三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って？
マーケティングって何だろ～？マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ～？マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな～？どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ～？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって？
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって？ (´ヘ｀;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している？適していない？社内研修は？新入社員研修は？管理職育成研修は？どんな人材育成や教育が必要？ (ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性が育つ人材育成って？
こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ～？ (;´д⊂) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう？
部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな～？どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ～？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう？
部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー；) どーして質問できないんだろ～？質問したくない理由が何かあるのかな～？本当に疑問がないのかな～？どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ～？ (|||▽ ) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って？
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな～？ (￣ ￣；) なーんて・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 自律型人材とは？自律型人材育成って何だろう？
自律型人材って何？自律型人材育成って？自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ～？自律型人材育成を育てる方法って？手順って？何からどーしたらいいんだろ～？自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな～？(´ε｀；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 共育と教育の違いとは？教育の目的って？何のための人材育成？
共育って何だろ～？教育との違いって？共育と教育のどっちの方がいい？社内で人材育成を行うには教育？それとも共育？どっちの方が人材育成の効果が出るんだろ～？共育って何をどう教えればいいんだろ～？マニュアルってないかな～？ (￣▽￣；) などなど・・・