会社

三方よしの経営から考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)

下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
2022.06.22
三方よしの経営から考えてみる

下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?

下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
2022.06.22
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?

人権デューデリジェンスって何? ( ゜Д゜) 中小企業に関係する時って?非上場の中小企業でも人権デューデリジェンスが関係する時ってある?大企業や上場企業、海外進出企業や海外企業だけ?日本国内のみの取引でも関係する? (ーー;) などなど・・・
2022.06.22
三方よしの経営から考えてみる

ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?

ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・
2022.06.22
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる

日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)

日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・
2022.06.22
三方よしの経営から考えてみる

事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2022.06.22
組織や組織的な仕組みから考えてみる

組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?

組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
2022.06.22
組織や組織的な仕組みから考えてみる

現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?

現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
2022.06.22
組織や組織的な仕組みから考えてみる

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)

組織だからできる事って何だろ~? (ーー;) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ~? p(´⌒`q) などなど・・・
2022.06.22
組織や組織的な仕組みから考えてみる

人事評価や人事考課とは?評価基準って?何のため?

人事評価や人事考課って? ( ̄▽ ̄;) 評価基準って?何のため?誰のため?やっぱ納得感が大事?従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい?組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要?(ーー;) などなど・・・
2022.06.22