三方よしの経営から自律的に考えてみる ステークホルダーとは？誰の事？利害関係の意識って？
ステークホルダーって何？ ( ゜д゜) 誰のこと？株主や顧客は？従業員は？仕入れ先や下請企業や金融機関は？社長は？利害関係者の利害って何？利益とどう違う？利害関係の意識って？メリットって？貢献やCSRとの関係って？ (;゜д゜) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる
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三方よしの経営から自律的に考えてみる 助成金と補助金の違い、メリットやデメリットって？
助成金や補助金のメリットやデメリット、リスクって何？(￣▽￣;) 助成金と補助金って何がどう違う？どっちの方がもらいやすい？どっちの方がおトク？審査に通りやすい？いい助成金や補助金はどこで探して見つけたらいい？ (o´д`o) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営計画とは？経営計画書の作り方や書き方って？何を書くべき？
経営計画って何？ p(´⌒｀q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って？経営計画には何をどう書くべき？何からどんな順番で経営計画を作ればいい？経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね～ (;´д⊂) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 脱下請けに必要なことって何だろう？
脱下請けに必要なことって何？ (;´д｀) 何をどーしたら脱下請けできる？脱下請けをするには何をすればいいのか何が必要なのか思い浮かばないんだけど、下請企業の経験しかない会社が脱下請けするには何が必要なんだろ～？ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けのメリットとデメリットとは？リスクって何だろう？（1）
下請けのメリットとデメリットって何？ p(´⌒｀q) 下請けの仕事のリスクって？下請けにはデメリットだけじゃなくメリットもある？下請けのメリットが感じられない原因って？下請けのリスクに備えるには何をすればいい？ ( ´△｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（1）
下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいのかな～？ （；・∀・） 下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、どんな準備をしておいた方がいい？どんなリスクやデメリットがあるもの？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けいじめとは？下請法に違反する行為等って？
下請けいじめって何？(ーー;) 下請法に違反する行為って？下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないから一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのかな～？いっそ廃業しちゃった方がいいのかも？ (´；ω；｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる コスト競争力とは？価格競争に陥る原因って？適正価格って？
コスト競争力って何？(;゜∇゜) コスト競争力を高めるには何をしたらいい？価格競争に陥る原因って？価格競争に巻き込まれたくないし、低価格競争に未来はないけど、価格を下げないと買ってもらえないから仕方がないよね。 ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って？
全体最適や部分最適って何？ (´ε｀；) 違いって？組織改革が進まない原因は部分最適？全体最適には何が必要？協調性と何か関係がある？全体や部分ってどの範囲？違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ