会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる イノベーションが起こりやすい組織作りに必要な事って何だろう？
イノベーションが起こりやすい組織作りを行うには何が必要？(・_・;) 何をどーしたらいい？どんな組織だったらイノベーションを起こしやすい？イノベーションって何？定義や意味って？技術革新って訳には違和感があるんだけど？ ( ゜д゜) などなど・・・
事業継続
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営計画等が絵に描いた餅、机上の空論に陥る原因って？
経営計画等が絵に描いた餅になる時って？ (￣▽￣；) 机上の空論に陥る原因って？そうなっちゃったら協力も得られないし本末転倒だよね。絵に描いた餅や机上の空論って言われない経営計画等ってどーやって作成したらいいんだろ～？ (ーー；) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 資金繰りとは？資金調達とは？資金繰り難に陥る本当の原因って？
資金繰りっや資金調達って何？ (;´д｀) 資金繰り難に陥る本当の原因って？資金繰りに困った時はどーしたらいい？資金調達のいい方法や資金繰り難に陥らない方法って？資金がいっぱいあったら資金ショートの心配もいらないのに。(;´д⊂) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 倒産と廃業の違いとは？勘違いや思い込みって？
倒産と廃業の違いって何だろ～？ p(´⌒｀q) 倒産と廃業って何がどう違う？え゛！？倒産と廃業って同じ意味じゃないの！？倒産と廃業について勘違いしたり思い込みしたりする原因って？どーして勘違いや思い込みをしちゃう？（；￣ェ￣） などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって？
子どもが跡を継ぎたい会社と跡を継ぎたくない会社の違いって何？（；・∀・）子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。跡を継ぎたくない理由を言ってくれないし。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいと言ってくれるんだろ～？ (・・、) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる リストラの本当の意味とは？逆効果になる時って？
リストラの本当の意味って？(ーー；) 逆効果になる時って？売上が上がらないからリストラするしかないよね。リストラしたくないけど倒産するよりマシだし従業員全員路頭に迷わせるぐらいなら解雇して辞めてもらうしかないよね。 ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の孤独とは？経営者が孤独を感じる理由って？
経営者の孤独って何？ ( ´△｀；) 経営者が孤独を感じる理由って？経営者は孤独って本当？経営者は孤独って言うけど、どこがどう孤独？ウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とは無縁のように感じるんだけど？ (￣‥￣；) などなど・・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 売上目標の立て方や考え方とは？会社存続に必要な売上高って？
売上目標の立て方や考え方って？（；・∀・）会社存続に必要な売上高って？売上高の目標って普通はいくらぐらい？ 売上目標の考え方ねぇ～、去年より増えればそれでいっかな～。売上目標って立てた方がいい？面倒臭いんだけど～ (￣▽￣；) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって？
決算書の簡単な見方や理解の仕方って？ ( TДT) 経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな～？やっぱ簿記の勉強が必要？経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど！？ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？
機会と脅威って何？ (Ｔ▽Ｔ) 機会と脅威の違いって？機会と脅威の見つけ方や考え方って？機会はどう考えたら見つけられる？SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい？( ノД`) などなど・・・