グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 普通、一般的、当たり前とは？疑問を持つと気づくことって？（1）
普通って何？（；￣ェ￣）何がどうなら一般的？当たり前？判断基準って？こんなの普通でしょ！当たり前でしょ！って言われると疑問に感じちゃうんだけど？全然当たり前じゃない気がするんだけど？それって本当に普通で当たり前かな～？ (・_・;) などなど・・・
人材育成
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って？（1）
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って何だろ～？ σ(￣∇￣;) 特に英語は勉強を長年やって来て知識もあるはずなのにどーしてコミュニケーションが上手くとれない？まだ知識足りない？ (´；ω；｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる セクショナリズムが起きる原因とは？解消方法や対策って？
セクショナリズムが起きる原因って何？ (ーー；) 解消方法や対策って？セクショナリズムが発生する前兆って？どんな組織だったらセクショナリズムの状態に陥らなくて、どんな組織だったらセクショナリズムが起っちゃうもの？ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 井の中の蛙とは？ゆで蛙現象とは？組織がタコツボ化する原因って？
井の中の蛙やゆで蛙になっちゃっているのかも？ (;´д⊂) って人がウチの会社には多いんだよね。何を言っても井の中の蛙ってコトにもタコツボ化しているってコトにも気づいてくれないし。だから組織改革もやりにくいし進まないし。（;´Д｀)などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？
組織力を強化・向上する方法って？ (・_・;) 普通は何からやる？どんな手順で何からどーしたらいい？組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな～？何をどう強化・向上したらいい？どこから手をつけたらいいんだろ～？（；・∀・）などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？
強い組織の作り方って？ (´ε｀；) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って？何をどーすれば強い組織が作れる？強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って？強い組織作りのオススメのいい方法って何かない？ (|||▽ ) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？
現場力の意味や定義って？（￣ー￣?）現場力の強化や向上ってどーゆーコト？何をどーしたら現場力が向上する？強化できる？そもそも現場ってどこ？社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど？ (;´д｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 人材、人財、人在、人罪、人済とは？違いや判断基準って？
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何？(*￣＿￣) 人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか？何のための分類？目的って？メリットやデメリットって何だろ～？（ ´・ω・｀）などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 適材適所の意味とは？考え方や判断基準って？
適材適所の意味って？ p(´⌒｀q) 適材適所の考え方って？適材適所の判断基準って？何から適材適所を考えた方がいい？何が必要？適材適所の組織をつくるには何をしたらいい？ どんな考え方をしたら適材適所の組織になるんだろ～？（；・∀・） などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 人事評価や人事考課とは？評価基準って？何のため？
人事評価や人事考課って？ (￣▽￣；) 評価基準って？何のため？誰のため？やっぱ納得感が大事？従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい？組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要？(ーー；) などなど・・・