人材

会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

改善、改革、革新、変革とは?違いって?

改善、改革、革新、変革って何だろ~?( ̄∇ ̄;) 違いって?業務改善と組織改革って何がどう違う?どう関係する?社内改革を進めようとしても全然進まないし、文句言っている割には誰も自発的に改革しようとしてくれないし・・・ (・・、) などなど・・・
2024.03.18
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?

木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
2024.03.18
三方よしの経営から自律的に考えてみる

中抜きの意味や定義とは?ピンハネや中間搾取との違いって?

中抜きの意味や定義って何? (ーー゛) 中抜きの本当の意味や定義って?ピンハネや中間搾取との違いって?中抜きの意味には2種類ある?中抜きって消費者にどんな影響がある?税金を支払っている国民にどんな関係があるんだろ~? (´ヘ`;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)

下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいのかな~? (;・∀・) 下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
2024.03.14
三方よしの経営から自律的に考えてみる

コスト競争力とは?価格競争に陥る原因って?適正価格って?

コスト競争力って何?(;゜∇゜) コスト競争力を高めるには何をしたらいい?価格競争に陥る原因って?価格競争に巻き込まれたくないし、低価格競争に未来はないけど、価格を下げないと買ってもらえないから仕方がないよね。 ( ノД`) などなど・・・
2024.03.14
三方よしの経営から自律的に考えてみる

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って?

全体最適や部分最適って何? (´ε`;) 違いって?組織改革が進まない原因は部分最適?全体最適には何が必要?協調性と何か関係がある?全体や部分ってどの範囲?違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で? (ーー;) などなど・・・
2024.03.14
三方よしの経営から自律的に考えてみる

競争力とは?国際競争力とは?競争力の強化って何のため?

競争力って何?(´・ω・`) 国際競争力って?競争力を強化するにはどーしたらいいんだろ~?ウチの業界は競争が激化するばっかだから海外進出した方がいい?でも経営資源に乏しい中小零細企業じゃーそんなの絶対ムリだよなー。 (´ε`;) などなど・・・
2024.03.14
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会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)

会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
2024.03.11
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SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?

SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
2024.03.11
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機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?

機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
2024.03.11
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