会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 兆候・前兆・予兆をとらえるには？組織力との関係って？
兆候や前兆、予兆って何？ (;゜∇゜) 兆候・前兆・予兆をとらえるには？組織力や現場力との関係って？組織文化の問題？人材育成の問題？大きな問題が起きてしまう前に兆候・前兆・予兆をとらえて未然に防止する組織にする方法って？(ーー；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる チームとグループの違いとは？組織力の強化との関係って？
チームとグループって何がどう違うんだろ～？ (・_・;) ウチの会社や部署ってチーム？グループ？何を基準にどう判断するもの？組織力や現場力の強化とか人材採用とかとはどう関係する？強い組織をつくるにはどーしたらいい？(￣▽￣；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 丸投げとは？得るものや失うもの、メリットやデメリットって？（1）
丸投げって何だろ～？ (￣∧￣ ) メリットやデメリットって？得るものや失うものって？丸投げする側が得で丸投げされる側は損ってイメージがあるけど、実は丸投げする側が損して失うものもあるように感じることもあるんだけど？ (￣◇￣;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって？
アドバイスとヒントの違いって何？ (;゜∇゜) 仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって？アドバイスとヒントの使い分けって難しいよな。役に立つアドバイスの仕方とかいいヒントを出す方法ってないかな～？ (ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 従業員の育成を「教えられる事」と「自分ができる事」の違いから考えると気づく事って？
従業員の育成について悩んでいるだよね。（；・∀・）ナゼ教えられないのか従業員に質問したら自分ができる事 = 教えられる事ではないみたいで、自分ができる事なら教えられると思っていたけどできる事と教えられる事って違うのかな？ (ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 答えが見つからない、解決策が見つからない時には？
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな～？いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ～？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう？（2）
優秀な人材が会社を辞める本当の理由・状況・事情って様々なんじゃーないかな～？ (｀・ω・´) 事情があって会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていたり・・・ (ーー；)
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 出る杭は打たれるとは？出る杭を打つ組織と打たない組織の違いって？
出る杭は打たれるって何？ (;´д｀) 出る杭を打つ組織と打たない組織の違いって？うちの会社は出る杭は打たれるの典型の組織で出る杭は打たれる企業風土になっちゃっているからか組織改革をしようとしても進まないし・・・ (´；ω；｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（2）
管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな～？(´・ω・｀;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな～？(｀・ω・´)
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 従業員に当事者意識がない原因とは？組織力との関係って？
従業員に当事者意識がない原因って何？(ーー゛) 組織力との関係って？従業員に当事者意識がないんだよね。何をどーしたら当事者意識を持ってくれる？どんな人材育成をやったらいい？従業員に当事者意識を持たせるいい方法って？ (・_・;) などなど・・・