会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織としての一体感や連帯感とは？組織が団結できる時って？
組織としての一体感や連帯感って？ (ーー；) 組織が団結できる時とできない時の違いって？どんな組織だったら一体感や連帯感が持てる？持てない？団結できない原因って？社内コミュニケーション不足？社内イベントをやった方がいい？（；￣ェ￣）などなど・・・
ビジョン
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 価値観とは？組織の価値観と企業文化などとの関係って？
価値観って何？（￣ー￣?）組織の価値観って？企業文化とどう関係する？多様な価値観があるはずなのに、組織の価値観って不思議な気がするけど、組織の価値観ってどーやってつくられる？組織の価値観って何に影響するんだろ～？(。´･ω･) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？
戦略的な人材育成って何？ (´ε｀；) 戦略的な人材育成の考え方って？何からどう考える？経営戦略と人材育成の関係って？戦略的な人材育成の意味って？どんな人材育成なら戦略的？戦略的か戦略的ではないのかの判断基準って？p(´⌒｀q) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 魚を与えるのではなく魚の釣り方を教えよの意味とは？
魚を与えるのではなく魚の釣り方を教えよの意味って何？(￣･ω･￣) 魚を与えるや魚の釣り方を教えよを人材育成に置き換えるとどーゆー意味？魚を与えるは答えを与える？んじゃー魚の釣り方を教えよは？メリットやデメリットって？(￣◇￣;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 答えを教える教育が不向きな時とは？デメリットや弊害って？
答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって？（；￣ェ￣）デメリットや弊害って？どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き？答えを教えない教育だと何も教えてくれない！って文句言われちゃいそうだけど・・・ （；・∀・）などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 人事制度や人事システムとは？考え方や作り方って？
人事制度や人事システムって何？ (;´д｀) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って？人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト？考えるメリットって？バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ？( ´△｀；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？σ(^◇^;) 何のために必要？ 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？
経営戦略の必要性って？ (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時？戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって？経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど？エイヤーの出た所勝負じゃーダメ？( ´△｀；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって？
アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって何？ p(´⌒｀q) 新製品や新サービスの開発につながるアイデアが従業員から出て来ないし。何をどう改善したら面白いアイデアやいいアイデアが出やすい組織になる？何が必要？ ( TДT) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 共育と教育の違いとは？教育の目的って？何のための人材育成？
共育って何？(￣◇￣;) 教育との違いって？共育と教育のどっちがいい？社内で人材育成を行うには教育？それとも共育？どっちの方が人材育成の効果が出るんだろ～？共育って何をどう教えればいい？マニュアルってないかな～？ (￣▽￣；) などなど・・・