会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って？
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何？ (´ε｀；) ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし・・・ (・_・;) などなど・・・
人材
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは？
社長がうつ病になる前にできる事って何？p(´⌒｀q) 社長の心が折れる前にできる事って？ うちの社長ってうつ病？うつ病を患っているのを隠している？聞きたいけどうつ病なんかじゃない！って絶対に否定されちゃいそーだし。(￣‥￣；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって？
社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって何？( ´△｀；) 社長って楽観的な方がいい？それとも悲観的な方がいい？社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって何だろ～？(￣▽￣；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 後継者の孤独とは？2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って？
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(；´・ω・｀)
三方よしの経営から自律的に考えてみる 勘と経験と度胸（KKD）の経営の良い面とは？誤解や勘違いって？
勘と経験と度胸（KKD）の経営の良い面って何？ (￣◇￣;) 良い面って何かある？ 誤解や勘違いって？勘と経験と度胸（KKD）の経営にはいいイメージがないし、行き当たりばったりで無計画ってイメージもあるんだけど？ ( ´△｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（2）
経営者の視点と従業員の視点の違いって？ (ーー；) 何がどう違う？従業員として働いているのに経営者の視点って必要？ナゼ必要？何のために必要？誰のために必要？どんな時に必要？メリットって？どんな時にどう役立つんだろ～？ (´ε｀；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう？（2）
優秀な人材が会社を辞める本当の理由・状況・事情って様々なんじゃーないかな～？ (｀・ω・´) 事情があって会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていたり・・・ (ーー；)
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 人材育成の場における主役って誰なんだろう？
人材育成の場における主役って誰なんだろ～？ （￣ー￣?）社内教育の主役って従業員？従業員教育と言いつつウチの会社では従業員が人材育成の主役にはなっていないんだけど？何のための人材育成？誰のための人材育成なんだろ～？ (;´д｀) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 創造力と想像力の違いや関連性って何だろう？
創造力と想像力の違いって？ (;゜∇゜) 関連性って？必要になる時って？創造力や想像力を育成するメリットって？ウチの会社の従業員だと創造力と想像力のどちらを育成する必要がある？どーしたら育成できる？どんな教育が適している？(;´д｀) などなど・・・
経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）から自律的に考えてみる システムとは何か？コンピュータやIT（ICT）だけに関係する言葉？
システムって何だろ～？ (・_・;) コンピュータやIT（ICT）だけに関係する言葉？どーも疑問に感じちゃうんだけど？コンピュータが不可欠ってものでもないし、コンピュータが得意か苦手かも関係ないような気がするんだけど？ (￣‥￣；) などなど・・・