部下

人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる

人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?

人材育成って何? (・_・;) 何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要?人材育成の効果が出ない原因って? 人材育成の効果を上げるにはどんな教育がいい?中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし。(;・∀・)などなど・・・
2024.03.27
人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる

質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?

質問しない理由、質問できない理由、質問したくない理由って何だろ~? (ーー;) 部下が質問しないし理由もよくわからないんです。質問したくない理由が何かあるのかな~?本当に疑問がない?どーして質問できないんだろ~? (´・ω・`) などなど・・・
2024.03.27
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?

売上が上がらない原因って何なんだろ~? (|||▽ ) どーしたら利益が出るんだろ~?もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||)o などなど・・・
2024.03.25
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

人事評価や人事考課とは?評価基準って?何のため?

人事評価や人事考課って? ( ̄▽ ̄;) 評価基準って?何のため?誰のため?やっぱ納得感が大事?従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい?組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要?(ーー;) などなど・・・
2024.03.25
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?

誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
2024.03.25
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

主体性が発揮できる職場とは?主体性がある・ないの基準って?

主体性が発揮できる職場ってどんな職場? (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って?人材育成の問題?組織の問題?人材採用の問題?協調性との関係って?企業文化との関係って?主体性を発揮するメリットやデメリットって?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
2024.03.25
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

自発性の意味とは?自発的に考えて行動できる組織って?

自発性って何? p(´⌒`q) 自発性の意味って?自発的に考えて行動できる組織って?従業員が自発的に考えて行動できない根本的な原因って?人材育成に関する問題?組織の問題?何をどーしたら自発的に考えて行動してくれる? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2024.03.25
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

丸投げとは?得るものや失うもの、メリットやデメリットって?(1)

丸投げって何だろ~? ( ̄∧ ̄ ) メリットやデメリットって?得るものや失うものって?丸投げする側が得で丸投げされる側は損ってイメージがあるけど、実は丸投げする側が損して失うものもあるように感じることもあるんだけど? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
2024.03.25
人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる

仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって?

アドバイスとヒントの違いって何? (;゜∇゜) 仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって?アドバイスとヒントの使い分けって難しいよな。役に立つアドバイスの仕方とかいいヒントを出す方法ってないかな~? (ーー;) などなど・・・
2024.03.25
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(2)

管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな~?(´・ω・`;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな~?(`・ω・´)
2024.03.25
error: Content is protected !!