視点

三方よしの経営から自律的に考えてみる

社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?

社長が優柔不断な理由って何? (ーー;) 社長が迷う理由や決断できない理由って?社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていてなかなか決断できないし。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って? p(´⌒`q) などなど・・・
2024.03.18
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?

ウチの社長は愚痴が多いんですよ。(|||▽ ) 従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。(* ̄▽ ̄) などなど・・・
2024.03.18
三方よしの経営から自律的に考えてみる

顧客価値とは?顧客価値の向上や創造に必要なことって?

顧客価値って何だろ~?( ̄ー ̄?)顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと?何が必要?何を向上すればいい?マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある?どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ~?(ーー;) などなど・・・
2024.03.18
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
2024.03.18
三方よしの経営から自律的に考えてみる

ステークホルダーとは?誰の事?利害関係の意識って?

ステークホルダーって何? ( ゜д゜) 誰のこと?株主や顧客は?従業員は?仕入れ先や下請企業や金融機関は?社長は?利害関係者の利害って何?利益とどう違う?利害関係の意識って?メリットって?貢献やCSRとの関係って? (;゜д゜) などなど・・・
2024.03.18
三方よしの経営から自律的に考えてみる

助成金と補助金の違い、メリットやデメリットって?

助成金や補助金のメリットやデメリット、リスクって何?( ̄▽ ̄;) 助成金と補助金って何がどう違う?どっちの方がもらいやすい?どっちの方がおトク?審査に通りやすい?いい助成金や補助金はどこで探して見つけたらいい? (o´д`o) などなど・・・
2024.03.18
専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみる

アウトソーシングとは?外注化か内製化かの判断基準って?

アウトソーシングって何?(ーー;) 外注化するか内製化するかの判断基準って?何を基準に決めたらいい?どんな時にアウトソーシングした方がいい?外注化するってどーゆーこと?外注化や内製化のメリットやデメリットって何だろ~?(´ε`;) などなど・・・
2024.03.18
三方よしの経営から自律的に考えてみる

経営計画等が絵に描いた餅、机上の空論に陥る原因って?

経営計画等が絵に描いた餅になる時って? ( ̄▽ ̄;) 机上の空論に陥る原因って?そうなっちゃったら協力も得られないし本末転倒だよね。絵に描いた餅や机上の空論って言われない経営計画等ってどーやって作成したらいいんだろ~? (ーー;) などなど・・・
2024.03.18
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

改善、改革、革新、変革とは?違いって?

改善、改革、革新、変革って何だろ~?( ̄∇ ̄;) 違いって?業務改善と組織改革って何がどう違う?どう関係する?社内改革を進めようとしても全然進まないし、文句言っている割には誰も自発的に改革しようとしてくれないし・・・ (・・、) などなど・・・
2024.03.18
三方よしの経営から自律的に考えてみる

元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?多重下請け構造って?

元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う? ( ̄▽ ̄;) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど!? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2024.03.18
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