会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って？
うちの社長はいつも強気でエネルギッシュなんです。(￣▽￣；) ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし悩みが全くなさそうで悩んだコトがないんじゃないか？って感じちゃうぐらい。何も考えていないだけなんですかね～？ (ーー；) などなど・・・
経営者の孤独
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって？
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由って何？ (ーー゛) ウチの社長は子供を跡継ぎにするかずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。子供に跡を継がせるかどうか社長はどーして迷っているんだろ～？ (´ヘ｀;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（2）
経営者の視点と従業員の視点の違いって？ (ーー；) 何がどう違う？従業員として働いているのに経営者の視点って必要？ナゼ必要？何のために必要？誰のために必要？どんな時に必要？メリットって？どんな時にどう役立つんだろ～？ (´ε｀；) などなど・・・
経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）から自律的に考えてみる セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って？
セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って？（；・∀・）セキュリティ対策の必要性を感じない理由って？社長にどんな説明の仕方をしたら、興味を持ってくれてセキュリティ対策の必要性を感じてくれるんだろ～？ (o´д`o)=３ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる うちの会社は特殊、うちの業界は特別の意味って何だろう？
うちの会社は特殊、うちの業界は特別ってどーゆー意味？ (￣▽￣；) 社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊？特別？質問しても腑に落ちないし。うちの会社や業界のどこがどう特殊？特別？ってヘンな疑問？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事や役割って？（1）
経営って何？ (⌒▽⌒)ノ 経営ってどーゆー意味？何をしていたら経営？経営 = 儲けること？経営者って誰のこと？社長 = 経営者？経営者の仕事って何？経営者の役割って？ (o*゜∇゜) 何のために経営するの？ （〃▽〃） などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って？
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。 (;´д⊂) 中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？
選択肢の広げ方って？(ーー；) 選択肢を広げるには何をする？選択肢と方向性の関係って？選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´；ω；’c) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って？
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何？ (´ε｀；) ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし・・・ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 後継者の孤独とは？2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って？
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(；´・ω・｀)