人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 知恵が役に立つ時と知識が役に立つ時の違いって何だろう？
知恵が役に立つ時と知識が役に立つ時の違いって？ (￣▽￣；) 知恵と知識って何がどう違う？ 知識が知恵につながらない原因って？従業員の知恵を活用して自社の強みを向上し他社との差別化を図るにはどんな人材育成が必要？ p(´⌒｀q) などなど・・・
弱み
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 成果主義、能力主義、実力主義の意味や違いって？
成果主義、能力主義、実力主義の意味や違いって何？ (・_・;) メリットやデメリットって？どれが一番効果が出る？成果って何？能力や実力って何？どんな基準で判断するもの？人件費を削減するには成果主義が一番適している？ (￣◇￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 丸投げとは？得るものや失うもの、メリットやデメリットって？（1）
丸投げって何だろ～？ (￣∧￣ ) メリットやデメリットって？得るものや失うものって？丸投げする側が得で丸投げされる側は損ってイメージがあるけど、実は丸投げする側が損して失うものもあるように感じることもあるんだけど？ (￣◇￣;) などなど・・・
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 日本企業の定義とは？強みや弱み、海外企業との違いって？
日本企業の定義って？ (￣◇￣;) 日本企業の強みと弱みって？そもそも日本企業って何？日本企業と海外企業との違いって？経営者が日本人なら日本企業？日系企業も日本企業に含まれている？外国企業と日本企業とは何がどう違う？ (￣○￣;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（1）
下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいのかな～？ （；・∀・） 下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、どんな準備をしておいた方がいい？どんなリスクやデメリットがあるもの？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けマインドの意味とは？下請けマインドから脱却するには？
下請けマインドの意味って何？ (・_・;) 下請けマインドから脱却するには何をする？何から脱却したら下請けマインドから脱却できる？下請けからの脱却って下請けマインドから脱却すること？下請けマインドの根本的な原因って？p(´⌒｀q) などなど・・・
専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみる アウトソーシングとは？外注化か内製化かの判断基準って？
アウトソーシングって何？(ーー；) 外注化するか内製化するかの判断基準って？何を基準に決めたらいい？どんな時にアウトソーシングした方がいい？外注化するってどーゆーこと？外注化や内製化のメリットやデメリットって何だろ～？(´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って？
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな～？だから失敗しちゃうのかな～？上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって？
人事異動や配置転換って何だろ～？（￣ー￣?）どんな判断基準で行えばいいもの？メリットやデメリットって？どんな時にどうやったら効果が出る？どうすれば適材適所になる？組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ～？（；・∀・）などなど・・・