組織や組織的な仕組みから考えてみる

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)

管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。(;・∀・)管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの?何がそんなにイヤ? どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
2020.11.02
言葉やことわざ等の意味から考えてみる

マーケティングとは?誤解や勘違いって?

マーケティングに関係するのは営業の人だけだよねー ( ̄▽ ̄) マーケティングって市場調査や販売や広告の意味だから、製造部や総務部(人事部)にマーケティングなんか関係ないしぃ~ ( ̄。 ̄) のように、マーケティングへの誤解や勘違いが・・・
2020.11.02
三方よしの経営から考えてみる

ステークホルダーとは?誰の事?利害関係の意識って?

ステークホルダーって何?誰のこと? ( ゜д゜) 株主や顧客は?従業員は?仕入れ先や下請企業や金融機関は?社長は?利害関係者の利害って何?利益とどう違う?利害関係の意識って?メリットって?貢献やCSRとの関係って? (;゜д゜) などなど・・・
2020.11.02
組織や組織的な仕組みから考えてみる

井の中の蛙とは?ゆで蛙現象とは?組織がタコツボ化する原因って?

井の中の蛙とか、ゆで蛙とかになっちゃっているのかも?って人がウチの会社には多いんだよね。何をどう言っても井の中の蛙ってコトにもタコツボ化しているってコトにも気づいてくれないし。だから組織改革もやりにくいし進まないし。(|||▽ ) などなど・・・
2020.11.02
三方よしの経営から考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)

下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
2020.11.02
三方よしの経営から考えてみる

ビジネスモデルとは?ビジネスや商売と利益との関係って?

ビジネスモデルって何? ( ̄▽ ̄;) どーやってつくったらいい?ビジネスモデルと利益との関係って?ビジネスモデルと経営計画は何がどう違う?ビジネスモデルって考えた方がいい?儲かるビジネスモデルや商売ってどこかにないかな~?(;・∀・)などなど・・・
2020.11.02
経営に役立つ情報(IT・ICT)から考えてみる

情報とデータの違いとは?IT(ICT)の活用等との関係って?

情報って何?データって?同じ?何がどう違う?情報活用とも言うしデータ活用とも言うし、情報共有とも言うしデータ共有とも言うような気がするんだけど何が違うんだろ~?IT(ICT)の活用とはどう関係するんだろ~?。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
2020.11.02
組織や組織的な仕組みから考えてみる

人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって?

人事異動や配置転換って何だろ~?( ̄ー ̄?)どんな判断基準で行えばいいもの?メリットやデメリットって?どんな時にどうやったら効果が出る?どうすれば適材適所になる?組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ~?(;・∀・)などなど・・・
2020.11.02
言葉やことわざ等の意味から考えてみる

目的と目標の違いから気づくことって何だろう?

目的と目標って何がどう違うんだろ~??? (;゜д゜) この業務の目的は何ですか?って質問したら、そんな疑問を持つヒマがあったら仕事しろ!目標を達成しろ!ノルマを達成してから質問しろ!って怒られちゃうし。 (|||▽ ) などなど・・・
2020.11.02
組織や組織的な仕組みから考えてみる

マネジメントとは?管理や経営、経営管理との違いって?

マネジメントって何?マネジメントの意味って管理や経営管理とかとは違うような気がするんだけど?リーダーシップとはどう違う?何でマネジメント力が必要?どーしたらマネジメント力を強化できる?どんな人材育成をやればいい? (・_・;) などなど・・・
2020.11.02