会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 人事制度や人事システムとは？考え方や作り方って？
人事制度や人事システムって何？ (;´д｀) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って？人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト？考えるメリットって？バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ？( ´△｀；) などなど・・・
人材育成
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って？（1）
日本の良さって何だろーか？ (｀・ω・´) 日本人ならではのいいところってどんなところ？日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか？(。・ω・。) などなどについて・・・
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できない事って？（2）
日本人の強みや弱みって何だろーか？（￣ー￣?）日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか？どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか？強みと弱みって絶対的なもの？それとも相対的なもの？ (｀・ω・´) などなどについて・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 言葉の意味や定義を調べる理由、メリットやデメリットって？
言葉の意味や定義を調べる理由って何？ σ(￣∇￣;) メリットやデメリットって？言葉の意味や定義を調べることで疑問を持ったり持たなかったりするのって教育（共育）と関係がある？どんな会社や組織だったらメリットを感じられる？(ーー゛) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 選択と集中とは？トレードオフとは？最適なタイミングって？
選択と集中やトレードオフって何？ (;´д｀) 最適なタイミングって？どんなタイミングでやったらいい？やっぱやった方がいい？メリットやデメリット、リスクって？どんなタイミングで何を基準にどう判断すればいいんだろ～？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 人材育成の場における主役って誰なんだろう？
人材育成の場における主役って誰なんだろ～？ （￣ー￣?）社内教育の主役って従業員？従業員教育と言いつつウチの会社では従業員が人材育成の主役にはなっていないんだけど？何のための人材育成？誰のための人材育成なんだろ～？ (;´д｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 絶対評価が適している時、相対評価が適している時の違いって？
絶対評価と相対評価の違いって？ (;゜д゜) 絶対評価が適している時と相対評価が適している時の違いって何だろ～？絶対評価と相対評価のメリットやデメリットって？人事評価や人事考課だとどっちがいい？絶対評価？相対評価？ (´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる PDCA（PDCAサイクル）とは？何のため？メリットやデメリットって？
PDCAとかPDCAサイクルって何？ (￣∧￣ ) 何のため？メリットやデメリットって？どんな時に必要？どーしてPDCAサイクルって言う？どれかをやらなかったらどーなっちゃう？PDCAとPDSのどっちをやった方がいい？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社の成長とは？成長の考え方から見えて来ることって？
会社の成長って何？（￣ー￣?）考え方って？会社の規模を大きくする事？売上や利益、資本金の額を増やす事？従業員数や店舗数を増やす事？会社の知名度を上げる事？成長企業って？経営理念やビジョンとの関係って？どーなったら成長？ (￣▽￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 失敗から学ぶ組織とは？その失敗って本当にいち従業員の問題？
失敗から学ぶってどーゆーこと？（￣ー￣?）失敗から学ぶ組織の作り方って？などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな～？失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも～？o(*⌒O⌒)ｂ なーんて・・・