組織や組織的な仕組みから考えてみる

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成果主義、能力主義、実力主義の意味や違いって?

成果主義、能力主義、実力主義の意味や違いって何? (・_・;) メリットやデメリットって?どれが一番効果が出る?成果って何?能力や実力って何?どんな基準で判断するもの?人件費を削減するには成果主義が一番適している? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
2021.05.26
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職務と職能の意味や違い、メリットやデメリットって?

職務と職能の意味や違いって? ( ̄ー ̄?)メリットやデメリットって? 日本企業にはやっぱ職能型の方が合っているよね?グローバルな時代なんだから、やっぱ職務型の方がいいよね?その方が優秀でいい人材も採用できるよね~? ( ̄▽+ ̄*) などなど・・・
2021.05.26
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人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって?

人事異動や配置転換って何だろ~?( ̄ー ̄?)どんな判断基準で行えばいいもの?メリットやデメリットって?どんな時にどうやったら効果が出る?どうすれば適材適所になる?組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ~?(;・∀・)などなど・・・
2021.05.26
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人間関係とは?会社や職場の人間関係と組織力との関係って?

人間関係って何? ( ̄ー ̄?)会社や職場の人間関係が良いとか悪いとかってどーゆーこと?人間関係が良いメリットって?組織力の強化や向上、売上や利益の向上との関係って?優秀な人材を採用しやすい?優秀な人材に辞められずに済む?(;・∀・)などなど・・・
2021.05.26
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管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(2)

管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな~?(´・ω・`;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな~?(`・ω・´)
2021.05.26
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管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)

管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。(;・∀・)管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの?何がそんなにイヤ? どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
2021.05.26
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やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?

マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
2021.05.24
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イノベーションが起こりやすい組織作りに必要な事って何だろう?

イノベーションが起こりやすい組織作りを行うには何が必要?何をどーしたらいい? (・_・;) どんな組織だったらイノベーションを起こしやすい?イノベーションって何?定義や意味って?技術革新って訳には違和感があるんだけど? ( ゜д゜) などなど・・・
2021.05.24
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組織としての一体感や連帯感とは?組織が団結できる時って?

組織としての一体感や連帯感って? (ーー;) 組織が団結できる時とできない時の違いって?どんな組織だったら一体感や連帯感が持てる?持てない?団結できない原因って?社内コミュニケーション不足?社内イベントをやった方がいい?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
2021.05.24
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井の中の蛙とは?ゆで蛙現象とは?組織がタコツボ化する原因って?

井の中の蛙とか、ゆで蛙とかになっちゃっているのかも?って人がウチの会社には多いんだよね。何をどう言っても井の中の蛙ってコトにもタコツボ化しているってコトにも気づいてくれないし。だから組織改革もやりにくいし進まないし。(|||▽ ) などなど・・・
2021.05.24