「ノウハウとハウツーの意味や違いって何だろ～？ (￣▽￣；) 」
「ノウハウとハウツーって同じ意味なのかな～？違う意味なんだろーか？ ( ´△｀；) 」
「ノウハウとハウツーって同じような意味で使われることが多いような気がするんだけど、ノウハウとハウツーって本当に同じ意味なのかな～？ (;￣Д￣) 」
「ノウハウとハウツーが違う意味だとしたら、何がどう違うんだろ～？ (￣○￣;) 」
「本来ならハウツーと言うところを、ノウハウって言葉を使っている場合もあるような気がしなくもないんだけど？？？ （；・∀・）」
「逆に、本来ならノウハウが正しいのに、ハウツーって言っている場合もあるような気がしなくもないんだけど？？？ (´ε｀；) 」
「ハウツー本とノウハウ本って何が違うんだろ～？ (´Д｀ｌｌｌ）」
「ハウツー本とノウハウ本のどっちが簡単でわかりやすくて詳しいんだろ～？ノウハウとハウツーの意味や違いがよくわからないからなのか、ハウツー本とノウハウ本のどちらを選んだらいいのかもよくわからなくなっちゃうんだよねー・・・ (o´д`o)=３ 」
「ウチの会社に必要なのって、ノウハウなのかな～？ （￣ー￣?）」
「それとも、ハウツーの方がウチの会社に必要なんだろーか？ σ(￣∇￣;) 」
「仕事に関しては、仕事のノウハウも言うような気がするし、仕事のハウツーも言うような気がしなくもないかも？？？ ( ・_・) 」
「仕事のノウハウと仕事のハウツーだけを比べたら、ノウハウもハウツーも同じ意味に感じちゃうんだけど？？？ (￣∧￣ ) 」
「だけど、人材育成のノウハウとは言うけど、人材育成のハウツーとはあまり言わないような気がしちゃうよなー・・・ （￣▽￣|||）」
「人材採用のノウハウとは言うけど、人材採用のハウツーってあまり言わないような気がしちゃうよなー・・・ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」
「その会社ならではのノウハウを培うとか蓄積するとは言うけど、その会社ならではの独自のハウツーを培うとか蓄積するとはあまり言わないような気がするんだけど？？？だとしたら、ノウハウって他社との差別化につながる自社の独自性なんかにも関係するのかな～？自社の経営資源なんかにもノウハウが関係しているんだろーか？ (ーー；) 」
「もしかしてノウハウが専門的な意味に使われていて、ハウツーが初歩的な意味に使われているってことなのかな～？どーなんだろ～？ (;´д｀) 」
「ノウハウとハウツーって違う意味だと思うんだけど、なーんかごちゃ混ぜに使われているような気がするんだけど・・・？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡」
「ノウハウとハウツーの意味が、ごちゃ混ぜに使われてしまう根本的な原因って何だろ～？ノウハウもハウツーもどっちも外来語だと思うんだけど、何か関係があるのかな～？ （；￣ェ￣）」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
ノウハウとハウツーの意味や違いって何だろう？（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんなのから、ノウハウとハウツーの意味や違いなどについてまずは考えてみるのはどーでしょう？
(о￣∇￣)／
経営の成果とノウハウとの関係
■ 「夢をかなえる経営計画」
経営の成果とは、次の公式で表せます。
経営の成果 = やる気 × 方向性 × ノウハウ
この公式が足し算ではなく掛け算であることに「醍醐味」と「怖さ」があります。
一つでも、ゼロ又はマイナスがあれば他が100点満点であろうと、ゼロ以下になってしまうのです。
企業経営は一人ではできません。
社員や仕入先等の関係者が一つの方向を目指し、力を糾合して初めて成果が出てくるものです。
勘とは、身体的な経験やノウハウがありながら言語化できない状態
■ 「「応援したくなる企業」の時代」
勘とは、身体的な経験やノウハウがありながら言語化できない状態を指す。
たとえば、日常のある瞬間に「これは危ない」と直感することがあるが、そういうケースでは、脳が無意識のうちに過去の経験値などを参照して危機を読み取り、危険信号を発しているのだという。
判断に迷った場合は、無意識に訊いてみるほうが、結果して判断を誤らないことが多い。
つまり、数字や論理よりも感覚的な基準や直感をもとに判断するほうが、ずっと合理的といえるのである。
「ピンと来る」「鼻が利く」といった状態も、偶然のひらめきのようでいて、じつはその人ならではの判断力が働いていることが少なくない。
ビジネスでも、とくに開発の現場では、言葉では説明できない判断によって、画期的な商品が生まれることはめずらしくない。
メーカーにあるのは「組み立て」のノウハウ
■ 「「サービス」の常識」
本来、戦略とは「よそとは異なったことを行う」のが本質であるにもかかわらず「戦略 = 同質化・類似化」へと向かっているのが現状である。
だから今、メーカーと呼ばれる企業は「組み立て工場」を意味しているといえよう。
このようなメーカーにあるのは「組み立て」のノウハウであり、商品に組み込んでいる部材、部品などのノウハウは、それらを独自に製造している企業が持っていると言っても過言ではない。
商品の出所をたどっていくと、化粧品でも靴でも食品でも同じところで作っている例が数多くある。
たとえば化粧品を例に取ると、同じ受注先の工場が、発注先からの要請に従って、素材の混合比率を変えたり、香料を替えたり、容器を変えたり、色を変えたり、デザインを変えたりして違う商品名で出荷し、発注先が独自のブランドとして販売しているのだ。
つまり商品もサービスもどんどん「同質化」「類似化」が進行していることを示している。
たとえデザイン、ブランドは違っていても、材料、生産地などをたどっていくと、結局ある企業に行き着くという現象が生じているのである。
仕事のハウツー（仕事をいかにこなすか）
■ 「まず、ルールを破れ」
技能は、仕事のハウツー（仕事をいかにこなすか）の部分だ。
人から人に伝えることができる能力のことだ。
財務担当者にとって、計算力は技能だ。
もし何らかの理由で、財務担当の初心者が計算の仕方を知らないなら、教えればよいだけのことだ。
技能を身につける一番の方法は、それを練習することだ。
知識というのは単に「知っていること」にすぎない。
知識には2種類ある。
「事実についての知識」つまり知っていることと、「経験的知識」すなわち実践のなかから理解したことのある2種類だ。
財務担当者にとって、事実についての知識とは、貸方借方の簿記の決まりを覚えることだ。
経験的知識はこれとは少し違っている。
実用的な知識より内容がいま一つはっきりしないため、教えるのがはるかに難しい。
たとえば、長い年月をかけて財務担当者は、資産を税金の過大な納付から守るさまざまな方法を身につけるようになる。
ハウツー本を読むだけでは、仕事ができるようにならない
■ なぜ、ハウツー本を読むだけでは、仕事ができるようにならないのか？
書店の本棚を見渡すと、多くのハウツー本にあふれています。
大変有用なものもたくさんあります。
一方で、それらの多くが、すぐに役立たなくなる情報だという点は覚えておいてください。
すぐに役に立つということは、ハウツー本から得られるハウツーが具体的だということになります。
具体的だということは、極めて限定的なシチュエーションにしか適用できないということです。
ある経営者が書いた部下のマネジメントに関するハウツーが、読者の置かれているシチュエーションと偶然一致していれば、そのハウツーは即効性があるでしょう。
しかし、同じ手法が他の部下にも通じるかどうかは分かりませんし、「十人十色」の言葉どおり、国籍、性別、年齢、これまでのビジネス経験などが全く同じ部下というのは、なかなかいないでしょう。
専門的なノウハウを持つ下請け企業へ発注したいとき
■ 下請け企業は3つの「何」から脱却せよ
「何でもやります」
明確な仕事内容が発注側から提示されない場合、何でも対応する積極的な姿勢を前面に出すからだろうか、こういった言葉が発せられる。
しかし、肉屋に魚を買いに行かないのと同じく、専門的なノウハウを持ち、かつ納期や品質の管理の勘所を押さえた下請け企業へ発注したいと思っていれば、こういった言葉で心動かされるバイヤーはいないだろう。
「何でもやります」と主張する相手は、総じて自社の強みを言葉で表現できない。
自社の強みを突き詰める取り組みを行っていないからこそ、意気込みだけを表現するために使う言葉だ。
技能実習制度は、発展途上国にノウハウを惜しみなく提供する制度？
■ 外国人傷つける日本の｢技能実習制度｣決定的欠陥
技能実習制度は、雲が雨を運ぶように人権侵害を広げている。
実習制度はそれ自体が人権侵害だ。
それは、外国人労働者を日本に「迎え入れる」ことで発展途上国にノウハウを惜しみなく提供するという前提に基づいているが、実際には安い労働力を利己的に入手するための制度になっているということは、この制度に詳しい者に限らず、もはや多くの人が指摘しているところだ。
「日本での現行の実習制度は、奴隷制度や人身売買に近いものがある。
会社は労働者を選べるが、労働者側は会社を選べない。
外国人労働者の人権問題に目をつぶることはできない。
日本は加害者を罰し、そして、この人種差別的で残酷で偽善的な制度を一刻も早く廃止するべきではないだろうか。
人間関係についてのハウツーが、多く書かれ、多く読まれているが
■ 人間関係というものは全体への貢献と仕事への貢献を中心に置くことで一変する
人間関係に悩む若者が増えたせいか、人間関係についてのハウツーが、多く書かれ、多く読まれている。
しかし、人間関係の根本は人間関係のスキルによって左右されるのではない。
真の人間関係は、スキルを超えたところにある。
ありがたいことに、人間関係は、仕事の場において、全体への貢献と人の仕事への貢献を中心に置くだけのことで、がらりと一変する。
あらゆる関係が、前向きの生産的なものに変わる。
キャリア教育という美名のもと、就活のノウハウを教える様子は気持ち悪い
■ 「就活のバカヤロー」
ハッキリ言うと、就活は気持ちが悪い。
まず、なにより学生が気持ち悪い。
誰もがリクルートスーツに身を包み、合同企業説明会に集結している様子は気持ち悪い。
マニュアル本に洗脳され、おじぎをする角度から挨拶の仕方まで一緒になっている様子は気持ち悪い。
大学だって気持ち悪い。
キャリア教育という美名のもと、学生たちに就活のノウハウを教える様子は気持ち悪い。
学生を型にはめていく様子は気持ち悪い。
企業の必死さも気持ち悪い。
会社の良いところだけを見せようとする様子は気持ち悪い。
飛び込み営業をコンサルティング営業などと表現する様子は気持ち悪い。
どの企業も「働きやすさ」を働いたこともない学生たちに必死にアピールする様子は気持ち悪い。
就職情報会社も相当、気持ち悪い。
マッチポンプ的に学生・大学・企業を煽る様子は気持ち悪い。
正直、マニュアル本に洗脳されず、もっとさらけ出せばいいと思っている。
「就活」とは、企業と社会の未来をつくる行為である。
その就活が、単なる茶番に成り下がっていて、そこでみんなが悩み、苦しんでいるというのは悲しい事態なのではないだろうか。
日本企業には、社員が辞める前提の運用ノウハウと心構えがあるか
■ 「やっぱり変だよ日本の営業」
早いか、遅いかの違いはありますが、死ぬまで一つの会社にいる人はあまりいません。
しかし、多くの企業は、基本的に社員が会社を辞めないことを前提に行われています。
しかし、実際に日本企業は社員が辞める前提で運用されているのか、そのような運用ノウハウと心構えがあるかというと疑わしいのが現状ではないでしょうか。
日本にあまりないインセンティブ設計ノウハウ
■ 「パラダイス鎖国」
日本では、「食うに困らぬ豊かな時代になって、若者にハングリー精神がなくなった」と発言する人が多い。
しかし、それは若者にはどうすることもできない。
今から産業を崩壊させたり、戦争を起こしたりして、貧乏に戻るのがいいのかというとそんなことはないだろう。
豊かな時代が悪いのではなく、こういう状況下でのインセンティブの設計ノウハウが日本にはあまりないことが問題なのである。
問題解決策を見出した後に必要なノウハウ
■ 「論理思考の「壁」を破る」
「きちんと説明したのに、どうしてあんな返事が戻ってくるんだ」
「あれほど考えたことなのに、どうして話がうまく進まないんだ」
「どう考えても正しいんだから、早く納得してくれよ」
論理思考を行う際に忘れてはならないことがある。
問題解決策を見出した後、行動に移る際に周囲の人間と問題意識や考え方を共有し、自分が先頭に立ったり、目上の人に提案したりバックアップしたり、あるいは第三者としてアドバイスしたりするなど、さまざまな形で問題解決へ向けて周囲を巻き込んでいくノウハウが必要なのだ。
言い換えれば、論理思考はけっして万能薬ではなく、それさえマスターすれば問題が解決できるわけではない。
頭の中にロジックツリーが描けた段階では、まだ問題解決のスタートラインに立っただけだ。
ハウツー本ばかりを読んでいては効果がまったくない
■ 「アナロジー思考」
具体性の高い、いわゆるハウツー本ばかりを読んでいては「抽象化能力を上げる」という観点に限れば効果がまったくない。
抽象概念を扱うことは、いわゆる「難しい」本、つまり抽象度の高い言葉で書かれた本を読み、そこでいかに自分の身の回りの経験と結びつけて抽象概念レベルで考え抜けるかということが問われる。
具体的かつ直接役に立つものばかり触れているというのは、消化のよいものばかりを口にしていると自ら咀嚼したり消化したりする能力が衰えていくのと同様である。
その点において「わかりやすい本」というのは曲者である。
要するに「わかりやすい」とは読者側が何も考えなくても理解が可能であることを意味するからだ。
ノウハウとハウツーの意味や違いって何だろう？（パート2）
んでもって・・・
例えばこんなのからも、ノウハウとハウツーの意味や違いなどについて念のために一応考えてみるのはどーでしょう？
d(⌒ー⌒)
ノウハウとは？
○ コトバンク
- ある専門的な技術やその蓄積のこと。
- 技術競争の有力な手段となり得る情報・経験。また、それらを秘密にしておくこと。
○ 社会人の教科書
「ノウハウ」は、英語の「know-how」という表現をカタカナで表したものです。
「know-how」は、「知っている」を意味する「know」と「どんなふうに」「どんな方法で」を意味する「how」から成る言葉で、合わせると、「実際的知識」「技術情報」「技術」「コツ」といった意味になります。
一般的に使われる場合の「ノウハウ」は、「ものごとの手順などについての知識」といった意味合いになります。
一方、ビジネスシーンで使われる場合の「ノウハウ」とは、「企業の活動に必要な、生産や経営、管理、技術などについての知識・経験の情報」を意味する言葉になります。
ビジネスに関連するさまざまな行為や作業についての、具体的で専門的な知識や技術を指す言葉です。
例えば、自動車等の製造設備の完成や、運転に要する技術的な知識がこれにあたります。
また、独自に開発した新技術や、マーケティングのテクニックといったものも「ノウハウ」に含まれます。
これに対し、具体性のない抽象的な思想や心構えといったものは、通常は「ノウハウ」とは呼ばれません。
ビジネスシーンでの「ノウハウ」は、上のような意味のほかに、知的財産の一種を指す場合もあります。
この場合の「ノウハウ」の明確な定義は、まだ確立されていませんが、おおむね「産業上利用可能な、秘密に保持された技術的情報」という理解で共通しています。
ここで「情報」と呼ばれているものには、資料など有形のものに限らず、ある人物の技術指導といった無形のものに関しても含まれます。
具体的には、自社開発された製品の製造法などが、知的財産としての「ノウハウ」にあたります。
ハウツーとは？
○ goo辞書
やり方。方法。
特に、実用的な方面での方法や技術。
○ ウィキペディア
ハウツー（英語の発音に忠実に表記するのであれば「ハウトゥー」）とは、何らかの作業をする方法や手順に関する非形式的な記述のこと。
何らかのテーマに関するハウツーを集めた書籍をハウツー本と呼ぶ。
ハウツーは一般に初心者や総合職を助けることを意図しており、専門家が必要とするような詳細な情報は含まない。
現代的なハウツーは、慣れないことをする際の助けとなる大まかな指示書から人生を変えるような助けまたは啓示を与えるような本まで様々なものがある。
特に自己啓発書、ビジネス書、趣味関連の書籍などが多い。
○ 社会人の教科書
「ハウツー」は、英語の「how to」という表現をカタカナ化したもので、日本独特の言い方になります。
意味は、「あるものごとについての方法や手順」といったものです。
例えば、「ゴルフのハウツー本」「カクテル作りのハウツーを教える」のように使われます。
大まかな意味では「ノウハウ」と同じように見えますが、「ノウハウ」が「専門的で具体的な技術・知識」を指すのに対し、「ハウツー」は主に「初心者向けの入門的な手順」を指す点で異なります。
ノウハウとハウツーの意味や違いって何だろう？（パート3）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ノウハウとハウツーの意味や違いって、そーゆーコトだったのか・・・ (@￣□￣@;) 」
「ノウハウとハウツーって実は違う意味なのに、ごちゃ混ぜにやっぱ使われているってコトなのかも・・・！？ （；・∀・）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「だから、ハウツー本は具体的だしわかりやすいんだねー、知識が何もない時ってハウツー本がめっちゃ有り難いんだよなー (っ´ω`с) 」
「なので、どーする？とか何をする？とか〇〇の方法とかのハウツー的な言葉で、ついつい検索しちゃうんだよなー、手っ取り早いし、コスパもタイパもいいしさー（￣∀￣） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「え゛！？ハウツーって、日本独特の言い方だったの・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
「意味が曖昧だったり海外とは違う意味で使っていたりする日本語って、例えばリストラとか他にもいろいろあるけど、ノウハウとかハウツーとかもそうなのかも・・・！？ ヽ(；▽；)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ノウハウとハウツーの意味や違いって、方法論ありきとか手法ありきに陥っちゃう原因とももしかしたら関係している面があるのかも・・・！？ (ーー゛) 」
「そーいやー、ハウツー本とかノウハウと言いつつ実はハウツー本ってヤツがめちゃくちゃたくさんあるよなー・・・、日本にはなーんでこんなにいっぱいハウツー本の類があるんだろ～？？？誰のためなんだろ～？？？ (￣◇￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ハウツー本が役に立つ時とか使える時とかって、そーゆー時だったのか・・・ (*´･ω･) 」
「ってコトは、ハウツー本ばっか読むのはちょっと考え物なのかも・・・！？ (￣∧￣ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ノウハウとハウツーの意味や違いって、何のため？とか誰のため？とかについて考えることとも関係している面があるのかも・・・！？ (´-ω-`) 」
「そーゆー視点で言うと、ハウツーってどーする？とか何をする？とかにどっちかってゆーと関係しているのかも・・・！？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ノウハウの意味が専門的で具体的な技術・知識だとしたら、その会社ならではの独自のハウツーを培うとか蓄積するのにノウハウって言葉を使ったり、独自性とか他社との差別化とか、自社の経営資源とかなんかにも関係するってのは納得できるような気がするかも・・・！？ σ(￣∇￣;) 」
「となるとだよー、ハウツーばっかいくら集めても自社の経営資源を増やすことにはつながらないってコトなのかも・・・！？ (´ヘ｀;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「んじゃー、経営資源を増やしたり強化したりすることにつながる自社ならではのノウハウって、どーしたら培ったり蓄積したりできるんだろ～？？？ ( ´△｀；) 」
「他社との差別化ができる自社の独自性って何だろ～？？？ p(´⌒｀q) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「ウチの会社に必要なノウハウやハウツーって、もしかしたらこーゆーのなのかも～ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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