三方よしの経営から自律的に考えてみる 人件費とは？人件費の削減や適正化って何のため？
人件費って何？( ゜Д゜) 給料のこと？売上が上がらないから人件費の削減でリストラするしかないよね。正社員は人件費が高いから非正社員しか雇えないよ。人件費の適正化って？人件費を削減するには？やっぱアウトソーシング？(|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる
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三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営計画等が絵に描いた餅、机上の空論に陥る原因って？
経営計画等が絵に描いた餅になる時って？ (￣▽￣；) 机上の空論に陥る原因って？そうなっちゃったら協力も得られないし本末転倒だよね。絵に描いた餅や机上の空論って言われない経営計画等ってどーやって作成したらいいんだろ～？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 倒産と廃業の違いとは？勘違いや思い込みって？
倒産と廃業の違いって何だろ～？ p(´⌒｀q) 倒産と廃業って何がどう違う？え゛！？倒産と廃業って同じ意味じゃないの！？倒産と廃業について勘違いしたり思い込みしたりする原因って？どーして勘違いや思い込みをしちゃう？（；￣ェ￣） などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって？
子どもが跡を継ぎたい会社と跡を継ぎたくない会社の違いって何？（；・∀・）子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。跡を継ぎたくない理由を言ってくれないし。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいと言ってくれるんだろ～？ (・・、) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる リストラの本当の意味とは？逆効果になる時って？
リストラの本当の意味って？(ーー；) 逆効果になる時って？売上が上がらないからリストラするしかないよね。リストラしたくないけど倒産するよりマシだし従業員全員路頭に迷わせるぐらいなら解雇して辞めてもらうしかないよね。 ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の孤独とは？経営者が孤独を感じる理由って？
経営者の孤独って何？ ( ´△｀；) 経営者が孤独を感じる理由って？経営者は孤独って本当？経営者は孤独って言うけど、どこがどう孤独？ウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とは無縁のように感じるんだけど？ (￣‥￣；) などなど・・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？
経営戦略の必要性って？ (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時？戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって？経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど？エイヤーの出た所勝負じゃーダメ？( ´△｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題解決の優先順位のつけ方とは？モグラ叩きに陥る原因って？
問題解決の優先順位のつけ方って？（；・∀・）どう考えたらいい？ どんな問題から解決して行ったらいい？何を基準にどう判断すればいい？モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って？問題解決のやり方や手法が悪いのかな～？ p(´⌒｀q) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？
機会と脅威って何？ (Ｔ▽Ｔ) 機会と脅威の違いって？機会と脅威の見つけ方や考え方って？機会はどう考えたら見つけられる？SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい？( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 自社の強みと弱みの見つけ方とは？判断基準って？
自社の強みと弱みの見つけ方って？σ(￣∇￣;) 強みか弱みかの判断基準って？自社の強みと弱みを把握する方法って？自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ～？だから自社の状況や現状もわからないのかも？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・