「他律と自律の違いって何だろ～？(￣▽￣；)」
「ウチの会社組織に必要なのは他律なのかな～？それとも自律なのかな～？(・_・;)」
「会社組織がどんな状況だったら他律の方が適していて、どんな状況だったら自律の方が適しているのかな～？(´･ω･`)」
「自律型人材育成がどーのって話も聞くけど、そうは言ってもウチの会社組織だとイヤでも他律が必要になっちゃう気がするんだけど？？？(;´д｀)」
「他律が必要になっちゃっている会社組織の場合、自律型人材育成をいくらやったとしても、自律的に考えて行動するのはムリってことなのかな～？(ーー；)」
「それとも、自律型人材がもっともっと増えたら、ウチの会社組織でも他律ではなくて自律的に考えて行動できる組織になれるってことなんだろーか？？？(|||▽ )」
「自律 = 良いことで、他律 = 悪いことってイメージがどーもある一方で、疑問や違和感を感じる時もあるんだけど、実際のところどーなんだろ～？σ(￣∇￣;)」
「だって、上司に指示されることによってできる仕事もあるだろーし、それも他律の一種なのだとしたら、自律だけでできる仕事ばっかじゃないだろーし・・・( ゜Д゜)」
「そんな風に他律と自律の違いなんかも含めて考えてみると、ウチの会社組織に本当に必要なのは他律の方なんだろーか？それとも自律の方なんだろーか？って、ますます悩んじゃうんだよなー・・・(´Д｀ｌｌｌ）」
「他律か自律かって観点から考えると、会社組織の面だけじゃーなく、人材育成の面でも考えさせられちゃうんだよなー・・・(o´д`o)=３」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？
（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
経営者の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声から、まずは考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？：
中小企業経営者Aさんの他律と自律に関する考え
他律か自律かのどちらが会社組織に必要なのかって考えると、他律も自律も両方とも必要だと私は思います。
そりゃー欲を言えば、他律的に仕事をするのではなく、自律的に仕事をして欲しいとは思いますけどね。
だけど、自律的に仕事をしたいとそれぞれの従業員がいくら思っていたとしても、他律的に仕事をせざるを得ない場合だってやっぱりありますよね。
たった一人で仕事をしているワケじゃーないから、上司の指示を仰がなきゃいけない場合だってよくあるし。
上司に指示されて初めて、作業ができるって場合だってあるし。
それに、顧客の気持ちをガン無視して、会社の方向性も無視して、自分の好き放題のやりたい放題に仕事をしていたら、会社組織として仕事をしているとは言えないでしょーし。
そーゆー意味で言うなら、他律って意外と大事だと思うんです。
自律も同じぐらい他律も大事だとは思いますけど、ウチの会社組織にはどっちかってゆーと他律の方が必要なのかも！？
そもそもウチは、トップダウン型の会社組織だから、他律の方が適しているようにも感じますし。
ボトムアップ型の会社組織なら、自律の方が大事かもしれませんけど、ウチの会社組織には適していないってゆーか。
こんな風に考えてみると、他律か自律かって点だけで考えるんじゃーなく、会社の全体像を俯瞰した上で他律か自律かって考えた方がいいのかも！？
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？：
中小企業経営者Bさんの他律と自律に関する考え
他律と自律の違いって何だろーか？
会社組織に必要なのは他律なんだろーか？
それとも自律なんだろーか？
って、考えさせられちゃいますよね。
そーゆーウチの会社組織はどーなのかってゆーと、一時期、自律型人材育成をやってみたことがあるぐらい、自律が必要だと思っていたんですけどね・・・
だけど、ウチの会社組織には、自律よりも他律の方が合っているって結論に達したんですよ。
そもそも、自律型人材育成をいくらやっても、従業員が自律的に考えて行動してくれることはなかったし。
自律型人材育成のやり方が悪いのかと思って、講師を何度も代えたんだけど、結果は同じだったし。
そこで、どーして従業員が自律的に考えて行動できないのか考えてみたんです。
で、はっと気が付いたんです。
ウチの会社組織には、他律の方が合っているってことに。
ってゆーか、長年、他律がフツーの会社組織になっちゃっていたし。
他律型の会社組織なのに、自律をいくら求めても無理ってものじゃーないですか。
そんな状況じゃー、いくら自律型人材育成をやっても、従業員が自律的に考えて行動してくれることはまずないんですよね。
それに、はっきり言って、混乱を招いただけでしたし。
そりゃーそーですよね。
長年、他律がフツーの会社組織になっちゃっているんですから。
そーゆー組織文化になっちゃっていたんですから。
だったら、無理に自律と考えなくても、ウチの会社組織には他律の方が合っているって開き直っちゃった方がいいのかな！？って感じるようになったんです。
なので、他律的なマネジメントとかを、ますます行うようになったんです。
そりゃー、経営者としては、従業員は自律的に考えて行動して欲しいって今でも思っていますけどね。
だけど、ウチの会社組織には自律よりも他律の方が合っているんだから、仕方がないですよね。
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？：
中小企業経営者Cさんの他律と自律に関する考え
ウチの会社組織に必要なのは他律なのか？それとも自律なのか？
って考えると、悩ましいものがありますよね。
そーゆーウチの会社でも、一時期悩んでいたことがあるんですけどね。
経営者としては、従業員に自律的に働いて欲しいと思うからなおのこと。
だけど、ウチの会社の経営理念やビジョンとの一貫性等から考えると、ウチの会社組織にはどーしても他律の方が必要ってことになっちゃうんです。
そりゃーイヤでしたよ。
従業員に自律的に働いて欲しいって思っていたし、他律に対してあまりいいイメージがなかったんですから。
でも、戦略的に、且つ、合理的に考えた上で、ウチの会社組織には他律の方が合っているって判断したんですよ。
経営者なんですから。
例えば、ウチの会社ではトップダウンの方針を採用していますし。
ワンマン経営ではないにしても、ボトムアップなんて有り得ないって考え方でずぅーっとやって来ていますし。
組織は戦略に従うものって考え方ですし。
戦略は組織に従うって考え方を否定するつもりはないけど、ウチの場合は組織は戦略に従うって考え方で先代社長の時代からずぅーっとやって来ていますし。
こーゆー会社に適しているのは、自律よりもやっぱり他律だろなー・・・って、感じましたしね。
良いところ取りをしたい気持ちもわかるんですけど、そーゆー私自身も良いところ取りをしたいって気持ちもあるんですけどね。
だけど、今までの会社の方針がどーだったのかとか、今後の会社の方向性とかも考えた上で、やっぱり自律よりも他律が適していると思うんです。
他律が適している組織で、無理やり自律を重視する方針に転換しても混乱が起きるだけでしょーしね。
朝令暮改を頻繁にやって、会社の方針がコロコロ変わる会社組織が混乱を招くのと同じように。
それだったら、最初っから他律がウチの会社組織には必要だって開き直っちゃった方が、混乱も起きないし、会社組織全体としてもしっくり来るでしょーから。
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？
（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そーか・・・、他律か自律かって点だけで考えるんじゃーなくて、会社の全体像を俯瞰した上で、他律か自律かを戦略的に考えた方がいいってコトなのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
「今まで他律と自律のそれぞれのメリットとデメリットばかり探していたけど、それじゃー手段の目的化に陥っちゃう恐れがあるってコトなのかも・・・！？ (((( ;゜д゜)))) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そーいやー、ウチの会社組織って、どっちかってゆーとトップダウン型だし、ワンマン経営に近いんだよなー・・・ (o´д`o)=３ 」
「先代社長の時代から長年ずぅーっとそーやってやって来ているからなのか、経営者としてもその方がしっくり来るし、となるとウチの会社組織では自律よりも他律の方が合っているってコトなのかも・・・！？ (´Д｀ｌｌｌ）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「他律なんてヤダー！！自律の方がやっぱいいよなー・・・！！ (￣□￣;) 」
「だって、従業員には他律的に働いてもらうよりも、自律的に働いてもらって、モチベーションも向上してもらいたいもんなー・・・ (￣▽+￣*) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでー、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
経営者の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声からも、考えてみるのはどーでしょう？
( っ・ω・)っ
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？：
中小企業経営者Dさんの他律と自律に関する考え
他律と自律の違いって何だろーかって観点から考えると、ウチの会社組織に必要なのは、どっちかってゆーと自律だと思います。
だって、他律よりも自律の方がモチベーションも向上するだろーし。
他律と自律の方が、やらされ感も少ないでしょーし。
やっぱり経営者としては、従業員に主体性を持って仕事をして欲しいものじゃないですか。
仕事だから仕方なくイヤイヤやるとかってのじゃーなくて。
仕事だから仕方なくイヤイヤやっていると、どーしてもモチベーションが下がりがちですよね。
組織全体のモチベーションが下がっちゃうと、連鎖退職とか一斉退職とかにつながりやすそーだし。
逆に言うと、主体性を持って仕事をする方が、従業員のモチベーションも向上しやすいだろーから、優秀な人材が働き続けてくれそーだし。
そしたら、人材採用の手間も減らせるし、コストも減らせるだろーし。
そもそも、他律だと、人間にしかできないことをやっていないって感じもしちゃうし。
他律だと、人間でなくてもいいってゆーか。
反対に、自律だと、人間だからこそできることをやっているって感じがするし。
これから先、人間だからこそできることを増やして行かないと、企業は立ち行かなくなっちゃうだろーし。
こーゆー考え方って、経営者の視点と従業員の視点の違いから来るのかもしれませんけどね。
それに経営者の場合、他律的に仕事をするってことはまずあり得ませんし、そーゆー意味で言うなら、経営者は自律的に仕事をしている人って多いだろーから。
でもねー、経営者が自律的に仕事をしているからと言って、従業員に自律的に働くよう強要するのもどーかと思いますけどね。
だって、それじゃー、自律的とは言えないでしょーし、結局のところ他律って感じもするし。
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？：
中小企業経営者Eさんの他律と自律に関する考え
ウチの会社組織の必要なのは、他律だろーか？
それとも自律だろーか？
って、考えさせられた経験があるんですけどね。
結局のところ、ウチの会社組織の必要なのは、他律よりも自律って結論に落ち着いたんです。
と言っても、考え始めた頃は、自律だの何だのって言っても、結局は上司の指示を仰がなきゃいけない組織的な構造になっているから、他律の方がウチの会社組織に適しているように感じていたんです。
で、よくよく考えて行くうちに、自律の方がウチの会社組織には必要なんじゃね？って結論に変わっていったんですけどね。
もっと言うと、何でもかんでも上司の指示を仰がなきゃいけない組織的な構造になってしまっていた = 他律的な組織だったからこそ、負担を感じる管理職がどんどん連鎖退職して行ったからこそ、自律の方がウチの会社組織には必要だって感じるようになったんです。
と言っても、他律重視によって問題が発生したから、自律を重視するようになったってワケじゃーないんです。
会社の方向性とかも含めて、経営戦略上の必要性を感じたらからこそ、ウチの会社組織には自律が必要だよなーって感じたからなんです。
つまり、現在の組織の状態がどーなのかって観点から考えることも必要だとは思うんですけど、今後の組織のあり方を戦略的に考えた上で考えるってのが、やっぱり大事だと思うんです。
そーでなきゃー、従業員も納得感が得られないでしょーし。
他律に関してもそうなんでしょーけど、特に自律の場合だと、何のための自律？誰のための自律？って、ツッコミをめっちゃ受けるでしょーし。
なので、どーしてウチの会社組織には自律が必要なのか、ちゃんと説明できる必要があると、つくづく思いますね。
自律だろーと他律だろーと、従業員に一方的に押し付けたりなんかしたら、やらされ感を生み出してしまうだろーし、経営者が自ら従業員のモチベーションも下げちゃうことになるでしょーから。
他律を選ぶにしても自律を選ぶにしても、従業員に納得してもらえるようまずは経営者がちゃんと説明できなければ、何も始まらないと言った方がいいのかもしれないんでしょーけど。
自律にしろ他律にしろ、経営戦略上必要ってゆーのなら、ナゼ経営戦略上必要なのか等についても、経営者が自分自身の言葉で従業員に対してきちんと説明できる必要があると思いますね。
モチロン、一方的にただ説明しただけってのじゃーなく。
従業員に納得してもらうためにも。
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？
（パート3）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、そーゆーコトだったのか・・・、他律と自律の違いとかについて、ほんのちょっぴりだけどわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、他律が必要な組織なのか、それとも自律が必要な組織なのかって、そーゆーコトだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「げっ・・・！？会社の全体像を俯瞰することなく、他律か自律かって観点からだけで、今まで考えちゃっていたかも・・・ (￣▽￣；) 」
「ってコトは、まずは会社の方向性を経営者がきちんと示してから、どーして他律が必要なのか？とか自律が必要なのか？とかについて、経営者自身の言葉でちゃんと説明できるようにならないと逆効果になりかねないってコトなのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはウチの場合だと、ウチ会社組織には他律が適しているのか、それとも自律が適しているのかって以前の状態ってコトなのかも・・・！？ (´Д｀ｌｌｌ） 」
「ウチの社長は経営戦略の必要性ですら感じたことがないみたいだし、だからなの経営計画もないに等しいし、そもそもターゲットとしている顧客が誰かなのかもイマイチよくわからないし、ってか経営理念やビジョンも不明確だし・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「急がば回れとはよく言ったものなのかも～ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
で・・・、上記を踏まえた上で・・・・
例えばこんな視点からも、考えてみるのはどーでしょう？
( ´ ▽ ` )ﾉ
知識労働は他律統制が難しく、自律統制を必須とする仕事
■ 「目標管理の教科書」
MBO-Sは、ピーター・F・ドラッカーによって提唱された「anagement By Objectives And Self-Control」の略称。
ドラッカーの真意を尊重すれば、略称は「MBO-S」であろう。
日本語訳も同様で、言語に即して「チャレンジ目標の達成を意欲的、かつ自律的に追い求めるような仕事の進め方」と翻訳するのが筋である。
人間が仕事の奴隷になるような関係は、犬がしっぽを振るのでなく、しっぽが犬を振り回しているようなものであり、人間にとって不幸である。
また、「他者から支配される関係」も人間らしさの喪失に拍車をかける。
人間は隷属や支配を決して好まない。
みんな自立の思いを持っており、潜在的には自律性も有している。
そして、何よりも、それらの実現を欲している。
そう考えるのが、人間らしい働き方の追求だ。
MBO-Sは、そのような人間らしさの実現を支援する。
そんな仕事ぶりを実現しようとするのがMBO-Sである。
このような特性を持つ知識労働に、従来型の定型労働のマネジメントを適用するのは難しい。
定型労働は標準化が可能で、かつ肉体労働によって生産性が直接的に左右される仕事であり、命令とアメとムチ、教え込み型の教育訓練というマネジメント手法がぴしゃりと当てはまる。
つまり、定型労働は他律統制が可能なのである。
それに対して、知識労働は他律統制が難しく、自律統制を必須とする仕事である。
命令とアメとムチで知恵を出させるのは不可能だ。
知恵の出し方を教え込もうにも限度がある。
知的労働は自律性の開発こそが重要であり、それを実現するためにMBO-Sが存在する。
MBO-Sは、知識労働にもっともフィットするマネジメントの手法なのである。
自律・他律といったときの律は、「ある価値観や信条にもとづく規範やルール」のこと
■ 自律と他律を超えていく「合律的」働き方
自律・他律といったときの律は、「ある価値観や信条にもとづく規範やルール」のこと。
さまざまな事柄を判断し、行動する基準となるものをいいます。
このことから一般的に、自律的な働き方はよいことで、他律的な働き方は悪いことだと思われがちです。
しかし、そう単純に決めてかかってよいでしょうか。
だれしも「自律的×望ましい点」と「他律的×望ましくない点」はすぐに思い浮かべることができます。
しかし、じっくり考えると、「自律的×望ましくない点」や「他律的×望ましい点」についてもいくつか出てくるでしょう。
他律的な働き方は、ときに効率的でミスの少ないものです。
もしその組織が、過去から営々と築き上げてきたノウハウを持っている場合は、下手に個人が独断で動くより、組織の持つ暗黙知・形式知に従って（＝他律的に）淡々と仕事をやるほうがいい場合もあります。
ただ、それに安住してしまうと、他律的の望ましくない面がじわり出てくるわけですが。
いずれにしても、ここで押さえたいことは、自分の律も他者の律も完璧ではないことです。
そしてさらに重要なのは、両者の律を「合して」つねに「よりよい律」を生み出していくことです。
さて、両者の律を合するとはどういうことでしょう。
ある仕事をやろうとするとき、組織や上司はこう考え、こう行なうようにと命令してくる（＝他律的な）意志と、それに対し、「いや、自分はこう思うので、こうしたい」とする（＝自律的な）意志が生じます。
そこで自分と上司なり組織なりが討議をして、双方が納得する答えをつくり出そうと努めます。
そして何か新しい知恵を含んだアイデアが生じたとします。
この自分と他者の間に生み出された第三の答えは、自律も含み、他律も含み、一段進化したものです。
その第三の答えは、双方の律を“合した”という意味で、「合律（ごうりつ）」的と呼んでいいかもしれません。
自律的な「正」の考えに対し、他律的な「反」の考えがあって、その2つを高い次元で止揚する「合」が生まれたということです。
ただし、「正」と「反」がぶつかりあっても、妥協で済ませる場合は「合」ではありません。
「合」とは次元が上がって生み出された新しい何かです。
自律した個と組織の協働によって、常に進化した律が生み出される状態を保持できるなら、その組織はしなやかに変化対応ができ、進化していきます。
この自律（正）×他律（反）→合律（合）の進化は、観点を変えれば、ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包摂）のダイナミズムといってもいいでしょう。
あなたが所属する事業組織には、個と組織の「合律的」ダイナミズムが健全に起こっているでしょうか。
日本は今が一番自律を失い、他律になっているので非常に怖い
■ 日本は自律を失い、他律で非常に怖い
人はどうしても比較してしまうし、競い合ってしまう。
自分の幸せがこれ以上増やせないと、他人に羨ましがってもらって幸せを増やそうとするし、自信がない時は羨んでもらって幸せを補強します。
基本的に人は都合の悪いことは知りたくないし、聞きたくありません。
正常化バイアスが働き、「大丈夫だろう」と思いたがる。
ある被害者が発生すると、それが社会の問題だと考えなくてはならないので、「被害者にも落ち度があった」と見る傾向があります。
被害者のせいなら考えずに済むからです。
例えば、誰かが政権批判すると「余計なことを言うな」と反発して、結果的に政権を肯定するようになる。
すると被害者が自己責任を負わされる悪循環が生まれ、社会は改善されず、衰退していく。
社会全体が比較し、競争するようにできています。
昔は並んでいれば年功序列で少しは対処できたけれど、今は並んでも報われないし、自分が並ぶものに未来がある保証もない。
肯定的に捉えるなら、この列がダメでも他の列に並ぶ選択肢もあると言えるでしょう。
ただ、希望に満ちた感覚は社会から失われつつあると感じています。
不景気だけでなく、急激な好景気でも社会は乱れます。
なぜなら成功者を見ると欲望が刺激されるから。
叶えられない欲望はストレスと苦痛に変わります。
要するに差が広がると社会は病むわけで、これを踏まえると今は最悪で、格差社会が一番いけない。
不景気でかつ格差だから、成功者を見るたびに欲望が刺激されるけれど、ほとんどの人はそれを達成できません。
日本は今が一番自律を失い、他律になっているので非常に怖いと感じています。
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？
（パート4）
んでもって・・・・、もしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんな視点からも、念のために一応考えてみるのはどーでしょう？
d(￣ ￣)
他律とは？
○ コトバンク
自らの意志によらず、他からの命令、強制によって行動すること。
他人の支配や法・権威など、自分以外のものに服従すること。
他律的行為とは？
○ コトバンク
人間の行為において、その行為が、感覚的衝動であれ、あるいは他人の意向であれ、自らの意志によって律せられていない場合、その行為を他律的行為という。
他律は、したがって、なんらかの意味での隷属につながる。
他律と自律の違いとは？会社組織に必要なのは他律？自律？
（パート5）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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