人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 答えが見つからない、解決策が見つからない時には？
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな～？いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ～？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ などなど・・・
人材育成
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（2）
管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな～？(´・ω・｀;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな～？(｀・ω・´)
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 従業員に当事者意識がない原因とは？組織力との関係って？
従業員に当事者意識がない原因って何？(ーー゛) 組織力との関係って？従業員に当事者意識がないんだよね。何をどーしたら当事者意識を持ってくれる？どんな人材育成をやったらいい？従業員に当事者意識を持たせるいい方法って？ (・_・;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織としての一体感や連帯感とは？組織が団結できる時って？
組織としての一体感や連帯感って？ (ーー；) 組織が団結できる時とできない時の違いって？どんな組織だったら一体感や連帯感が持てる？持てない？団結できない原因って？社内コミュニケーション不足？社内イベントをやった方がいい？（；￣ェ￣）などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神がない、ある組織の違いって？
帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神って何？ (・_・;) 従業員に帰属意識などがない原因って？愛社精神などがない組織とある組織の違いって？仲間意識などを持たせるには飲み会や運動会や慰安旅行とかの社内イベント？人材育成？（；・∀・）などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 目的と目標の違いから気づくことって何だろう？
目的と目標って何がどう違うんだろ～？？？ (;゜д゜) この業務の目的は何ですか？って質問したら、そんな疑問を持つヒマがあったら仕事しろ！目標を達成しろ！ノルマを達成してから質問しろ！って怒られちゃうし。 (|||▽ ) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？
選択肢の広げ方って？(ーー；) 選択肢を広げるには何をする？選択肢と方向性の関係って？選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´；ω；’c) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（1）
経営者の視点って何なんでしょう？(;゜∇゜) 従業員の視点とは何がどう違う？社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう？従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ （；・∀・） などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい？o(￣_￣|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって？
会社経営に必要なことって何だろ～？ (・_・;) 企業経営に必要なものって？経営者の仕事に必要なことって？どんな能力？経営者としての能力よりも才能が必要？会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな～？ (ーー；) などなど・・・