)などなど・・・
人手不足の悪循環に陥る原因とは?負のスパイラルを断ち切るには?(1)
人手不足の悪循環に陥る原因って?(ーー;) 人手不足の負のスパイラルを断ち切るには?日本全体が人手不足の悪循環に陥っている原因って?抜本的な対策って?人手不足の悪循環を断ち切るために一社一社や業界全体にできることって?( ̄◇ ̄;) などなど・・・
採用するかしないかを年齢で判断する理由って?
採用するかしないかを年齢で判断する理由って何?( ̄▽ ̄;) ウチの会社は人材採用の時に年齢で判断しているみたいで、それ以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃない? (´ε`;) などなど・・・
学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?
学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすい?(o´д`o) それとも学歴を選考の基準にはしない方がいい?優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。 (;゜д゜) などなど・・・
まともな人から辞めていく職場とは?原因と対策って?(1)
まともな人から辞めていく職場って? (ーー゛) まともな人から辞めていく原因と対策って?ウチの職場では何が原因でまともな人から辞めていく?まともな人が辞めない職場にするにはどんな対策が必要?どんな対策を講じたらいい?p(´⌒`q) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞める本当の理由って何? (ノ_・。) 優秀な人材から辞める理由って?相談もなくいきなり辞めるし、会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?
人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
自社に変えられることやコントロールできることって何だろう?
自社に変えられることって何だろ~? (´・ω・`) 自社にコントロールできることって?自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって?
外部環境のせいにする理由って何だろ~? (;´д`) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で?外部環境のせいにするメリットやデメリットって?外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー;) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・

例えばこんな視点から、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、まずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

採用のアンマッチの原因って何だろーか?

かなーり極端な例だけど、例えばこーんな求人があったとするっす。

皆様がこーゆー求人を見かけたら、応募したいって思うでしょーか?
d( ̄  ̄)

「アホかー!!こんな求人に誰が応募するかー!! (〝▼皿▼)=3 」
「こんな求人、アンマッチにしかならんっちゅーの!! ( ̄ヘ ̄)凸 」

「コレじゃー、スタッフという名の奴隷を求めているとしか思えないよなー・・・、はっきり言って奴隷労働でしかないよなー・・・ ((((゚ □ ゚ ) ゚ □ ゚)))) 」
「求職している側としては、アンマッチになった方がいい仕事としか言いようがないよなー・・・、こんなの絶対に応募したらダメだよなー・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

「あ、でも、お金によっぽど困っていたら、背に腹はかえられないから、応募しちゃうかもだよなー・・・o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「で、当分の間の生活費が稼げたら、とっとと辞めて転職するだなー・・・ (っ´;ω;’c) 」

「あるよねー、あるよねー、こーゆー無茶苦茶なビックリ求人ってやっぱまだまだあるし、見かけるよねー・・・ ヽ(;▽;)ノ」
「こーゆーとんでもない求人を平気で出しておいて、まともな人材から辞めてしまうとかって嘆いている会社もあるからコワイよなー・・・ ( ;-`д´-) 」

なーんて感じてしまう方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

採用のアンマッチの原因と対策とは?採用のミスマッチとアンマッチの違いって何だろう?

んじゃー、例えばこーんな求人とか・・・

こーんな求人だとしたらどーでしょう?

求職者によってとらえ方が違うだろーけど・・・

採用のアンマッチになるか?それともミスマッチになるか?って観点で考えてみると、こーゆー求人だとしたら、採用のミスマッチになる可能性はまだあるとしても、採用のアンマッチに関しては少しは減るんじゃーないのかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
(⌒▽⌒)ノ

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そーか!!求職者の視点で考えてみると、もしかしたら総合的に見て応募するかしないかを判断しているってコトなのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」
「だって、一番最初の求人だとアンマッチにしかならないけど、ちょっと違うだけで応募してみてもいいかも!?って感じるようになったもんなー・・・ (´・ω・`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「今まで求人広告を出す場所が悪いからアンマッチになっちゃっているとばかり思いこんでいたけど、実はそうとも言えないのかも・・・!? (;´д`) 」
「求人広告を出す場所がとんなに良くても、アンマッチになっちゃう場合もあるってコトなのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、採用のアンマッチになってしまう原因が、ちょっぴりだけどナントナークわかったような気がするかも・・・!? (´Д`lll)」
「求職者の視点で考えていなかったから、募集しても募集しても全然応募してもらえない採用のアンマッチになっちゃっていたってコトなのかも・・・!? ( ゜Д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「とりあえず、まずは採用のアンマッチにならないようにするための対策を立てるが先決なのかも・・・!? (o´д`o)=3 」
「採用のアンマッチになっているのか、それともミスマッチになっているのか、根本的な原因の切り分けがまずは必要ってコトなのかも・・・!? σ(^◇^;)。。。」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・、次に・・・

例えばこーんなケースからも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

採用のミスマッチの原因と対策って何だろう?(金銭面のミスマッチ編)

この会社では、コレだけの金額で人材を募集していたとするっす。

この会社にとってはかなりがんばって奮発した金額で、最初のうちは自社のみで募集していたんっすけど、なかなか人材が見つからないので、人材紹介会社の力を借りて探していたとするっす。

で・・・

ほどなくして、求人に応募する人が見つかったとするっす。

んでー・・・

話はとんとん拍子に進み、無事に人材採用ができたとするっす。

初めはお互いに気を遣いあっていたからなのか、特にモメることもなかったんっすけど・・・

だんだんとギクシャクし始めて・・・

採用した側は、「もっともっともぉーっと働けっちゅーに!!」と命令するようになって・・・
採用された側は、「ヤダー!!コレ以上働くなんて絶対にヤダー!!」と拒否するようになって行ったとするっす。

それぞれの言い分はっつーと、こうだとするっす。

採用した側:「がんばって奮発して、こんなにいっぱい払っているのに・・・」
採用された側:「たったコレだけしかもらっていないのに・・・」

ってな状況に陥っているのだとしたら・・・

採用のミスマッチの原因と対策って何だろーか?
採用のミスマッチに陥らないようにするための対策って何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄  ̄;)

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「うーん・・・、この採用のミスマッチの原因って金銭面のミスマッチってゆーか、構造面のミスマッチってゆーかだよなー・・・ (; ̄ェ ̄)」
「採用された側の視点でつい見てしまうんだけど、よくよく考えてみたら、こーゆー状況って採用された側だけじゃーなくて採用した側にとっても困っちゃうよなー・・・ p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「この手の採用のミスマッチの原因って、やっぱアレなんじゃーないのかな~???間に入っているところの中抜きとかピンハネとかさー ( ̄▽ ̄|||) 」
「となると、この手の採用のミスマッチに陥らないようにするための対策って、こーなっちゃうんじゃーないのかな~??? ( ´△`;) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・・・・

例えばこーんなケースからも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、考えてみるのはどーでしょう?
ヾ(*・ω・)ノ

採用のミスマッチの原因と対策って何だろう?(伝言ゲーム編)

この会社では、こーゆー人材を採用したいと思っていたとするっす。

で、「こーゆー人材が採用したいんだけど」などと、ニュアンスをちゃんと伝えたつもりで、人材紹介会社に募集を依頼したとするっす。

んでー、どこでどうそのニュアンスがすり替わっちゃったのかは不明だけど、すり替わっちゃったままのニュアンスで人材が見つかったとするっす。

で・・・

どーにかこーにか、人材採用を行ったものの・・・

採用した側と採用された側がコミュニケーションを取るうちに、お互いにだんだんとズレとか違和感とか疑問を感じるようになって行き・・・

言い合いになったりケンカになったりして・・・

採用した側の従業員たちみんなで、採用された側の人を責めるようになって行ったとするっす。

んなワケで・・・

採用された側は、いたたまれなくなってしまい、

「ようやく見つけた仕事だったのに、聞いていた話と全然違うし」
「毎日が苦痛だし耐えられないし、コレ以上はもうムリ・・・」

と感じて、ほどなくして逃げるように会社を辞めてしまったとするっす。

で・・・

採用した側はとゆーと、

「コッチが伝えたのと全然違うよなー!!」
「コレじゃー、ミスマッチもいいところだよなー!!」

「ゼロからまた探さなきゃいけないなんてムカつかよなー!!」
「そんな高度なスキルを要求しているワケでもないのに、すぐに辞めてしまうこんな人材しか来ないなんてイライラするよなー!!」

と、怒っているとするっす。

こーんな状況に陥っているのだとしたら・・・

採用のミスマッチの原因って何だろーか?
採用のミスマッチに陥らないようにするための対策って何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(´・ω・`;)

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「こーゆー採用のミスマッチって、実はめっちゃあるかも・・・!?(;゜0゜)」
「話が全然違う!!コレじゃーミスマッチじゃん!!って、人材採用の場で発覚したことっていっぱいあるもんなー・・・ ( ;-`д´-) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だけど、考えようによっちゃー、人材採用時に採用のミスマッチって発覚するだけまだマシだったのかも・・・!? (;´゚д゚`) 」
「人材採用後に入社してから採用のミスマッチって発覚して、採用された側が会社を辞めるしかないって状況になっちゃったら、サイアク過ぎるもんなー・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーゆーケースの何が困るって、採用する側の伝え方が悪いのか、間に入っている人材紹介会社のヒアリングの仕方とか募集の仕方とかが悪いのか、それとも採用された側が勘違いしてしまったのが悪いのか、誰が採用のミスマッチの原因をつくっているのかよくわからないってコトなんだよなー・・・ ( ▽|||) 」
「採用のミスマッチに陥らないようにするための対策を立てたくても、どこでどう話が変わっちゃって採用のミスマッチが起こったかの原因が不明だと、採用のミスマッチにならないための対策をどう立てたらいいのやら・・・ ((((_ _|||)))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「間が入れば入るほど伝言ゲーム状態になりがちだから、採用のミスマッチを防止するには、間に入る会社や人を極力減らすって対策しか思い浮かばないよなー・・・ (;・∀・) 」
「とは言えども、間に入る会社や人が少なくても、それでも人間だから勘違いとか誤解とかもするものだし、一対一で話していても勘違いや誤解が生まれることだってあるから、どんな採用のミスマッチ対策を立てたらいいものやら・・・ (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでもって・・・、もしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何? ( ̄▽ ̄;) 何のため?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるからアウトソーシングの方がいい? (´・ω・`) などなど・・・
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?(;゜∇゜) 従業員の視点とは何がどう違う?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;・∀・) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・

例えばこーんなケースからも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

採用のミスマッチの原因と対策って何だろう?採用のミスマッチとアンマッチの違いって?(ヒアリング不足編)

この会社が人材を募集したいってことで、人材紹介会社の人間として話を聞きに行ったら、社内用語・業界用語・専門用語を早口でまくしたてられて「こんな人材を採用したい!!」「じゃーよろぴく!!」と、ものすごーく熱く、そして質問する時間もなく雰囲気もなく、ただただ一方的に要求されたんだけど・・・

いざ募集をかけようとしたところ、社内用語・業界用語・専門用語だらけの一方通行で、質問すらままならず、あまりにも意味不明で、ちんぷんかんぷんだったものだから、こーんな風にとりあえずざっくりばっくり無難にカキカキして募集してみたんだけど・・・

待てども暮らせども応募が全然ないので、アンマッチを回避するためにも、あっちゃこっちゃにプッシュもしてみたんだけど、誰からも断られるばっか状況の中・・・

たった一人だけ興味を持ってくれて、応募してくれた人がいたのは有り難いんだけど・・・

その人からも専門用語を使って、めっちゃ質問されてものすごーく困ったんだよね・・・

とは言えども、このまま誰も紹介できなかったらアンマッチになっちゃうから、唯一応募してくれたその人の職務経歴書を先方にとりあえず見せたんだけど・・・

そしたら、めちゃくちゃブチ切れられて、激高されちゃったんだよね・・・

なーんて状況に陥っているのだとしたら・・・

採用のミスマッチの原因って何だろーか?
採用のミスマッチに陥らないようにするための対策って何だろーか?

採用のミスマッチとアンマッチの違いって何だろーか?
採用のミスマッチにもアンマッチにも陥らないようにするための対策って何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄  ̄;)

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「うーん・・・、採用のこーゆーミスマッチやアンマッチもあるあるだよなー (´Д`lll) 」
「間に入っている会社の営業さんが、社内用語・業界用語・専門用語が全然わかってなさ過ぎて、話が全く通じないって時が・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「専門職とか技術職とかの仕事に多い傾向だと思うんだけど、人材紹介会社なんかが掲載している募集内容とか、持って来た職務経歴書とかを見たら、ヒアリング不足もいいところなのがバレバレって募集も結構多いもんなー・・・ ( ̄・・ ̄)」
「こんなざっくりばっくりした募集内容しか掲載されていないんじゃー、その業界とかその仕事とかをよぉーく知っている求職者ほど、怖過ぎてとても応募する気にはとてもなれないもんなー・・・(ヾノ・∀・`) ムリムリ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あまりにもざっくりし過ぎているから、質問する時もあるんだけど、質問してもわからないの一点張りだったり、先方企業が公表していないって言い訳したりして、結局なーんにもわからない時がほとんどだしさー、だから採用のミスマッチやアンマッチになっちゃうんじゃーないのかな~??? (;・∀・)」
「ヒアリングさえちゃんとしていれば、せいぜいミスマッチで済むかもしれないのに、その仕事や業界がわかっている人ほど応募を避けようとするだろーから、アンマッチになっちゃうんじゃーないのかな~??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人材紹介会社からのメールとかホームページとかを見ていると、先方企業からもらった情報をそっくりそのまま掲載しているだけってコトもよくあるしさー!! (# ̄3 ̄)」
「で、求職者に職務経歴書を入力させて、その上さらに職務経歴書を別途作成させて、その職務経歴書をそっくりそのまま先方企業に提出しているだけで、人材紹介会社はなーんにもしていないのにマージンだけピンハネしているだけって状況もよくあるしさー!! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「一般企業に置き換えて考えてみたら、自社製品のカタログすら自社で作成することなく、自社製品にカタログをつくらせているようなものだもんなー ( ;-`д´-) 」
「それどころか、自社の製品や商品のことすら知らないし、知ろうともしていないって無茶苦茶な状況だから、付加価値もヘッタクレもないよなー (;-ω-) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「結局のところ、人材紹介会社のように間に入って中抜き・ピンハネをしているだけの会社が悪いんじゃんっ!!( ̄ヘ ̄)凸 」
「採用する側と採用される側だけの直でやった方がコンセンサスも取りやすそーだし、誤解や勘違いも減らせそーだから、この手のミスマッチやアンマッチだって少しは減るんじゃーないのかな~??? ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや、人材紹介会社の営業担当やコーディネータだって大変なんだってば・・・ (;´д`) 」
「例えばIT関係の仕事と一口に言っても、プログラミングなどの開発系の仕事もあればインフラ系の仕事もあって、同じIT業界でも必要とされる専門用語の知識が開発系とインフラ系だけでも全然違うし、どんなに勉強していても日進月歩の世界だから、何もかも全て網羅するなんてどだい不可能だしさ・・・ (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「かと言って、ミスマッチやアンマッチにならないようにしようと思って、人材を募集している側の会社に下手に質問なんてしたら、怒らせちゃうかもしれないしさー、そしたら会社の評判に響くしコッチの人事評価にも響いちゃうしさー・・・ (ーー;) 」
「ただでさえ人材紹介会社って差別化がしにくいし、意外に思うかもしれないけど実は薄利多売だから大変なのに、その上こーゆーコトがあるから、人材紹介会社の営業担当者って辞めてしまう人が多いのかも・・・!? ((((_ _|||)))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「採用のミスマッチとアンマッチの関係って、こーゆーコトだったのかも・・・!? (;゜Д゜) 」
「採用のミスマッチとアンマッチって全然違うよなーって思いこんでいたけど、実は紙一重って場合ももしかしたらあるのかも・・・!? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「へぇー・・・、こーやって改めて考えてみると、採用のミスマッチやアンマッチにもいろいろとあるんだなー・・・ w( ̄△ ̄;)w 」
「こーゆー採用のミスマッチやアンマッチの根本的な原因って何だろ~???どんな対策を立てたらいいんだろ~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・

例えばこんなケースからも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、考えてみるのはどーでしょう?
(* ̄。 ̄*)

採用のミスマッチの原因と対策って何だろう?採用のミスマッチとアンマッチの違いって?(曖昧表現編)

ウチの社長から、「優秀な人材」や「いい人材」をとにかく採用しろ!!と命令されたり、「適材適所」がどーのとか「強い人材」がどーのとか、「人財」がどーじゃのこーじゃのとかって言われたりしたんだけど・・・

そーゆー曖昧で人によってとらえ方が違う表現を求人広告に使うワケには行かないし、その手の曖昧な言葉を掲載したところで、アンマッチにしかならないだろーと感じたので、人材を募集している部署に聞いて、具体的な仕事内容とか必要なスキルとか雇用条件とかを、求人広告にカキカキして取り急ぎ掲載したんだよね・・

そのお陰なのか、アンマッチになることなく、どーにかこーにか人材を採用できたし・・・

採用した人材も、その部署に馴染んでそれなりに上手くやっているみたいだから、ミスマッチにもならなかったようで、ほっと胸をなでおろしていたんだけど・・・

しばらく経ってから、どんな求人広告を出したのか社長にバレてしまって・・・

求人広告に記載した内容自体も採用した人材も気に食わなかったらしく、部署の人たちにとってはミスマッチではなかったものの、社長にとってはミスマッチだったみたいで、激怒されちゃったんだよね・・・

なーんて状況に陥っているのだとしたら・・・

採用のミスマッチの原因って何だろーか?
採用のミスマッチに陥らないようにするための対策って何だろーか?

採用のミスマッチとアンマッチの違いって何だろーか?
採用のミスマッチにもアンマッチにも陥らないようにするための対策って何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・ ;)

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート6)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「ウチの会社では、こーゆーパターンのアンマッチとミスマッチなのかも・・・ σ( ̄∇ ̄;) 」
「そーなんだよねー、曖昧表現をする方はいいのかもしれないけど、具体的な内容で求人広告を出さなきゃいけない側としては、めっちゃ困るんだよね・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「かと言って、言われた内容のまま募集をかけても、アンマッチになっちゃうのは目に見えているし・・・ ( ノД`) 」
「えーと・・・、優秀な人材ってどんな人材ですか???とかって本当は質問したいところだけど、質問しただけで怒鳴られそうだし、そんなこともわからんのか!?それぐらい自分で考えろ!!って言われちゃいそうだし、コッチの人事評価にも響いちゃうだろーから、質問したくても質問できないし・・・ (´;ω;`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人材紹介会社とかを間に入れなければ、ミスマッチやアンマッチの対策になるとばかり思っていたんだけど、実はそうとも限らないってコトなのかも・・・!? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「こーゆーアンマッチやミスマッチのケースだと、人材紹介会社とかが間に入っていなくても、起こりえるアンマッチやミスマッチなのかも・・・!? (o´д`o)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「採用のミスマッチやアンマッチと一口に言っても、実はいろんな原因があって、原因によって対策も違うってコトなのかも・・・!? (; ̄ェ ̄)」
「ってコトは、採用のミスマッチやアンマッチに陥っている原因と対策を見つけるより先に、やらなきゃいけないことがあるのかも・・・!?まずは現状把握からやらないと、手段の目的化に陥ってしまう恐れがあるってコトなのかも・・・!? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでー・・・、もしかしたら・・・

下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめって何?(ーー;) 下請法に違反する行為って?下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないから一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのかな~?いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
下請けのメリットとデメリットとは?リスクって何だろう?(2)
下請けのデメリットって何? (ーー;) 下請けの仕事にはどんなリスクがある?下請けのデメリットやリスクで思い浮かぶのは下請けいじめだけどホントにそれだけ?他にも下請けのデメリットやリスクがありそーな気がするんだけど?(;・∀・)などなど・・・
人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?(1)
人権デューデリジェンスって何? ( ゜Д゜) 中小企業に関係する時って?非上場の中小企業でも人権デューデリジェンスが関係する時ってある?大企業や上場企業、海外進出企業や海外企業だけ?日本国内のみの取引でも関係する? (ーー;) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けに必要なことって何? (;´д`) 何をどーしたら脱下請けできる?脱下請けをするには何をすればいいのか何が必要なのか思い浮かばないんだけど、下請企業の経験しかない会社が脱下請けするには何が必要なんだろ~?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・

例えばこんなケースからも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、考えてみるのはどーでしょう?
( ̄・ω・ ̄)

採用のミスマッチの原因と対策って何だろう?採用のミスマッチとアンマッチの違いって?(多重下請け業界編)

この会社は多重下請け業界の下請企業で、「協力会社なんだから、もっともっともぉーっと協力してよねー」などと元請会社から常々言われていたとするっす。

協力したいのは山々だけど、特にココ最近、連鎖退職が相次いでいたってコトもあり、協力しようにも人手不足に陥っていたので、状況やら事情やらを相談して、「この業界を全然知らなくても全くの未経験者でもこの際構わないので、早急にナントカ人を見つけて欲しい」と人材紹介会社にお願いしたとするっす。

で、「業界未経験者大歓迎!!」などと人材紹介会社が募集をかけたところ、斜陽産業である勤務先の会社が倒産してしまって仕事を急遽探している最中の人で、

「こんな会社があったなんて!!違う業界で働けるチャンス!!」
「この業界を全然知らなくても全くの未経験者でも挑戦できるんだったら挑戦してみたい!!」

と応募してくれた人がいたとするっす。

んでー、話はとんとん拍子に進み、その人をこの下請企業が無事に採用したとするっす。

「この業界を全然知らなくても全くの未経験者でも採用してもらえて、新しい業界に挑戦できるチャンスをせっかくもらえたんだから、がんばらないと!!」
「ローンを組んでマイホームを買ったばかりだし、子どももまだ小さいしこの先お金がいっぱいかかるんだからがんばらないと!!」

などと考えて、採用してもらった会社の社内でも自宅でも、必死こいて勉強にしばらく勤しんでいたところ・・・

採用された下請会社から元請会社に行くように命じられたので、不安な気持ちをかかえつつも元請会社で働くようになったとするっす。

採用された下請会社の「しばらくがんぱれば戻してやるから」って言葉を信じて、元請会社で3年間必死にがんばって、やっとこさ採用された下請会社に戻って来られたと思ったら、「緊急だから頼む」と言われて仕方なく遠方に出張させられて、1週間ぐらいの出張のはずだったのに、そのまま元請会社の客先で常駐する羽目に陥ったとするっす。

「しばらくがんぱれば戻してやるから」って言葉を信じて我慢していたものの、1年経っても戻れる気配はなく、5年経っても戻れるどころか、次の客先常駐を何年間か命じられて、それが終わったらまた次の客先常駐をする羽目に陥ったとするっす。

そーゆー生活が何年も何年も続き・・・

あーんなこととかこーんなこととかが客先や元請会社とあった上に、長い間ずぅーっと単身赴任を余儀なくされていたからなのか、三行半やら何やらとプライベートでもいろいろとあったってこともあり、すっかり疲れ果ててしまって燃え尽きてしまい、「探さないでください」とだけ書き残して失踪した・・・

ってな状況に陥ってしまっている人が、この業界にいっぱいいるとしたら・・・

そして・・・

多重下請け業界の下請企業とかが、何度も何度も同様の人材募集を今もかけ続けているとしたら・・・

採用のミスマッチの原因って何だろーか?
採用のミスマッチに陥らないようにするための対策って何だろーか?

採用のミスマッチとアンマッチの違いって何だろーか?
採用のミスマッチにもアンマッチにも陥らないようにするための対策って何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
((((;゜Д゜)))

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート7)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「コワっ!!コワ過ぎる!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
「こんなヒドい業界もあるのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレじゃー、ミスマッチがどーのとかアンマッチがどーのとかって以前のむちゃくちゃヒドい状況じゃんかよ・・・ Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「働く側の人権も家族の人権もガン無視しているし、労働力としか見ていないし、強制労働とか人身売買とかみたいなものじゃんかよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ミスマッチやアンマッチがどーのって以前の話で、多重下請け業界のこーゆー人材採用だと、そもそもどこの会社に雇用されているのかさえわからなくなっちゃうよなー・・・(;゜д゜) 」
「自社に戻らせてもらえないものだから、自社の組織文化なんて全然知らないし、たった一人で元請企業や元請企業の客先に飛ばされることもあるから、同僚と話す機会がほとんどない場合もあるし、上司がその場にいるワケじゃないから人事評価だってロクにしてもらえない場合もあるし・・・ (´-ω-`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

下請企業と雇用契約を結んでいても、実際に働くのは元請企業だったり、元請企業の客先だったりするもんだから、それも年単位でそーゆー状況で働くことを余儀なくされちゃうから、何のために働いているのか誰のために働いているのかわからなくなっちゃうもんなー・・・ (T▽T) 」
「いつまで元請企業や元請企業の客先で働くかわからないから、長期間ホテル暮らしを余儀なくされる場合だってあるしさー、単身赴任になりがちだからせっかくマイホームを手に入れても住むに住めなくなっちゃうし、ずぅーっと別居状態になっちゃうし、子どもの成長を見られなかったり、下手すら家庭崩壊しちゃったりすることだってあるもんなー・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「採用された側にとってさらに困るのは、労災とかがあった時に、労災を申請したくても申請できない状況に陥っちゃうってことなんだよなー・・・(´;ω;`) 」
「元請企業の客先に人手を出して利益を得ている下請企業としては、労災申請に協力してくれるなんてことはまずないだろーし・・・ (・・、) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「下請企業の従業員の立場で、元請企業や元請企業の客先からパワハラされたりセクハラされたりしても、我慢するしかないって状況に陥りがちだもんなー・・・ (っ´;ω;’c) 」
「多重下請けだとブラックボックス化しやすい傾向にあるし、責任転嫁の丸投げも横行しているもんなー・・・ (´._.`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーかさー、コレって採用のミスマッチなんだろーか???それとも採用のアンマッチなんだろーか??? ( ̄д ̄;) 」
「どっちにしたって確実に言えることは、こーゆー仕事ってアンマッチになった方がいいんじゃーないのかな~??? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「業界未経験者歓迎!!とかのように、聞こえがいいだけで真実を誤魔化しているっぽい求人広告って実はいっぱいあるよーな気が・・・ \( ̄▽ ̄;)/ 」
「本当はアンマッチになるしかない求人なのに、アンマッチになるのを回避するために、真実を誤魔化している求人広告ってさー・・・ (っ´;ω;’c) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーやって考えてみると、採用のミスマッチって、アンマッチの兆候ってとらえ方もできるのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」
「もしそうだとしたら、採用のミスマッチとアンマッチって大いに関係しているし、ミスマッチとアンマッチって実は紙一重って考え方もできるのかも・・・!? ( ̄▽ ̄|||)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「この手のミスマッチやアンマッチだと、多重下請け業界のいち下請企業にできる対策って限界があるのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o 」
「もしもいち下請企業にできる対策あるとしても、下請けからの脱却を目指すことぐらいになっちゃうのかも・・・!? (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーゆー業界だと、下請けいじめなんかもやられてそうだしさー・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
下請けにもメリットはあるんだろーけど、こんな状況じゃー下請けのデメリットとリスクしかないもんなー・・・ (´Д`lll)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーゆー採用のミスマッチやアンマッチって、もしかしたら業界全体で起こっているミスマッチやアンマッチなのかも・・・!? ( ̄∧ ̄ ) 」
「だとしたら、ミスマッチやアンマッチの根本的な原因は業界全体にあるんだろーし、となるとミスマッチやアンマッチに陥らないための対策も業界全体で立てないと、いつまで経っても人手不足の悪循環から抜け出せないってコトなのかも・・・!? (; ・`д・´) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・、もしかしたら・・・

灯台下暗しになっていたり盲点になっていたりすることも意外とある

かもしれないので・・・
( ・ _ ・ )

例えばこんな視点からも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、考えてみるのはどーでしょう?
( ´ ▽ ` )ノ

「入ってみて、印象と違った」というようなミスマッチの原因とは

「就活のバカヤロー」所詮、入社案内や採用ホームページは、企業の立場でつくられた「広告」のようなものだ。

企業が自らつくるものであるから当然だろう。
しかし、その事実を、就活する学生は意外に知らない。
結果として学生は、これらの制作物の内容を「信じ込む」ことになる。

これが、企業に対する誤解の温床となっており、「入ってみて、印象と違った」というようなミスマッチの原因ともなっている。
ちなみに、この手の制作物では、「ぶっちゃけ情報」や「若手社員の生の声」といったコーナーが人気を博しているという。

しかし、これも「広告」そのものであることを忘れてはいけない。
すべてチェックが入ったうえでの「生の声」なのだ。

当然、「先月はサービス残業を50時間しちゃったんだよね」「うちの会社はパワハラ上司が多すぎる」など、本当に聞きたい赤裸々な「ぶっちゃけ情報」はカットされている。

これらの制作物は企業の手によってつくられたもの、彼らの都合でつくられたものだということを忘れてはならない。

人材を適切な場所に配置することを旨とするはずが、実は営利を優先するがゆえにミスマッチを生む

就活生が鵜呑みにする「就職ナビサイト」の危険性
かつて私はライターとして、この業界から仕事を受けていたが、実際のところはさておき、

「明るい未来が開けている」
風通しがよい」
グローバル化を推進する」
「メセナなど社会的貢献を志向する」

人材へのインタビュー内容についても

やる気満々」
「充実した企業ライフを過ごしている」

という文脈での記述を要請されたことを覚えている。
これに従わないと即刻クビという匕首(あいくち)が突きつけられていた。

美辞麗句の盛り方は、ある意味「カネ次第」。
カネを盛ると話も盛られるという構図が出来上がっている。

優良企業もブラック企業も、みんな「すばらしい会社」と「評論」されるのである。

人材を適切な場所に配置することを旨とするはずが、実は営利を優先するがゆえにミスマッチを生む。
混乱を生じさせる一因ともなっているのではなかろうか。

日本は世界の国々と比較するとミスマッチ率が高く世界一位

ビジネスにおけるミスマッチは、さまざまな場面で発生している
ビジネスにおけるミスマッチは、さまざまな場面で発生します。
ビジネスにおけるミスマッチの意味は、企業と求職者双方のニーズにズレが生じていたり、ギャップがあったりすることです。

日本は、世界の国々と比較するとミスマッチ率が高く、世界一位となっています。

ミスマッチにより、求職者の能力が発揮されづらいというデメリットもあります。
たとえば、人間関係や職場環境にミスマッチを感じた場合、改善案が提案しづらかったり、主体的な行動ができなかったりします。

求職者の能力が発揮されづらいことで、離職を考えたり、指示待ち人間になったりする恐れがあります。

ミスマッチのデメリットとして早期離職があげられますが、早期離職は採用コストの損失にもつながります。

ミスマッチによる早期離職が発生することで、再度採用をおこなう手間や時間などのコストがかかるだけでなく、新人教育研修などをおこなっていた場合は、研修コストも損失することになります。

企業は、求職者に十分な情報を提供をするようにしましょう。
十分な情報というのは、企業のよい点だけでなく、悪い点も含んだ情報のことです。

たとえば、転勤が多いことや、月に30時間ほどの残業が発生すること、月末は残業が多いことなど、求職者にデメリットとなることも伝えましょう。

企業側が十分な情報を事前に提供することで、求職者側が入社後にギャップを感じるリスクを減らすことができます。

「成約率」が極めて低いのは「雇用のミスマッチ」もあるが、「採用する気のない求人」がかなり含まれている可能性も否定出来ない

「採用する気のない求人」によって嵩上げされる「有効求人倍率」と、でっち上げられる「人手不足社会」
「成約率」が極めて低い状況に留まっているのは、よく言われる「雇用のミスマッチ」もあることは確かだと思われますが、「採用する気のない求人」がかなり含まれている可能性も否定出来ません。

非正規職員を多く抱えるハローワークが、「成果」を求めて「採用する気のない求人」を集めていることは、これまでも指摘されていることです。

実際の「就職件数」と「成約率」が低迷する中、「採用する気のない求人」を掻き集めることで「有効求人倍率」を嵩上げし、それによって「人手不足社会」を必死にアピールする政策当局と経済紙。

その根底にあるのは、現実には程遠い「経済の好循環」を演出であることは想像に難くありません。

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート8)

そいでもって・・・、もしかしたら・・・

クリティカルシンキング(批判的思考)の意味や必要性とは?
クリティカルシンキングの意味って何? ( ̄◇ ̄;) クリティカルシンキングの必要性って?会社がどんな状況だったらクリティカルシンキングが必要?クリティカルシンキングは批判的思考って日本語で言うけど違和感があるんだけど? ( ゜Д゜) などなど・・・
言葉の意味や定義を調べる理由、メリットやデメリットって?
言葉の意味や定義を調べる理由って何? σ( ̄∇ ̄;) メリットやデメリットって?言葉の意味や定義を調べることで疑問を持ったり持たなかったりするのって教育(共育)と関係がある?どんな会社や組織だったらメリットを感じられる?(ーー゛) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・

例えばこんな視点からも、採用のミスマッチの原因と対策とか、採用のミスマッチとアンマッチの違いなどについて、念のために一応考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

ミスマッチとは?

Weblio辞書
「ミスマッチ」とは、英語の単語で、一般的に「不一致」や「調和しない」といった意味を持つ。
具体的には、二つ以上の要素や事象が互いに合わない状態、またはそのような状況を指す。

例えば、技術の進歩とそれに対応する法律の遅れによる「mismatch」、つまり「不一致」が社会問題となることがある。

コトバンク
不釣り合いなこと。
不適合。

企業が求める労働者の属性と、失業者の属性が異なるため、労働力需給の質的不適合が起こることをいう。
この場合、未充足求人と失業者が併存することになる。
年齢間、地域間、職種間、産業間でミスマッチが見られる。

アンマッチとは?

コトバンク
合わないこと。
一致しないこと。
性格などが適合しないこと。

Weblio辞書
「アンマッチ」は英語の単語で、日本語では「一致しない」「適合しない」などと訳される。
主に二つの要素が一致しない、または互いに適合しない状況を表すのに用いられる。

ミスマッチとアンマッチの違いとは?

アンマッチって英語でなんて言うの?
採用で企業の条件と人材のニーズにギャップがあるのをミスマッチと言いますが、そもそも企業の条件に合った人材がいないことをアンマッチと言います。

「ミスマッチ」や「アンマッチ」は英語由来です。
企業の条件に合った人材が居ないときに使うことがあります。

アンマッチが一番よく使われるのは、あまりにも能力(など)が高くて、他と比べ物にならないもの、人、チームなどを表すときです。

採用のミスマッチの原因と対策とは?アンマッチとの違いって?
(パート9)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

他にも、例えば・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?o( ̄_ ̄|||)o ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのやら。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って?
お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って?(; ̄ェ ̄)何が取引先や従業員に伝わる?使ってもいい?使わない方が無難?逆効果になる場合もある?利益至上主義や売上至上主義との違いって? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(2)
ウチの会社ではノルマが逆効果になっているように感じるんだけど。(;・∀・)ノルマや数値目標の設定が逆効果になっちゃうんじゃー、本末転倒のような気がするんだけど。何のためにノルマや数値目標を設定する必要がある?誰のため?p(´⌒`q) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

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