三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って？
木を見て森を見ずの意味って？ (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる？木を見て森を見ずに陥る原因って？デメリットって？木を見て森を見ずの状況から脱却するには？どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく？(ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題解決の優先順位のつけ方とは？モグラ叩きに陥る原因って？
問題解決の優先順位のつけ方って？（；・∀・）どう考えたらいい？ どんな問題から解決して行ったらいい？何を基準にどう判断すればいい？モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って？問題解決のやり方や手法が悪いのかな～？ p(´⌒｀q) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう？
支払いの優先順位って？ヽ(；▽；)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい？支払いの優先順位の判断基準って？事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 自律と自立の違いとは？自律型と自立型は何がどう違う？
自律と自立の違いって何？ (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ～？自律型人材が正しいんだろーか？それとも自立型人材が正しいんだろーか？ 自律型人材育成？それとも自立型人材育成？どっちの方がいいの？ (￣○￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 問題意識とは？問題意識が持てる会社や組織って？
問題意識って何だろ～？（；￣ェ￣）問題意識を持って欲しいって何度も言っているんだけど問題意識を持ってくれないし、疑問も感じないし、問題意識を持たせるには、どんな人材育成をやればいいんだろ～？何かいい方法ないかな～？ ( TДT) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 問題発見力とは？組織の問題を発見するのに必要なことって？
問題発見力って何？ (￣○￣;) 組織の問題を発見するのに必要なことって？問題発見力と問題解決力って何がどう違う？どーゆー手順で育成する？人材育成の問題？組織の問題？問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって？(￣▽￣；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？
問題解決って何？（￣ー￣?）問題解決力って？問題解決力を向上するには何をしたらいい？問題解決力を高めるには何が必要？どんな研修がいい？問題を解決するって何をすること？問題解決能力ってどんな時に必要？何のために必要？ p(´⌒｀q) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 疑問を持つことにメリットが感じられる会社って？
疑問を持つメリットって何？ (;´д｀) 疑問を持ったら何かいいことでもある？うちの会社では疑問を持つことにメリットが感じられないだけど？むしろデメリットを感じちゃうんだけど、何のために疑問を持つ必要があるんだろ～？(・_・;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 鵜呑みにする時としない時の違いや教育（共育）等との関係って？
鵜呑みにする時としない時の違いって何？ (￣‥￣；) 教育（共育）との関係って？鵜呑みにするってどーゆーこと？どーして鵜呑みにしちゃう？主体性がないから？疑問が持てていないから？どんな時だったら鵜呑みにしないんだろ～？ (・_・;) などなど・・・