方向性

会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

チームとグループの違いとは?組織力の強化との関係って?

チームとグループって何がどう違うんだろ~? (・_・;) ウチの会社や部署ってチーム?グループ?何を基準にどう判断するもの?組織力や現場力の強化とか人材採用とかとはどう関係する?強い組織をつくるにはどーしたらいい?( ̄▽ ̄;) などなど・・・
2024.03.25
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組織としての一体感や連帯感とは?組織が団結できる時って?

組織としての一体感や連帯感って? (ーー;) 組織が団結できる時とできない時の違いって?どんな組織だったら一体感や連帯感が持てる?持てない?団結できない原因って?社内コミュニケーション不足?社内イベントをやった方がいい?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
2024.03.25
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帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神がない、ある組織の違いって?

帰属意識、仲間意識、忠誠心、愛社精神って何? (・_・;) 従業員に帰属意識などがない原因って?愛社精神などがない組織とある組織の違いって?仲間意識などを持たせるには飲み会や運動会や慰安旅行とかの社内イベント?人材育成?(;・∀・)などなど・・・
2024.03.25
三方よしの経営から自律的に考えてみる

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?

何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
2024.03.25
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目的と目標の違いから気づくことって何だろう?

目的と目標って何がどう違うんだろ~??? (;゜д゜) この業務の目的は何ですか?って質問したら、そんな疑問を持つヒマがあったら仕事しろ!目標を達成しろ!ノルマを達成してから質問しろ!って怒られちゃうし。 (|||▽ ) などなど・・・
2024.03.25
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一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?

一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
2024.03.21
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経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?

経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
2024.03.21
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経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?

経営理念、ビジョン、ミッションの違いって?(・_・;) 考え方や作り方って?経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし。考え方も作り方もわからないし、つい挫折しちゃうし。( ̄▽ ̄;) などなど・・・
2024.03.21
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会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)

会社の方針に納得できないんです。o( ̄_ ̄|||)o これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るし。もっと納得できる方針なら喜んで従うけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
2024.03.21
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理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?

理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって? (;´д`) 理念や方針のサンプル例とか雛形とかテンプレートとかフォーマットとかを使うとラクだしメリットがあるけどデメリットの方が実は大きいような気がするんだけど? (´ε`;) などなど・・・
2024.03.21
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