三方よしの経営から自律的に考えてみる 不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って？
不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも？(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも？もっと活用しないともったいないのかも？ヽ(´ー｀)ノ なーんて・・・
人材
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社の成長とは？成長の考え方から見えて来ることって？
会社の成長って何？（￣ー￣?）考え方って？会社の規模を大きくする事？売上や利益、資本金の額を増やす事？従業員数や店舗数を増やす事？会社の知名度を上げる事？成長企業って？経営理念やビジョンとの関係って？どーなったら成長？ (￣▽￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 失敗から学ぶ組織とは？その失敗って本当にいち従業員の問題？
失敗から学ぶってどーゆーこと？（￣ー￣?）失敗から学ぶ組織の作り方って？などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな～？失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも～？o(*⌒O⌒)ｂ なーんて・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織文化、企業文化、組織風土、企業風土、社風、企業体質とは？
組織文化、企業文化、組織風土、企業風土、社風って何？ (￣○￣;) 何がどう違う？企業体質とはどう関係する？ウチの会社は自由な社風って言いつつ、実際は全然自由じゃないし。組織文化を変えるいい方法ってなーんかないかな～？(ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 根本的な原因とは？真因とは？今見えている問題って本当の問題？
根本的な原因や真因って何？(´ε｀；) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 視点を変える、視野を広げるとは？視野が狭い、視点の固定化の原因って？
従業員の視野を広げる、視点を変えるにはどーすればいい？(;´д｀) 視野が狭い、視点が固定化する原因って何だろ～？せめて管理職には、もう少し視野を広げて欲しいんです。各部署の視点も大事だけど色んな弊害が出ちゃうし。 (・_・;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる アイデンティティとは？個性とは？組織文化などとの関係って？
アイデンティティや個性って何？ (￣◇￣;) 組織文化や社風、組織の価値観との関係って？役職や肩書きでアイデンティティも変わっちゃうのはどーして？仕事内容や職場環境って何か関係がある？主体性や協調性とどう関係する？p(´⌒｀q) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる マーケティングとは？誤解や勘違いって？
マーケティングに関係するのは営業の人だけだよねー (￣▽￣) マーケティングって市場調査や販売や広告の意味だから、製造部や総務部（人事部）にマーケティングなんか関係ないしぃ～ (￣。￣) のように、マーケティングへの誤解や勘違いが・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 信頼と信用の違いとは？会社に対する信頼や信用って？
信頼と信用の違いって？ (・_・;) 会社に会社に対する信頼？信用？信頼が先？それとも信用が先？会社の信用を得るには株式会社？資本金額は？知名度？もっと宣伝した方がいい？ホームページは？立地は？自社ブランドも必要？ (o´д`o)=３ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 創造力と想像力の違いや関連性って何だろう？
創造力と想像力の違いって？ (;゜∇゜) 関連性って？必要になる時って？創造力や想像力を育成するメリットって？ウチの会社の従業員だと創造力と想像力のどちらを育成する必要がある？どーしたら育成できる？どんな教育が適している？(;´д｀) などなど・・・