「モラールとモラルの意味って何だろ～？（￣ー￣?）」
「モラールとモラルの違いって何だろ～？モラールとモラルって何がどう違うんだろ～？(・_・;)」
「モラールやモラルと組織力向上って関係するのかな～？(´･ω･`)」
「もしも関係しているのだとしたら、モラールとモラルのどちらの方が組織力向上とより関係するんだろ～？(;´д｀)」
「モラールやモラルとモチベーションの関係って？( ゜Д゜)」
「モラールとモラルのどちらの方が、従業員のモチベーション向上により関係するんだろ～？モラールもモラルも両方関係するのかな～？(￣○￣;)」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
モラールとモラルの意味や違いとは？組織力向上との関係って？
（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんな視点から、まずは考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b
企業の不祥事も職場のモラールダウンということでは共通の背景を持っている
■ 「職場いじめ―あなたの上司はなぜキレる」
急激な変化の中で、新旧の価値観の交錯が職場に戸惑いをもたらし、混乱を与え始めている。
そして、この混乱はこれまでの職場秩序の揺らぎとなって、ある種のモラールダウンを巻き起こし始めている。
パワーハラスメントやセクシャル・ハラスメントは、そうしたモラールダウンした職場という土壌に咲くあだ花といってもいい。
また、最近相次いで起きている企業の不祥事も職場のモラールダウンということでは共通の背景を持っている。
まさに職場秩序が揺らぎ、価値観が混乱し、その裂け目から職場での人間関係の苛立ちが噴出しはじめているのが企業の不祥事であり、パワハラやセクハラなのだ。
その意味では、職場のモラールダウンが両者に共通の土壌として深く関わっている。
それは、不正やパワハラ、セクハラ事件などが起きた職場は、事件が公になると判で押したようにモラールダウンした職場であったことが指摘されることにも如実に示されている。
不祥事は、よく言われるように、決していきなり起こるわけではない。
もはや、周囲が不祥事を不祥事としてとらえる感覚を失ってしまい、麻痺してしまうことで、大きなトラブルに発展してしまったと考えられている。
裏を返せば、企業不祥事を引き起こす、周囲を巻き込んだモラールダウンは、もはや誰もが意識できないほどに職場の体質と化してしまっているということである。
そして、そのことが大きな事件になった時に、はじめてその職場のモラールダウンが話題になるのである。
メンバーのモラールが低ければ違反を引き起こしやすくなる
■ 「ヒューマンエラーの心理学」
メンバーのモラールが低ければ違反を引き起こしやすくなりますが、高すぎても違反を引き起こしやすいことには変わりありません。
集団思考をすれば、一人のときより多彩な見方ができ、思い込みを指摘し合うこともできます。
しかし、一方では集団的浅慮といって、その場の雰囲気や遠慮（誰かが言うだろう）から貧弱な決定がなされてしまうことがあります。
また、リスキーシフトと言って、リスクを低く見積もり高いリスクな行動をしてしまうという失敗を起こし、「皆で渡れば怖くない」とばかりにルール違反をしてしまう傾向が生じます。
集団には「同調行動」（集団の期待や圧力によって、自分の意見や行動を「集団規範」（集団の意見や行動）に一致されてしまうこと）が起こりやすく、集団の多数の意見と違う意見をあえて主張すると集団内で逸脱者となりがちです。
この傾向は、集団の凝集性が高いほど強くなります。
一般に、集団の中で少数の者が誤りに気づくことがあっても、逸脱者になりたくないため、誤りに気づいた人が「止まる」提案をしにくいことが多いのです。
もし集団の中に日頃からルール違反を多めに見るような規範があると、ルール違反を促進するだけでなく、「その違反は危険だ」と思う人がいても違反している人に注意しにくくなります。
事故が起きると、「今後は注意を促し、徹底させる」といった具体性を欠く対策が発表されることが少なくありません。
しかし、事故予防には「エラー」と「違反」を区別し、それぞれを引き起こす条件を取り除く対策が必要です。
忠誠心の消滅はモラル低下のあらわれだと嘆く声もあるが・・・
■ 「フリーエージェント社会の到来 ― 「雇われない生き方」は何を変えるか」
タテの忠誠心の消滅はモラル低下のあらわれだと嘆く声もある。
しかし、タテの忠誠心は安全を約束してくれそうに見えるが、実は危険も含んでいる。
ひとつの組織に惜しみなく忠誠心を注ぐことは個人の足を引っ張りかねない。
単一の雇用主のもとで長い間働き続けていると、技能が鈍り、急速に変化する外の世界に触れる機会が少なくなる。
そして、忠誠心は単なる依存心に成り下がってしまう。
フリーエージェント・ネーションで生きている忠誠心は、タテの忠誠心ではなくヨコの忠誠心だ。
このように、タテの忠誠心は弱まっても、ヨコの忠誠心は強まっている。
仲間に対して強い忠誠心をもつのだ。
フリーエージェントは、組織より個々の仕事を大切にする。
結果として当然、プロジェクトや商品に強い忠誠心を示す。
タテの忠誠心が1本の太いロープのようなものだとすれば、ヨコの忠誠心は、複雑に入り組んだクモの巣のようなものなのだ。
刹那的な楽しさを追い求めるうち、モラルをなくしてしまう
■ 「この世でいちばん大事な「カネ」の話」
「貧しさ」っていうのは、たとえば、こういうことでもあるんだと思う。
人は将来に希望が見えなくなると、自分のことをちゃんと大事にしてあげることさえできなくなってしまう。
やぶれかぶれで刹那的な楽しさを追い求めるうち、モラルをなくしてしまう。
そのまま行ったら破滅するに決まっている道を、人は突き進んでしまうことがある。
「バカだ」「何で引き返せないんだ」、そういう人のことを、まるで対岸の火事のように思っている人たちは、きっとそう言うかもしれない。
でもね。
世の中には正しいからっていったって、「だから何だ」っていうことがあるのよ。
正論が、通用しない場所もある。
そういう場所で、何とか生き抜こうとしたら、たとえまちがってたって、その人にとっては「そう生きるしかなかった」っていうことが、あるんじゃないか。
お金がないことに追い詰められると、人は人でなくなっていく。
その人本来の自分ではいられなくなって、誰でもなく、自分で自分を崖っぷちまで追い詰めて、最後は命さえ落としてしまうことがある。
貧しさが、そうやってすべてを飲み込んでしまうことがある。
日本人は、世界でも有数のモラルを持った優しい国民
■ 「サービスできないドイツ人、主張できない日本人」
日本では、地震の現場で略奪は起こらない。
日本の場合、物資が不足し、事情が緊迫したなら、持っている人間がその値段をつり上げるのではなく、ごく自然に助け合いの精神が湧き起こる。
略奪の入る余地はない。
日本は、世界の常識からすれば、とても不思議な国なのである。
治安もよいので、一歩外を出たからといって、自分にアラームを鳴らし続ける必要もない。
だから、電車の中で安らかに眠っている。
日本では、たとえ何かトラブルが起こっても、相手が一方的に正当性を主張し、こちらに非難を浴びせかけてくるなどということはない。
日本人は穏やかで、普段から、他人と喧嘩腰の物言いになることが少ない。
こういう国が珍しいことは、ちょっと海外へ足を延ばせばすぐにわかる。
日本人がいつも漠然とした信頼感の中で漂うように生きているのは、大昔から外的に生存を脅かされたことがないというのが一番の理由だと思う。
常に警戒しているという状況で生きる必要がなかったのだ。
だから、攻撃されることには慣れていない。
万が一攻撃されても、すぐさま反撃に出たりもしない。
こちらがちょっと我慢をして争いなしに収まるのなら、我慢しようかと考えるのが大方の日本人である。
根っから抗争を好まないのだ。
力ずくで他人を騙してでも得しようと考える人間も少ない。
暗黙の約束が生きている良心的な社会である。
置き忘れたカバンも、もちろん戻ってくる。
これをモラルと名付けるなら、日本人は、世界でも有数のモラルを持った優しい国民だと思う。
また、教育は、モラルと善意の土壌になる。
社会の一定層の人間に、ちゃんとした初等教育を受けるチャンスを与えないまま、モラルと善意だけは持って生きろと言っても、それは無理だ。
だからこそ、強く安定した国を作るためにも、教育途上で脱落していく人間はできるだけ少ないほうがいい。
貧富の格差のある国は、豊かな国ではない。
少数のお金持ちがいて、彼らがどんなに素晴らしい生活を送っていたとしても、その国は豊かではないし、安定もしていない。
貧富の差はどこから来るかというと、人間の能力の差ではなく、教育の差から生じる。
満足な教育を受けられず、社会のどこかで漂流してしまった人たちが、職に就くチャンスを逸したまま、貧困層を形作る。
そして、彼らの不満は、いつか爆発する。
教育の格差は、結局、社会不安につながっていくのである。
「同期」「同期意識」の思想と会社全体の社員のモラール
■ 今なお日本社会に巣くう「同期」という病魔
「同期」あるいは「同期意識」の思想は、日本社会固有の共同体的集団主義を基盤とした「派閥意識」といってもよいだろう。
同期意識は日本企業の経済復興期、高度経済成長期には、日本的集団主義の中核的な要素として大きな役割を果たしてきた。
しかしそれは、自分が出世コースからはずれても、同期のトップグループが出世すれば救済してくれるという意識を醸成することになり、企業内に派閥を形成する元凶になるばかりか、会社全体の社員のモラールをもそぐことになる。
欧米の企業の人材採用は新卒一括採用方式ではなく、ポストに空きができた場合に、必要な人材を採用するという能力主義だ。
新卒の大学生といえども、その職務に適合した実力がないと採用されることはない。
この背景には、欧米の企業は日本のように、企業を経営者と社員の運命共同体として捉えていないことがある。
トーナメント方式で実力のある者が勝ち上がっていくシステムなのである。
さらに、欧米の企業で成功した事例をみると、ハイブリッドな価値観（異文化的な価値観）を持った多様な人材を、能力主義という形での「競争原理」で抜擢している。
「同期」という組織上の横並び意識や日本的集団主義という旧来の経営システムを捨て去らなければ、日本の企業はグローバルな企業間競争からますます淘汰されていくことになるだろう。
モラールとは組織の労働意欲のことでモラルとは異なる
■ モラールとは組織の労働意欲のことでモラルとは異なる
モラールとは、職場をはじめ組織に所属する人々の士気や労働意欲のことです。
自分が組織の一員である自覚と共通目標を持ち、目標達成のために組織が団結している状態です。
似た言葉に「モラル」がありますが、こちらは倫理や道徳の意味で、モラールとは意味が異なります。
「モラルが低い」という場合は、道徳心が低いという意味になります。
モラールと似た意味を持つ言葉に「モチベーション」があります。
両者の違いは意欲を持つ「対象」にあります。
モラールは組織全体の士気を指し、モチベーションは個人の意欲が対象になります。
モチベーションは個人が行動を起こす動機付けのことを指し、モラールは従業員同士が協働して、組織として目標を達成するために行動を起こします。
モラールという言葉は1980年代に、会社全体の生産性を向上させるために広く使われていましたが、1990年代以降は集団ではなく個人の意識や能力が重視され、モチベーションのほうが広く使われるようになりました。
しかし、個人の力だけでは限界があり組織の力を再評価する観点から、近年は再びモラールに着目する会社も増えています。
モラールを高めるためには優れたリーダーが必要です。
チームメンバーのやる気を引き出し、問題があれば柔軟に軌道修正ができるリーダーシップを持つ人物を配置すれば、組織のモラールは上がりやすくなります。
モラールの向上を意識している会社は、給与が良く、福利厚生が充実しているなど、労働者にとって働きがいのある環境が整っている場合が多いようです。
モラールが高い職場は一体感があり、自分もやる気が出やすくなります。
各個人の「モラルの基準」は、いくつもの要因に基づく複雑なもの
■ 「モラル」ある行動は宗教を信仰しているかどうかに関わらず一定の確率で生じる
人間の持つ倫理観や道徳観のことを「モラル」と呼びます。
モラルは単純なものと思われがちですが、各個人の「モラルの基準」というものはいくつもの要因に基づく複雑なものです。
研究で明らかになった結果は非常に興味深いもので、例えばモラルある行動をとったという場合には「思いやり」がそのベースにあったとのことですが、インモラルな行動の場合はその動機はさまざまで、そのほとんどが「悪意」だとか「不当さ」、「不正」などが原因になっていたそうです。
多くの場合モラルある行動は道徳的な考えにコミットしているものですが、普段モラルある行動を取ることで「多少であればインモラルな行動を起こしても良い」と勝手に自分の行動を正当化していくことにもつながる、とのことです。
「モラル・パニック」の扇動に気をつけよう
■ 入管庁はまだこんな使い古された手口を使うのか～「排除ありき」の政策押し通す印象操作
古今東西の政権が幾度となく活用してきたのが、マスメディアを使って人々の感情に訴える手法である。
どのように報道されたのかは、各メディアのニュースの見出しを見れば、一目瞭然である。
マイナスイメージを付与することで、自らが実現したい政策を後押しする方向に世論を誘導するのは、古典的な手法である。
特定のグループの人々を「社会に脅威を与える存在」と見なし、多数の人々が激しい怒りや侮蔑などの負の感情をぶつける現象は、「モラル・パニック」と呼ばれている。
「モラル・パニック」において、攻撃の対象となるグループには「不法」、「犯罪」、「逸脱」といったレッテルが貼られる傾向がある。
「モラル・パニック」のターゲットとなるのは、外国人や民族的なマイノリティだけではない。
生活保護など福祉制度の利用者や障害者、性的なマイノリティ、公務員などもターゲットになることがある。
生活保護の利用者の間に、「不正受給」や「不適切受給」がまん延しているかのような印象操作が行われ、生活保護基準の引き下げと扶養義務者への圧力強化を可能とする法改定がおこなわれた。
この一連の流れも、生活保護費の削減や管理強化という「政策」が先にあり、その「政策」を押し通す「根拠」を作るために、「モラル・パニック」が人為的に引き起こされたと捉えることができる。
バックラッシュをもくろむ人たちによって「モラル・パニック」が意図的に引き起こされるであろう。
バックラッシュは、すでに排外主義の扇動や緊縮路線と自己責任論の復活、ジェンダー規範や「伝統的」家族観の強化など、さまざまな分野で見られている。
「モラル・パニック」を引き起こすきっかけとなる情報は、「就労意欲のない若者が生活保護を受けて、モラルハザードが起こっている」というニュースかもしれないし、「外国人が不正受給をしている」というニュースかもしれない。
マイノリティの人々の人権を守るため（いま以上に人権が侵害されないようにするため）、私たちは「使い古された手法」の手口を学び、警戒する必要がある。
「モラル・パニック」の扇動に気をつけよう。
はなはだしいモラルハザードを批判する声は聞こえてこない
■ 補助金は企業に対する生活保護
「政治とカネ」のもっともかんたんな解決法は、補助金をすべてやめてしまうことです。
これなら税金が政治家に流れることはありませんから。
補助金というのは、要するに、会社に対する生活保護のことです。
事業資金が必要であれば、銀行から融資を受けるか、投資家から資金を募ればいいだけですから、マトモな会社はそもそも補助金など必要ありません。
それをわざわざ申請するのは市場から相手にされず、国民の税金にすがらなければ事業が継続できないからでしょう。
ところが事件では、最大手の広告代理店や地域の中核企業までが補助金を交付されている実態が明らかになりました。
これは高額所得者が”合法的に”生活保護を受給しているのと同じことですが、このはなはだしいモラルハザードを批判する声は聞こえてきません。
すべての政治家の利害が一致している以上、政治資金規正法がどう改正されようと、補助金がムダに使われる構図は変わりません。
これが政治というゲームの本質だとすれば、税を納めるのはやはりバカバカしいだけなのです。
数字管理のしやすさが社内のモラル低下を招く
■ 「鬼滅の刃の鬼舞辻無惨」に成り果てた当然の理由
非常に気になったのは、「経営の原点12カ条」である。
いったいなぜ、同じ経営哲学を掲げながら、こんなモンスターのような会社が生まれてしまったのだろうか。
この事象は本当によくあることで、「もうかる」とだけ考えて安易に導入しようとした企業は、いつしか破綻を迎える。
現場の数値を完全に見える化し、経営が現在の状況を瞬時に把握できるというのは強力な武器である。
一方、それと同時に、その数字管理のしやすさが社内のモラル低下を招くのだ。
数字だけを現場に求め、成果の出た社員には高い報酬を支払う一方で、ダメな社員はとことん追い詰めるというのは、経営でも何でもないのだ。
イエスマンが多い組織では、メンバーのモチベーションが低下し、組織は崩壊へと突き進む
■ 変化に弱い組織の特徴は？
イエスマンが多い組織は、2つの大きなリスクをはらんでいます。
ひとつは、モラルの低下です。
自分の扱いやすいメンバーばかりで固めると、誰も自分をとがめてくれる人がいなくなります。
考えかたが独善的になり、我が物顔をするようになります。
すると、メンバーのモチベーションが低下し、組織は崩壊へと突き進みます。
もうひとつが、まさに変化に弱い組織となって時代に取り残されることです。
イエスマンばかりの同質集団は、みんなが同じ方向を向いています。
上司には現状を肯定する情報だけが届き、現場の環境の変化はなかなか伝わりません。
問題が起きたときの対処法も皆、同じ。
気づいたときには全員、時代に取り残され、対処しようとしても上司が間違えれば全員、失敗してしまう。
集団としての柔軟性がないのです。
なぜ、違反が多いのか？モラルの問題なのか？
■ ブラック企業狩りの真相
違法行為は許されることではない。
だが、昨今問題になっている大半は、なんとか労働基準法を守ろうとはするが、結果的に違反になってしまったり、違反すれすれの脱法行為に至ったケースが多いのも事実だ。
特に、中小企業や下請けの企業などは、発注先の都合にどうしたって合わせなきゃならなくなる。
なぜ、違反が多いのか？
モラルの問題なのか？
知識の問題なのか？
はたまた社会構造の問題なのか？
違法の背景にある問題にスポットを当てない限り、最末端である労働者の働く環境が改善されることはない。
そう思えてならないのである。
企業から、「マジメにやればやるほど、浮かばれない」という声を聞くことが多い。
買いたたきを迫られることも増えた。
「立場の弱い末端」企業や人が、にっちもさっちもいかない状況に追い込まれているのである。
今はどうにかふんばっている企業にだって、限界があるはずだ。
そして何よりも、企業の違法や脱法行為で割を食うのは、そこで働く労働者だ。
ぜひとも、上から社会を見下ろすんじゃなく、下から上を見上げてほしい。
声なき声に必死に耳を傾けてほしい。
過労死や過労自殺につながるグチャチャの道を、目を見開いて探してほしい。
ブラック企業狩りだけで、終わらせていいわけない。
それじゃ、何も変わらないよ。
モラルのような定性情報を把握しようとしていれば、統計データがもたらす重要な情報を見過ごすかもしれない
■ 「システム・シンキング」
システム・シンキング（システム思考）では、売上高やコストなど測定できるものと、従業員のモラルや顧客の態度など測定がしにくいものの両方のデータを利用すべきと考える。
どちらのデータが良いとはいえず、両方が重要である。
例えば、モラル、人間関係、チームワークのような定性情報を把握しようとしていれば、統計データがもたらす重要な情報を見過ごすかもしれない。
一方で、私たちの意識が「製品が何個出荷されたのか」のように「数値」に固定されていれば、調達部門と生産部門の間の問題がエスカレートしてきていることを見過ごすことにもなりかねない。
システム・シンキング（システム思考）では、目の前の出来事だけに集中せずに、広い視野から全体像を見る。
現在存在している問題はすべて、大きなシステムに含まれているはずだから、問題の原因を見つけ出すためには、視野を広くして大きなシステムを捉える必要がある。
広い視野を持つことで、より効果的な解決策を見つけ出すことができる。
世界を1つのシステムとして捉えると、すべての物事が、動きを見せ、複雑で、相互に依存していることがわかる。
物事はいつも変化し、人生は雑多な事柄で満ちている。
そして、それらのすべては関連しているのである。
モラールとモラルの意味や違いとは？組織力向上との関係って？
（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、モラールとモラルの意味や違いについて、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「モラールやモラルと組織力向上との関係って、そーゆーコトだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「モラールもモラルって、伸ばす棒があるかないかで意味が全然違うってコトなのかも・・・！？(￣○￣;) 」
「伸ばす棒があるかないかで意味が全然違うけど、モラールとモラルって意外と相関関係にあるのかも・・・！？＼(￣▽￣；)／」
という方も、いらっしゃれば・・・
「モラールもモラルも、組織力向上と関係するってコトなのかも・・・！？ (´Д｀ｌｌｌ）」
「モラルが低い組織だったら、従業員のモラールも低下しちゃうだろーし、そんな状況で従業員のモラールを向上しようとしても逆効果になっちゃう場合もあるのかも・・・！？Σ(￣ロ￣lll) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「もしかしたら、会社組織のモラルが低いことが従業員のモラールが低下する原因になっている場合もあるのかも・・・！？( ゜Д゜) 」
「会社組織のモラルが低いことによって、従業員のモラールが低下するだけじゃーなくて、下手したら連鎖退職や一斉退職を招いてしまう場合もあるのかも・・・！？ ( ▽|||) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「会社の全体像を俯瞰した上で、モラールとモラルの意味や違いについて調べてみると、組織力向上との関係とかモチベーション向上との関係とか、いろいろと気がつくことがあるのかも・・・！？ (ーー；) 」
「人手不足の悪循環に陥らないためにも、人事制度とか人事システムとかを見直すいい機会っちゃーいい機会なのかも・・・！？ (o´д`o)=３ 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでー・・・、もしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・
上記を踏まえた上で例えばこんな視点からも、念のために一応考えてみるのはどーでしょう？
(⌒▽⌒)ノ
モラルとは？
○ コトバンク
道徳。倫理。
行為の正邪とその区別に関する態度、また、広く人の生き方についての考え、精神的態度についてもいう。
モラルはもともと習俗、風習を意味するラテン語「モーレス」moresからきているが、それぞれの時代の習俗として成立した社会的規範がただちにモラルであるのではない。
そうした規範はある種の強制力をもってわれわれに外から与えられる。
これに反して、モラルは良心や内心の命令として、個人の決断によって生み出される。
それはいわば、人が自分自身に対して自発的に与える規範なのである。
時代の転換期における新旧思想の対立は、なによりまずモラルの問題をめぐっておこってくる。
そのようなときには、既成の権威や社会的規範に反抗することによって、新しいモラルが形成される場合もある。
とはいえ、モラルは外的規範と無関係に成立する、単なる主観的なものではない。
それはつねに、その時代の社会生活全体によって深く制約されている。
いわば、社会のうちから生まれた外的要請と個人の内的自発性が一致する地点においてモラルは成立する。
○ Weblio辞書
モラルとは、倫理や道徳意識という意味である。
わかりやすく言うと、日常生活に即した道徳的に正しい行動のことで、世代や状況によって変化するマナーとは異なる、普遍的な基準ということである。
法的な根拠を持たない、道徳的、倫理的な基準である。
また、人間関係における善悪を判断する感性という意味も持つ。
英語では moral と表現される。
モラルの類語として、道義、善徳、徳行などが挙げられる。
対義語としては、徳行やインモラルなどがある。
モラルを用いた語にモラルハラスメントがある。
モラルハラスメントとは、非道徳的な言葉や態度により人の心を傷つける精神的な暴力行為である。
陰口や無視、身体的特徴やセクシュアリティ等に対しからかったり非難したりすることなどを指す。
○ ビジネス用語
モラルとは、個人や集団が共有するべき行動規範や倫理観を指し、どのような行動が正しいか、あるいは非難されるべきかの基準となります。
「モラル」は、「善悪や正誤の基準となる価値観」として理解されます。
具体的には、正直さ、誠実さ、思いやり、責任感など、人々が守るべき基本的な行動規範を意味します。
たとえば、誰かが困っているときに手を差し伸べる行動や、約束を守る行動は、モラルが実践されている例と言えるでしょう。
「モラル」と「倫理」はしばしば混同されますが、両者には微妙なニュアンスの違いがあります。
○ コトバスタ
モラルとは、人々が社会において守るべき倫理観や規範を指します。
一般的には、人が持つ良心や道徳観のことを指すことが多いです。
例えば、友人を助けることや、嘘をつかないこと、約束を守ることなどがその具体的な例といえるでしょう。
モラルは社会生活において非常に重要な役割を果たします。
なぜなら、人々が共存するためには、ある程度のルールや約束事が必要だからです。
従わない場合、信頼関係が崩れたり、トラブルが生じたりすることがあります。
さらに、モラルは文化や時代によっても異なるため、同じ行動が他の文化では異なる評価を受けることもあります。
そのため、モラルを理解し、尊重することは大切です。
「モラル」が持つ意味は深く、私たちの行動や思考に影響を与えます。
普段の生活の中でも、どのように行動するかを考える際に、モラルが大きな指針となります。
したがって、モラルの理解は、より良い社会を築くための第一歩とも言えるでしょう。
モラルハザードとは？
○ コトバンク
社会における道徳観念や倫理の欠如。
本来は〈道徳的危険〉という保険用語で、被保険者の保険加入によって危険事故の発生する確率がかえって増大することを指す。
近年では転じて企業経営者の経営倫理の欠如を指すことが多い。
経営破綻した金融機関への公的資金の導入、大手ゼネコンの再建計画における株主や経営者の責任、中小企業への貸し渋り対策として上積みされた特別保証制度の保証枠拡大、経営危機に陥りながらも高額な役員報酬を受け取って退職する経営陣などを論じる際、もっとも重要なのがモラル・ハザードとされる。
日本ではバブル経済崩壊後、ペイオフの全面凍結で預金が全額保護され、政府の公的資金注入で大手銀行は破綻しないとされた時期に、モラル・ハザードが広がり、無謀な資産運用や信用供与の広がった時期があった。
○ ウィキペディア
モラル・ハザードには、以下の3つの異なる意味がある。
- プリンシパル=エージェント理論。経済学のプリンシパル=エージェント関係（「使用者と被用者の関係」など）において、情報の非対称性によりエージェントの行動についてプリンシパルが知りえない情報や専門知識がある（片方の側のみ情報と専門知識を有する）ことから、エージェントの行動に歪みが生じ効率的な資源配分が妨げられる現象。「隠された行動」によって起きる。
- 保険におけるモラル・ハザード。保険に加入していることにより、リスクをともなう行動が生じること。広義には、1.に含まれる。
- 倫理の欠如。倫理観や道徳的節度がなくなり、社会的な責任を果たさないこと（「バレなければよい」という考えが醸成されるなど）。
ただし、3.の意味は英語の「moral hazard」にはなく日本独自のものであり、誤用とされることが多い。
「倫理の欠如」という意味でのモラルハザードは、英語のmoral hazardにはない日本独特の用法であり、海外ではほぼ通用しない。
本来、「モラル・ハザード」には道徳的な意味合いはない。
そもそも、英語の “moral” には「道徳的」のほかに「心理的」「教訓的」といった用法もあり、モラルが「道徳」を意味するかどうかも一概には言えない。
保険業や経済学における専門用語としての「モラル・ハザード」には経済学的・保険業的な特別な意味があるので、この語を倫理・道徳と関連させて使う用法は正しくない。
しかし、近年では国語辞典に「倫理の欠如」と定義されるなど、数多あるカタカナ語の一つとして定着しつつある。
実は欧米においてもこの用語の意味には混乱がある。
また、論者によって意味が大きく異なり、扱いの難しい用語である。
「モラル・ハザード」は本来は保険業界で使われていた用語で、「保険によって事故が補償される」という考えが醸成され、被保険者のリスク回避や注意義務を阻害するという現象を指す。
モラールとは？
○ 人材育成・組織開発 お役立ち情報・用語集
モラールとは通称「士気」と呼ばれ、労働意欲・戦闘意欲などの集団の活動性の度合い、団結精神の強さのこと。
自分が集団の一員であるという自覚のあること、共通の目標のあるひと、よい指導者のあること、内部に分裂がなく、人々の間に反感のないことが条件と言われている。
○ 言葉の違いが分かる読み物
「モラール」とは、フランス語で「士気」という意味になる言葉です。
スペルは“morale”となり、「士気を高める」といったような使い方の代わりに、主にビジネスで見聞きするようになりました。
「モラールアップが必要だ」とすれば、士気を向上させる必要があると言っており、「モラールが上がらないようだ」のように使われれば、士気が上がっていないことが分かります。
○ コトバンク
目標を達成しようとする意欲や態度。
勤労意欲。やる気。
「士気」の意。
経営学では従業員の勤労意欲のこと。
職場、労働組合、軍隊などの成員が、そこでの役割に関してもっている心情的態度のことであり、労働意欲、志気、やる気などと訳される。
個人レベルのものだけでなく、集団レベルのモラールも考えられ、それは集団の団結性、凝集度にあたる。
モラールは、一定の条件の下で仕事をする人々のもつ内面的態度を事実としてとらえた科学的概念。
モラールの具体的内容は、
- 仕事への満足度
- 仕事の意義の自覚
- 所属集団への帰属意識
- 集団の団結力
の四つである。
産業におけるモラールの概念を初めて体系的に提起したのは、1930～40年代にアメリカで発展した人間関係論であった。
そこでは、職場の生産性は、労働条件や組織そのもののあり方により直接に規定されるのではなく、従業員のモラールによって媒介されており、労働条件などが同じでも、モラールの高低によって生産性には差を生ずることが明らかにされた。
ただ、その後の調査研究では、モラールの高さと生産性の高さの間には、かならずしも正の相関があるとは限らないこともわかっている。
一般にモラールのおもな規定要因として、作業条件、待遇、職場の組織、上司の監督方式、所属組織の社会的地位と運営方針、外部社会の環境的条件、成員の個人的条件があげられる。
職場や労働組合管理の資料として成員のモラールを測定するための態度調査は、モラール・サーベイmorale surveyとよばれ、面接と質問紙による方法が併用されることが多い。
モラール・サーベイのおもな指標は、仕事および待遇についての満足度、上司に対する信頼度、所属集団と組織への帰属意識、本人の生活構造と性格特性などであり、主観的な態度であるモラールをありのままに測定するため、実施は第三者的機関に委託するのがよい。
○ Weblio辞書
目標を達成しようとする意欲や態度。
勤労意欲。やる気。
士気は、一般に部隊の任務を遂行する上で有用な兵員の心理的な積極性や耐久性を指す。
その他、軍事関係以外にも集団・組織行動全般での関係者の行動意欲に関わる、心理的高揚のバロメーターを表す。
戦闘部隊が発揮する戦闘力には兵員数や装備などの物質的要素だけではなく、団結や錬度などの心理的要素が関わっていることが分かっている。
士気とは戦闘力を構成する心理的要素の一つであり、心理学的には集団態度として理解することができる。
つまり戦闘に対する集団の中で形成され、保持されている態度であり、軍事教育や訓練やリーダーシップによって強化することが可能である。
研究では士気の水準が高い部隊では構成員が所属する部隊を誇りとし、部隊の評判に対して強い反応を示し、部隊の象徴を提示することに大きな喜びを覚えることが報告されている。
士気を左右する要因として部隊を組織している個々人の生理学的、心理的な状態や性質が士気に影響を与えることが報告されている。
暖かい食事や入浴、睡眠などの健康増進のための措置の重要性を指摘している。
太平洋戦線の兵士に対する調査を行い、相対的剥奪の概念を導入しながら、過酷な環境においても当初期待していたよりも多くの物質的な快適さや満足を兵員に提供することで士気が急速に高揚することと、覚悟していたよりも多くの不愉快さや不満がもたらされた時に士気が低下するという因果関係を考察した。
また世界大戦後のベトナム戦争や研究から士気を決定づける重要な要素として明確な目標を認識することの重要性が報告されている。
致命的な危機に直面しても、先天性、使命感、責任感、知的な意志などによって恐怖を抑える勇気も士気の維持増進に直結する。
集団に対する帰属意識も士気に大きく貢献する。
具体的には集団への忠誠心、自身が負傷した時に仲間が助けてくれるという信頼、優秀な集団への誇り、自身の功績を認定してくれるという励み、などが集団同一視を生み出し、自己無力感を解消する。逆に士気が低下すると、兵士の自発的な判断による効率的な戦闘が期待しづらくなり戦力は低下、抗命や戦争神経症が多発する。
「士気崩壊」と呼ばれる状態に陥ると士気の低下が部隊全体に伝染し組織的な戦闘が困難になる。
撤退はしばしば敗走に変わり、脱走が相次いで部隊が霧散消失する。
士気とは？
○ コトバンク
兵士の、戦いに対する意気込み。
また、人々が団結して物事を行うときの意気込み。
○ Weblio辞書
兵士の、戦いに対する意気込み。
また、人々が団結して物事を行うときの意気込み。
軍隊を初めとする集団（およびそれに属する各個人）が、困難や危険に対して効率的に対処する能力。
定義はあまり明確でないが、一般的には以下の要素を尺度とする。
- 各個人が目的に対してどれだけ強い意志を持っているか
- 各個人や集団全体がその状況にどれだけ慣れているか
- どれだけ健全かつ効率的にコミュニケーションを取れているか
- 状況そのものがどれほど困難であるか
当然の事ながら、状況解決が困難であればあるほど士気は落ちる。
特に軍隊はその性質上極めて絶望的な状況が想定されるため、士気の高低は死活問題である。
作業を最大限に効率化する事と、士気を最大限に維持する事はふつう両立しない。
士気を維持するためには作業効率を多少なりとも落とさなければならないし、士気の維持を最優先事項として設定すると、その意志決定はどうしても「不健全」なものになる。
汚職、サボタージュ、机上の空論、洗脳、理不尽な行動方針、暴虐行為などは全て士気が低下しているサインだが、それらの行為も全て（各々が自分自身の、元々あまり高くもない）士気を維持するために行われているとも言える。
このため、集団の責任者は長期的目的を破綻させず、士気も崩壊しないように注意深く物事のバランスを取る必要がある。
そしてこの舵取りは、組織が巨大であればあるほど困難になる傾向にある。
○ ウィキペディア
士気は、一般に部隊の任務を遂行する上で有用な兵員の心理的な積極性や耐久性を指す。
その他、軍事関係以外にも集団・組織行動全般での関係者の行動意欲に関わる、心理的高揚のバロメーターを表す。
戦闘部隊が発揮する戦闘力には兵員数や装備などの物質的要素だけではなく、団結や錬度などの心理的要素が関わっていることが分かっている。
士気とは戦闘力を構成する心理的要素の一つであり、心理学的には集団態度として理解することができる。
つまり戦闘に対する集団の中で形成され、保持されている態度であり、軍事教育や訓練やリーダーシップによって強化することが可能である。
研究では士気の水準が高い部隊では構成員が所属する部隊を誇りとし、部隊の評判に対して強い反応を示し、部隊の象徴を提示することに大きな喜びを覚えることが報告されている。
士気を左右する要因として部隊を組織している個々人の生理学的、心理的な状態や性質が士気に影響を与えることが報告されている。
温かい食事や入浴、睡眠などの健康増進のための措置の重要性を指摘している。
太平洋戦線の兵士に対する調査を行い、相対的剥奪の概念を導入しながら、過酷な環境においても当初期待していたよりも多くの物質的な快適さや満足を兵員に提供することで士気が急速に高揚することと、覚悟していたよりも多くの不愉快さや不満がもたらされた時に士気が低下するという因果関係を考察した。
また世界大戦後のベトナム戦争や研究から士気を決定づける重要な要素として明確な目標を認識することの重要性が報告されている。
致命的な危機に直面しても、先天性、使命感、責任感、知的な意志などによって恐怖を抑える勇気も士気の維持増進に直結する。
集団に対する帰属意識も士気に大きく貢献する。
具体的には集団への忠誠心、自身が負傷した時に仲間が助けてくれるという信頼、優秀な集団への誇り、自身の功績を認定してくれるという励み、などが集団同一視を生み出し、自己無力感を解消する。逆に士気が低下すると、兵士の自発的な判断による効率的な戦闘が期待しづらくなり戦力は低下、抗命や戦争神経症が多発する。
「士気阻喪」と呼ばれる状態に陥ると士気の低下が部隊全体に伝染し組織的な戦闘が困難になる。
撤退はしばしば敗走に変わり、脱走が相次いで部隊が霧散消失する。
モラールとモラルの意味や違いとは？組織力向上との関係って？
（パート3）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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