三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって？
会社経営に必要なことって何だろ～？ (・_・;) 企業経営に必要なものって？経営者の仕事に必要なことって？どんな能力？経営者としての能力よりも才能が必要？会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな～？ (ーー；) などなど・・・
仕事
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 常識とは？会社の常識、日本社会の常識、世界の常識って？
常識って何？( ゜Д゜) 社内ではコレが常識って言っているけど誰がコレを常識って決めたの？この会社ではコレが常識だからって言われても違和感があるんだけど。日本社会の常識とも世界の常識ともズレているように感じるんです。(・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客価値とは？顧客価値の向上や創造に必要なことって？
顧客価値って何だろ～？（￣ー￣?）顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと？何が必要？何を向上すればいい？マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある？どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ～？(ーー；) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 売上や利益を上げるには何をすればいい？数字から見える事って？
売上や利益を上げるには何をすればいい？ (´；ω；｀) もっと売り込みをかけて宣伝しなきゃダメ？ホームページやチラシのリニューアル？新規事業を考えた方がいい？試行錯誤しても売上も利益も上がらないから悲しくなっちゃうよ。 ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる うちの会社は特殊、うちの業界は特別の意味って何だろう？
うちの会社は特殊、うちの業界は特別ってどーゆー意味？ (￣▽￣；) 社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊？特別？質問しても腑に落ちないし。うちの会社や業界のどこがどう特殊？特別？ってヘンな疑問？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客満足とは？顧客満足度の向上に必要なことって？
顧客満足って何だろ～？ (;゜∇゜) 顧客満足度の向上に必要なことって？顧客満足度を向上させる方法って？やっぱもっと値引きをしないとダメ？とは言えども、これ以上の値下げはできないし、新規顧客開拓に力を入れた方がいい？ （；￣ェ￣）などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 失敗事例とは？どんな時に参考になる？
失敗事例って何だろ～？(ーー；) 経営者としてはどんな時に参考にした方がいい？成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる？成功事例はよく見かけるけど失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ～？（￣ー￣?） などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる OJTやOff-JTとは？どんな時にどんな人材育成が適している？
OJTやOff-JTって何？ (;゜∇゜) 違いって？どんな時にはOJTでどんな時にはOff-JTが適している？どっちを先にやるのが普通？OJTだけとかOff-JTだけとかじゃダメ？どんな時にどんな人材育成が適している？ (´ε｀；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 帰納法と演繹法の違いとは？問題解決との関係って？
帰納法や演繹法って何？（；・∀・）違いって？何がどう違う？帰納法の方が問題を解決しやすいのかな～？演繹法の方が問題解決力が向上するのかな～？ (￣‥￣；) 人材育成を行う時って帰納法と演繹法のどっちがいい？(|||▽ ) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（2）
管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな～？(´・ω・｀;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな～？(｀・ω・´)