会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる やらされ感とは？職場のやらされ感をなくす方法って？
やらされ感って何？ (;゜д゜) 職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時の違いって？やらされ感をなくすには何をしたらいいんだろ～？何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ～？いい方法ってないかな～？（；￣ェ￣）などなど・・・
目的
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 絶対評価が適している時、相対評価が適している時の違いって？
絶対評価と相対評価の違いって？ (;゜д゜) 絶対評価が適している時と相対評価が適している時の違いって何だろ～？絶対評価と相対評価のメリットやデメリットって？人事評価や人事考課だとどっちがいい？絶対評価？相対評価？ (´ε｀；) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 経営指標とは？何のため？指標のメリットやデメリットって？
経営指標って何？ (￣‥￣；) 何のため？メリットやデメリットって？どんな指標がある？どんな指標を設定するもの？やっぱ設定した方がいい？ノルマをもっと厳しくするとか？それとも設定しなくてもいい？普通はどーするもの？ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 合理的な判断や行動とは？必要な時、必要ではない時って？
合理的な判断や行動って何？ (￣▽￣；) 必要な時って？必要ではない時って？メリットやデメリットって？合理的に判断するとか行動するとかってどーゆーこと？合理的な判断や行動を行うには何が必要？合理化するには何をしたらいい？(;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる PDCA（PDCAサイクル）とは？何のため？メリットやデメリットって？
PDCAとかPDCAサイクルって何？ (￣∧￣ ) 何のため？メリットやデメリットって？どんな時に必要？どーしてPDCAサイクルって言う？どれかをやらなかったらどーなっちゃう？PDCAとPDSのどっちをやった方がいい？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる ブランドやブランド力とは？中小企業だからできるブランディングって？
ブランドやブランド力って何？ ( ゜Д゜) 中小企業でもできる効果的なブランディングって？強いブランドって？ブランドのメリットやデメリット、リスクって？経営理念や差別化戦略、会社の知名度向上や宣伝方法との関係って？ (￣○￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 改善、改革、革新、変革とは？違いって？
改善、改革、革新、変革って何だろ～？(￣∇￣;) 違いって？業務改善と組織改革って何がどう違う？どう関係する？社内改革を進めようとしても全然進まないし、文句言っている割には誰も自発的に改革しようとしてくれないし・・・ (・・、) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社の成長とは？成長の考え方から見えて来ることって？
会社の成長って何？（￣ー￣?）考え方って？会社の規模を大きくする事？売上や利益、資本金の額を増やす事？従業員数や店舗数を増やす事？会社の知名度を上げる事？成長企業って？経営理念やビジョンとの関係って？どーなったら成長？ (￣▽￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織とは？組織力って何？組織と言える状態って？（2）
組織を変えたい、もっといい組織にしたい、会社の組織力を強化・向上したいなどと言っても、肝心要の「組織」の意味がボヤけていると何をどうしたらいいのかもボヤけちゃうんじゃーないかな～？(￣ ￣；) でもこれってチャンスとも言えるのかもしれないので・・・
専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみる コンサルティングとは？何をすること？コンサルタントって？
コンサルティングって何？（￣ー￣?）何をすること？コンサルティングってどーゆー意味？コンサルティングが何かわからないからコンサルタントの意味もよくわからないんだけど？会社がどんな状況だったらコンサルティングが必要？ (￣▽￣；) などなど・・・