会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって？（1）
従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろ～？ (´･ω･`) 社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです。従業員の声に耳を貸してくれない理由や原因って？従業員の声に耳を傾けてもらう方法って？ ( TДT) などなど・・・
課題解決
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 従業員に当事者意識がない原因とは？組織力との関係って？
従業員に当事者意識がない原因って何？(ーー゛) 組織力との関係って？従業員に当事者意識がないんだよね。何をどーしたら当事者意識を持ってくれる？どんな人材育成をやったらいい？従業員に当事者意識を持たせるいい方法って？ (・_・;) などなど・・・
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 我慢強いことや忍耐力があることのメリットやデメリットって？
我慢強いことや忍耐力があることのメリットやデメリットって何？ (￣▽￣；) 日本人は我慢強くて忍耐力があるってホント？日本人の良さや強み？我慢強いことや忍耐力があることって誰にとってのメリットやデメリットなんだろ～？(￣◇￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる イノベーションが起こりやすい組織作りに必要な事って何だろう？
イノベーションが起こりやすい組織作りを行うには何が必要？(・_・;) 何をどーしたらいい？どんな組織だったらイノベーションを起こしやすい？イノベーションって何？定義や意味って？技術革新って訳には違和感があるんだけど？ ( ゜д゜) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題解決の優先順位のつけ方とは？モグラ叩きに陥る原因って？
問題解決の優先順位のつけ方って？（；・∀・）どう考えたらいい？ どんな問題から解決して行ったらいい？何を基準にどう判断すればいい？モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って？問題解決のやり方や手法が悪いのかな～？ p(´⌒｀q) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？
機会と脅威って何？ (Ｔ▽Ｔ) 機会と脅威の違いって？機会と脅威の見つけ方や考え方って？機会はどう考えたら見つけられる？SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい？( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 貢献とは？会社や売上への貢献と社会貢献との関係って？
貢献って何？ ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある？何をすることが貢献？成果との違いって？自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ～？ （；￣ェ￣）
三方よしの経営から自律的に考えてみる SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って？
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな～？だから失敗しちゃうのかな～？上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
売上減少の本当の原因って何？ (ーー；) 利益低下や赤字の本当の原因って？毎日こんなに忙しいし残業もいっぱいしているのに何が原因なのかよくわからないよー！売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(＿ ＿|||) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？
選択肢の広げ方って？(ーー；) 選択肢を広げるには何をする？選択肢と方向性の関係って？選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´；ω；’c) などなど・・・