三方よしの経営から自律的に考えてみる 勘と経験と度胸（KKD）の経営の良い面とは？誤解や勘違いって？
勘と経験と度胸（KKD）の経営の良い面って何？ (￣◇￣;) 良い面って何かある？ 誤解や勘違いって？勘と経験と度胸（KKD）の経営にはいいイメージがないし、行き当たりばったりで無計画ってイメージもあるんだけど？ ( ´△｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる
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三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
顧客って何？ (；´ﾟдﾟ｀) 顧客の意味って？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？自社の顧客やお客様って誰ですか？ って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうしそんなにヘンな質問？ (Ｔ▽Ｔ) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう？
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何？ p(´⌒｀q) 見込み客への効果的なアプローチって？売り込みをかけても効果が出ないのは売り込みのやり方が悪い？何をしたら効果的？見込み客を獲得する方法って？ ( TДT) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 知名度の向上とは？会社の知名度を上げるメリットやデメリットって？（1）
会社の知名度って何？ (￣▽￣;) 会社の知名度を上げるメリットやデメリットって？会社の知名度を向上するには何をどーしたらいい？宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとかホームページとか？会社の知名度向上の方法って？（；￣ェ￣）などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって？
新規顧客開拓で効果が出る時と逆効果の時の違いって何？ (ーー゛) 新規顧客開拓で効果が出る時と新規顧客開拓が逆効果になる時って何がどう違う？どんな状況だったら新規顧客開拓で効果が出る？効果が出る新規顧客開拓って？ (´ヘ｀;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念などを掲げるメリットやデメリットって？
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何？ (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない？掲げなきゃいけないもの？経営理念を掲げると良いことって何？儲かる？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って？
経営理念、ビジョン、ミッションの違いって？(・_・;) 考え方や作り方って？経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし。考え方も作り方もわからないし、つい挫折しちゃうし。(￣▽￣；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って？
お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って？（；￣ェ￣）何が取引先や従業員に伝わる？使ってもいい？使わない方が無難？逆効果になる場合もある？利益至上主義や売上至上主義との違いって？ (￣◇￣;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って？
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね？o(￣_￣|||)o ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのやら。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
経営理念が浸透しない原因って何？ p(´⌒｀q) 社長の思いが従業員に伝わらない原因って？社是・社訓の唱和もやっているのに浸透しないし。何をどうすれば経営理念が従業員に浸透する？従業員に企業理念を浸透させる方法って？ (;´д⊂) などなど・・・